管桩施工组织设计.docx

1、管桩施工组织设计桩基础工程施工组织设计1、编制依据建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB0202-2002建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-98建筑桩基技术规范 JGJ94-20082、工程概况2.1工程简介工程名称： 工程内容：本工程采用预应力混凝土管桩处理地基，选用图集预应力混凝土管桩（L0G407），桩编号为PHC-A500（100）-16a。单桩竖向极限承载力标准值为1960KN。工程桩单桩长度为16米，桩顶设计标高为-1.900。本工程共计206棵桩。2.2工程地质概况见工程地质报

2、告3、施工部置3.1施工目标：本工程我公司将采用先进的管理模式，集我公司的优势，以科技为先导，以管理作保证，采用先进的施工技术，保质量、保安全、保按期投入使用。为本工程的按时投用做出积极的贡献。3.1.1工程质量目标严格执行国家现行的施工质量验收规范，单位工程质量一次验收合格率100%，确保工程质量优良，争创省、部级优质工程。3.1.2工期目标：工期目标为 天，保证按期完成任务。3.1.3安全目标重大伤亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；千人负伤率0.3，争创无事故工程。3.2施工组织：3.2.1施工组织机构我公司将成立项目经理部，在整个公司范围内抽调一批技术水平高、素质好、经验丰富、能力

3、强的人员组成项目经理部。对项目实行项目法管理，推行项目承包制，充分调动各级人员的积极性。确保项目建设计划保质、保量完成。项目部质量保证体系框图项目经理技术负责人安 全 员材 料 员质 检 员施 工 员资 料 员 施工班组3.2.2项目经理部主管人员及各部门职责3.2.2.1项目部经理职责（1）贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件，建立并实施工程项目管理体系，对工程质量环境、职业安全健康负全面责任；（2）制订工程项目综合管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计；（3）组织工程管理体系运行，开展群众性综合管理活动，加强过程（工序）控制、监视和测量、不合格品（不符合项）控制等重要环节的

4、管理和控制；（4）参加产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，保证产品、环境、职业安全健康满足管理体系要求。3.2.2.2项目技术负责人（1）贯彻落实公司综合管理方针和管理体系文件，协助项目经理进行项目策划；（2）主持编制工程项目施工组织设计；（3）协助项目经理组织项目管理体系运行、加强对过程（工序）控制、监视和测量、不合格品（不符合项）控制、文件和记录等重要文件管理和控制。（4）负责工程项目技术管理，处理工程技术事宜；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术质量攻关，提高工程产品质量；（5）组织工程项目管理体系内部审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。3.2.2.3项目部

5、工程部（1）贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件；（2）参与项目策划，组织编制施工组织设计、施工作业文件和管理方案；（3）协助项目施工经理和技术负责人实施管理体系运行；负责文件和记录、过程控制、监视和测量、监视和测量设备、产品标识和可追溯性、不合格品（不符合项）控制等要素的管理和控制；（4）负责施工现场环境管理、实施清洁施工保护环境；负责施工现场安全管理，落实管理措施，实施监督检查；（5）负责组织制定纠正和预防措施，并检查实施效果；负责工程成果保护控制，编制实施细则，检查实施效果；组织工程项目管理体系内部审核，改进管理工作；（6）参与工程交工，做好交工技术文件的收集、整理和交付工作；对主管的

6、管理体系要素进行检查和记录。4、施工方案4.1施工准备4.1.1.1项目技术负责人认真组织有关人员对图纸进行会审，了解设计意图，学习有关文件，并做好图纸会审记录。4.1.1.2施工人员熟悉工程地质报告及当地气象情况。4.1.1.3工程技术负责人编制补充技术方案，并在施工前对所有的施工人员进行技术交底。4.1.1.4维修设备机具，保证进入现场的机具设备处于完好状态，并备好零部件。4.1.2施工现场准备4.1.2.1施工机械进场，并进行安装、调试，确保施工机械技术状态良好；平整场地，场地地耐力要满足桩机、吊车转移、行走运桩车辆的要求；铺设临时水管；架设施工用电线路，使施工现场具备“三通一平”条件。

7、4.1.2.2根据图纸坐标，绘制施工场地平面图以便布置预应力管桩堆放场地。4.1.2.3对特殊工种进行培训考试，特殊工种必须持证上岗。4.1.2.4现场平整完毕，依据桩位平面图及甲方提供的测量控制点，加密测量控制网，按平面图放线定位，设置水准点，其数量应满足施工需要，且应设在不受压桩影响的地点。检查出厂合格证，保证预应力管桩的混凝土强度达到100%。4.2管桩施工流程测量放线桩机就位预制桩检验吊桩、稳桩、插桩桩身对中调直沉桩送桩检查验收转移桩机4.3管桩施工工艺4.3.1桩位放样：桩位放样时，先作基础轴线桩，后作桩位桩（样桩）；基础轴线桩用5050400mm木桩，样桩用2525200mm小木桩

8、，基础轴线桩、样桩定位后打入地下，样桩周围撒上白灰，以示标志，以便压桩施工时查找。桩位的放样允许偏差应符合排桩10mm，群桩20mm。轴线桩和样桩放完后，首先进行自检，自检合格后由甲方代表和监理工程师复查，复查合格后方可进行施工。4.3.2桩机就位：按照桩顺序将桩机移至桩位上，并对准桩位。4.3.3吊装、插桩：将预应力管桩对准桩位，将桩尖放入土中。4.3.4桩身对中调直：桩尖插入桩位后，移动桩机调节垂直度，桩的垂直度偏差不得超过0.5%，符合要求后，使桩机处于稳定状态。4.3.5沉桩：沉桩应连续进行，在沉桩过程中要认真记录桩入土深度地。沉桩施工应符合下列要求：4.3.5.1桩帽、桩身和送桩的中

9、心线应重合；4.3.5.2沉同一根桩应缩短停歇时间，中间间歇时间不宜超过半小时。4.3.5.3沉桩的顺序应根据场地的地形、地质、桩基的设计布置密集程度以及桩机移动方便等因素来决定。对多桩承台，沉桩顺序应由中央向两边或从中心向外施压，不得逆方向进行。在亚粘土及粘土地基施工，应避免沿单一方向进行，以免地基向一边积压，造成沉入深度不一，地基挤密程度不均。4.3.6送桩：送桩深度为根据现场标高抄测，送桩时，将送桩器放在被送的桩顶上，送桩的中心线与桩身吻合一致便可以送桩。送桩深度一般不宜超过2米。将桩送至要求的深度后，停止送桩，将送桩器拔出，送桩留下的桩孔应进行覆盖。4.3.7桩机移位进行下一根桩施工。

10、4.3.8沉桩完成后桩头高于地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞。截桩、接桩：当桩顶标高高于图纸设计标高时，应进行截桩。截桩时先在管桩上标出待截桩高度。用专用锯桩器沿管桩环割一周，取下桩头。修平管桩端面。当桩顶标高低于图设计标高时。应进行接桩，接桩应符合先张法预应力混凝土挖桩图集的有关规定。 4.4质量验收标准4.4.1施工前应对成品桩做外观及强度检验，或送有关部门检验。4.4.2沉桩过程中应检查桩垂直度、接桩间歇时间、桩的连接质量及沉入深度。4.4.3施工结束后，应做桩的抗拔承载力及桩体质量检验。4.4.4管桩质量检验标准如下表：管桩质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值

11、主控项目1桩体质量检验按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2桩位偏差设计要求10cm用钢尺量3承载力桉桩基检测技术规范按桩基检测技术规范一般项目1成品桩质量：外观外形尺寸强度 表面平整，颜色均匀，掉角深度10mm，蜂窝面积小于总面积0.5%满足设计要求直观用钢尺量查产品合格证书或钻芯试压。2电焊接桩：焊缝隙质量等规范表尺量检查3桩顶标高50水准仪4.5施工技术措施4.5.1充分做好各项施工准备工作，开工前作好技术交底，严格按照设计要求和施工操作工艺、规程进行操作。根据工程地质条件、桩直径长度，合理选择桩机。4.5.2桩的堆放、起吊、运输4.5.2.1运桩前应核对桩的型号、数量及混凝土强度，混凝

12、土强度必须达到100%后方可施打，不合格的桩不能运入桩区。4.5.2.2桩的起吊：桩起吊时应保持平衡，保护桩身质量。4.5.2.3桩的运输：水平运输时，应做到桩身平衡放置，无大的振动，运输时行驶平稳。严禁在场地上以直接拖拉桩体方式代替装车运输。4.5.2.4现场堆放：场地应平整、坚实，堆放层数不可超过5层，最下层桩垫放枕木及防滑三角楔木，枕木间距4m。不同长度的桩应分别堆放。4.5.2.5桩运到现场后应检查是否损坏，如有损坏不能用的桩应另放一边或运出现场。4.5.3组织专职测量人员，作好测量放线，对桩的垂直度用经纬仪双向校正，并进行沉桩全过程观测。4.5.4设置专职记录人员，作好沉桩记录，桩位

13、编号提前编好，以免发生差错，每班沉桩前后都要核对桩位、桩数，以免错打和漏打。4.5.5桩帽、桩身和送桩的中心线应重合。4.5.6接桩时，一般在距地面1m左右进行，应避免桩端接近硬持力层或桩尖处于硬持力层中接桩，上下接桩的中心线偏差不得大于2mm。4.5.7施工中应密切关注沉桩的变化，确保工程质量。按标高控制的桩，桩顶允许偏差为50mm。4.5.8认真作好原始资料整理，资料和施工同步进行。4.6施工安全措施4.6.1沉桩前，应对邻近施工范围内的原有建筑、地下管线等进行检查，对有影响的工程应采取有效的加固措施或隔振措施，以确保施工安全。4.6.2遇雷、雨和风速六级以上恶劣气候时，应停止作业。4.6

14、.3桩机周围5m以内应无高压线路，操作人员应在距桩机5m以外监视。桩机作业区范围内必须有明显标志。4.6.4起吊桩时不得碰撞，吊物下面不得有人穿行。4.6.5已进场的预应力管桩堆放应整齐，注意防止施工机械碰撞。送桩后的孔洞应及时回填，以免发生意外伤人事件。5、工程质量保证的原则5.1工程质量保证的原则5.1.1坚持“标准至上、质量第一”。在施工过程中始终把用户利益放在首位，以“标准至上、质量第一”作为质量保证的基本原则。5.1.2“以人为核心，保证工程质量”。我公司在本工程中，坚持“以人为核心”搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量

15、。5.1.3“以预防为主，做好分部、分项工程的过程控制”。按照我公司质量体系程序规定，坚持全过程的质量事前控制、坚持“预防为主”的方针，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、过程控制；从产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，保证单位工程一次交验合格，最终保证工程质量目标的实现。5.1.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收和质量评定为标准为依据严格检查。5.1.5为实现公司质量方针和本工程质量目标，本工

16、程全面贯彻执行我公司综合管理手册规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。5.1.6接受甲方派驻代表和监理方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。5.2施工过程质量控制5.2.1施工前的质量控制（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。（2）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。质量检查人员要根据公司企业标准工程质量控制办法及有关技术文件规定，积极配合建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。（3）根据工程的具体情况和要求，

17、编制并实施施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证后方能上岗。（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术方案或未经技术交底的工程项目不得开工。（6）项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。5.2.2施工过程的质量控制（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品、施工设备的质量监督检查工作，设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供给使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发

18、放使用。未经报验审批的材料，不准用于施工。不合格的要严格控制，执行不合格品控制程序，绝对不让不合格的材料用于工程中，对于材料代用和变更要提前报业主、监理及设计等有关部门审批，并书面陈述理由，批准后方准代用或变更。（2）施工过程中必须建立健全原材料的保管和发放台帐，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发，特别要严格执行焊材的保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。（3）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度及时发现，处理所存在的问题。（4）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。（5）在交叉作业施

19、工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。（6）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。（7）根据实际需不定期地组织质量大检查，总结质量管理经验，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位，以便及时整改，并书面报公司。5.3竣工前后的质量控制5.3.1做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量。查出问题后，定责任定实施措施、定施工人员、定完成期限。5.3.2工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理汇总，统一归档。5.3.3工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督

20、促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。6安全生产保证措施参加施工的全体人员，必须树立“安全第一、预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求进行施工作业。不违章作业，消除一切事故，安全目标：重大伤亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；千人负伤率0.3；争创无事故工程。6.1桩机6.1.1桩机安装地应按施工要求先进行处理，应平整场地，地面应达到35kpa的平均地基承载力。6.1.2安装时，应控制好两个纵向行走机构的

21、安装间距，使底盘平台能正确对位。6.1.3电源在导通时，应检查电源电压并使其保持在350V-400V之间，额定功率为141KW。6.1.4各液压管路连接时，不得将管路强行弯曲。安装过程中，应防止液压油过多流损。6.1.5安装配重前，应对各紧固件进行检查，在紧固件未拧紧前不得进行配重安装。6.1.6安装完毕后，应对整机进行试运转，对吊桩用的起重机应进行满载试吊。6.1.7作业前应检查并确认各传动机构、齿轮箱、防护罩等良好，各部件连接牢固。6.1.8作业前应检查并确认起重机起升、变幅机构正常，吊具、钢丝绳、制动器等良好。6.1.9应检查并确认电缆表面无损伤，保护接地电阻符合规定，电源电压正常，旋转

22、方向正确。6.1.10应检查并确定润滑油，液压油的油位符合规定，液压系统缸动作灵活。6.1.11沉桩作业时，应有统一指挥，沉桩人员和吊桩人员应密切联系，相互配合。6.1.12当沉桩机的电动机尚未正常运行前，不得进行沉桩。6.1.13起重机吊桩进入接桩或插桩作业中，应确认在沉桩开始前吊钩已安全脱离桩体。6.1.14沉桩时，非工作人员应离机10m以外。起重机的起重臂下，严禁站人。6.1.15沉桩过程中，应保持桩的垂直度，如遇地下障碍物使桩产生倾斜时，不得采用桩机行走的方法强行纠正，应先将桩拔起，待地下障碍物清除后，重新插桩。6.1.16当桩顶不能最后沉到设计标高时，应将桩顶部凿去。 6.1.17当

23、沉桩引起周围土体隆起，影响桩机行走时，应将桩机前进方向隆起的土铲平，不得强行通过。6.1.18桩机行走时，水平坡度不得超过5。6.1.19作业完毕后，依次切断各部电源，锁闭门窗。安全体系主网络6.2.1安全管理组织结构安全管理组织结构由项目经理、安全管理部、队长和安全员组成。详见下图项目经理安全管理部专职安全员施工队长班组长及专职安全员6.2.2安全职责6.2.2.1项目经理：项目经理是安全管理第一负责人，全面负责施工安全；组建项目安全管理结构，任命项目安全管理部主任；批准安全管理制度主持安全计划，布置、检查、总结和评比安全工作；主持项目安全大检查和安全事故的调查、分析及处理工作；批准安全费用

24、计划，并审查使用情况。6.2.2.2安全管理部主任：在项目经理领导下，具体负责项目安全施工的管理工作；主持制定适合项目的安全施工管理制度；指导和监督安全员的工作；组织项目安全大检查和事故的调查、分析和处理工作；组织安全考核和评比工作；组织现场的安全培训和教育；一般的情况下，每周向项目经理汇报一次安全工作。特殊情况下，随时报告；行使安全独立否决权，制止一切违章行为，必要时，勒令和停止作业，并报告项目经理。6.2.2.3专职安全员：在安全管理部主任的直接领导下，具体实施项目安全管理工作，主要职责如下：（1）依据有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术

25、规程。（2）参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。（3）对特种作业人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特种作业人员操作证的人员不得上岗。（4）参加并实施现场安全教育。（5）参加项目安全大检查，配合施工队长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。（6）指导、监督兼职安全员的工作。（7）每天应深入现场巡回检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”；制止违章行为，必要时停止其作业，并报安全管理主任。（8）参加安全事故的调查、分析、处理和登记。每天向安全经理汇报一次安全工作。安全材料

26、填报工作和保存有关安全资料。6.2.2.4施工队（班）长：直接负责本队（班）长施工安全，主要职责如下：（1）贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本队（班）安全设施和安全技术措施；组织本队（班）安全施工。（2）有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。（3）组织本队（班）安全教育活动。（4）参加项目安全大检查，组织施工队（班）安全检查；施工班长参加施工队（班）安全检查，组织班组作业前安全交底和安全检查。（5）发生安全事故时要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。（6）负责施工队（班）文明施工，组织本队（班）开展“五S”（整理、整顿清扫、清洁、素质）

27、活动。6.3安全管理措施6.3.1施工现场安全管理的主要内容：6.3.1.1在编制施工组织设计和施工技术方案时，应同时编制具有针对性的安全技术措施，并经安全管理部门审查会签后，向参加施工的人员进行安全技术交底。6.3.1.2施工现场设置必要的安全标志、警示牌。6.3.1.3各级安全员佩戴“安全监督”标志，上岗检查监督。6.3.1.4定期（不定期）组织安全检查，并进行评比，通过施工调度会、质量安全简报等途径，将检查结果公布于众，奖优罚劣。6.3.1.5对事故的处理要坚持“三不放过”的原则，对违反安全施工有关规定的，限期整改并按规定予以处罚。6.3.2贯彻预防为主的方针，确保安全施工。坚持预防为主

28、，作好全过程的安全施工管理，并做到常抓不懈。针对本工程施工特点，特别要做到以下重点防护：6.3.2.1注意安全用电，施工用电按照GB50194-98建筑工程施工现场供电安全规范设置，用电设备要有可靠漏电保护装置及可靠的接零保护，防止触电事故的发生。6.3.2.2对特种作业，按规定办理安全作业证，经安全部门、技术部门、调度部门联合检查后方可作业。6.3.2.3进入施工现场的施工机械，按照JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程进行检查，保证机械的完好程度，不得“带病”作业。6.3.2.4对易燃易爆的材料，按要求运输、保管、使用，并做好防火、防爆工作。6.3.2.5在重点部位（如仓库、油库、停车场

29、等）配备足够数量的消防设施，作好防火减灾的预防工作。6.3.2.6自觉接受、积极配合甲方和工程监理对施工安全的监督检查。7、文明施工措施7.1按规定的施工程序，合理组织施工，按设计要求和施工规范的规定进行施工。7.2严格按施工组织设计和施工总平面图的要求，布置施工生产、生活设施。施工现场设围护栏，并设警示牌，非施工人员不得进入施工现场。7.3施工机具、材料、设备、成品及半成品等均按要求存放，堆置有序，符合安全防火要求。7.4施工场地平整，不允许有任何与施工无关的物品堆放，道路应畅通，排水应良好，防火设备有效、安全。施工现场应保持整洁，做到工完、料净、场地清。7.5施工现场设专人负责现场的文明施

30、工情况。7.6 施工现场应设置废料场，存放工程剩余的废料，建筑垃圾应及时清理，保持施工现场整洁。7.7利用调度会或根据实际情况不定期召开文明施工现场会，检查现场文明施工情况。7.8每天对施工现场文明情况按要求进行全面检查，发现不符合要求的应及时整改。8、环境保护措施8.1工作目标8.1.1我们将依据ISO9001：2000环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染、节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进达标现场。8.1.2本工程施工中，我们将重点控制对大气污染、水污染、噪音污染废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控

31、制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。8.2组织管理8.2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。8.2.1现场由项目经理挂帅，由项目主任工程师具体协调，下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。8.3工作制度8.3.1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。8.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情