高速公路路灯及隧道灯改造施工组织设计.docx

1、高速公路路灯及隧道灯改造施工组织设计施工组织设计 第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 工程施工方案第五章 质量保证措施第六章 安全文明施工及环境保护措施第七章 项目经理部管理组织第八章 资源配备计划与先进性及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章特殊情况下的施工措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况 第一节 总体概述一、综合说明xxxxxx收费站段新建照明和隧道照明改造

2、工程，招标人对工程的使用日期已基本确定。本次招标的照明工程，招标人要求的工期节点是比较紧的.作为施工单位，我公司上下都充分理解招标人的要求,认识到招标人的时间效益，将全力干好本标段工程，为招标人按期或早日使用提供条件。本次路灯工程，对该标段的施工我公司在完成招标人节点控制与总工期以及工程质量、文明施工等要求上有充分的信心和决心.我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下体现了高度重视的程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！据此我公司郑重承诺：1、做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机械设备、材料、技

3、术、方法和信息的优化处置，保证工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标的实现。2、通过认真学习和研究了某路灯工程的招标文件、技术规范，并踏勘了施工现场,在分析各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的该标段工程范围的全部任务。3、我们完全接受招标文件提出的有关本标段全部工程的施工质量、施工进度、安全文明施工等各项控制和协调管理要求。4、我们完全接受招标文件中提出的关于质量控制的要求，严格按照建筑施工规范和市建委有关质量规定进行施工.在本标段工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保工程达到优良.5、为了保证本工程最终质量，我公司将

4、结合本工程的特点建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度,绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受招标人、监理和各级政府质量监督部门的监督。6、为了确保施工全过程的安全生产，我公司将建立完善的安全生产管理制度，在组织机构设置时，安排专职安全员监督检查现场安全.7、严格按照招标人以及监理单位审定的施工方案组织施工，全过程接受招标人、质监、监理等单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理，同时保证承诺，经招标人选定的本工程项目经理及相关技术管理人员，未经招标人认可不作调换和撤离。8、我们将严格按照重庆市建设工程文明施工管理暂行规定组织施工,确保施工现场达到文明施工要求。9、我公司各类机械设

5、备完好，施工机械能完全满足本标工程施工进度要求。10、若本标段由我公司中标承建，将严格按照招标文件中有关施工进度要求组织施工，并结合我公司多年对类似工程施工的经验，认真组织，在施工阶段本着”见缝插针的原则，提前介入一部分管道敷设安装工程。11、本技术标书的编制，根据目前招标人提供的招标文件以及现场勘察资料等为依据，实际施工中将制定更加详尽完善施工方案，补充各分部分项工程中的细节，形成具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计,同时接受招标人以及监理单位的指导和审查。二、编制依据1、xxx收费站段新建照明和隧道照明改造工程的招标文件.2、施工现场实地勘察了解的情况资料。3、

6、适用于本标工程施工的国家以及地方施工规范。三、编制原则本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制：1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循建筑安装施工工艺及其技术标准,坚持合理的施工工序和施工顺序.3、针对本工程的特点，确定主控线，采用按分区、分段流水施工的方法,配合网络计划管理、关键节点工期控制等科学手段、组织有节奏、均衡和连续施工。4、合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。5、认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。6、充分利用投入本工程施工机械设备,扩大机械化施工范围与程度,改善劳动条件，加快工程建设。7、针对本

7、工程在施工的特殊环境,公司将采用国内外先进施工技术,科学地制定各项施工方案，提高工程质量,确保安全生产施工,缩短施工工期，降低工程成本.8、满足招标人及政府的各项规定，工程实施封闭式施工，减少因施工而影响周边的正常营业活动。四、编制范围1、工程承包范围和施工内答：据本工程施工招标文件，本次投标工程承包范围和内容：设计图内灯杆、灯具安装、管线敷设、管沟开挖、路面恢复、安全接地、重要设备的采购等所有内容等.2、承包方式本工程承包范围采用包工包料、包工期、包质量和包安全施工的方式实行合同价格包干的施工承包方式。五、工程施工管理目标1、工期目标我公司在确保工程质量的前提下，按本次投标的工程承包范围和施

8、工内容，按招标人的要求,总工期为110个日历天.2、质量目标依据我公司施工总承包综合实力及同类型工程的施工经验,我司承诺：该工程确保达到国家工程质量验收规范”合格”标准.严格按照国家现行的建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准进行施工，并以”优质工程”为己任,以精品意识来促进施工期间的各项管理工作。3、安全施工管理目标贯彻”安全第一、预防为主的方针,执行国家JGJ5999建筑施工安全检查标准及工地所属区所有现行法令和合同中安全规定，以相应顺序执行所有工作.确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,确保遵守在合同中的安全措施条款，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故,消

9、灭一般事故,确保安全生产无事故。4、环境保护及文明施工目标在施工期间遵守政府主管部门、市容监察和招标人、监理单位有关施工管理的规定，认真制订环保、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施,力争本工程达到有关规定的文明工地的称号。工地清洁按招标文件的各项规定。做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路清洁和安全，并及时解决由施工造成的对周围环境影响。5、材料设备采购目标本工程所有设备材料均由中标单位负责采购、供应以及场内外运输、现场堆放和保管.并保证设备材料运至工地时有必要的包装.由于我公司在建筑施工领域中具有良好的社会信誉,在材料、设备采购供应渠道中具有大量可信赖

10、的供应商，而且价格合理、服务一流.目前己初步做好供应商的选择工作，一旦中标，立即报请招标人审批、认可.为确保工程质量，本工程主要材料采购一律使用招标文件规定的产品，主要设备按招标人指定品牌采购，并在采购前对材料的品牌、规格、质量及技术标准和价格等方面报招标人认可.6、工程保修目标(1）我司在工程竣工后的保修期内，将派专人负责本工程保修期内的工程保养和维护工作,提供优质服务，贯彻执行国务院颁发的工程质量保修条例279号令中建筑安装工程质量保修”所规定的有关条款和内容。执行与招标人合同中所明确规定的工程质保期，并保证所有工程中的材料与执行的工作在经招标人接受完工后一年内无任何材料与工艺缺陷。凡由于

11、工程施工造成的任何施工质量问题，均为我司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。(2)在本项工程完工后，我公司将设置维修服务小组名单给招标人，配合招标人使用本工程顺利投入使用。六、采用的规范规程1、电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB50172-912、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96。3、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-904、低压电器基本标准 GB1497855、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168992.6、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92。7、电气装

12、置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996.8、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23282。9、建筑电气工程施工及验收规程GB50303-2002。10、混凝土质量控制标准GB5016492第二节 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一)施工区划分一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一,这将有利于对整个工程施工的总体部署,有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊,稳步前进，直至完成施工任务。对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况,工期情况，经多

13、方案比较成本核算后决定把工程划分为一个施工区,三个专业施工班组.（二)总体目标我公司本着“科学组织，安全高效，确保工期,文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本工程施工的下述目标：工程质量目标：国家工程质量验收规范“合格”标准.工程安全目标：杜绝施工安全事故。文明施工目标:文明施工，创文明工地.工程工期目标：工期110日历天。第二章 施工部署本工程现场施工总平面布置时,遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则进行施工平面布置。根据业主提供的招标文件及施工图，结合标准化施工管理的要求。一、施工现场平面布置原则1、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护

14、棚，要避开高空物体打击的范围。2、施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置.3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则,汽车吊应保证主体施工期间材料、设备等的吊装.4、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应.5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式.6、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理.7、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。二、施

15、工用水施工现场用水接自来水.施工现场临时用水采用DN40镀锌钢管埋地敷设，呈枝树枝状分布,通向各用水点。由于本工程主体砼全部采用现场搅拌，因此生产用水考虑砼养护用水、砼搅拌用水、零星砂浆搅拌，施工现场用水主水管选用,管径D=40mm。施工给水线路布置：施工用水由场外业主指定位置引入后，分二路布设，一路沿施工道路引向现场搅拌站，一路引到生活区用水。三、施工废水排放砼、砂浆搅拌站应设三级沉淀池，现场生产及生活废水经处理达到要求后排放，排放通过排水沟排放，设坡自流排放体系坡度不小于1%，每隔1520m设一沉淀池，所有施工废水、污水均须经处理，达到国家有关排放标准,方可排入指定位置;雨水直接排入雨水井

16、.四、施工临时用电我公司根据工程施工实际需要编制施工临时用电专题方案，现场采用三相五线制电路穿管暗敷，照明和动力用电分开,采用一机一闸一保护安全用电方案。为保证工期,预防突然停电，现场设置一台50KW柴油发电机,并设于场区内配电房附近。具体布置详见附图”施工平面布置图.现场施工临时用电采用三相五线制,三级配电体系，TN-S接地形式,严格按建设部部颁标准施工现场临时用电安全技术规范进行线路敷设和配电使用。施工用电线路布置的合理性在于：由于生活用电和施工生产用电分开，有利于现场文明施工控制，同时由于用电线路沿围墙和施工道路布置设，有利用电管线的保护,防止被损坏。五、现场生产及生活临时设施布置根据现

17、场踏勘及总平面布置图，现场生产及生活临时设分开布置的合理性在于：部份生产设施布置于沿线道路周边，部份生产和生活设施布置于西面，这样有利于文明施工管理,分区负责，分区控制；同时，办公设施布置于场地东面,生产设施布置于施工道路边，有利于材料进场进行装卸和加工，生产区远离宿舍,减少了施工加工生产噪音、废汽、扬尘等对人的生活影响。现场临时设施布置如下:1、设施布置生活设施主要布置有：办公用房、材料堆场、厕所等,布置于现场的东面.主要设施采用活动房，配套用房采用砌砖,地面作抛光地砖，办公室做PVC吊顶。具体详施工平面布置示意图.2、主要施工机械平面布置安居工程施工设置1台汽车吊,以尽可能地覆盖施工作业面

18、。具体详见施工平面布置示意图.3主要施工材料堆场砂石、水泥靠近搅拌站设置，钢筋半成品靠近作业区放置。所有材料应摆放整齐，便于运输，且必须保证场区内施工道路畅通。为保证按期完成，结合当地的道路运输情况，现场考虑了大宗材料的储存场。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表,以确保工期目标的实现。为了保证优质高速地完成本段工作任务，工期目标：确保工程110日历天内竣工。工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程,不致对工程造成时间上的阻延。第一节 工期保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度.施

19、工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。 1进度控制的方法（1）、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期,强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3)按总进度网络计划的时间

20、要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划. 2.实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。 3。保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指

21、导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。4 .技术保证措施（1）、做好图纸会审工作,提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。（2）、项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。(3）、路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度.（4）、加强管理，以有序的作业程序保证施

22、工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施.5施工组织保证措施（1）、对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期.（2）、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分,系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。（3)、设备、材料的按计划交付,将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。

23、我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来.必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期7后勤保障措施我方将加强后

24、勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。（1）、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。1)、制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明.2)、我方在执行合同有关承包商延

25、误工期而承担罚金的条款的同时,将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。8、建立强有力的指挥机构.选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构.同时,选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工.队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工.9、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计,优化施工方案,按网络计划组织施工。进度计划安排

26、合理、周密、留有余地,切实考虑雨季等因素的不利影响，抓好黄金季节施工,实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，从而保证总工期。10、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中,加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势,以先进机械设备保工期。11、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。12、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工.所有参加

27、施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。13、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。14、实行目标管理，奖罚分明.做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时,及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。15、搞好成本核算工作,落实经济承包责任制,将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期.16、工程试验源于工程，并先于工程施工.各种原材料的检验、土工试验

28、要先期完成，不得影响工程正常施工。17、确保工程质量和施工安全,不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度,杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。18、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。19、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令.发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程

29、质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见,通过友好协商妥善解决问题,保证工程顺利施工。第二节 工期控制措施1、公司领导定期到现场召开协调会议,及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告

30、，确保施工顺利进行。7、做好协调工作,为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度.8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第三节 抢工控制措施1、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

31、2、以人、财、物来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备融合社会优良资源的经验和能力。(3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力,多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉单位.具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用,多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要.3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证（1）编制有针对性的施工组织设计本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针