新室内给排水消防及自动报警系统施工组织设计.docx

1、新室内给排水消防及自动报警系统施工组织设计第一卷 工程概况1.1工程概况1.1.1 工程名称：xx 室内给排水、消防及自动报警系统工程。1.1.2 工程地点：xx。1.1.3 建设单位：xx 公司。1.1.4 总包单位：xx。1.1.5 工程规模：建筑总面积约40800米2 ，其中会议中心为A座，面积约22000 万米2， 共四层（二层局部夹层）， 建筑高度为21.7米；展览中心为B座，面积18800 米2，共三层，建筑高度21.7米，1.1.6 使用功能：展厅、多功能厅、会议室、办公室、咖啡厅、包房、交换机房、空调机房、变配电房、泵房及其它设备用房。建筑物耐火等级均为壹级。1.1.7 工程项

2、目内容：展览中心、会议中心室内生活给水、排水、消防给水、火灾自动报警及消防广播、气体灭火、防火门、防火卷帘及灭火器配置等工程。1.2 工程特点，重点及难点1.2.1 特殊地理位置本工程地处于XX 区行政商业中心，多项重点工程正在建设中，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。1.2.2 高标准、高质量要求该工程由财政拨款和华侨捐资兴建，建成后将成为我市标志性建筑，内容设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与

3、协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创省优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.2.3 紧迫工期本工程根据招标文件要求，必须在108 天内完成，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。1.2.4 各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源

4、，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。1.2.5 冬季施工对施工的影响根据本地区气候的特点，在冬季施工的过程中采取切实可行的措施，确保工期、质量和安全。 1.3工期要求根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期为108 天。我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，总施工工期为105 日，详见第六章施工进度计划部分。第二卷 编制依据与施工验收标准2.1 xx室内给排水、消防及自动报警系统工程设计文件2.2 主要法律、法规：中华人民共和国建筑法（国家主席第91 号令）； 中华人民共和国计量法（国家主席第

5、28 号令）； 建筑项目环境保护管理条例（国家主席第28 号令）。2.3 主要规范、规程：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）； 自动喷水灭火系统设计规范（GBJ50084-2001）； 火灾自动报警系统设计规范（GBJ50116）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166

6、-92；）气体灭火系统施工及验收规范（GB502632-97）；建筑工程监理规范（GB50309-92）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8D-91）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）。2.4 主要图集给排水图集 S1、S2、S3。第三卷 项目管理目标3.1质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100， 工程质量达到省优样板工程。3.2工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3.3安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。3.4服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。

7、3.5培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。3.6职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。第四卷 施工部署4.1施工工序安排4.1.1 总原则a配合土建装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理，明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则4.1.2 会议中心和展览中心划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。4.1.3 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶

8、段， 设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。4.2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。4.3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。4.4加

9、强施工前准备工作4.4.1 技术准备：a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和5 掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。c. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d. 向建

10、设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。f. 做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2 劳动组织准备a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c. 队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位

11、、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。4.4.3 现场准备：a. 根据施工总平面图，选定展览中心首层约80m2 做为办公临时场所，与办公室相邻约80m2 做为机具用房，并在机具房旁设置约150m2 做为材料仓库，用于 存放管件、阀门、电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约120m2 做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示

12、牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。b. 在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。f. 委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。 4.4.4 材料准备a. 根

13、据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。c. 本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。4.4.5 安全施工准备a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。b. 项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。4.4.6 垂直运

14、输准备：a. 预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。b. 由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材、料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。第五卷 施工管理组织系统5.1现场项目经理部管理机构及职责5.1.1 项目经理部管理组织机构及人员安排（见附图1、附图2）。5.1.2 组织机构各职责a项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工

15、程总施工计划，组织编制近期施工计划。b项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系c技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。d各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。e 各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度， 组织支持生产班

16、组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。f 质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。g质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。h 现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，

17、任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。i预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。j仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。5.2项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安

18、全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系5.2.1 项目经理a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。5.2.2 安全技术责任人a监督施工过程的安全生产纠正违章。b配合合有关部门排除施工不安全因素。c项目全员安全活动和安全检查教育。5.2.3 安全生产责任人a制定项目安全技术措施和分项安全方案。b督促安全措施落实。c解决施工过程中的不安全技术问题。5.2.4 施工机械管理责任人a保证项目使用的各类机械安全运行。b监督机械操作人员持证遵守作业。5.2.5

19、 消防管理责任人a保证防火设备设施齐全有效。b消除火灾隐患。c组织现场消防队和日常消防工作。5.3工程项目质量管理机构及职责5.3.1 机构组成组长：王永红副组长：刘剑波组员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长5.3.2 人员职责a.组长：认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。b.副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置,在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题。c.专业技术负责人：参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果

20、实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。d.质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。第六卷 施工计划6.1劳动力需要量安排及劳动力计划（见下图）劳动力(人)分类名称型号单位数量产地出厂日期蓝箭单排汽车 LJC104AD 台 1 南京 1998 庆铃货车 N4R542LN 台 1 重庆 1995 运输设备江淮汽车 HFC1041K 台 1 合肥 2001 轻货车长城CC102ISE 台 1 保定 2001 轻货车长城C

21、C102ISE 台 1 保定 2003 本田摩托车 CG125 台 4 日本 1995 拟投入本工程的主要机械设备6.3施工进度计划6.3.1 施工进度计划横道图（见附图3） 6.3.2 施工工期保证措施：a. 根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实可行的施工进度计划。b. 充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过程控制，促使各分部、分项工程最大限度地进行合理的交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。c. 在总计划的控制下，制定月计划、周计划，并每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及

22、监理单位意见，以确保工期。d. 施工进度计划责任落实到人、工种，施工班组实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度。e. 加强施工过程中的质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工，延误工期。f. 根据进度计划及现场的实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，及时做好材料的采购计划，确保进度不受影响。g. 做好技术交底，对工程施工中的困难要做好 充分的思想准备和技术准备，做好图纸技术分析，分部、分项施工计划，资料管理、施工管理、材料确认等其它各项工作，为工程施工顺利进行提供保障。h工程进度管理6.4施工平面布置图（见附图4、附图5、附图6）。第七卷 分部、分项工

23、程施工方法、程序及主要技术措施7.1主要分部、分项工程施工内容7.1.1 生活给水工程：给水工程主要包括展览中心、会议中心室内给水管道安装，其中展览中心共六处公共卫生间，会议中心共十处卫生间室内给水管道的安装，以及建筑物周围水景的给水管道的预留，管道安装至建筑物外墙两米，室内给水管道采用PPR 冷水给水管道，热熔接口，卫生间内暗敷于墙体内。7.1.2 排水工程室内排水系统分为雨水排水和污水排水，采用雨污分流系统。室内污水系统采用污、废水合流，污水经室外化粪池处理处排至室外小区污水管网。本次工程包括室内雨水、污水排水管道立管及卫生间内所有管道的安装（至外墙两米），室内雨水管道采用UPVC 塑料雨

24、水排水管，污水管道采用UPVC 排水管，均为胶水粘接。7.1.3 消防给水工程a.室内消火栓给水系统：展览中心、会议中心均由消防水池由消火栓给水主泵（100DL72203 型） 供水，由设于展览中心的屋顶水箱和稳压供水设备共同保持管网压力达到规范要求，室内消火栓给水管网在室外布置呈环状，每幢单体建筑从室外环状管网上引入两路水源，管径为DN125，在首层吊顶内连接呈环状，室内消火栓系统布置成环状。每个消火栓旁设远程启泵按钮。本期工程共包括展览中心、会议中心室内所有消火栓给水管道（至室外两米）， 以及共67 个XZ-303 型消防箱、按钮、警铃、水泵及其联动部分的安装和调试。b.自动喷水灭火系统：

25、展览中心、会议中心除不能用水扑救和高度超过规范要求的部位外，其他部位均装设闭式湿式自动喷水灭火系统。每幢建筑设两个湿式报警阀，共四个湿式报警阀，安装于每幢建筑现场，每层分两个报警区域，分别由一个水流指示器控制（夹层单独由一个水流指示器控制），室内共设约4000 个闭式喷头（以上下喷计）。水源由天面水箱（前十分钟）和地下水池（火灾延续时间）共同供给，泵房内共设两台100DL108203 喷淋主泵，系统平时由一套设置于泵房的FQL-4-66 型全自动消防稳压供水设备自动控制启停以保证管网压力。本期工程包括展览中心、会议中心所有室内自动喷水灭火系统管道、喷头、湿式报警阀、水流指示器、水泵房安装及调试

26、。7.1.4 火灾自动报警系统工程本系统设计为西门子西伯乐斯S1131 分布式智能二总线制控制中心报警系统， 同时包括消防广播、消防电话、联动监视控制系统。本工程包括主机FC720A 型主机一台、ZA2721A 型消防广播主机、560 个分布式光电感烟探测器、6 个分布式感温探测器以及消防广播音箱、按钮、警铃的安装以及整个系统与其他系统的联动安装和调试。7.1.5 防火门、防火卷帘工程根据XX 市公安消防局的审核意见和国家有关规范的要求，在建筑物内封闭楼梯间设置乙级防火门，在防火墙上设置甲级防火门或复合式防火卷帘，中庭、自动扶梯和其他穿越防火分区的部位设置防火卷帘或甲级防火门。考虑到便于二次装

27、修，部分部位采用木质防火门。本工程共包括28 道甲级防火门、61 道乙级防火门、28 道丙级防火门、25 道防火卷帘的安装。7.1.6 灭火器配置工程根据国家有关规范在室内适当的位置布置手提式干粉灭火器，在超过两支的部位设置灭火器箱。共包括235 支2 公斤装干粉灭火器。共设82 个灭火器箱。7.2主要分部、分项工程施工流程图给水、消防给水施工流程示意图消防电气施工流程示意图7.3主要分部、分项工程施工方法与技术措施7.3.1 管道安装总体原则和施工准备会展中心工程施工的总体原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先架空后地面；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分

28、再施工室外部分。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。7.3.2 管道安装a.对所有穿越建筑伸缩缝的管道均应进行处理，要采用柔性连接。b.各类管道安装将在后面分别阐述。c. 管道支吊架的制作与安装(1)管道支架设置原则：管道不允许有因介质通过发生作用而产生位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支

29、架。喷淋系统的分支管道设置吊架，主管的每条分支管道设置一个防晃支架。(2)管道支架设置间距：规格各种材料管道支架设置间距（M） 紫铜管排水铸铁管衬塑镀锌管焊接钢管镀锌钢管DN15 1 -DN20 1 -DN25 1.2 -2 DN32 1.5 -2 DN40 1.5 -2.5 DN50 2 1.5 -3 DN70 2.5 1.5 3.5 -4 DN80 2.5 -5 DN100 3 2 4 -5.5 DN150 -2.5 5 -6 DN200 -3 -6 -DN300 -6 -(3)管道支架形式及材料明细表墙柱三角支撑地上水平管支架序号公称直径横担材料规格斜撑材料规格生根方式1 DN15-32 角钢253 角钢253 M10 膨胀螺栓2 DN40-50 角钢303 角钢303 M10 膨胀螺栓3 DN70-80 角钢404 角钢404 M12 膨胀螺栓4 DN100 角钢505 角钢505 M12 膨胀螺栓5 DN150 角钢757 角钢757 M12 膨胀螺栓6 DN200 -7 DN300 -地上水平管排支架序号公称直径横担材料规格支撑材料规格生根方式1 DN15-32 角钢253 角钢253 M10 膨胀螺栓2 DN40-50 角钢303 角钢303 M10 膨胀螺栓3 DN70-