工程验收报告.docx

1、工程验收报告xxxxx聚驱后井网调整非均相复合驱扩大试验工程竣 工 验 收 报 告二零一六年九月xxxxx聚驱后井网调整非均相复合驱扩大试验工程竣工验收报告 审 批： 审 核： 主 编： 编 制：xxxxx油田分公司xxxxx采油厂批准日期：2016年9月第一章 总论一 工程概况1 建设工程名称、内容与规模1.1 建设工程名称1.2 建设工程内容1.3 建设工程规模2 建设依据3 厂址与自然环境 4 建设工程项目用地二 工程建设管理1 管理模式xxxxx聚驱后井网调整非均相复合驱扩大试验工程是中国石化集团公司xxxxx石油管理局产能建设重点项目，该项目包括改造站外新建清水管道泵2台、高压污水管

2、线16813-1.7km、单井注入管线DN50-10.86km、DN65-7.55km；配套建设的供配电、结构、自控、通信、道路、防腐等工程。为使项目施工高效运行，xxxxx采油厂专门成立施工项目组对项目进行施工管理。2 招投标情况由于该工程是xxxxx石油管理局的重点工程，我们严格按照相关规定，进行公开招标，最终由，常年在xxxxx采油厂施工，具有丰富的工程施工经验， 3 主要参建单位勘察设计单位：监 理 单 位：施 工 单 位：4 工程建设总目标及执行情况4.1 投资控制目标工程建设总投资控制在设计概算内。4.2 进度控制目标4.3 质量控制目标设计文件合格率100%；单位工程合格率100

3、%；杜绝重大质量事故发生；创优质工程4.4 HSE管理目标目标：安全第一，预防为主，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏自然环境。4.5 合同管理目标目标：通过不断强化规范管理理念、全面落实合同管理规定，合同管理逐步实现“两个转变”，即由“事后补救”向“事先预防”的转变，由“事务型”向“管理型”转变，不出现一起合同纠纷。5 工程质量监督机构xxxxx石油管理局基本建设工程质量监督站负责改造工程的质量监督工作。第二章 工程设计一 设计依据1 编制依据2 采用的设计标准油田油气集输设计规范 GB50350-2005石油天然气工程设计防火规范 GB50183-2004工业金属管道设计规范

4、 GB50316-2000电力工程电缆设计规范 GB50217-2007供配电系统设计规范 GB50052-2009通用用电设备配电设计规范GB50055-2011低压配电设计规范 GB50054-201110kV及以下变电所设计规范 GB50053-2011建筑照明设计标准 GB50034-2004电力装置的电气测量仪表装置设计规范 GBJ63-90建筑物防雷设计规范(2000年版) GB50057-2010电力装置的继电保护和自动装置设计规范 GB50062-2008油田注水工程设计规范 GB50391-2006涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923-2008钢质管道及储罐腐蚀

5、控制工程设计规范 SY 0007-1999涂装前钢材表面预处理规范SY/T 0407-2012 建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006年版）混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑抗震设计规范 GB50011-2001钢结构设计规范 GB50017-2003砌体结构设计规范 GB50003-2001室外排水设计规范GB50014-2006室外给水设计规范GB50013-20063 施工及验收标准建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 G

6、B50204-2002（2011版）砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001屋面工程质量验收规范 GB50207-2012钢结构工程施工质量验收规范 GB502052001钢筋焊接及验收规程 JGJ182012钢结构高强度螺栓连接技术规程 JGJ822011建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 GB50224-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001油气集输管道施工及验收规范 SY0422-2010石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程SY4203-2007工业金属管道工程施工质量验收规范 GB50

7、184-2011低压玻璃钢纤维管线和管件 SY/T6266-2004玻璃钢纤维增强热固性树脂压力管道施工及验收规范 SY/T0323-2000现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50683-2011 钢制管道焊接及验收 SYT4103-2006机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009工业设备及管道绝热工程施工规范 GB50126-2008埋地钢制管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范SY4058-93石油天然气钢制管道无损检测 SY4109-2005施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范 GB50149-

8、2010建筑电气照明装置施工与验收规范 GB50617-2010电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-20101kV及以下配线工程施工与验收规范 GB50575-2010石油天然气建设工程施工质量验收规范-电气工程 SY4206-2007电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-2006盘、柜及二次回路规范 GB50171-2012电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-96-GB50257-96电气装

9、置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-200635KV及以下架空电力线路施工及验收规范 GB50173-92建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002自动化仪表工程施工质量验收规范 GB50131-2007自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-2002石油天然气建设工程质量验收规范 自动化仪表工程 SY4205-2007石油化工仪表工程施工技术规程 SH3521-2007二 设计单位及承担项目设计单位为xxxxx油田xxxxx勘察设计研究院有限公司，承担项目为xxxxx聚驱后井网调整非均相复合驱扩大试验工程设计工作。三 设计控制与管理1 建设单位的设计管理优选设计

10、单位，提高设计质量。监督设计承包商的合同履行情况。对设计工作的转包和分包严格把关，未经建设单位的书面许可，不得进行设计工作的分包或转包。根据施工季节、施工计划、投产计划等综合因素合理安排和调整设计进度。通过建设单位、监理单位、施工单位会审，结合质量监督单位审查，对主要工艺流程、站场平面布置组织专家审查，加强施工图审查工作。积极协调施工过程中的设计变更，及时分析投资变化并做出相应调整。2 设计单位的内部管理设计过程中，设计人员认真执行质量方针、质量目标和作业指导文件，认真、及时填写相应的贯标表格，设计人员认真履行自己的质量职责。通过设计策划，将对本项目的设计全过程质量活动进行控制，确保设计产品质

11、量满足规定的要求。本项目由院主管总工下达原则指导书，各专业按照原则指导书开展工作，作好中间报告成果审验和报告出院前的院审。由项目经理按照院质保体系文件编制项目工作大纲。项目工作大纲必须经项目总工程师评审签署后实施。本工程项目接口多，技术协调工作量大，在设计过程中抓住主要矛盾和重点，明确职责分工，确保有效的沟通与信息正确交流。内部接口的控制：必须是书面的正式文件，执行勘察设计互体条件（QT/SLECC 0014-2005）内部设计接口规定，经各专业具备资格的人员校审，并由专业负责人签署。外部接口的控制：外部接口由项目经理负责，具体的技术问题由专业负责人负责，必须是书面的正式文件并署名。对收集的资

12、料进行验证，保证资料的真实性与准确性。项目组向主管所总、主管所长及院总工随时汇报设计进展情况，随时研究解决设计方案及设计中遇到的问题。由于甲方要求时间紧，要求各专业出图前要经本专业严格校审，所总审核，院总审查签字后方可出版，总平面图须经主管院长审定签字后方可出版。评审方式院内采用所评定表和院评定表的方式。验证方式按设计和开发控制（QT/SLECC 007-2007）的相关要求进行。验证采用校核、审核的方法，按专业进度时间要求及时进行。评审采用填写设计评定表的方式，按专业进度时间要求及时进行。设计确认采用业主召开设计审查会的方式，具体时间由业主确定。第三章 工程施工一 施工单位及承担项目施工单位

13、承担项目中石化xxxxx油建工程有限公司设备及工艺管道工程xxxxx油田东强设备安装公司有限责任公司土建部分二 完成工作量 站内新建150m3熟化罐3座（含搅拌机）、300m3清水罐1座、石油磺酸盐搅拌罐及表面活性剂储罐各1座及提升泵各1套、注入泵29台、卸料泵1台、杀菌剂罐1座、杀菌剂泵2台等，改造历久分散装置2套；站外新建清水管道泵2台、高压污水管线16813-1.7km、单井注入管线DN50-10.86km、DN65-7.55km；配套建设的供配电、结构、自控、通信、道路、防腐等工程。三 施工控制与管理在项目管理过程中，严格执行国家建设程序，依法进行各类建设活动，积极推行项目管理制度、工

14、程监理制、第三方无损检测，针对工程难点，锁定科技攻关目标，以制度闭合管理，以科技支撑质量，以创优规范行为，使整个工程始终处于全程受控状态。1 施工管理组织机构1.1 项目法管理作为建设单位的xxxxx采油厂在2014年6月20日成立了xxxxx聚驱后井网调整非均相复合驱扩大试验工程项目组，分为电气工程项目组、设备、工艺工程项目组、土建工程项目组、三次采油工程项目组、前期运行项目组5个子项目组，并制订了现场监督制度、信息反馈制度、工程协调会制度等一系列项目组工作制度，项目组办公地点设在距离施工现场5km处，从施工工期、施工质量、投资控制和发证检验四个方面入手，结合现场派驻甲方代表、每天一次工程日

15、报、每周一次工地例会、每旬一次施工总结、每月一次工程例会等手段实现全过程的工程管理。项目组成员职责如下：项目组长：负责工程综合协调，做好工程交接工作，督促参建各方采取切实有效措施，确保工程建设达到预期质量、工期及投资目标；积极协调油地工作关系，做好工程建设过程中的廉政建设等工作。现场工程师：严格履行现场管理职责，做好工程的进度控制和质量控制。坚持每天到现场，组织召开现场生产协调会，监督施工方及监理方的工作，随时解决工程中存在的问题，做好现场情况的动态汇报。负责现场隐蔽工程监督和现场签证工作，参与分部分项工程验收及质量评定工作，对现场发现施工单位的不按规范施工等质量问题，及时要求整改。参与图纸会

16、审，结合现场实际提出设计变更。工农工程师：协调处理涉及工农关系的各种问题，尽可能排除因工农关系问题造成的工程延误。电气工程师：参与工程设计交底及图纸会审，落实施工用电，检查施工单位现场用电情况。安全环保工程师：审查施工方制定的安全、环保、健康措施，并认真监督执行。对工程不定期进行安全、环保检查，采取切实有效的措施，对工程实施全方位的安全监控。造价工程师：对项目预算报告进行审查，组织工程阶段进度款结算和年底结算，控制合同外费用。采购工程师：参与图纸会审，提前掌握设备、材料供应计划，与施工单位划分供货界面，确定甲方供材及设备，及时采购甲方供材及设备。合同工程师：协助项目经理组织合同签订工作，认真审

17、查合同条款，确保合同的合法性。效能监察员：负责建设项目设计、施工、监理廉政责任书的签订、监督与检查，审查招投标、相关证件、合同签订及施工质量监督是否完备，监督检查项目施工过程中的违规、违纪行为。1.2 工程监理制该项目实行施工阶段的工程监理，但在施工图设计阶段就要求监理单位提前介入，更加便于日后的工程管理。通过确立监理在工程管理中的主导地位，充分调动监理人员的工作责任心与积极性；通过监理规划细则的严格审查与过程监督，规范监理行为；通过建立顺畅的信息沟通渠道，及时调整工程计划。1.3 第三方无损检测充分发挥第三方无损检测的优势，重点把握焊工进场考试、现场焊接抽检两个重点环节，通过焊道检验结果，跟

18、踪每个焊工的焊接质量，保证了管道焊接一次成功率达到95%以上。2 控制措施2.1 工期控制根据采油厂生产经营计划，对于现场具备开工条件的项目，项目组均及时组织运行，安排工程合理的工期，并严格督导按计划运行，各项工程均超前运行。确立设计龙头地位，保持连续施工。产能建设项目的特殊性，决定了土建部分、工艺安装等相互穿插施工，为此，着重加强了与设计人员的沟通，及时了解设计动态及时处理现场条件对设计的影响，对设计中遇到的各种不确定因素及时组织方案论证，同时向领导汇报，予以明确，保证了现场施工用图的符合性，有力保证了工程工期。跟踪分析，消灭延误工期的因素。项目开工后，影响工程进度因素很多，为此，项目组成员

19、想生产所想，急生产所急，超前谋划、主动请示，平时做到每周每日分析、每月每旬总结，对分析出的设计运行中的矛盾点、工程施工中的制约点，予以及时协调解决，稳步推进各项工程。加强工程协调力度，做好对施工单位的督导。着重于现场解决问题，加强与施工单位的沟通，及时发现工程制约因素，提前了解可能出现的问题，力争早解决；同时严格审查施工组织设计，督导施工单位严格按照计划工期运行项目。2.2 质量控制在工程质量管理工作中从设计源头把起，过程中经施工单位自检，监理抽检或旁站，中心现场代表例检，质量监督部门（质监站）认证，最终形成全过程质量管理。做好工程监理的坚强后盾。严格按照监理大纲及实施细则文件，在监督监理工作

20、的同时，重点做好工程监理的坚强后盾，多渠道支持现场监理工作，对于不服从监理管理的单位轻者批评教育，重则予以处罚。做好质量监督的配合协调。严格按照监督检验计划执行，对于质量监督机构的工作予以积极的配合，并要求责任单位对通报的质量问题按照接收、整改、反馈、复验的程序直至合格为止，形成一个闭合管理。明确施工单位的质量责任。要求施工单位配齐现场质量检验员，做好工程自检工作，严格执行监理、质量监督单位的检验意见；对于工程实体一经发现质量问题，坚决要求返工。2.3 投资控制严格按图施工。图纸一经会审完成，要求工程相关各家严格执行图纸，严格控制工程变更。对确需变更项目，按变更程序报中心审批。严格控制施工措施

21、采用。项目组认真审查施工组织设计，督导施工单位严格按照批准的方案施工。对确需变更施工措施的，要求施工单位编制施工措施预算，经项目组讨论后实施变更，对投资变化大的变更项目，书面提出施工方案，请示中心领导同意追加投资后实施。强化对施工单位的主动管理。对于施工过程中涉及投资的各项施工活动，全面掌控。化被动管理为主动管理，严禁施工单位在无施工方案的情况下实施诸如建设存料场等项目。鼓励项目运行中的各项合理化建议实施。鼓励工程人员多在项目运行中提出合理化建议，对于提出的各项建议及时组织相关人员讨论实施。严把工程签证，杜绝不实结算。对涉及工程量的签证，监理人员严格审核施工单位报送的签证单，且经现场工程师复审

22、签字后，方可作为结算依据，严禁施工单位虚报工程量。2.4 合同管理通过不断强化规范管理理念、全面落实合同管理规定，合同管理逐步实现“两个转变”，即由“事后补救”向“事先预防”的转变，由事务型向管理型转变，法律风险得到有效防控，合同管理水平有了新提高。健全完善监督检查体系，合同审批、签约运行效率和质量均有较大幅度地提高“合同签订及时率”是油田合同管理中首次引入的一个考核指标。“先干活，后补合同”则是完成合同签约及时率的一只拦路虎，如何有效控制“先干活，后补合同”的现象，确保合同签约及时率指标的圆满完成。经营管理结合中心开发生产经营管理实际，制定下发了关于印发加快合同审批速度提高合同签约及时率工作

23、意见的通知，以中心文件的形式进一步明确了合同经办单位以及合同申请审批流程中各审核单位的职责分工和用时标准，并确立了该用时标准做经营承包考核指标的权威性。为了把文件精神落到实处，切实加快合同审批速度提高合同签约及时率，经营管理部组织开展了合同管理自查活动，将其自查结果与合同管理规章制度和考核标准进行比对，帮助各单位自我“诊断”，促进改进提高。通过健全完善监督检查体系，合同审批、签约运行效率和质量有了较大幅度地提高。落实合同管理四项制度，规范内部控制管理，防控法律风险。一是落实法人授权委托制，二是落实签约人负责制，三是加强合同履行阶段管理，完善重大、重要合同的履行报告制度。四是明确合同专人兼职管理

24、制度，并加大对各部门和基层合同管理人员的培训力度，增强合同管理人员的合同法律意识，从合同签订源头开始把关。通过全面落实合同管理制度，规范内部控制管理，法律风险得到有效防控。2.5 安全环保在项目运行过程中，严格按照油田滩海陆岸相关标准，做到落实责任到人、强化监督管理、狠抓措施落实、多措并举，确保各项目安全运行。在安全管理手册的指导下，通过安全教育与处罚相结合的手段，采取定期和不定期的现场检查，彻底杜绝了施工现场不佩戴安全防护用具的现象，并在此基础上，利用每周的项目例会，根据现场施工的阶段性特点，专门对安全隐患进行分析，确定下周的安全管理重点，并对上周的安全工作进行点评，以通知单、反馈单、整改验

25、收单等形式实现了闭合管理，保证了工程未发生一起安全事故。四 中间交接与工程交工验收该工程按照单位工程进行了中交验收，均为合格，并一次投产成功。第四章 工程监理一 工程监理单位及承担项目xxxxx聚驱后井网调整非均相复合驱扩大试验工程由xxxxx油田xxxxx建设监理有限责任公司负责施工阶段的监理工作。二 工程监理实施情况1 项目监理机构人员配置1.1 监理人员 总监理工程师代表HSE监理工程师电气监理工程师安装监理工程师信息管理监理员土建监理工程师1.2 监理设备序号工器具名称数量制造年份校验状态1. 土建检测工具包2套2010年检合格2. 安装检测工具包2套2003年检合格3. 回弹仪1个2

26、011年检合格4. 水准仪2台2011年检合格5. 游标卡尺2个2005年检合格6. 焊工检测尺4把2010年检合格7. 水平靠尺1个2011年检合格8. 漆膜测厚仪1台2011年检合格9. 电火花检漏仪1台2010年检合格10. 钢板测厚仪1台2010年检合格11. 风湿度仪1台2010年检合格12. 红外线测温仪1个2010年检合格13. 接地电阻测试仪1台2006年检合格14. 兆欧表1台2006年检合格15. 万用表1台2007年检合格16. 电脑2台200717. 打印机1台201218. 数码相机1台201219. 办公用及住宿用房1套20. 车辆2辆2010年检合格1.3 岗位职

27、责1.3.1 总监理工程师 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，调换不称职的监理人员。 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 审定承包单位提交的开工报告、进度计划、施工组织设计、HSE作业文件等重要文件。 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 审查和处理工程变更事宜。 主持或参与工程质量事故及HSE事故的调查。 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写签发监理月报、监理

28、工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 主持整理工程项目的监理资料1.3.2 总监理工程师代表职责 负责总监理工程师指定和交办的监理工作。 按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。1.3.3 专业监理工程师职责 负责编制本专业的监理实施细则 负责本专业的监理工作的具体实施。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报

29、告。 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 根据本专业监理工作的实施情况做好监理日记。 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2 监理实施措施项目监理部成立后，立即召开会议，针对该工程安全重点部位、重点环节及新流程的安装，编制出可操作性强的“监理规划”、“监理实施细则”和“HSE监理工作计划”指导整个施工过程的监理工作。项目施工阶段是项目实施的重要阶段，是监理单位全面体现“三控三管一协调”的主要过程。在这个阶段，项目监理部重点采取了以下措施：2.1 投资控制措施掌握工程设计概况和施工图预算值，分析、预测工程费用易突破的因素与环节进行重点控制。定期进行投资计划值与实际工程费用值的对比分析，及时提出控制意见。预测工程风险及可能发生的索赔原因，制定对策，搞好施工内外协调。严格工程费支出签证。凡出现可能引起费用增加的窝工、停工、材料代用、材料和设备的调价等情况，现场监理人员须在原始凭证上签字，经总监理工程师核签后报业主审批。 严格工程计量验收，审核