赶工措施.docx

1、赶工措施一、工程概况工程名称：江苏协鑫软控设备科技发展有限公司厂区工程建设单位：江苏协鑫软控设备科技发展有限公司监理单位：南京华源工程管理有限公司施工单位：江苏汉邦建设集团有限公司工程规模：建筑面积13000平方米本工程办公楼（4000平方）和厂房（8700平方）工程量较大，而且工期要求非常严格，每个关键节点都要按期完成，并应业主要求工期在八十天完成；工程质量要求高，各种材料的档次比较高，施工单 位在保证质量的前提下尽可能缩短工期以满足业主的要求。由于整个工程工期的限制，人材物的准备已经不能按常规进行，必须采用非常规，平面交叉，多道程序并行等多种措施来保证工期的如期完成。我方组织项目部技术人员

2、经过反复研究、论证施工方案。加大投入，调动精干力量，配备优良设备。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。通过思想教育，在本工程全体工作人员中统一认识服从协鑫精神，主动的容入协鑫的大团队中去。克服工期和三夏农忙重叠工人思家顾家的心情。使全员都有工作紧迫感，为早日竣工交付业主投产使用加紧工作。 通过常规施工方案我们发现，工程可分为两部分：基础和主体钢结构。在基础施工中根据

3、地质勘查报告，地基为回填鱼塘，厂房独立柱基础进行通轴开挖，由于地下水位较高，开挖采用集水坑降水的方法增加大功率污水泵边排水边开挖，在雨季到来前完成了基础部分工作为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺（拟采用砼标号较设计提高一级或掺入

4、早强剂，后浇带支模承重架自成独立体系等措施）以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、业主、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理组织、流水作业。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技

5、术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机

6、械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去

7、，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.组织协调措施 3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小

8、组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形

9、式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4.合同措施4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次

10、为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5.施工机械配备5.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。5.2主要施工机械设备序号机械名称型号规格功率数量备注1塔吊12砼输送泵BSA-140690KW2备用一台3砼搅拌机JZC350L5.5KW14钢筋机械 成套110KW25木工机械 成套5.5KW36自卸汽车台20T207平板振动机PZ-502.2KW28插入式振动机ZX-

11、501.1KW59履带反铲挖土机WY-100台610潜水泵DYZ-23KW411电渣压力焊MH-3620KW212发电机120GF15120KW213交流电焊机BX3-30018KW514汽车吊25T615装载机NL40台316拖车13M317手拉葫芦5T/3T518自攻钻把1819气割套620直流电焊机台621焊把线M1000M22磨光机台323电源线台1000M24配电箱套525经纬仪台126水准仪台327钢尺75/100M55.3现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥

12、机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.材料计划6.1钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.4随

13、时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6.6本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外，即使采用如下图所示的三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，柱模二套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板

14、三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。7.劳动力配置及保障措施7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。工 种人 数管理人员10安装人员30木 工40砼 工30钢 筋 工50测 量5电 焊 工15水 电 工15后 勤5合 计 2007.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木

15、工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种。全部人员的来源为我公司培养精干队伍，素质好，忠诚可靠。7.3本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在180人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约240人左右。7.4对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。7.5农忙时季：在夏收播

16、种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济促进手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。8.后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。8.2高温季节现场准备充足茶水供应。8.3雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫

17、生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。困难不可怕，可怕的是没有克服困难的勇气。在业主工期要求小于常规工期的大前提下，设计用材质量、施工质量严要求高标准的工作过程中，相信我们汉邦人有勇气服从协鑫精神，积极容入协鑫的事业中去，为我们共同的目标共同成长，进步！ 江苏汉邦建设集团有限公司协鑫软控设备厂区工程项目经理部江苏协鑫软控设备科技发展有限公司环保节能大容量多晶硅铸锭炉项目厂房1赶工措施施工方案 编制单位：江苏汉邦建设集团有限公司 编制人： 韩方雷 审批人： 王 雷 编制日期： 2011年5月 25日