分享入职需要哪些领导审批.docx

1、分享入职需要哪些领导审批招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司总则目的1.规范公司的招聘工作2.保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求原则3.计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；4.有效：用适用方式选择合适人才；5.责任：人力资源部门与用人部门共同承担；6.宣传：利用一切机会积极宣传公司；7.同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；8.考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。范围9.公司全体员工组织10.人力资源部门1.策划招聘策略；2.审核、实施与监控招聘计划；3.组织实施招聘活动；4.评定招聘人的综合素质；5.组织年度总结。11.用人部门1.拟定与协助

2、实施本部门招聘计划；2.评定招聘人的专业素质；3.同化新员工。12.招聘小组1.由人力资源部门牵头组成招聘小组；2.完成招聘小组范围内的工作。3.参见招聘小组工作规程流程13.招聘计划 1.招聘计划的设计2.招聘渠道的选择3.招聘成本的分析 14.招聘流程 1.招聘流程的设计2.初 选3.面试考核及审批4.设 计报 酬5.反馈及录用15.招聘后续工作1.新员工试用考核及同化2.招聘评估与检讨（此处插入Visio图）描述准备16.熟悉公司人力资源年度规划编制招聘计划编制原则17.定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失

3、，从而规划年度内招聘的规模数；18.个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在岗位说明书中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；19.统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。编制流程20.编制招聘年度计划1.各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；2.参见公司XXXX年度招聘计划表21.编制招聘费用计划1.人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；2.参见公司XXXX年度招聘费用计划表22.变更招聘年度计划1.如需进行计划外招聘，先由用人部门提出招聘增设申请表，交人力资源部门审核，并报总经理

4、室分管领导批准；2.根据批准的招聘增设申请表由人力资源部门变更公司XXXX年度招聘计划表，必要时变更公司XXXX年度招聘费用计划表3.参见招聘增设申请表选择招聘渠道23.人力资源部门对招聘渠道进行分析；24.根据实际情况选择合适的招聘渠道；25.参见招聘渠道分析与选用发布招聘信息26.根据选择的招聘渠道发布招聘信息；27.参见招聘信息发布指南收集筛选简历28.收集简历并进行初步筛选29.将筛选后的简历提交到招聘小组主管30.筛选遵循各岗位任职资格要求分析简历31.招聘小组对简历进行分析32.将侯选者名单提交到面试安排者33.分析遵循应聘人员简历分析指南、各岗位任职资格要求工作准备34.通知侯选

5、人面试（时间、地点）35.招聘小组完成招聘流程和面试提问单36.工作遵循面试安排指南接待应聘者37.接待应聘者38.填写应聘人员登记表39.审核个人资料1.个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、40.工作遵循面试安排指南进行笔试41.发放笔试试卷进行考试42.参见岗位入职考试试卷编制指南、岗位入职考试试卷库建立指南进行面试43.进行面谈44.填写面试记录、应聘人员登记表面试意见部分45.工作遵循面试安排指南进行复试46.复试47.背景核实报批录用48.人力资源部门对拟录用名单进行报批；49.人力资源部门统一通知录用人员，发放录用通知书或电话通知50.参

6、见录用通知书1.（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）入职安排51.审核证书原件、组织体检52.证件复印件、体检表等存档53.签订试用期劳动合同、保密协议54.人力资源部门签发上岗通知书55.办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）56.行政后勤安排（宿舍安排等）57.参见员工入职安排跟踪表试用期使用58.试用期期限1.试用期一般为3个月。2.特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准。59.试用期目标1.所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同的附件。2.试用期工作目标由直接主管与人力资源

7、部门审核、审批，人力资源部门备案。3.参见员工试用期目标跟踪表60.试用期间待遇1.见有关工资的规定和制度。61.试用期间培训1.由人力资源部门组织，用人部门制定员工入职培训计划，对新员工进行同化培训工作。2.参见员工入职培训计划62. 转正安排1.新员工应于试用期结束前一周填写员工试用期总结报告、转正申请表，提出转正申请；2.所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。1.考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。2.考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。3.转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况由总经理审批。3.对表现确实优秀

8、并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部门报批。年度总结63.对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。64.年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。65.年度检讨会分两步进行；1.由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；2.各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。资料入库66.整理资料并归档附则解释权本管理办法解释权归XX部。生效本管理办法自颁布之日起实行。附件（略）整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。