太阳能空气能热水工程施工设计方案.docx

1、太阳能空气能热水工程施工设计方案太阳能空气能热水工程施工设计方案一、绪论（一）、施工组织设计编制的依据和采用的标准1.编制依据本施工组织设计编制的依据为青岛徐州路七天连锁酒店公司提供的招标文件、施工图纸以及国家有关的施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府的有关规定。2.采用标准、规范GB50242-02建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50235工艺金属管道工程施工及验收规范GB50194-93建筑工程施工现场临时用电安全

2、规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ59-88施工现场临时用电安全生产管理制度JGJ59-99建筑施工安全检查标准（二）、编制基本原则1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；4科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；5采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本；6了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资

3、运输量；科学规划施工平面，减少施工用地；7严格按照全面质量管理体系，确保本工程保质保量如期完工；8严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准。（三）、基本承诺1、工程质量承诺：确保本工程质量达到优良标准。2、工程进度承诺：确保满足整体施工进度要求。3、工程安全承诺：确保本工程达到安全达标工地。4、文明施工承诺。确保本工程达到文明工地。5、协调配合：做好内外关系协调，充分发挥本企业优势，与其它施工单位互相支持与配合。由济南清华太阳能厂组织设计施工。二、工程概况（一）、工程项目：太阳能、热泵热水系统采购与安装项目（二）、工程地点：采购人指定地点（三

4、）、工程范围：太阳能、热泵热水系统工程范围：太阳能热水器安装；空气源热泵热热水机组安装；热水循环泵及其他附属设备安装；不锈钢保温水箱的保温(不锈钢水箱建设单位提供)；热水系统管道的安装；太阳能热水器、空气源热泵及水泵的电控系统安装；所有热水管道的保温。三、施工总体规划为了保证工程的顺利进行，本公司建立热水系统安装项目经理部，强化统一指挥、统一协调、明确职责、加强施工现场管理、严格按照施工图纸、施工规范标准施工、确保施工进度、竣工建设成为样板工程，设立安装项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员、材料设备员、资料员、预算员、施工班组，其组织机构图如下：项目经理部职能人员职责项目经理：对执

5、行工程合同负全面责任，搞好安全生产，做到文明施工。负责该工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作；负责对外参加业主召开的工程会议，接受公司的领导，对公司总经理负责。项目技术主管：负责该工程技术和质量，负责编制、审查施工技术方案，负责调试、试车的组织，负责技术问题的处理。施工员职责：制定施工进度计划，协调劳动力，机具、材料等各生产要素的管理，制定施工、方案，督促现场文明施工，参加有关工程例会，负责移交工程资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题，负责系统的试车和调试。质安员职责：督促检查施工工段，严格按规范标准施工，检查工程质量及记录，检查施工中安全事故隐患，严格按安全条例施工。材料员：负责施

6、工设备、材料的供应工作，处理解决施工中存在的设备、材料问题。资料员：负责收发工程资料，管理工程资料的整理、收集。预算员：在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，确定工程项目的成本目标；在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，分出阶段目标，实施目标检查、考核和控制等。向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。四、主要的施工方法根据本

7、工程特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工管理阶段、设备安装阶段、系统调试阶段。（一）、施工准备阶段施工准备阶段主要工作是做好施工技术准备、施工人员、机具及施工大临准备、材料设备订货准备、施工方案编制，其重点是做好施工技术准备，施工技术准备工作主要从以下几方面进行。1)做好施工图纸的自审、会审工作，提前发现问题，解决问题，通过图纸的自审，及时了解工程情况，从技术上的难点和设备性能做出全面的了解，做到心中有数，有的放矢。2)审核图纸中的设备、材料、提出设备、材料计划，按工程进度提供，同时了解设备的性能、技术要求、为设备的安装调试提前做好技术上的准备工作。3)通过熟悉图纸、准备好工程所需的工程技术

8、资料，为下一步施工做好准备。（二）、施工管理及设备安装阶段1.一般准则和规定1）、为确保工程质量，在技术组织和管理方面，要抓好以下几项工作：2）、综合图纸会审。3）、严格做好隐蔽工程验收工作。凡试压、试漏工作均应经甲方签字认可，方可进行隐蔽工作。4）、注重外形尺寸统一和美观，要认真注意平、直、正的质量要求。5）、在施工过程中要严格按照施工规范和质量要求进行施工。对关键部位要注意“五防”，即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗漏。6）、注意产品保护。7）、调试前的综合检查。调试前成立综合调试小组，检查并补充各班组因赶工而留下来的零碎工作或互相交接、分工不清而漏做的施工项目，保证整个系统在调试前完

9、整无缺漏。8）、为保证做好以上各点，本工程推行实施质量责任制。强调谁施工，谁负责质量。施工员（施工工长）既要抓好施工进度，也要抓好施工质量。公司驻现场质量检查员对各施工班组的施工质量，有优先否决权。2.热水管道安装1）、管道材料的选择及连接方式:管道如采用镀锌钢管，连接方式采用氩弧焊。如采用PP-R管，连接方式采用热熔。2）、施工工艺流程焊接不锈钢管或热熔施工工艺流程3）、主要施工要点A管子、管道附件及阀门的检验a.管子的检验a)进入现场的各种管材，在入场时，必须具有制造厂的各项指标符合国标或部标的合格证明书。b)管子在使用前，应按设计要求核对其材质、规格、尺寸。c)管子在使用前，应按规范要求

10、进行外观检查，其质量情况应符合要求。b.管道附件检验各种材质的管道附件（包括弯头、三通、异径管、法兰、管箍等）在使用前必须按现行部颁标准进行检查：a）材料合格证明书必须与实物相符并符合相应部颁标准；b）实物材质、规格、型号等必须符合设计要求；c）实物尺寸偏差和外观质量必须符合规范规定。c.阀门检验b）试验合格的阀门，应及时排尽内部积水。密封面应涂防锈油，关闭阀门，封闭入口，妥善保管，合理摆放，以备使用。c）阀门试验合格后，应如实填写阀门试验记录。B支吊架制安a.管子、管件、阀件等的支、吊架加工制作，其型式、材质、尺寸、精度焊接等应符合设计要求、规范规定和93SB华北标准要求。b.管子支吊架埋设

11、前，应按设计要求测放其具体布置位置；支吊架埋设时，其位置应正确，埋设应牢固，支架底板应平整等。吊架应尽可能于梁上安装，如无梁可以利用，则于楼板用膨胀螺栓安装。保温水管的支吊架应置于保温层，并在管支架与水管间垫以木块。c.施工时，应按规范要求对各类管道系统的支吊架进行安装。d.管道安装时不宜使用临时支吊架，如必要时应有明显的标记，并不得与正式支吊架相冲突，管道安装完毕后应予拆除。拆除临时支吊架后，还要按设计要求逐个核对正式支吊架的型式、材质和位置。e.管道支吊架间距应按照规范要求。C.管道安装a.在施工过程中要严格按照规范和质量要求进行施工。对关键部位要注意“五防”，即防倒坡、防错接、防松动、防

12、堵塞、防渗漏。保证运行可靠，操作方便，不留隐患。b.垂直管的弯头处要加支撑。c.给水管穿楼板处应做套管，套管直径比管径大二号，高出楼板面20mm，套管与管道之间填密封膏。d.给排水立管在施工许可的情况下，尽可能贴梁靠柱安装。e.密切配合，特别是管道穿墙、楼板处预留洞需核对相对应的施工图。D.阀门安装a.法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装，安装时应按设计要求核对型号并按介质流向确定其安装方向（指止回阀、截止阀）。b.水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。当操作空间有限时，可适当调整手柄朝向，但不得安装在下半周范围内。c.安装阀门时，应避免因强力连接或受力不均或高空坠落而引起的损坏。

13、d.阀门的安装位置应不妨碍设备、管道及阀门本身的拆装和检修。阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地坪为1.2m，高空布置的阀门，应尽量集中布置，并设置操作平台，安装在易造成影响的地方，以方便维修、使用。E穿墙穿楼板套管制安a.根据设计要求，所在穿过地下室外墙的管道都必须设置钢性防水套管，其它部位管道宜设置楼板（过墙）套管。b.刚性防水套管的制安应符合标准图集S312中相应规定，管道中心（或管内底）标高和坐标应按设计图纸要求测放。c.穿楼板的套管制安要求套管上端高出地面50mm，下端与板面平齐，其垂直度应符合规范规定。F管道试压、灌水及冲洗a.水压试验热水水管道系统在安装完毕后，均应按设计规定分

14、别进行强度、严密性等试验，以检查管道系统及各连接单位的工程质量。b.管道冲洗a).系统注水冲洗水水质必须清洁，最好采用自来水。注水时要打开系统中所有的自动排气阀，注水速度要慢，以便排放空气。注水管、排污管管径不小于DN50。b).系统消毒冲洗当系统注满水后，打开冲洗阀门，利用水泵作为动力对主管和干管冲洗。根据系统内杂质的多少，运行水泵约15-30min，关闭水泵和水过滤器的阀门，拆洗水过滤器内的杂质。把系统内水放掉，再次注水，注水时加入适量漂白粉，浸泡24小时。再继续对系统进行闭式循环，运行时间以30-60min为宜，再次拆洗过滤器，如过滤器内杂物仍较多，宜更换冲洗水再次冲洗，直至主管内冲洗干

15、净为止。G.管道保温热水管均需保温，保温材料采用橡塑板，外缠橡塑胶带，保温厚度按设计说明规定。所有附件保温厚度与直管相同，在现场按实际形状加工，按缝处用粘接剂密封，用作隔气层，搭接口用40mm宽橡塑胶带密封。保温前必须进行清洁工作，然后进行保温工序。3.设备安装1.设备安装的施工准备a.施工安装人员熟悉图纸资料、规范标准。b.专业工长编制设备吊装方案及施工技术交底资料，并向有关施工管理人员交底。2.安装前的设备开箱检查a.设备安装前要进行开箱检查，开箱检查人员由建设单位、监理、施工单位代表组成，进口设备还必须有海关商检人员参加。b.开箱设备必须有装箱清单、安装图纸及技术说明书、产品合格证等随机

16、文件，进口设备还必须有商检部门的检验合格证。随机的零部件、文件资料应齐全无缺损。c.设备规格型号要符合设备图纸的要求。d.金属设备的构件表面应作除锈防腐处理，外表色调一致，且无明显的划伤、锈斑、伤痕、气泡和油漆剥落现象。3.设备基础验收设备就位前，应对设备基础进行检查验收，在混凝土基础达到养护强度，表面平整，位置、尺寸、标高预留孔洞及预埋件等均符合要求后，方可安装设备。检查验收时要按各类设备的安装说明书及实物尺寸对照设计平面图进行其基础尺寸、中心线、标高、地脚螺栓孔及相互位置。实测尺寸与图纸设计尺寸对照，应满足下表要求：4.设备的保管为解决施工场地狭窄，设备入库验收、存放保管将遵循以下原则：a

17、.大、重型设备建议业主在钉货时就向厂家提出按土建施工进度的进货时间表，尽量做到缩短保管期和二次倒运量，不能达到预期目的时，要在离工地尽可能近的地方租赁临时堆场，对设备进行验收保管，防止丢失、损坏。b.小型设备可在地下一层或地下二层划定区域临时堆放、保管。5.设备安装1).一般要求设备安装就位除按照设计图纸、设计说明、施工安装规范与标准执行外，还应做到：a.无论是进口或国产设备必须具有产品品牌，注册商标、产品合格证、安装运行说明书或手册。b.联轴器、皮带轮等外露的传动机构、外露的传动机构、需设防雨罩。c.空气源热泵热水机组、水泵等随机提供减振器。d.所有与设备直接连接的管道均采用柔性接头。2).

18、安装就位a.落地安装设备的就位b.落地安装的设备采用道木、滚筒滚动就位。c.悬吊安装设备的就位d.悬吊安装的设备，重量轻的采用人力直接就位的方法，重量较大、体积大的设备用升降机就位，悬吊设备震动比较大的要采用弹簧吊架。（三）、系统调试阶段1.系统控制要点通过测量供回水温度和流量，按实际负荷，编程序控制热泵热水机组、水泵及配套设备的台数和连锁运行，使制热量和负荷匹配。2.工程全部安装定位后，必须进行下列各项的调试工作：水系统流量按设计要求调节平衡调整各个传感器、执行器整定值，使其正常工作和运行。设备单机试运转。系统联动试运转。3.测定所使用的仪表性能应可靠，精度应高于被测定对象的级别，并应符合国

19、家有关计量法规及检定规程的规定。五、人力资源的配置（一）、队伍选择从泉州市东远科技发展有限公司现有的安装员工中选派组成优秀的施工队伍，在项目经理部职能部门的统一指挥调度下，分作业层进行施工。（二）、管理组织：现场派技术过硬，责任心强的技术管理人员组成项目经理部，确保本工程顺利完成。认真落实各项经济责任制，对管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感。（三）、劳力组织措施1充足地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进度的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。2劳动力进场前进行安全三级教育和技术质量交底，加强过

20、程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。根据本工程的特点及工程量，我公司计划在该工程上投入的劳动力资源如下：管道工3人电焊工2人钳工2人起重工1人防腐保温工2人普工2人六、施工机具配置计划拟投入本工程重要施工机械、器具明细表七、确保工程质量技术组织措施（一）、工程质量目标单项工程合格率100；重大质量事故为0；质量事故返工损失率1.5。（二）、保证质量的组织措施1.质量目标：按国家质量评定标准，本工程质量确保一次性验收合格。2.学习贯彻ISO质保体系情况ISO国际标准，其核心是质量保证，包括质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量保证文件，其指导核心可分为：1）强调人的作用：即加强各管理者的职

21、责，必须由最主领导决策推动，全体人员是质量保证体系的根本要素和重要资源。2）强调过程的控制：即策划、控制、保证、改进的过程活动，通过质量环中各要素的改进达到提高质量。3）强调第三方认证：我司将贯彻和认证为提高企业管理水平的重要工作，也是势在必行的工作导向。总之，ISO9000系列标准是我司从事质量管理保证的重要依据，我司全体人员通过认真学习贯彻，增强了质量意识，并根据ISO9000系列标准建立完善的质量体系，以体现我司“质量第一，预防为主”的质量方针。3.质量保证体系贯彻实施的具体内容有：1）.认真学习图纸，做好图纸会审，技术交底工作。2）.严格遵守施工规范及标准。3）.建立由技术、质量、QC

22、小组等组成的完善的质量管理机构。4）.工艺流程工序验收标准5）.材料验收方法6）.隐蔽工程验收制度7）.成品保护制度8）.特殊工种人员必须持证上岗9）.各专业工种之间的相互配合10）.质检或监理提出的问题应认真，妥善地驾解决和反馈11）.做好技术档案的管理工作12）.分析装修工程的质量通病，加强预防工作13）.做好水、电专业的质量控制工作14）.通过目测、实测、试验等方法检查工程质量15）.做好质量评定记录工作16）.实行质量奖罚制度17）.开展QC小组活动（三）、质量保证措施我司在以往的施工中一贯重视工程质量，并形成了一套行之有效的管理方法，在本工程中将严格按公司质量体系文件规定的工作程序来

23、进行管理和施工。1.建立质量保证体系认真贯彻执行厦门市质监站的关于强化工程质量监督管理的几条规定。按管理条例和工程质量检验标准的各项指标进行考核，以优良标准对工程进行控制，施工中严格按设计施工图纸和有关规范及操作规程进行。推行项目法，管理组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工，并配合做好于甲方、设计院、质监部门以及工序间的协调工作。2.建立质量管理制度1）.项目成立质量监督小组，由质检工程师任组长，技术负责人任副组长，以及项目经理、施工员为组员，质量监督小组充分发挥质量管理小组“把关”作用。2）.明确各层次质量管理责任制，从项目经理到班组，责任层层分解，层层落实。3）.公司每月按“贯标”要求

24、组织一次质量大检查，项目经理部每十天组织一次自检、自查的质量检查制度，做好检查记录，对查出的质量问题及时落实人员整改，做到定人、定时间、定措施。4）.质量管理直接与经济挂钩，原则上质量奖占人工费开支的20%。5）.针对本工程的特点，定期对工人进行技术培训，按施工内容对班组进行全面的技术交底，受交班组必须履行签字手续。6）.加强对图纸质量资料的管理。7）.认真做好施工前的准备工作。(四)、材料质量控制1）.材料计划必须写明型号、规格、数量和主要技术要求。2）.对供应商进行考核，考核其资质、信誉和业绩。3）.对进入施工现场仓库的物资进行验证，并做好检验记录。对短缺、残次、损坏、变质的物资及无材质合

25、格证明的物资不予验收。4）.已验收的物资，要做到台帐与实物的名称、规格型号、数量、材质和验证状况相符，堆放有序，标识清楚，便于识别和查对。5）.本工程建设所需的一切材料和设备经监理工程师审定后方可进行采购并经监理工程师检验后方可使用。(五)、检验和试验管理1）.从事检验和试验的人员必须经过技术培训，考试合格持证上岗。2）.检验和试验设备必须专人管理。3）.用于检验测量和试验的设备及仪表，应完好无损，灵敏度准确，标识清楚，操作方法正确，并在有效期内方可使用。4）.质检员必须按照厦门市建委规定送检必检材料。(六)、资料的管理1）.图纸、技术资料和交工资料派专人管理。2）.图纸、技术资料的发放必须经

26、技术主管批准。3）.修改图纸的执行，应在正式修改图纸和修改通知单上加盖项目技术负责人签字后才能下发实施，如对原整张图纸进行了修改，应及时收回旧图纸，使用新图纸，如只对图纸作部分修改，施工员应根据通知要求在原图纸上的修改部位用红笔划出区域界线，以便于清楚识别，并在图上修改部位签名以表示其有效性。(七)、施工过程的控制严格按施工方案和工艺流程图进行施工，从第一道工序开始到竣工的全过程，对每一道工序停止检查点提出具体措施，施工程序检验方法和记录要求，对工序实行有班组“自检”，施工员“复检”，和质检员“终检”的“三检制”，上道工序检验不合格，不准转到下一道工序（以施工员和质检员，必要时还有业主代表在“

27、安装记录”或“检验记录”上签字确认为合格凭证。），要保证每道工序都不失控。(八)、应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料。1.设备安装工程应按照现行的国家颁发的各专业有关的规程，规范和质量检验评定标准进行施工和技术质量检查。进口设备项目安装质量、质量标准必须符合我国现行有关的规程、规范。如我国现行标准对进口设备的安装某些项目无明文规定时，可按设备的样本和说明书进行施工，但其标准均不得低于我国标准。施工中，对进口设备的安装标准执行不明确或发生意见分歧时，需与设计单位、使用单位的代表共同研究，并报请公司总工程师审批，由质量监督单位部门书面认可方可施工。2.本工程竣工后应编制工程竣工档案，作

28、出本工程施工的全面技术总结。为此，在施工中，各级施工技术管理人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、质量检查评定记录、检验鉴定记录、试验记录、试车记录、工程洽商记录等。3.对于施工图纸，要根据洽商变更内容，做出完整的符合实际的准确的修改图。竣工验收资料要符合国家档案局、市及总公司对竣工档案管理的各项有关规定。八、安全生产施工技术组织措施（一）、安全目标：1.伤亡事故、重伤事故、火灾事故、机械设备事故均为“”；2.轻伤事故控制在2以内；3.重大交通事故为“”；4.安全监督检查得分85以上。（二）、安全施工管理本工程施工时，应认真贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做

29、到安全生产和文明施工，根据部颁JGJ59-99安全检查标准和厦门建安企业安全技术规程，结合本工程的实际情况，具体措施如下：1.建立安全生产保证机构项目组成立由项目经理任组长，技术负责人、质检员、施工员为组员的安全生产管理小组，并建立工地安全生产管理小组成员轮流值日制度，分项管理明确责任人。班组设兼职安全一名，并做好班组岗位安全检查、安全值日、安全日活动。2.建立安全生产管理制度A、制定各层次的安全生产责任制，从项目经理到班组长，责任层层分解、层层落实。B、公司每月按“二标一规范”要求组织一次安全大检查，项目组每十天组织一次自检、自查，建立旬检查、月评分、季度奖罚达到安全检查制度。做好检查记录，对查出的安全隐患及时落实人员整改，做到定人、定时间、定措施。C、安全生产工作列入项目施工法，直接与经济挂钩，并落实安全技术经费开支（经费原则上按工程直接费1%开支）。D、工人进场实行三级教育，工长按工程施工内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者必须履行签字手续。E、工地项目组设专职安全员一名，每个健全班组设兼职安全员一名。特殊工种持证上岗。F、施工现