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1、完整word版供热施工组织设计5、 工组织设计 第一章 综合说明一、工程承包承诺 我单位承建2016年XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程，在施工中我们将以服从设计、尊重监理、服务甲方作为我们的宗旨；以工程质量达到国家规范合格标准；以安全第一、预防为主，实现安全和文明施工为重点；在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本、确保施工进度和工期。二、工程目标1、工程质量目标：工程质量达到合格标准。2、工程安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。3、施工进度目标：确保按合同工期签订合同后15日内竣工交付使用。三、管理方针与服务宗旨本公司管理方针：预防污染、保障安全；真诚守信、创优争先。我

2、们的服务宗旨：服从设计，尊重监理，服务甲方。四、施工组织设计编制依据1、我单位承建2016年XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程施工的施工图纸及相关技术文件。2、工程招标文件及工程承包合同。3、国家相关法律法规及施工规范、标准和地方规程。4、与本工程相关的施工工艺标准及施工作业指导书。5、公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。五、执行国家施工规范标准及地方规程1、城镇直埋供热管道技术规程CJJ/T81-982、城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20043、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-974、天津市市政工程质量检验评定标准TBJ101915、天津市市政工程质量

3、检验评定标准TBJ103916、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-987、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-908、市政管渠工程质量检验评定标准CJJ3-909、埋地钢制管道双层熔结换氧粉末外涂层技术规范QCNPC38-200210、管道防腐层检漏试验方法SYT0063-1999六、施工组织设计编制原则 1、严格履行合同约定的工程竣工交付期限，合理安排工程施工程序、施工顺序和季节性施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 2、选择科学合理的施工方案，积极采用新材料、新工艺、新技术。 3、选择适当的施工机械设备，达到既经济又能够满足施工需要。 4、合理布置现场生活、办公、生

4、产临时设施及材料堆放、制作场地，以满足文明施工要求，尽量节约施工用地，减少二次搬运。 5、对关键工序及特殊过程精心策划，预防和控制影响工程质量的各种因素。 6、贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，确保工程施工安全。七、工程概况一、工程名称：2016年XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程二、建设地点：凌源市三、质量目标：国家验收合格标准四、工期目标：自合同签订之后，15日内完成所有工程项目五、工程内容：测量放线、沟槽开挖及降水、管道安装、管道组焊、管道敷设、阀门安装、井室砌筑、管道试压、接口发泡、管道清扫、管道预热、竣工测量、竣工验收等。六、管材、管件1、工作钢管DN200的管材选用

5、输送流体用螺旋焊钢管，材质为Q235B；工作钢管DN200选用输送流体用无缝钢管，材质为20#钢。其工作钢管的外保温采用高温聚氨脂保温，高密度聚乙烯外套预制直埋保温管。其结构形式为：工作钢管（芯管）+聚氨脂+外套高密度聚乙烯。2、预制直埋保温管件均为成品管件。七、接口形式：钢管连接接口采用手工电弧焊接，Q235B钢采用E4303焊条。八、焊缝检验：管道焊接接口探伤应执行有关技术规范九、管道接口保温：本工程的管道接口保温为套袖式接头，聚氨脂发泡，塑料焊接。十、压力试验：本工程热水管网的试验压力为工作压力的1.5倍。第二章 施工现场开槽断面满足施工图要求第三章 劳动力计划根据总体施工部署及工程施工

6、进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度考虑二次进场，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理。（见附表1）劳动力配备保证措施：我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（一）、建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按

7、事设职、按职选人的原则。（二）、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。（三）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。（四）、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。（五）、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（六）、生活后期保障工作。在大批

8、施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。（七）、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队班组和工人讲解清楚。（八）、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响这各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地

9、及班组经济核算制度。（九）、对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。第四章 施工进度计划一、施工段划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求以及二次进场等问题，我公司对整个工程项目进行合理的施工区段划分。施工区段划分主要考虑以下原则：（一）、分区明确原则。（二）、便于施工组织原则。（三）、便于施工场地划分和布置的原则。二、施工段的划分为了能够保证按期、优质地完成该工程，根据本工程的施工内容、设计要求、

10、现场实际情况以及我公司多年施工类似管道的经验，结合地形、管线结构、管材形式、施工方法等，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我公司合理分配工作面进行施工。施工责任区段划分的目的是为了在较短的工期情况下，利用有施工条件的场地，各施工作业班组能够交叉进行施工，从而确保工程能够按期、按质完工。三、施工进度计划及工期安排我公司承诺如期完成该工程的施工任务。详细计划安排见（附表2）第五章 施工进度施工工期保证措施我公司在几年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验。若能中标，开工后立即根据施工进度计划进行各项工作的

11、落实。（一）管理制度1、我公司在几年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。由项目经理主持工作，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生的问题。2、每周将完成工作量及统计报表上报甲方，并将下一周施工进度计划、劳动力计划及材料计划上报甲方，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。3、我们将本着“质量第一，安全第一”的原则，运用ISO9001:2000管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。4、集中工具、材料和劳动力投入施

12、工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给与倾斜，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制

13、约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。（二）合理分块、多工作面施工在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。（三）管理措施1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4、认真做

14、好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。（四）技术保证1、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。3、根据施工总进度的安排，分别编制周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5、组织有关人员学习招标

15、文件、技术规范与施工管理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。（五）、施工组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后1天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施

16、性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001：2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。5、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周，最终保证总工期的实施。（六）、劳动力保证根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（七）

17、、物资保证1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资的供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（八）、机械保证本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常与转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。（九）、制度保证组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，建立激励及约束机

18、制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场当日奖励，充分调动积极性。（十）、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。第六章 主要施工机械、设备为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工机械（附表3）。一、施工机械配备为保证施工进度计划，各施工机械设备应按施工进度计划规定的时间内进场。施工机械到场后，停放在指定位置并按要求进行调试

19、和保养，确保机械保持良好性能。二、施工机械设备投入保证措施：本工程施工工程量大，工程施工范围广，施工机械的投入对本工程施工进度起直接影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。1、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。3、我公司将根据工程需要，备置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良的施工机械。

20、4、成立施工设备管理组，机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。6、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。 第七章 还土密度达到80%保证措施一、根据施工图要求，管道还土密实度达到80%，施工中必须满足设计规定。二、施工前，应先清除地基上的草皮、树根、淤泥、耕植土层，杂物等。三、应从最低处开始进行铺填夯实，分层夯实，不应该任意分段接缝，应压成中间稍低两边稍高。四、用人工铺设，用人力夯或蛙式打夯机进行夯实。五、施工中每班所铺平的土料，必须夯实（碾压）完毕，不得隔日夯实。

21、如遇下雨，应清除表层后才能继续回填。六、进行管道安装，以防雨水、施工用水浸入管道基础。七、夜间施工时，应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺填超厚。第八章 回填砂厚度达到要求保证措施一、根据施工图要求，管道基础采用中砂垫层，管顶及管底厚度为200mm。垫层所需材料、厚度、密实度等必须满足设计规定。二、施工前，应先清除地基上的草皮、树根、淤泥、耕植土层，杂物等。三、应从最低处开始进行铺填夯实，不应该任意分段接缝，应压成中间稍低两边稍高，以便于稳管。四、用人工铺设，用人力夯或蛙式打夯机进行夯实。五、施工中每班所铺平的土料，必须夯实（碾压）完毕，不得隔日夯实，砂垫层每层夯实密实度应达到规范标准

22、。如遇下雨，应清除表层后才能继续回填。六、垫层施工完毕应立即进行管道安装，以防雨水、施工用水浸入管道基础。七、夜间施工时，应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺填超厚。第九章 沟槽排水达到干槽作业的保证措施根据现场土质情况而知，土质情况较差，地下水丰富，所以应做好排降水工作。一、场地排水：在现场周围修设临时排水沟，以拦截附近坡面的雨水排入施工区域内。在施工排降水期间，应连续抽水，不得中断，要经常保持截水明沟中的水位处于最低水位，使截水明沟沟底以上土层中的水被截留在沟内排除，而不渗流到基坑内。二、基坑槽排水：基坑开挖至地下水位以下时，设置排水沟和集水井。沟槽排水采用沿沟槽每2030米设一8

23、00集水井一座，井底比槽底深0.8米并在沟槽一侧挖0.3m0.3m排水沟，以3的坡度坡向集水井，井内设潜水泵将水排入附近沟渠内或指定地点，排水口应做滤网，防水对当地水质污染。设专人昼夜负责排水，确保干槽作业。抽水应连续进行直至基础施工完毕，回填土后才可停止。三、其他情况排水：遇有流沙的土层时宜采用人工降低地下水位的方法，具体方法为：施工前沿沟槽一侧每50m打一大口井，井径为DN500，材质为砼管，在距沟间槽23米的位置上，井内设4”潜水泵连续抽水，将地下水位降至设计沟槽底以下1m处时，在进行开挖沟槽施工。第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施一、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线敷设

24、图，在施工前制定对各种管线保护措施，并配合业主做好施工用地范围及厂区范围内必须保存的树木、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并做好原始记录。二、安排相关人员使用先进的探测设备，对本工程全线进行一次详细的勘测。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的探坑。开挖时通知管线单位、监理单位监护人员到场，核实地下管线的确切情况，管线用途、走向、标高、埋深、规格、完好程度等，并做好记录。三、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向施工技术负责人、施工员、班组长甚至每一位操作工人作层层安全交底，明确各级人员责任。对参与本工程施工职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣

25、传教育。四、在施工前对地下管线和其它障碍物，应尽可能采取措施临时迁移，在无法移动的情况下需采取保护措施。五、对挖槽露出的电缆及各种管道，应采取吊架、支堆等保护措施，施工时不得对原有电缆、管道造成破坏。六、在距建构筑物及电杆、广告牌较近处施工时，开槽前采取加设挡土板支护对其进行加固，以保证建构筑物的安全。七、在沟槽开挖时应对挖机司机和现场指挥人员做好交底工作，在开挖时要小心谨慎，在没有太大把握的情况下应该为人工开挖。管线暴露后，采取吊、托等加固措施，对于不同的管线均要求绘制不同的保护方案示意图。管线保护从沟槽开挖到施工完成，均落实到人，将现场监护的措施和责任一并转交。八、基坑开挖影响不到的管线，

26、在现场平面布置时，不得占压，如有特殊要求，则按实际情况采取相关措施。九、在基坑开挖过程中，做好地上设施、周围建筑物的沉降观测，以掌握建筑物的动态沉降信息，及时调整施工方案，控制基坑周边土体位移，减小施工和降水对周围环境的影响，控制原有建筑物的不利沉降。在地上设施、周围建筑物的沉降观测出现异常时，及时采取措施并增加观测密度。十、对树木、路牌、广告牌、电杆等设立围挡，必要时对其进行加固。夜间设光亮标志，定期进行清洁。十一、施工过程中加强测量监控工作，发现问题及时通知现场监理工程师，会同业主、建立及有关部门协商解决。十二、施工过程中对可能发生意外的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便于在

27、管线出现险情是及时进行抢修，做到防患于未然。一旦发生管线损坏事故，立刻保护现场，24小时内上报上级部门和建设单位。特殊管线立即上报，通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助做好抢修工作。第十一章 施工组织设计、方案、措施第一节 材料验收及布管一、管材、管件及设备运至施工现场卸车时要使用软吊带吊装，轻吊轻放，避免管道互相碰撞。二、存放管材的地方要平坦松软，场地附近不得有腐蚀性化学物品。三、管材、管件及设备运至施工现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根逐件检查外防腐及管口质量，并作好标识记录，不合格的不准使用，并且运离现场。四、管材、管件及设备进场后，应具备合格证、材质单。五、布管：布管前应测量

28、管口周长、直径，以便匹配对口，本工程布管采用沟上布管，即将管道沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于1米。第二节 测量放线一、管道工程测量的准备工作1、熟悉设计图纸资料，了解管线布置和施工安装要求。2、熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情况。3、由建设单位组织有关单位进行交接测量控制点，按照施工测量规范复测并建立施工平面测量控制网，确定施工红线，实行复核制度，做到点点有复核。 4、根据管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图，并交由测量负责人复核，形成测量技术文件。将测量成果汇知建设单位和监理单位，填妥测量复核记

29、录并签字备案。对经复测的桩位、标高加以保护，定期对控制桩进行复核，并尽快进行施工放样测量。 5、水准测量前，必须对测量仪器进行全面检验，合格后方可投入到测量施工中。二、测量控制1、管道中线定位及高程控制测量 （1）、管道的起点、终点及中间各转角点称为管道的主点。管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定；支干线、用户线按照主干线的定位方法进行。（2）、对于在管线规划设计平面图上已给出管线主点坐标，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可以利用，可沿管线近处布设控制导线。2、管线施工时的高程控制测量为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，沿管线敷设临时水准点

30、，每100米引测一个，水准点需经闭合后方可使用。水准点一般都选在旧建筑墙角、台阶和基岩等固定处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。3、施工单位施工测量前应对管道控制桩、水准点进行复验，并将复验结果提交监理确认后方可作为整个施工测量的依据。三、地下管线施工测量1、地下管道开挖中心线及施工控制桩的测设根据管线的起止点和各转折点，测设管线沟槽的挖土中心，管道一般每50m测设一中心桩，在阀门井处、分支处、伸缩器、管道支架处均应设置控制桩。管道中线定出以后，就可以根据中线位置和槽口开挖宽度，在地面上洒灰线表明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。2、由于管道中线桩在施工中要

31、被挖掉，为了便于恢复中线和附属构筑物的位置，应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。管线施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中线控制桩测设在主点中心线的延长线上。井位控制桩则测设与管道中线的垂直线上。控制桩采用大木桩，钉好后必须采取适当保护措施。测量人员应认真做好详细记录，必要时附示意图，测量纪录应由专人妥善保管，以作为工程竣工的原始资料。第三节 沟槽开挖一、管道工程沟槽开挖方法，应根据现场地形情况，附近地上地下建筑物和管线的位置，及其管道直径与埋深、土质情况与地下水位高低等因素，综合考虑决定。因此，我公司所以在土质较好时采用放坡形式，坡比1：0.33（可适当放大），人机配合开槽，集水井降水的施工方法；在局部土质较差时采用施打钢板桩。二、沟槽开挖严格按照设计所给定的平面位置和标高开挖，开挖前先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度。沟槽底宽应根据管材直径、管两侧的工作面宽度和沟槽的支撑情况而定。三、沟槽开挖前先挖试坑，以摸清地下障碍情况。管线复杂或情况不明处加密试坑，探出的地下障碍必须报请管线有关单位至现场进行确认和交底，施工单位做好保护措施。如发现与其他管线有冲突时，应通知设计人员作相应处理。四、基坑开挖程序：测量放线沟槽开挖排降水整平留足预留土层等。挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，