林业大厦工程施工组织设计.docx

1、林业大厦工程施工组织设计施工组织设计一、工程编制总说明二、工程概况三、施工部署及组织四、施工准备五、施工技术措施六、施工技术保证措施七、工程质量保证措施八、进度计划保证措施九、安全生产、文明施工保证措施十、环境保护措施：十一、与监理、设计及其他专业分包人的配合措施十二、雨季施工措施十三、总包管理措施十四、服务承诺及维保方案十五、竣工后保修阶段组织设计方案十六、辅助资料表一、工程编制总说明1.1编制依据1.1.1中华人民共和国建筑法；1.1.2中华人民共和国环境保护法；1.1.3建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）； 1.1.4建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；1.1

2、.5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB；1.1.6建筑电气工程施工质量验收规范GB；1.1.7建筑施工安全技术规范；1.1.8现行的国家施工及验收规范、标准等；1.1.9公司现行的质量手册、程序文件。1.2编制说明1.2.1编制的指导思想：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.2.2本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案，由于时间及业务水平有限等原因，在编制过程中难免有不妥之处，请各位领导及有关专家在审阅时提出宝贵意见，以利于我们在今后的工作中改进和提高。二、工

3、程概况林业大厦装修改造工程主要为宾馆（客房）装修改造，总建筑面积约1800平方米。分为9层、10层、11层三个单位工程。本工程为维修改造工程涉及给排水、照明、弱电、建筑、装修等工程。2.1工程特点工程概况简单叙述为：2.1.1建筑物2.1.1.1建筑部分1、卫生间地面为300600地砖，其它地面采用300300聚晶玻化砖，非网纹石材边带。2、卫生间墙面贴墙砖，其它墙面贴壁纸。墙面3遍腻子、2遍乳胶漆。3、吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆吊顶。2.1.1.2其它安装工程：本工程还配合有给排水、采暖、弱电及照明、电话等设备系统。2.2工程施工特点1、工期紧迫，工程量大，工程质量要求高；2、施工工序

4、多，必须合理安排工序穿插；3、由于作业面大，施工时需精心组织，组织好材料和劳动力，既防止出现劳动力过多出现窝工现象，又防止出现人员和材料不足影响施工进度；4、安全文明施工保卫消防等工作质量要求高。2.3施工条件2.3.1主要施工设备材料供应情况 本工程施工所用各种设备均为公司自有设备，由公司设备处，按“主要施工机具设备需用量计划”进行供应。2.3.2施工单位生产能力情况本工程列为我公司重点工程，组建公司直属的项目经理部，统一调度全公司人、财、物力。我公司是一个集深基坑降水、阻水、支护与地基处理、土建施工装璜设计施工、设备安装、金属结构制做安装、设备租赁等专业队伍为一体的一级资质施工总承包企业。

5、 2.3.3生活设施情况根据现场实际，可充分利用现有空间解决职工宿舍、食堂、办公室等，满足工人生产需要。2.3.4现场水电条件业主已将临时用水及用电引入施工现场，我方将按照施需要进行布置，满足生产生活需要。2.3.4.1水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。2.3.4.2电源从专业闸箱接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接同并保持现场照度，满足精装要求。2.5质量承诺目标质量是企业的生命，是企业生存发展的

6、根本，好的工程质量给企业带来较高社会信誉的同时，亦为企业更深层次的发展拓展了美好的前景。对于本工程我方郑重承诺：确保该工程装饰质量达到优良标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。2.6施工工期“高速、优质”是我们终定目标。“高速”是效益、“优质”是信誉，效益和信誉则是企业赖以生存和发展的基石。本工程我们保证在40天内完成，并交付使用。三、施工部署及组织由于本工程为多楼层面工程，工期较为紧张，作业面积大，水平运输距离长，施工难度较大。为保证工程质量和工期按计划完成，施工布署本着以下原则：以科技为基础，统一筹划，周密安排，抓住重点，精心施工，穿插有序，合理布局，保证有力。根据施工布署的原则，侧重点主

7、要有以下两个方面：1、施工任务的组织分工和安排；2、施工总体安排。3.1施工任务的组织分工和安排3.1.1项目经理部组织机构我们将根据施工合同及业主要求进行总承包，并负责部分材料、设备的采购工作。项目经理部由公司抽调具有多年施工经验和创优经验的骨干组成，以保证各级管理人员的业务素质和资质。项目经理部在公司总经理的领导下，全权负责该项目的施工组织、技术、质量、安全和经营等工作。拟投入项目经理部施工组织机构图 3.1.2项目经理部主要人员职责3.1.2.1项目经理1、对所承建工程的质量负全面责任。建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。2、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，

8、组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。3、组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。3.1.2项目副经理1、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。2、在项目经理领导下负责施工现场调度工作，协调总分包关系，落实人机料等资源。3、协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。3.1.2项目工程师1、负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。2、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。3、协助项目经理建

9、立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。主持单位工程的质量评定、竣工验收。3.1.2质量检查员1、负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。2、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。3、负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。4、负责工程施工过程中的标识和质量记录。负责特殊过程的监督与旁站。3.1.2材料员1、负责进场物资（包括顾客提供产品）的验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。2、负责进场物资的搬运、储存、保管工作。3、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。3.1.2资料员负责施工技术资料的日常收

10、集、整理、保管、归档工作和文件收发、传递、录入。3.1.2安全员1、负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。3.1.2电工（临电）负责施工现场的临时用电设施和机具维护工作。3.1.2操作工人1、按技术交底、施工规范、质量标准操作，使用合格的材料施工，对本岗位的产品质量按规定要求进行自检。2、对自检、交接检、专检出具的不合格及时进行纠正。3、执行安全文明施工规定。3.1.3施工任务的安排：本工程所有项目均由项目经理部组织和选定专业队伍进行施工。3.2施工总体安排3.2.1单位工程施工程序其基本原则施工

11、总的原则：先室外（屋面）后室内、先湿作业后干作业、先墙顶、后地面、先管线、后饰面、自上而下的原则。3.2.1.1先进行屋面及外门窗施工，然后进行室内施工。3.2.1.2房间墙地面、顶棚施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。3.2.1.3室内下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后进行。3.2.1.4室内各层从空间上按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。3.2.2单位工程施工段划分 本工程施工总部署划分为四个阶段，各阶段流水中，要组织平行流水，交叉作业，充分利用时间和空间。配套工程项目应同时安排，相互衔接。3.3施工现场管理3.3.1封闭管理：施工

12、现场封闭，入口处设门卫，实行出入证管理，严禁非施工人员随便出施工现场。 3.3.2施工材料进出现场管理：为便于材料的管理，施工用材料、成品、半成品要分批进场，材料进入现场后要立即运至作业面；需退场的材料及时办理手续退场，以免占用场地。3.3.3施工现场垃圾管理：现场设置封闭垃圾站，每晚用封闭卡车装运至场外。四、施工准备4.1施工前技术准备 1、认真熟悉审查施工图纸，做好图纸交底工作。 2、组织人员编制施工预算和施工图预算。 3、编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。4、对各种装饰材料进行考察，选用和比验。5、对原结构施工现状进行实测实量，对影响装饰的施工偏差绘成图，提出处理建议，上报业主

13、及有关部门进行修改处理，以便施工的顺利进行。6、与甲方办理“标高线”交接手续。4.2施工现场准备工作计划4.2.1临时水电施工用水：由业主指定，设专人管理维护施工用水的设施。施工用电：采用三相五线制，三级保护。每一楼层由原有配电箱引出，引至二级配电箱统一管理。 4.2.2临时设施布置及临时用地表： 工程必须的水泥库、材料库、搅拌站、木工作业棚、办公室、食堂、临时居住等设施均按公司统一标准图集进行搭设，具体位置见施工现场平面布置图。 临时设施布置及临时用地表用 途面积(m2)位置需 用 时 间办公区80利用原有建筑施工全过程宿舍区260利用原有建筑施工全过程材料库80利用原有建筑施工全过程宿舍区

14、供水间20利用原有建筑施工全过程宿舍区卫生间40利用原有建筑施工全过程4.3资源需求量计划4.3.1劳动力需要量计划选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。按照进度计划和劳动力需用量计划组织工人进场，劳动力安排使用计划见后辅助资料表。施工高峰时期，施工人员最为集中，要充分利用好此段时间作业，作好全员劳力安排，调节好工序平衡施工，作到不出现窝工。由于员工劳力大部分来自农村，每年的春种、夏收期间人员的稳定尤为重要，在此段期间内项目经理部要重点作好工序的安排和人员保证措施（如人员倒休等），以保证工程进度不受影响。安排好职工生活，并进行质量、安全、防火和文明施

15、工教育。为落实施工计划和技术责任制，应按规定逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。劳动力需用计划序号工 种高峰时每天人数1测量工 42瓦工203木工354油工255石材工206电焊工67电工108水暖工109架子工410防水工711其它104.3.2施工机械准备4.3.2.1由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：1.机械、器具数量充足；2.质量可靠；3.维修及时；4.电力保障四项基本条件。4.3.2.2我公司装饰施工范围较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机具计划表）。对于维修，本次将随队派专门负责机械常