质量创优计划.docx

1、质量创优计划李家河水库工程压力管线北干标项目经理部质量管理创优计划1、工程简介西安市辋川河引水李家河水库工程由水库枢纽工程和输水工程两大部分组成，输水管（渠）位于水库枢纽至狄寨西侧二塬子拟建水厂之间的秦岭山区及白鹿塬上。输水工程由新建输水隧洞工程、已成干渠改造工程、新建南北输水管线工程三部分组成。其中新建输水隧洞工程从李家河水库枢纽坝后电站尾水汇流池起，到黄土岭已成总干渠起点，全长7.277km，设引水流量3.15m3/s，由7.234km长隧洞、输水暗渠及隧道进出口、退水建筑物组成。已成干渠改造工程包括原3.24km（设计流量3.4m3/s）引岱干渠的改建以及黄土岭至将军圪塔段10.046k

2、m设计流量6.55m3/s）已成总干渠改建，均将已成梯形明渠改建为浆砌石圆拱直墙暗涵。新建南北输水管线由位于白鹿塬北塬的输水北干线（全长30.122km，设计流量3.0m3/s-2.85m3/s）和位于白鹿塬南塬的输水南干线（全长19.9km，设计流量0.15m3/s-0.10m3/s）管道工程组成，其中北干线分段分压分别采用DN1600预应力钢筋砼管（PCP）、预应力钢筒砼管（PCCP）及DN1400球墨铸铁管压力输水；南干线分段采用DN350及DN400球墨铸铁管压力输水。蓝田县城管线长3.079km，设计流量0.15m3/s，采用DN300球墨铸铁管压力输水。工程名称：西安市辋川河引水李

3、家河水库压力管线北干 标段工程施工单位：中铁二十局集团有限公司设计单位：西安市水利规划勘测设计院建设单位：西安市李家河水库工程建设管理处监理单位：中国水利水电建设工程咨询西北公司质监单位：陕西省水利工程质量与安全监督中心站 西安市水利工程质量监督站2、工程概况李家河水库工程压力管线北干标段，起讫里程为N6+200N12+300，全长6.1公里，工程内容包括安设1.0MPa、1.2MPa、1.4MPa的DN1600预应力钢筒砼管（PCCP），以及安村及李家沟2个退水管道的布设。主要工程数量有：土方挖方164269m3，土方填方120227m3，3:7灰土16503.8m3，C15混凝土11674

4、m3，DN1600（PCCP）预应力钢筒混凝土管道6405m,PCCP管件50513kg。为实现本工程总体质量目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，制定本规划。3、创优实施计划3.1总体方针以人为本、诚实守法、和谐自然、建造精品3.2质量目标3.2.1单位工程合格率100%；杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命；争创名牌工程和精品工程。3.2.2本工程创优目标(1)本工程的质量目标：根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段所有工程质量要达到单项工程一次验收

5、合格率100%，优良率90%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。创优目标：所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保市优，力争部优。(2)总工期：克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求。(3)职业健康安全：消除各种安全隐患，保证无重伤、死亡、火灾事故，杜绝重伤以上人身伤亡事故，轻伤频率不超过5。(4)环境保护：严格控制重要环境因素，提高预防污染意识，维护国家园林生态保护区形象，保护一级水源区。3.3创优领导小组及职责3.3.1创优领导小组：成立以项目经理为组长的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和

6、自主性。加强各层次间的相互合作。3.3.2创优领导小组职责：领导小组的主要职责是在组长的领导下，依据集团公司、公司、及业主和监理的有关法规、文件、规范、管理办法制定创优规划及相应规章制度、评比办法及奖惩办法。全体成员负责具体落实。领导小组应定期组织项目部、各作业班组进行检查评比，决定奖惩，及时发现处理实际存在的问题，并定期召开创优工作会议，总结交流创优经验。3.4创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关

7、，杜绝不合格产品出现。4、创优保证措施4.1制度保证措施4.1.1按照ISO9001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，实行项目法人管理，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。4.1.2建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。4.1.3建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量资料换手复测制度等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。4.1.4严格执行工程监理制度

8、，架子队自检、项目部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。4.1.5建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。4.2组织保证措施4.2.1健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。4.2.2加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标

9、准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。4.2.3项目部设专职质检工程师、安全工程师，架子队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质、安人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。4.2.4制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施

10、工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。4.3技术保证措施4.3.1建立项目经理领导下的技术负责人负责的责任制度。4.3.2技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。4.3.3定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。4.3.4对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。4.3.5技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。4.3.6负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。4.3.7项目部技术人员定期组

11、织技术学习，总结交流技术经验。4.3.7工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。4.4材料采购保证措施4.4.1采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。4.4.2设备物资部在合格供应商中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。4.4.3设备物资部应索取每批产品填写完整、合格的各种相关证件。4.4.4认真做好进

12、货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。4.5机械设备创优保证措施4.5.1本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。4.5.2编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。4.5.3各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。4.

13、5.4驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4.5.5严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。4.5.6机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。 4.5.7机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。4.5.8对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机

14、械进行正常管理。4.5.9加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4.5.10重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。4.6质量创优保证措施4.6.1将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各架子队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始至终地开展。4.6.2建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。4.6.3建立不合格产品质量控制程序，

15、及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。4.6.4推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。4.6.5建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作

16、到奖罚分明，杜绝质量事故发生。4.6.6推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。4.7安全创优措施4.7.1认真贯彻执行国家及西安市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行水利工程安全施工操作规程与质量验收标准规范和集团公司的安全管理规定。4.7.2在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作

17、业等，编制安全作业指导书。4.7.3对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。4.7.4正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。4.7.5根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。4.7.6现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源

18、和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。4.7.7严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。4.7.8施工用电按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。4.7.9加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。4.7.10临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。4.8环境保护创优措施4.

19、8.1加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。4.8.2对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。4.8.3施工场地采用彩钢板围挡，施工区的材料堆放、材料加工、等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。4.8.4场地出口设停车场，外来车辆或人员必须停车登记。4.8.5落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。4.8.6弃渣运至指定的弃渣场，严禁任意弃渣。4.8.7工程竣工后搞好地面恢复，恢复原有植被，防止水土流失，保持城市原有环境风貌的完整和美观。5、施工资料应按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据。