钢结构施工组织设计.docx

1、钢结构施工组织设计子 目 录第一章 编制依据1、成都金鼎安全印制有限责任公司所提供的“高端防伪技术提升及产能扩充技改项目”招标文件。2、高端防伪技术提升及产能扩充技改项目工程招标、施工图纸。3、本钢结构工程所引用的国家现行设计及施工规范、规程及标准（1）工程测量规范GB500262001（2）、钢结构设计规范GBJ500172002（3）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002002（4）建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001（5）建筑结构荷载规范 GB50009-2001（6）建筑抗震设计规范 GB50016-2006（7）钢结构设计规范 GBJ17-88（8）冷弯薄壁型钢

2、结构技术规范 GB50018-2002（9）钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001（10）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102：98（11）热扎H型钢和部分T型钢 GBT11263（12）碳素结构钢 GB700（13）低合金高强度结构钢 GB/T1591（14）钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副 GB3632（15）钢结构用高强度大六角头螺栓 GB/T1228-91（16）碳素焊条 GB/T5117（17）低合金钢焊条 GB/T5118（18）焊剂GB/T5293（19）压型金属板设计施工规程 YBJ216（20）钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程 JGJ82-91（

3、21）建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002（22）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88（23）冷弯内卷边槽钢 GB6723-86（24）防腐标准ISO/ZH12944（25）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（26）建设工程文件归档整理规范 GB50328-2003（27）四川省消防局工作准则及其有关的中华人民共和国颁布的消防规范。（28）任何其它与钢结构产品有关的中华人民共和国国家标准和行业标准。第二章 工程概况1.项目名称: 高端防伪技术提升及产能扩充技改项目2.招标单位：成都金鼎安全印刷有限责任公司3.项目地址:成都市温江区 4.项目总体描述高端防伪技术

4、提升及产能扩充技改项目为成钞实业公司-证券厂厂房因生产工艺改变及扩大产量，将已建成的一、二、三层功能进行了调整，并在原局部为两层混凝土框架部分增加一层钢结构屋面，将该部分改为三层并作为生产车间及办公用房，本次改动新增建筑面积3080m2。4.2改造项目基本情况对原有的车间、库房以及办公用房的布局进行了调整，对原有墙体及门窗进行了修改，墙体除新增卫生间1.2m以下采用180厚页岩实心砖外，其余均采用加气混凝土块。4.3 新增工程项目基本情况（1）新增屋面采用复合保温彩钢板，屋面防水等级为二级，屋面节点详图详见钢结构施工图，所有钢结构构件必须经防火处理并达到耐火等级二级所要求的耐火时间，（2）原有

5、屋面改为楼面时须将原有屋面上的建筑构造层进行清除后方可施工。（3）新增屋面的雨水下落管均利用原有屋面的雨落管，将原有雨落管延伸至新增屋面。（4）新增楼梯栏杆、扶手、防滑条与原设计相同。（5）浴室、卫生间楼地面1%找坡，坡向地漏；楼地面采用高分子卷材一布二涂防水，厕所防水材料沿墙上翻300高，浴室墙面防水材料沿墙上翻2000高，雨蓬采用一布二涂防水。（6）室内窗台低于900外均加设护窗栏杆。4.4 本项目部分工程量表序号项目名称计量单位工程数量1 砌体m3508.140 2 钢筋混凝土m3131.320 3 现浇构件钢筋t24.152 4 钢结构制作安装t66.751 5 屋面彩钢板m23253

6、.800 6 卫生间卷材防水地面m2130.200 7 钢板天沟m2230.200 8 墙面混合砂浆抹灰m23791.520 9 外墙抹灰m22255.770 10 卫生间瓷砖墙面m297.280 第三章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则该工程的工程单体量较大，但施工场地比较集中。在施工平面的布置时，一定要根据现场的实际情况进行合理布局，施工平面布置是否合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为确保现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置按以下原则考虑： 1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 1.2在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资

7、； 1.3满足业主和监理单位对办公、生活设施的需求； 1.4在保证施工场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；1.6避免各工种间的相互干扰。1.7在具体实施前，征求总包单位的意见，与总包单位积极沟通，服从总包单位对大局的同一管理，避免施工单位间的相互影响。第二节 施工平面布置2.1总平面布置根据工程实际的总平面图，该工程的施工总平面布置可分为办公区、施工区两大部分。施工场地拟作如下布置：2.1.1施工单位现场临时办公区、工人宿舍、机具室、库房总面积约200M2，尽量减少施工场地使用量。2.

8、1.2根据现场情况，应将临时办公室、工人宿舍、机具室、库房设置在厂房周边临时道路以外部位。2.2道路 2.2.1施工场地作为施工重地，一定要做好统一管理工作，需设置临时围墙，界明施工场地和建设单位的生产用地，施工现场设出入口，可作为施工阶段机械、材料和人员的进出口。积极配合总包单位做好现场安全文明工作。2.2.2为了创建市标化区文明工地，施工区域内必须严格按照成都市相关规定进行组织施工，保证建设单位的正常生产运行。2.3临时设施与材料堆场 施工现场临时设施与堆场随工程进度合理安排、调整和补充，进场后先搭设材料仓库、办公室等必要的临时设施，工地现场办公室搭设彩钢板活动房。工程开工以后，施工所需周

9、转材料就近堆放在其周围，并设置构件临时加工场地，按要求挂标识牌。（详附施工现场总平面布置图）2.4临时用电2.4.1施工用电量计算本钢结构工程用电负荷主要在钢结构焊接、生活用电等施工阶段中,根据现场施工机械配备计划,提供270KVA的用量能够使用，施工时尽量避开用电高峰。名称数量单位容量（KVA）合计容量（KVA）换算后设备容量Pe交、直流电焊机101818090.2CO2气体保护焊机323.570.546.4IGBT逆变直流弧焊机62515098.8其它/3030施工现场总装容量：Ps=90.2+46.4+98.8+30=265.4KW其中有功功率：Pjs=KPs=0.6265.4=159.

10、24KW 无功功率：Qjs= Pjstg=159.241.02=162.42KW 视在功率：Sjs=173.4电 流：Ijs=263.5A根据以上计算，为了满足本工程施工现场临时用电安全，业主或总包方宜提供270KVA的用电量。现场的临时用电线路沿基地围墙埋地环形布置，地面设总配电箱、分配电箱，根据各个厂房的不同特点布置配电点，满足施工中焊机用电和照明用电需要，同时施工现场所有用电设备均设置漏电保护装置。 2.4.2配电箱及支线 a)在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，保证施工期间的用电安全。 b)屋面施工阶段设一分配电箱上下供电。所有配电箱均应设置漏电保护措施，确保施工的安全

11、。c)施工照明：室外照明，施工场地四角和中间地段各设若干只碘坞灯照明，由钢管架空，其他流动式作业区采用流动式小型太阳灯进行照明。室内照明，按常规布置。 第四章 组织机构网络及职责第一节 公司组织机构网络及职责1.经理岗位职责1.1是产品质量和生产安全的第一责任人；1.2认真贯彻执行国家和建设主管部门颁发的质量政策和法规；1.3督促建立健全质量、环境、职业健康安全管理体系，负责实现公司管理目标和指标； 1.4授权专人领导、组织、协调质量、环境、职业健康安全管理体系运行及检查督促；负责公司的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理；1.5领导、制定年度规划、改革方案以及其它重要的管理制度

12、；1.6领导安全生产，加强安全生产教育，建立健全安全管理制度。2.副经理岗位职责2.1领导和组织分管的业务部门认真贯彻执行各项改革措施及规定，确保生产任务的完成；2.2负责本公司业务范围内的钢结构制作、安装过程中的全面安全管理、质量宏观控制管理、组织生产时严格执行有关技术标准和质量管理制度；2.3负责生产过程中的承包管理，节约开支，增加效益；2.4负责组织每月一次对项目在建工程的安全、质量检查工作，及时发现和清除事故隐患；2.5协助经理决策，参与钢结构各项管理办法、改革措施、制度的制定，提出利于生产、经营的意见和建议；2.6在分管范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系各项要素受控和体系的有

13、效运行。3.主任工程师岗位职责3.1是经理授权的质量、环境、职业健康安全等管理体系负责人，对公司管理体系的建立、实施、运行和保持负直接责任；3.2负责组织对质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行检查，向经理报告体系的运行情况，提出体系持续改进的措施；3.3牵头组织管理体系文件的贯彻执行，主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施，确保体系的正常运行；3.4主持质量办公会议，提出改进质量的技术组织措施，归口管理质量事故，拟定或审批重大返修、整改方案；3.5领导及组织施工现场的技术管理和质量管理，牵头组织“四新”技术的实施；3.6主持施工图纸的审核、交底工作，审核施工组织设计和质量、生产计划，并

14、负责向有关人员进行交底实施；3.7参加重大工程事故的调查、分析、提出技术鉴定意见和整改措施；3.8负责组织对有关技术人员、技术工人进行技能培训工作；3.9完成领导交办的各项工作任务。4.经理助理岗位职责4.1协助经理执行、监督公司的技术、质量等管理办法、规定，组织的运行；4.2协助经理对公司在建工程施工技术、质量、安全的管理和指导工作；4.3参加公司和组织公司的工程质量检查、评比工作，制止和纠正施工中出现的工程质量问题，并定期复查；4.4协助经理完成公司下达的年度科技项目、合理化建议及标准化管理工作，做好相关档案资料；4.5参加在建工程的设计交底、初验、竣工验收会，参与质量事故整改会，及时处理

15、，保证质量；4.6签审施工组织设计或质量计划，牵头组织对施工组织设计或质量计划实施情况的检查、评比；4.7完成领导交办的其它任务。5.办公室主任岗位职责5.1负责制定公司部门管理职责和个人岗位职责，并负责检查、考核；5.2负责公司行政文书资料起草、公文处理全过程工作；5.3负责公司劳动调配的管理；5.4负责公司员工培训工作，建立健全各类档案资料，按时完成各种基础管理工作；5.5负责处理日常保密、档案、微机网络、宣传及信访工作；5.6协助领导协调部门间、部门与基层之间的管理关系；5.7严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系相关程序，确保其有效运行；5.8负责公司机动车辆、勤杂等的管理工作；

16、5.9检查各项管理制度的执行情况，并及时向领导汇报；5.10负责办公室日常事务及会务工作；5.11配合经营部从事经营活动；5.12及时完成领导交办的其它任务。6.工程管理部部长岗位职责6.1负责制定公司内部的技术、质量等管理办法、规定，组织公司各类人员学习公司管理文件，协助经理助理组织体系的运行；6.2负责对公司在建工程进行技术、质量、安全、文明施工等方面的管理和指导工作；6.3组织公司的工程质量、安全检查、评比工作，制止和纠正施工中出现的工程质量和安全问题，并定期复查；6.4组织完成下达的年度科技项目、合理化建议及标准化管理工作，做好相关档案资料；6.5协助有关部门进行技术人员和技术工人的技

17、能培训和教育工作6.6负责在建工程的设计交底、初验、竣工验收会，参与安全、质量事故整改会，及时处理，保证质量；6.7签审施工组织设计或质量计划，牵头组织对施工组织设计或质量计划实施情况的检查、评比； 6.8督促本部人员认真执行公司管理文件和学习规范、标准，并形成相应的记录；6.9完成领导下达的其他任务。7.经营部部长岗位职责7.1认真贯彻执行国家的有关法律法规和企业的各项方针、政策、规章制度，认真贯彻学习合同法，严格按照合同法、建筑法等开展工作；7.2带领经营人员广泛收集工程信息，积极进行跟踪，及时分析处理后将有效信息向领导汇报；7.3负责工程介绍信登记及开具、工程信息登记，避免经营活动中公司

18、内部无序竞争；7.4负责公司各项目部的经营业务指导工作，做好经营工作的各个环节；7.5负责组织对经济合同和商务标的编制，经评审后交分管领导和公司领导审核签章，并完善相关手续；7.6负责协调公司各项目经营工作，督促本部门人员协助项目搞好资料收集和业务指导；7.7经常性的检查落实对内、外经济合同的履行和完成情况，及时向有关领导汇报；7.8组织合同评审，及时形成相关记录；7.9组织经营人员搞好公共关系，积极正确宣传企业形象；7.10完成领导交办的其它任务。8.财务部部长岗位职责8.1负责公司的日常财务管理审核工作，贯彻各项财会制度和规定，主持编制公司年、季、月财务报表；8.2 掌握公司利润、成本、资

19、金等完成构成情况，配合有关部门搞好经济活动分析，及时准确向领导提供有关财务数据；8.3负责审查各种资金的开支情况，合理使用资金，严格控制非生产用榀占用资金，控制专控商榀的购入；8.4负责催收各项目租金，随时清理债权债务；8.5严格按照国家财政及税务部门的有关规定，负责办理发票的管理；8.6负责各部门的核算，准确计算、编制每月承包指标表；8.7按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系中管理手册和作业文件相关程序工作，确保其有效运行；8.8完成领导交办的其它工作任务。9.材料供应部部长岗位职责9.1负责公司生产环境物资的采购、供应和管理工作；9.2按照质量、环境、职业健康安全的要求，初步评定和选择

20、合格供应商；9.3掌握库存动态，及时补充各型设备配件，保持合理库存状态；9.4掌握的材料市场价，并及时提供最新材料物资市场价格信息；9.5负责库存生产物资的防潮、防火、防盗、防老化等的管理工作，并提出相应的管理措施；9.6按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系对管理手册和作业文件相关程序工作，确保公司一体化管理体系有效进行；9.7负责完成实现本科室一体化管理目标和指标；9.8及时完成领导交办的其它任务。10.技术部部长岗位职责10.1负责组织在建工程的质量检查；10.2负责公司工程的质量管理；10.3参加对施工方案的审批和解决生产过程中的技术问题；10.4负责组织对在建工程质量事故的调查处理

21、；10.5负责组织对在建工程的竣工初验、验收；10.6负责督促公司计量器具管理、标准管理和技改等工作；10.7按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系，对管理手册和作业文件相关程序工作，确保公司管理体系有效运行；10.8及时完成领导交办的其他任务。第二节 项目部组织机构网络图及职责1.组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很

22、有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，即项目副经理；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、项目组织机构设置如下页图所示：项目经理现场执行经理技术负责人施工员涂装工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质检员3、

23、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。 7

24、）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（2）施工负责人职责（现场执行经理）1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施

25、工劳动竞赛。 6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7）项目经理授权的其它工作。（3）技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。(a) 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b) 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c) 针对性向工人上技术课。4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理

26、报告。6)协助项目部作好竣工验收。(4)各专业施工员(工长)职责1)编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“双旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工。3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6)参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专

27、业的调试负责。7)办理竣工资料，绘制施工图。(5)质量员职责1)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整

28、改情况。6)经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6)安全员职责在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责：协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底

29、；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；(7)材料机具管理员1)全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理

30、工程师检查同意，得以把关。2)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。4)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。5)负责废旧材料的回收和处理。第五章 施工部署施工前组织工程技术人员按照施工图纸做好图纸会审和技术交底工作，做好施工与设计的结合，做好钢结构安装与土建施工的结合，编制详细的施工组织设计、施工方案及施工进度计划、材料采购供应进场计划、人力机具动员计划等。第一节 图纸准备1.1 加工图设计施工图细化由公司进行，主要工作内容包括设计说明、平面布置图、屋面布置图、结构布置图、刚架大样、钢柱大样、节点大样、建筑大样图等施工图设计相关资料。加工图设计由公司进行加工图设计，主要工作内容包括材料清单、下料图表、零件加工详图、构件组装等加工图设计相关资料。施工图、加工图设计按照招标文件要求必须经原设计单位、建设单位认可后才能用于生产制作。施工图、加工图设计后,也必须请公司工艺、生产制作、