西安交通大学15年《现代企业管理》考查课试题一更新.docx

1、西安交通大学15年现代企业管理考查课试题一更新西安交通大学15年7月现代企业管理考查课试题一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1.按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A. 国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B. 国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等C. 国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等D. 简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等 满分：2分2.选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于（）A. 独家分销B. 选择性分销C. 广泛分销D. 集中性分销 满分：2分3.国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更

2、好的发挥控制作用。A. 企业资金B. 股东的资金C. 国有资金D. 企业的固定资产 满分：2分4.材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括（）A. 材料成本B. 经营成本C. 订购成本D. 可变成本 满分：2分5.（ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。A. OEMB. ODMC. OBMD. OAM 满分：2分6.（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度 满分：2分7.（ ）是表明企业经

3、营哪几个行业的业务和生产。A. 事业领域B. 业务范围C. 利润目标D. 消费者群体的划分 满分：2分8.（ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制 满分：2分9.选绎与竞争对手相同的市场定位，并且在同一定位市场上，使本企业生产的产品处于具有优势的竞争地位，这属于产品市场定位的（）A. 避强策略B. 雷同策略C. 超强策略D. 齐头并进策略 满分：2分10.下面情况不属于赫茨伯格双因素理论中激励因素的是（）A. 提升B. 表扬C. 工作条件D. 责任 满分：2分11.（ ）是指企业

4、把投入转化为产品的手段。A. 技术B. 实践C. 知识D. 领导者 满分：2分12.（ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式 满分：2分13.根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处（）A. 明星区B. 现金牛区C. 瘦狗区D. 野猫区 满分：2分14.企业核心能力以企业的（）为核心A. 反应能力B. 战略决策能力C. 技术创新能力D. 市场营销能力 满分：2分15.在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）A. 企业生产技术特点B. 法人治理结构特点C. 企业领导人员的多少

5、D. 下属单位与人员的要求 满分：2分16.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式结构 满分：2分17.管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）A. 追求管理指标B. 追求企业利润最大化C. 创造整体价值D. 实现企业愿景 满分：2分18.成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）A. 在制品定额法B. 提前期法C. 生产周期法D. 订货点法 满分：2分19.（ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。A. OEMB. ODMC. OBMD. OAM 满分：2分20.

6、非管理性事务的增多会使管理幅度（）A. 增加B. 不变C. 减少D. 扩大 满分：2分21.对于管理的定义，（）认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 罗宾斯 满分：2分22.市场试销是（）A. 访问调查法B. 网络调查法C. 观察法D. 实验调查法 满分：2分23.（ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制 满分：2分24.作业组织虚拟化的关键点是（ ）A. 虚拟生产策略B. 虚拟销售策略C. 虚拟开发策略D. 合作化 满分：2分25.公司治理是属于（ ）的范畴。A. 企业组织

7、B. 企业财产组织C. 企业核心能力D. 企业竞争力 满分：2分26.在组织规模已定的条件下，组织的管理层次与管理幅度的关系是（）A. 正比关系B. 反比关系C. 无关系D. 不能确定 满分：2分27.控制过程的最后一步是（）A. 制定标准B. 评价成绩并纠偏C. 用标准衡量成绩D. 质量控制 满分：2分28.企业战略的首要内容就是（ ）A. 确立企业愿景B. 提出自我实现C. 追求利润最大化D. 确立高层管理者 满分：2分29.（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。A. 股东大会B. 董事会C. 管理组织D. 职代会 满分：2分30.企业进行技

8、术开发的主要对象是（）A. 工艺开发B. 产品开发C. 设备与工具开发D. 能源和材料开发 满分：2分31.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理 满分：2分32.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。A. 人力资源运行B. 资金流运行C. 固定资产运行D. 能源运行 满分：2分33.（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。A. 战略结构B. 组织结构C.

9、领导层集权D. 员工自主 满分：2分34.在企业工资分配制度中，根据劳动时间的长短给予不同报酬，达在理论上所依据的劳动形态是（）A. 凝结形态的劳动B. 流动形态的劳动C. 潜在形态的劳动D. 具体形态的劳动 满分：2分35.有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理 满分：2分二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.营业推广活动的特点有（）A. 非规则性和非周期性B. 灵活多样性C. 感情的交融性D. 效益的短期性E. 成本的昂贵性 满分：2分2.企业的管理的基本职能有（ ）A. 计划

10、B. 组织C. 领导D. 控制 满分：2分3.下列属于新产品开发策略的有（）A. 开拓新市场策略B. 产品组合策略C. 改良策略D. 模仿策略E. 全新产品策略 满分：2分4.心智模式的特点（ ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现 满分：2分5.流动资产管理的要求有（）A. 保证一定流动资金储备量B. 控制流动资产需要量C. 控制流动资产占有量D. 加速流动资金周转E. 尽量减少流动资产在总资产中所占比例 满分：2分6.学习型组织的特点可以归纳为（ ）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织 满分：2分7.结构工资的组成

11、部分一般包括（）A. 基础工资B. 职务工资C. 计件工资D. 工龄工资E. 奖励工资 满分：2分8.企业产业启动阶段的战略包括（ ）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势 满分：2分9.一般来说，企业战略体系主要有三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能战略，下列属于业务层战略的有（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 稳定型战略D. 发展型战略E. 收缩型战略 满分：2分10.共同愿景的特点（ ）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力 满分：2分11.企业愿景的构建过程有（ )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观 满分：2分12.下列属于行为科学理论研究内容的有（）A. 关于动作和工时的研究B. 关于个体的需要和动机的研究C. 关于管理中人性的研究D. 关于理想的行政组织体系特征的研究E. 关于领导方式的研究 满分：2分13.企业核心能力的构建包括（ ）。A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力 满分：2分14.管理控制系统的要素A. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差 满分：2分15.作业组织虚拟化的途径（ ）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化 满分：2分