01园林施工组织设计.docx

1、01 园林施工组织设计第一部分 施工组织设计第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工指导方针与实施目标第四章 施工组织管理第五章 施工准备第六章 进度保证计划与措施 第一节 施工流向和施工段划分 第二节 工期总进度计划 第三节 工期保证措施第七章 质量保证计划与措施第八章 安全保证计划与措施第九章 主要分部部分项工程、苗木种植方案及技术措施第一节 工程测量第二节 苗木栽植措施第三节 土方工程施工第四节 砌筑工程施工第五节 垫层混凝土工程施工第六节 钢筋工程施工第七节 模板工程施工第八节 铺装工程施工 第九节 花岗石干挂工程施工第十节 木作工程施工第十一节 防水工程施工第十二节 安装工程施工

2、第十三节 给排水工程施工第十章 环境保护与技术措施第十一章 消防安全技术与措施第十二章 防止扰民和民扰措施第十三章 成品、半成品保护方案措施第十四章 施工现场管网保护措施第十五章 与招标人、设计、监理、总包和其他承包人的配合措施第一章 编制依据一、重庆天翔建设咨询有限公司提供的金融街融景城项目沿江商业景观工程的施工招标文件。二、重庆尚源建筑景观设计有限公司提供的金融街融景城项目沿江商业景观工程的施工图纸。三、国家颁布执行的有关规定和合格标准：城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）、城市园林绿化用苗木材料木本苗验收规范（DB11/T211-2003）、城市园林绿化养护管理标准（DB1

3、1/T213-2003）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50311-2001)、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ 301)、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002)、砌体工程施工质量验收规范（GB 20203-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002)以及设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求。四、现场踏勘和实地调查了解情况，公司现有可投入本工程的施工技术力量、机械设备带实力。五、国家颁布执行的现行有关

4、土建、铺装以及园林建筑工程施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范，以及重庆市有关规定。六、我方有关本项目的质量保证体系文件和所具备的园林和景观施工的技术力量和管理能力。七、公司曾经施工的类似工程的技术经验资料和技术新成果等。第二章 工程概况一、工程内容工程概况表工程名称金融街融景城项目沿江商业景观工程建设单位金融街重庆融拓置业有限公司监理单位重庆新鲁班工程监理有限责任公司设计单位重庆尚源建筑景观设计有限公司工程地点重庆市江北区施工工期95个日历天合同质量目标合格二、施工要求1、严格执行国家颁发的现行施工及验收规范及地方相关的有关规定。2、按图施工，设计图中若有疑问或交代不清楚的地方

5、应及时提出，由设计单位负责解释。3、所选建筑材料和设备，应符合国家有关行业质量标准，装饰材料材质、色泽的选定，应征得建设单位或设计单位的认可，方可进行采购和施工。4、按照总平面规划放线布置图要求并结合现场实际情况进行。5、施工注意事项（1）凡有回填土及安装管线设备等，各专业施工队伍密切配合，严格按照施工图要求回填、预埋，避免遗漏。（2）各分项工程切实按照施工图及验收规范进行施工。（3）发现图纸有不详之处，及时与建设单位、设计单位、协商解决。第三章 施工实施目标一、质量目标严格遵守国家现行的有关园林建设工程的施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范和重庆市的有关规定，切实贯彻符合实际的

6、施工指导方针进行施工操作，确保工程质量检验评定一次通过验收。杜绝质量事故，确保合格，力争优良。二、工期目标本工程总工期为95个日历日，我们将在严格遵守国家和重庆市现行的有关土建、安装、园林工程的建筑施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范及贯彻施工指导方针的前提下，加强科学组织管理，强化施工技术力量来确保工期目标的实施。三、安全目标完善安全管理制度，采取有效防护措施，提高施工安全意识、杜绝重伤死亡事故发生，并将轻伤率控制在千分之二内。四、文明施工目标严格按照重庆市政府有关文明施工规定及我们有关文明施工管理规定实施管理，确保达到文明施工达标工。第四章 施工组织管理一、施工机构树状图总经

7、理项目经理技术负责人安全员质检员预算员员施工员会 计试验员测量员资料员材料员普工班安装班土建班绿化班木工班二、施工组织机构施工机构设置及各部职责如下：总施工组织机构由施工方确定项目经理、技术负责人，以项目经理及项目技术负责人为主成立“江与城项目体育公园园林景观工程(标段）”项目部。组成以建设为主的施工组织机构，项目经理设置正副项目经理两人，分别主管工程对内、对外管理；技术负责人设置一人，主管工程所有的、全面的技术、质量、工期、进度管理；设置施工工长（主管施工员）一人，负责全面的工程技术，指导施工；设置专业施工员（绿化施工、土建施工和安装施工）三人，分别负责各自专业技术的施工；质检员、预算员、安

8、全员、材料员、测量员、试验员、资料员各一人，负责各自专业工作。项目部下设绿化班、土建班、木作班、安装班和普工班，项目班组受项目总部指挥。为工程顺利进行，现重新明确各单位、各职能人员的工作职责如下：1、总经理职责：（1）总经理是本企业安全第一责任人，对企业安全负第一责任；（2）树立牢固的安全第一，预防为主的思想，督促和检查分管负责人及各部门质量、安全职责的执行情况。并在职代会和生产会上通报企业质量、安全情况，对下一步安全工作提出要求；（3）在组织编写施工组织设计时，对质量、安全部分提出要求，应具有科学性、可行性和针对性；（4）对质量、安全防护用品和质量、安全设施经费提供保障；采取多种形式提高全公

9、司职工对文明施工、安全施工的认识，树立企业新形象。2、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度；（2）认真贯彻“安全第一、质量为本”的方针，按规定搞好安全防护措施，把安全生产落到实处，在生产中作到讲效益、讲安全；（3）领导所属项目部定期召开质量、安全工作例会，制定质量、安全技术措施，确保顺利施工；（4）组织项目部施管人员学习质量、安全的教育学习，教育工人遵章守纪和正确使用防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；（5）督促指导班组的施工是否按照工艺技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为；（6）对上级主管部门所发出的质量、安全通知书签字并

10、按通知限期整改；（7）发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场，立即报告、参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报；（8）工地建立安全岗位责任制的防火措施，监督有关人员做好技术挡案治料。3、技术负责人职责：A、工程内容与要求（1）技术负责人是施工企业的关键岗位，在岗位人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技政策、执行施工技术、规程规范，科学地组织施工技术管理工作努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所在施工工程或工程的具体施工技术工作；（2）严格按照国家规范规程、验收标准、施工图，组织施工、验

11、收、做好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项工程及单位工程质量评定；按照施工组织设计，制定具体的施工方案，并认真组织实施做好施工记录；（3）认真熟悉施工图，每个单位、每个说明均要清楚并向施工小组技术交底；参加质量控制管理，及QC小组活动，帮助指导班组进行活动；绘制设计更改后的变更竣工图，为有关部门提供变更后的工程量；（4）合理使用现场的机械设备，随时掌握机械的运行情况，督促有关部门维护保养，并协调工程交叉配合工作；采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用；执行安全法规、规程、落实安全措施，作到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。B、责任：（1）对本岗位管理工作负责；

12、（2）对因失职或任意改变施工图、施工组织设计或向班组技术安全交底不清，造成质量安全事故负责；（3）对班组有监督检查的责任；（4）有向上级汇报技术工作的责任；（5）班组生产发生问题时，有汇报并提出处理意见的责任；C、权限：（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权；（2）对不按照规定或违章操作班组有处理权；（3）对所属各种工人，再技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权；D、检查与考核：按照工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。4、施工员职责：（1）坚持四项基本原则，严格执行各种规章制度，认真学习业务技术知识，不断提高自己的思想素质和业务水平。（2）接受施工任务后，要测算

13、本组的生产能力，编制好施工计划。召集职工和工人明确生产任务，熟悉图纸及工艺工序要求、质量标准和工期进度。准备好所需的使用工具，构件和工程所需的各种材料等，为完成生产任务做好一切必须的准备工作。（3）做好施工前的技术交底，组织工人熟悉图纸资料的内容与要求，研究工艺流程结构形状、细部结构、主要结构和标高。了解工程需要的主要材料、材质和技术标准、质量要求等情况，并向工人进行书面交底或口头交底，搞清关键部位，质量要求、安全措施及操作要领，明确分工任务及相互配合关系，落实各项责任。（4）在施工过程中，要逐件所规定和分派的任务、时间、质量要求等逐项进行检查。再检查过程中对每道工序的进度、质量等情况要求时进

14、行分析、研究、对可能发生的问题要积极采取预防措施，对检查出的问题要积极采取预防措施，对检查出的各种缺陷、毛病要积极的认真的进行整改。（5）组织好施工中的综合平衡和劳动力调配，重点工序、关键工序要重点保证，对施工中的劳动力、资源进行合理安排，保持合理的施工规模，达到能满足施工作业的要求，又能取得良好的经济效益。（6）严格遵守工地的各项安全制度和防火制度，对于在施工中发生的安全事故、质量事故和机械事故，除了认真的分析原因，作到“三不放过”（即：没有查明事故发生的原因及责任者不放过；不公正和管理人员没有受到教育不放过；没有制定出防止此类似事故重复发生的措施不放过）。并限期整改外，并要迅速采取有效补救

15、措施，尽快恢复生产，使损失减小到最底限度。（7）认真做好施工中的原始记录，特别是隐蔽工程的施工记录应及时收集、整理。待工程完工后，随全套竣工图、竣工资料等一并交工程队技术组，以备交工验收和存档。（8）确保工程安全、工程质量、工程进度、降低造价、努力争创优良工程。5、质检员职责：（1）认真学习和执行工程质量的有关政策、文件，认识工程质量的重要性和必要性，并及时向工人和职工进行宣传，落实各项质量措施，确保工程质量。（2）坚持“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责工程质量”的原则。认真贯彻执行质量管理制度，严格按照各项技术操作规定认真操作，以自身的工作质量来保证所承担的工程质量。 （3）严格按图施工。

16、认真执行上级和企业的技术规范和操作规程，作到边施工、边自检互检、边修整。确保工程质量符合设计与标准要求。（4）每道工序（或分项工程）完工后，应按国家下达的建筑安装工程检验的评定标准中的有关规定进行检查，并如实填写质量自检记录，并由公司质检员复查和签证，评定质量等级。（5）严格执行上下工序的交接检查制度。作到本工序不合格不交工，上道工序不符合要求不进行下道工序的施工，防止不合格工程流到下道工序或业主手中，把质量问题解决在施工过程之中，把住质量关，防止最终出现不合格工程。（6）保护好原材料、半成品、成品，不损坏、不污染和混料。（7）遵守国家计量法，合理使用工卡量具，测量仪器仪表并精心维护，使之保持

17、好良好状态。（8）及时向施工负责人反映各种原材料、半成品、成品、设备的质量问题。在没有得到答复之前，不得用于正式工程。6、预算员职责：预算员要认真贯彻国家预算编制的政策、法规，搞好工程预算，以利于控制施工消耗，降低成本，提高企业经济效益。A、工作内容与要求（1）贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关的文件，履行预算员职责。（2）熟悉各项定额标准，计算规则以及定额的动用和编制方法。（3）参加施工预算，投标报价编制和报价内审及竣工决算等工作。（4）整理单位工程的预算资料，工程完工后整理归档备查。（5）搜集、储存、分析已完工程的各种消耗指标。（6）遵守预算工作所要求的法纪和职业道德。B、职责与权

18、限：（1）实事求是，不高估冒算。（2）在预算编制过程中，积极与现场有关人员取得联系，以保证预算的准确度。（3）认真审查图纸，针对存在的问题，结合预算定额，加以解决。（4）配合参加工程承包合同的签订，以利于工程的顺利进行。C、考核根据预算人员的具体岗位要求进行技能业务成绩和态度的考察，并记入业绩档案。7、安全员职责：安全员要认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规，搞好企业安全生产，以杜绝伤亡事故、设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。A、工作内容要求：（1）贯彻执行安全技术劳动技术法规，履行安全管理和监督检查职能。（2）参加编制年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案

19、）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施项目参加检查验收。（3）组织安全检查活动，坚持深入现场检查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重的险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导人员处理。（4）负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作的工人调换工作岗位的安全技术培训、考核、发证和年审工作。（5）参加因工伤亡事故调查和处理，进行伤亡事故的分析、统计和报告工作。（6）督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。（7）建立完善的安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。（8）执行企业有关的安全奖惩规定。B、责任与权限：（

20、1）按期完成安全生产现场检查任务及时填写检查表做好档案资料。（2）按时完成一般的事故调查、参加事故分析会。（3）有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况。（4）在危险情况下，在权责令停止操作，撤出人员及时报告领导处理。（5）有权杜绝各种不安全的安全生产指令。（6）有权将忽视安全生产的单位和个人向上级汇报。C、考核：按工作内容要求与职责进行年度考核。8、材料员职责：材料员要认真执行物资供销和物资管理的方针、政策和制度，搞好企业（或现场）的材料采、供、管工作，保证材料质量使之提高工程效益。A、岗位能力要求（1）熟悉常用建筑材料，构配件制品的品种、规格、性能和用途。（2）熟悉建筑材料的消耗定

21、额，质量标准，掌握外观鉴定和取样方法。（3）掌握物资供销或成本的基本方法。（4）能按工程预算和施工组织设计编制材料采购和供应计划。B、工作内容（1）国家物资业务工作的方针、政策和企业管理的工作标准。（2）计划供料、鉴别常用材料的质量、审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。（3）施工现场做好材料堆码，按工程进度合理安排供应材料。（4）供应材料、严格执行验收制度，做到查数、过磅，杜绝空吨位，发现差错及时处理。（5）妥善保管原始帐据。（6）定额用料，督促材料管理使用，正确填报各种报表。C、职责与权限（1）对供应材料不符合验收质量标准和对现场材料使用的节约超量负责。（2）有权对所管理范

22、围的材料质量、数量、用量进行审查，有权提出矫正意见。（3）有权对违反领料制度或限额供应品种的质量部分拒绝发料。D、检查与考核根据工作内容和招聘合同考核。9、资料员职责：（1）负责工程竣工技术资料的收集、整理与装订。（2）负责填写施工过程中的原材料、砼试件、砂浆试件、钢筋焊接试件等送检委托单，并督促实验员即时取回报告，如发现问题及时向质检员、项目经理反馈信息。（3）负责根据责任施工员编制的底图描绘工程竣工图（电脑制图）。10、测量员职责：（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 （3）会同建设单位一起对红线

23、桩测量控制点进行实地校测。 （4）测量仪器的核定、校正。 （5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（8）准确地测设标高。（9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（10）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、试验员职责：（1）认真学习贯彻执行各

24、项操作规程，并能熟练操作各种仪器设备。（2）检测操作人员应熟练检测任务，掌握被测对象和所有检测仪器设备的性能，操作人员必须考核合格后持证上岗。（3）掌握从事检测项目的有关技术标准，必须本着严肃认真、一丝不苟、实事求是的态度，凡出具的报告字迹端正、整洁，不准任意涂改和出具伪证。以资料说话，不受行政或其它方面影响干扰。（4）严格按照程序文件和质量手册规定的各项实验要求执行，做好本岗位和质量体系运行工作。（5）负责本项目工程的实验及现场原材料的取样送检工作并上报监理审批。（6）负责标定、维修、保养，保管各项仪器设备和各种工具器皿，保持良好的实验状态和环境。（7）内业资料要做到条理化、规范化，及时整理

25、归档。12、会计职责：（1）按国家统一会计制度规定设置会计科目。（2）正确计算增值税、消项税额。（3）划清费用的开支范围及营业内外收入。（4）认真计算财务成果及各种税金。（5）按财务制度规定正确核算利润分配。（6）按期缴纳各种税款。（7）债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。（8）对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。（9）对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。（10）记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。（11）严格遵守财经纪律及各项制度，发现问题及时上报项目经理。13、各工种人员入场前培训工人入场以前，由项目经

26、理组织集中，负责教育职工的各种有关的国家相关的法律法规、治安管理条例等；由技术负责人负责组织学习各种相关的施工技术方法，树立职工的质量意识；由安全部门组织职工学习文物保护法，学习相关的施工安全技术、防范法规，提高职工的文物保护意识、安全防护意识，作到防患于未然。三、施工技术力量配置项目经理按照项目管理机构的需要，配置齐全管理人员，以分别负责工程的施工、技术、质量、安全文明施工及后勤管理，为确保施工展开、节能降耗、如期完成，项目中的施工管理人员应根据施工情况进行合理的调配，保证现场施工劳力充足工种搭配合理，力争杜绝窝工现象。所以应在施工现场建立完善的施工班组：绿化班、土建班、木作班、安装班和普工

27、班。同时，由于还包括现场勘测工作，所以在进场后增置测绘组。各工种的作业操作人员均应具备本行业中的传统的工种作业技术、技能、较高的思想修养、素质和敬业精神，应遵纪守法，服从调配，为在施工中违章操作或由于其本身原因造成工程质量、安全、成本、文明施工等达不到要求，则将采取相应的处罚，甚至清除出场。各施工工种班长必需是从事景观工程施工二十年工龄以上，因为经验告诉我们只有具有高度敬业精神和时代责任感并又具备熟谙国家建筑法规，具备专门技术的高手方可在操作复杂、变化多端，主动配合项目内的技术人员、施工管理人员铺平文物古建筑修复建设施工顺利进行的大道。第五章 施工准备一、施工现场准备1、建立施工现场的测量控制

28、网根据施工总平面布置图和平面坐标控制以及水准控制基桩，复核并接收坐标和水准控制基桩，并结合各道路的控制点，建立完善的工程测量控制网。2、临时水电设施A、管理原则（1）强化机电设施管理，配合工程正常进行，现场专业人员必须拥有专业工业设备安装资格、经验，拥有劳动部门颁发的资格证书，并经考核合格后方可上岗。（2）机电设备的布置，必须经过甲方的批准，部分变化根据实际情况，现场征得甲方监理同意后方可调整。（3）建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量管理体系。除遵照甲方、上级指令以外，还必须遵守国家、地方主管部门的下列规范和标准：施工现场临时用电安全技术规范、建筑机械操作安全技术规范、建筑机械技

29、术操作规程、起重机械安全管理规程。（4）管理制度a、针对专业安装电气组，建立一套完整的工作体系，以确保工程的质量和安全。b、施工交底制度：所有临时机电及机械设备施工均编制施工方案和作业指导书，采用层层审批层层交底，落实责任，保证质量。c、安全责任制度：安全工作实行层层责任制度，并定期和不定期的进行安全技术培训、检查，所有作业中都有明确的安全责任人。d、持证上岗制度：特殊作业、特殊工种通过培训考核合格全部持有政府主管部门颁发的“特殊作业上岗证书”，杜绝无证上岗。e、验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。f、维修保养制度：定期和不定期对所有设备，安全用电进行维修

30、、保养、检验。做到：日检、周检、月检，并有书面记录和责任人签名。B、临时用电方案（1）现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工,供配电系统采用TNS接零保护系统，按照三级配电两级保护设计施工，PE线和N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有的防雷装置接地电阻30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。（2）配电方式临时用电系统各用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式，地平面电缆暗敷设于电缆沟内，电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁皮电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应。（3）现场临时用水施工现场临时

31、用水主要是施工用水、生活用水、消防用水，根据施工现场用水量计算，最大日用水量（生产用水与生活用水之和）小于消防用水量，按现场面积，消防用水量取：Q=4Q/1000/V=410/10003.14/20.8=0.0502m故环线场布置50mm消防管线，施工用水采用40mm水管，生活用水采用25mm水管，水源均从甲方指定市政管网接入，按总平面布置图供给。施工废水、生活污水有组织排放市政污水管网。（4）临时设施按照建设单位的统筹安排，优化布置各种施工机械，合理安排地方材料堆场、材料加工场，利于现场材料、人员的组织调度，最大限度的避免材料二次搬运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全，具体布置详见施工总平面布置图。二、工程技术力量准备项目经理按照项目管理机构的需要，配置齐全管理人员