战略规划管理制度.docx

1、战略规划管理制度战略规划管理制度第一章 总则第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现宏华公司的高速发展，特制定本制度。第二条 本制度中的宏华公司战略规划是指宏华公司在充分保障下属控股子公司经营自主性的前提下，所做出的宏华公司中长期发展战略规划。第三条 本制度对宏华公司战略规划的流程、周期与内容做出规定，是宏华公司开展战略规划工作的依据，宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）必须遵照执行。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。第二章 战略规划管理机构第四条 宏华公司战略规划的管理机构

2、包括宏华公司董事会、宏华公司总经理办公会和宏华公司战略投资中心。第五条 宏华公司董事会是宏华公司战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1） 审批宏华公司战略规划；（2） 审批宏华公司战略规划年度调整提案；（3） 对相关宏华公司战略规划的各项重大事项进行决定。第六条 宏华公司总经理办公会是宏华公司战略的审核机构，其主要职责包括：（1） 审核宏华公司战略规划，形成意见，提交宏华公司董事会审议批准；（2） 审核宏华公司战略规划年度调整提案，形成意见，提交宏华公司董事会审议批准；（3） 审议宏华公司下属控股子公司战略规划，形成决议，提交子公司董事会审议批准；（4） 审议宏华公司下属控股子公司战略规划年

3、度调整提案，形成决议，提交子公司董事会审议批准；（5） 对相关宏华公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。第七条 宏华公司总经理办公会在审议宏华公司战略规划议题时，下属子公司相关负责人应列席并参加讨论。第八条 宏华公司战略投资中心是宏华公司战略规划的执行机构，其职责包括：（1） 组织制订宏华公司各项战略规划管理制度；（2） 组织制订宏华公司战略规划，对宏华公司战略规划进行年度调整；（3） 建议并审核下属子公司战略规划，审核下属子公司战略规划的调整；（4） 组织进行宏华公司战略规划相关重要问题的研究；（5） 监督宏华公司战略规划的实施。第三章 战略规划内容要求第九条 宏华公司战略规划包括宏

4、华公司战略规划和下属控股子公司战略规划。第一十条 宏华公司战略需要包括以下内容：（1） 宏华公司战略总结与环境分析：对宏华公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2） 宏华公司战略规划：分析并确定宏华公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3） 宏华公司核心业务发展战略：规划宏华公司核心业务的发展战略、盈利模式和支持体系；（4） 宏华公司财务指标规划：对宏华公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第一十一条 下属控股子公司战略需要包括以下内容：（1） 下属控股子公司战略总结与环境分析：对子公

5、司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2） 下属控股子公司战略规划：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同宏华公司战略保持一致；（3） 下属子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展战略、盈利模式、营销战略、竞争战略、支持体系，该部分内容必须同宏华公司战略保持一致；（4） 下属子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；（5） 下属控股子公司组织调整

6、和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；（6） 下属控股子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与宏华公司战略规划保持一致。第四章 宏华公司战略规划流程第一十二条 宏华公司战略规划流程包括宏华公司战略规划编制流程、宏华公司战略规划调整流程。第一十三条 宏华公司战略规划编制流程包括以下步骤：（1） 董事会或总经理办公会提议着手编制战略规划，并提出初步工作设想；（2） 宏华公司战略投资中心根据部署要求发出战略规划准备通知；（3） 宏华公司各职能部门和宏华公司下属子公司准备并提供本单

7、位的战略规划相关信息；（4） 宏华公司战略投资中心制订宏华公司战略规划草案；（5） 宏华公司分解宏华公司战略规划目标，征求宏华公司各职能部门和宏华公司各下属子公司的建议和意见；（6） 宏华公司各职能部门和宏华公司各下属子公司就本单位的战略发展目标提出建议和意见；（7） 宏华公司战略投资中心修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；（8） 宏华公司总经理办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；（9） 宏华公司董事会审批战略规划提案；（10） 宏华公司战略投资中心确定战略规划正式稿。第一十四条 宏华公司战略规划调整流程包括以下步骤：（1） 宏华公司战略投资中心发出战略调整准备通知；（2） 宏华公司

8、各职能部门和宏华公司各下属子公司提供战略调整意见；（3） 宏华公司战略投资中心制订战略调整提案；（4） 宏华公司分管领导审核战略调整提案，并出示意见；（5） 宏华公司总经理办公会审议战略调整提案；并做出审议意见；（6） 宏华公司董事会审批战略调整提案；（7） 宏华公司战略投资中心确定调整后的战略规划正式稿。第五章 下属子公司战略规划流程第一十五条 下属子公司战略规划流程包括下属子公司战略规划审核流程、下属子公司战略规划调整审核流程。第一十六条 下属子公司战略规划审核流程包括以下步骤：（1） 宏华公司战略投资中心根据宏华公司战略规划，形成对下属子公司战略规划的建议；（2） 下属子公司根据自己的战

9、略调研分析，和宏华公司战略投资中心提交的建议，制订本公司战略规划；（3） 宏华公司战略投资中心审核下属子公司战略规划提案，并出示专业意见；（4） 宏华公司总经理办公会审议下属子公司战略规划提案，并做出审议意见；（5） 下属子公司董事会审议子公司战略规划提案，并形成决议。第一十七条 下属子公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：（1） 下属子公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订下属子公司战略修订提案；（2） 下属子公司将战略调整提案转交宏华公司战略投资中心审核，战略投资中心出具专业意见；（3） 宏华公司总经理办公会审议下属子公司战略调整提案，并做出审议意见；（4） 下属子公

10、司董事会审议子公司战略规划提案，并形成决议；（5） 宏华公司战略投资中心根据董事会决议，制订对下属子公司战略修订的意见。第六章 战略规划编制和调整时间安排第一十八条 宏华公司战略规划每三年编制一次。宏华公司战略投资中心自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年3月1日前提出战略规划提案，在4月1前完成编制工作。第一十九条 在非计划编制年度，宏华公司战略规划每年调整一次。宏华公司战略投资中心自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成战略规划调整工作。第二十条 下属子公司战略规划每三年编制一次。、下属子公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年

11、4月1日前提出战略规划提案，在5月1日前完成编制工作。第二十一条 在非编制计划年度，下属子公司战略规划每年调整一次。下属子公司自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成调整。第七章 战略规划文档归档、保管和查阅第二十二条 宏华公司战略规划文档包括宏华公司战略规划文件、宏华公司战略规划调整文件、下属子公司战略规划文件、下属子公司战略规划调整文件。第二十三条 宏华公司战略规划文档统一由宏华公司战略投资中心进行保管。第二十四条 宏华公司战略投资中心根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。第二十五条 宏华公司

12、战略规划文档是重要的档案，宏华公司战略投资中心要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。第八章 附则第二十六条 本制度由宏华公司战略投资中心负责制订、修改并解释。此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。第二十七条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。第二十八条 本制度经宏华公司董事会审议通过后生效实施。战略规划编写模板纲要 页次1. 地区经济信息1.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2. 地区政策法规2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府招商投资及产业

13、优惠政策2.7其他3. 产品线分析3.1 1产品线分析3.1.1市场环境分析3.1.2竞争者分析3.1.3企业内部分析3.2 2产品线分析3.2.1市场环境分析3.2.2竞争者分析3.2.3企业内部分析3.3 3产品线分析3.3.1市场环境分析3.3.2竞争者分析3.3.3企业内部分析4. 机会与威胁4.1机会 4.2威胁5. 战略规划5.1公司整体战略规划5.2市场战略规划5.3研发战略规划5.4生产战略规划5.5财务战略规划5.6人力战略规划5.7其他战略规划1、地区环境信息企业所属地区/市1.1经济趋势1.1.1 主要经济指标项目2001年2002年2003年（预测）国民生产总值（）增长

14、率（）通货膨胀率（）主要贷款率（年息 ）汇率(1美元)1.1.2 总体经济趋势1.1.3财政和金融政策趋势1.1.4行业趋势，特别指1、2、3及41.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2、地区政策法规2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3 行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府招商投资及产业优惠政策2.7其他3、产品线分析 3.1 1产品线分析3.1.1环境分析a) 市场需求简介项 目2001年2002年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1（单位） 类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（） b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介

15、d) 典型客户简介 3.1.2竞争者分析a) 主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b) 主要竞争者产品定位及质量 c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的战略和经营计划3.1.3企业内部分析a) 绩效分析项目200120022003（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场 占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（） b) 近期拟采取的主要战略活动 c) 本企业主要优势 d) 本企业主要劣势3.2 2产品线分析3.2.1环境分析a) 市场需求简介项

16、 目2001年2002年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1（单位） 类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（） b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介 3.2.2竞争者分析a) 主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b) 主要竞争者产品定位及质量 c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的战略和经营计划3.2.3企业内部分析a) 绩效分析项目200120022003（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场 占有率（）销售金额（

17、万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（） b) 近期拟采取的主要战略活动 c) 本企业主要优势 d) 本企业主要劣势3.3 3产品线分析3.3.1环境分析a) 市场需求简介项 目2001年2002年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1（单位） 类别2（单位）类别3（单位）市场增长率（） b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介 3.3.2竞争者分析a) 主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额()2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b) 主要竞争者产品定位及质量 c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期

18、竞争者的主要活动f) 主要竞争者的战略和经营计划3.3.3企业内部分析a) 绩效分析项目200120022003（预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场 占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（） b) 近期拟采取的主要战略活动 c) 本企业主要优势 d) 本企业主要劣势4、机会与威胁4.1机会： 4.2威胁： 5、来年之基本战略规划公司整体战略规划： 市场战略规划： 研发战略规划： 生产战略规划： 人力战略规划： 财务战略规划： 其它战略规划： 填报说明：本部分采用环境描述和方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置，编制起来有一定难度，企业尽量填报。年度战略规划之研发战略规划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。生产战略规划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。人力战略规划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估等方面采取的主要措施。财务战略规划指拟在资金的筹集、使用，税收筹划，信用管理、帐款赊欠，压缩存货等方面采取的主要措施。