房建工程施工组织设计.docx

1、房建工程施工组织设计第二节 工程特点第三节 工程施工条件 第三章 施工布置及组织机构第一节 施工管理目标第二节 组织管理机构第三节 施工平面布置第二节 基础工程第三节 主体结构施工第四节 砌体及屋面工程施工第五节 装饰装修工第六节 给排水工程施工程施工第七节 电气安装工程第八节 挡土墙工程施工第五章 质量管理体系及措施第一节 建立质量管理机构第二节 工程质量保证体系第三节 技术保证措施第四节 原材料质量保证措施第五节 计量保证措施第六节 主体阶段质量控制措施第六章 安全管理体系及措施第一节 确保安全生产的技术组织措施第二节 确保文明施工的技术组织措施第七章 环境保护保证体系及措施第一节 环境保

2、护管理体系第二节 环境保护措施第八章 工程进度计划及措施第一节 工期安排原则第二节 施工总工期第三节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源配备第二节 施工机械配备计划第三节 材料配备计划第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十一章 其他应说明的事项第一节 雨季施工安排第二节 廉政工作第三节 农民工工资支付问题第一章 编制概况第一节 编制说明1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装修、安装等三大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的

3、合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3.本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二节 编制依据一、丹巴甲居藏寨创A配套零星工程施工招标文件及清单。二、丹巴甲居藏寨创A配套零星工程施工招标设计图纸。三、工程施工现场踏勘情况、周边环境。四、我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。五、国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及四川省、州有关

4、工程方面的管理规定。六、其它方面相关资料。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、建筑概况1.项目名称：丹巴甲居藏寨创A配套零星工程施工2.建设地点：丹巴甲居藏寨3.建设工期：工期为60日历天4.建设单位：四川川旅投资有限公司5.工程概况：本工程为丹巴甲居藏寨，位于四川省甘孜州丹巴甲居藏寨；丹巴甲居藏寨景区创A配套零星工程主要内容，一号观景台、锅庄广场、活动板房等处公厕及其附属工程建设（具体以相关图纸及工程量清单所示全部内容）。第二节 工程特点一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工区在景区内，因此安全文明施工是关键，应在此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居

5、民的干扰。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1.地下环境复杂多样，土质情况多变。2.施工区属于高原地带，人员身体素质要求高。3.工程内容众多，类别迥异，对施工专业技术知识的要求较高。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1.工程施工车辆由景区原有道路进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2.工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。四、根据工程的施工进度情况，施工期主要在夏伙季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。五、质量要求1.根据招标文件，本工程质量为合格标准，为此我公司郑重承诺：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2

6、.针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三节 工程施工条件一、施工场地工程施工场地分布在丹巴甲居藏寨建设工程内，地势平坦，适宜施工。二、临时场地本工程的主体工程为房屋建筑等附属设施的施工，施工现场内有宽敞平坦的施工场地可以利用，施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。现场临时办公地点设置在房屋建筑附近的角落一隅，临时场地布置遵循简单实用、不影响后续施工为原则。项目办公室、砂石加工场、钢筋制作区、

7、混凝土搅拌站布设在施工现场内。三、施工用水用电1.工程施工用水：本项目施工用水较丰富水源满足工地需求。工区水质类型主要为重碳酸钙型，地下水及地表水对混凝土及钢筋砼制品不具腐蚀性。 2.工程施工用电 项目区均有动力线，根据工程的分段及施工队伍情况，确定工区、预制场等位置，于就近乡、镇所在地接线。 四、建筑材料及运输条件水泥、钢材、沙石等建筑主材可丹巴县或当地料场购买，可较为方便地运抵施工现场。五、通信联络向当地电信部门申请在项目经理部安装有线国内直拨电话和无线自动计费座机电话。项目部管理人员配备自有公对讲机。向当地邮电部门申请固定邮箱及组织报刊杂志邮件的收发工作。第三章 施工布置及组织机构第一节

8、 施工管理目标一、工程质量目标工程质量目标为合格。二、 工期目标本工程总工期为60日历天 。三、 安全生产目标确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1以内。四、文明施工管理目标争创“丹巴县级文明工地”。五、 科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。六、服务根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。第二节 组织管理机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度及本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有

9、效管理和实施。一、项目经理部组织机构图如下二、项目部主要成员及部门职责1.项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部及总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理及控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括

10、编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。及业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好及项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。2.项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责

11、任制。审核各分包商的施工组织及施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。及设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求及指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。3.党支部负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛、青工比武，做好项目部人员的思想工作。4.工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落

12、实安全措施，确保安全生产，负责及安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调及管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。5.工程技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术

13、档案管理等。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计及施工的矛盾而造成不必要的返工。完成及项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，及设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术

14、资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责施工日记的记录工作。6.材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作

15、。7.工程安全部负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。8.工程质量部负责对本工程质量进行全过程管理和监督

16、。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件及合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参及最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责整个工程分项分部的质量评定工作及及市质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 9.财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划及统计工作。10.办公室加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强及当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及

17、当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。做好文件资料的收发及整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。11.后勤管理部负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。第三节 施工平面布置一、布置原则1.在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，减少对专业工种和各工程方面的干扰；2.体现以人为本、俭省节约的原则，各种施工设施便于工人的施工、生活，尽量缩短运输路线及各种临时管线的距离和长度，保证运输方便通畅；3.充分考虑安全及环保，满足安全防火、劳动保护的要求；将生产时产生较大噪音的设备尽可能远离小区布置；生活区及生产区尽可能分开设置，自

18、成区域。4.按照文明工地标准、企业CI形象有关要求配置有关设施；5.能够适应工程开工建设、总体施工的要求，所作布置应适应自身交错施工的要求。二、平面布置内容1.施工便道及大门根据建筑平面布置的特点，为使施工便道能及车间、堆场尽可能相临，施工道路的合理平面位置基本及未来永久道路平面位置应一致；施工道路入口设置在便道宽度基本按4.5M设置。围墙及大门将按照我公司形象系统要求设置。2.生活、办公设施在工地西侧设置办公室，选择三间办公室为业主、监理办公需要，满足办公室距离入口较近的原则。从办公室向上为两层轻钢龙骨活动房，二层为职工宿舍，宿舍按7-8人/间考虑，满足现场管理人员及特殊工种在高峰施工需要。

19、食堂须满足现场人员就餐需要，厕所考虑5个蹲位，按文明工地标准设置；厕所旁边设置淋浴间。厕所污水经化粪池化粪后留入市政污水管道。3.临时用电施工高峰期用电量计算：结构阶段：2台塔吊，用电652KW；3台对焊机，用电100KW3；3台泵车，用电100KW3；考虑3台电渣压力焊机，60KW3；其他250KW。最小需要供电容量P=1.051.1(K1P1/COS+K2P2)3其中P1=171， K1=0.5，COS=0.75 P2=380，K2=0.6计算得P=1.051.1(0.5171/0.75+0.6380)=395KVA3业主提供1200KVA满足需要。线路布置现场在业主提供的电源接入处设一配

20、电房。配电房设总配电箱，施工用电共分4路从总配电箱用电缆接至各用电点及分路配电箱，电缆采用三相五线制橡胶铜芯绝缘电缆。第一路为生活及照明用电；第二路供楼层1台电渣压力焊使用；第三路供钢筋加工区、木工棚、搅拌棚等生产设施使用。均采用80mm2电缆敷设，另外在一层设总配电箱一个，以上各楼层设置分配电箱。4.临时给排水从水源接出4英寸水管，沿围墙敷设，再用2英寸水管接至各用水点。楼层用水在每楼层安装一用水龙头，楼层用水主要用橡皮管。在楼下安装增压泵。现场沿道路设排水沟，排水沟方向为界外城市雨水水管接口处。现场设沉淀池，所有生产污水均经二级沉淀后排入城市污水管，生活污水经过滤后可直接排入市政污水管。5

21、.文明施工1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔七天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。3在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。4、对雨季和汛期现场排水系统要进行日常的维修措施5、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅现场在门口处设九牌一图，在现场设置一座升旗台，升挂国旗、企业标志旗和项目部旗，并在显要位置挂设施工指示牌、安全警示牌及安全标语等。6、施工临时围墙高2500，下部为240砖墙

22、500高，上部采用钢管立柱，彩钢板围设。7、在施工电梯处设安全防护架，在施工便道及办公楼前道路搭设安全防护通道，均采用钢管及双层竹笆搭设。脚手架外侧采用密眼安全网封闭。三、施工动员我单位中标后，将进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：介绍本工程的基本情况和建设意义；讲述本标段工程概况和工程特点、施工方法及注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上动员达到：施工人员了解工程基本概况、施工特点以及应注意的事项；提高思想认识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全、高效地完成施工任务。四、设备、材料、人力动员周期根据工程进度安排和建设单位、

23、监理工程师要求，设备、材料、人员分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术、懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。第一批施工人

24、员和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的5天内进驻现场，施工队伍和机械设备主要从就近工点调入。首批机械设备主要有指挥车、载重汽车、挖掘机、装载机、发电机及测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。第二批施工人员及设备在接到中标通知书后10天内进驻工地，机械设备有装载机、挖掘机、自卸汽车、拌合站、平地机、空压机、压路机及先期开工应配备的其它大型机械设备，尽快形成规模施工能力，主要工作是修建工地临时设施，备足先期施工的各项要素，进行机械设备测试及试运转、设立各种施工作业标志，进

25、行试验室建设，试配各种配比，安装电力电线、通讯设施等工作，为主体工程开工做好一切准备。第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场，并将工程施工步步推向高朝。五、设备、人员及材料运至施工现场的方法自接到中标通知书之日起，公司机械设备部负责已有设备的调配及运输到场，一切土石方施工设备均在监理工程师下发开工令前到场，准备正式开工，土建、安装、装修施工队的机械设备由原公路进场，施工设备进场均采用大型平板车运至工地或在工地就近处卸车后，自行进入工地。其他材料由料源地用汽车直接运输至工地。六、施工主要机械设备及主要检测仪器主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工

26、程需要的原则，合理进行配置。第四章 主要分部项工程施工方法及技术措施第一节 施工测量的控制我们将成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，提前复核建筑及周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工，确保后续工程的顺利施工。一、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后

27、达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成3003001000mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。二、工程标高控制高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施

28、工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。三、建筑竖向控制1.方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2.投测中的要点测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。取正倒镜向上投测的平均位置

29、，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，照准目标的误差控制在M照60/V。四、施工中应注意的问题1.观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2.由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3.该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧

30、形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。第二节 基础工程一、施工顺序定位放线，验线撒基槽上下口边坡线基础开挖人工清槽基槽验收基础施工基础验收土方回填取样试验质量评定二.基础挖土1.采用机械开挖，人工配合基坑清理。根据现场施工条件，基坑开挖考虑采用2台W1-100反铲挖土机，每台挖土机配备35辆自卸卡车，开挖放坡按比1:0.5考虑。2.根据南京地区地质特点，基槽排水采用明沟，地表雨水、施工废水沿基槽四周明沟汇入集水井，集中外排。3.准备：了解本工程现场内的相关情况（包括地下设施），注意地下水位的变化情况，检查挖土和运输机械的准备情况，人员配备情况。4.开挖：机械挖土时，严禁超

31、挖，且留2030cm厚，由人工挖除，人工修坡，坡度按1：0.5考虑。人工挖土部分预留成10 cm，待验槽后清至标高，以防验收前雨水浸泡。5.土方工程完毕后，立即通知建设、监理单位、设计院等有关部门进行土质验收，合格后立即进行垫层施工。6.弃土：土弃置于业主准许弃置的场所或外运，并尽可能考虑后期回填。7.机械挖土安全措施挖土机性能良好，严禁带病操作，在前后行走时必须看清前后方是否有人或障碍物，回转时必须看清360度回转半径内是否有物料、行人等。配合机械挖土的人员必须看清挖点处及回转禁区，严禁在禁区内配合作业。三、基坑排水基坑排水采用明排形式，即边挖土，边人工修整排水沟。基坑排水采用明沟导向集水井，地表雨水、施工废水沿基坑四周明沟汇入集水井，集中外排。三、素砼垫层基槽验收合格后，立即进行素砼垫层施工，砼标号为C15。施工时用平板振动器振密实，木蟹搓平，并适当养护。四、基础钢筋1.基础底板钢筋分为上下两层时，必