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1、样板工程汇报材料样板工程汇报材料样板工程汇报材料 篇一： 样板工程汇报材料创建文明工地 施工汇报材料 中铁十九局集团有限公司 上海轨道交通7号线1C标项目经理部 二八年一月 图片已关闭显示，点此查看 为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。 一、工程概况 沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路

2、布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽 8.2m，总建筑面积201X0m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深1 5.2 m ,站台计算长度中心里程为SDK4+22 5.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约 2.6m,共设4个出入口、8个风亭。 二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况 （1）文明施工 一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题

3、，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了，而且和周围居民相处和谐，工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。 （2） 安全生产 安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线

4、员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第 一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有： 1、 2、 3、 指定安全生产目标 编制安全管理网络，实行安全责任制 进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教 育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全 4、 在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责和监护范围。 5、 在施

5、工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。 一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。 （3） 质量 工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，

6、加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关 三、本工程在项目管理方面的创新 （1）措施创新 为提升团队士气，提高员工在世博工程建设中的主观能动性和创造性，项目部从领导做起，带头加班值班，深入扎根现场，加强施工现场管理；加强施工宣传力度，组织团队活动；营造和谐工作与生活环境，加强荣誉感教育，完善激励机制，一系列有利措施的运用，丰富了团队精神的内涵，营造了团队的合作气氛，团队士气得到了提升，不断的增强了员工在工程建设和文明工地创建中的责

7、任意识。 （2）科技创新 项目部为确保工程创优，积极利用科技创新 ，组织实施QC小组活动 ，对深基坑放坡开挖、深层搅拌桩等多项技术课题进行探索研究，组织攻关，在现场实际生产活动中，注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都做好典型施工方案，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。 四、本工程在技术管理方面的突破 只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上，才能不断创新管理，提高管理水平。今年，我们根据集团要求、工程建设的实际情况，从新明确了公司领导班子的分工，对班子成员的职责和工作权限作了明确规定；及时调整完善了管理机构，对立功竞赛领导小组、创“双

8、优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整，明确了具体工作的职能部门；同时，还及时修订了相关的工作制度，特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订，通过明确分工，完善制度，明确了工作责任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯为了抢时间、赶进度，而放松工程质量安全；同时正确处理投资效益与工程质量的关系，绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全；坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度，进一步修改和完善了重大事件的报告制度，重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动，以活动

9、为载体，促进工程全面发展。 五、本工程曾获得的荣誉 荣获： 上海市轨道交通深基坑施工专项竞赛“第二季度优胜单 位” 中铁建分赛区立功竞赛中荣获“优胜单位流动红旗” 上海市二00六年度重大工程“文明工地”光荣称号 最后，我们将在今后的工作当中，不断的总结经验，切切实实的作好管理，扎扎实实的作好施工生产中的每一个工作环节，做好项目，做实项目。山高绝顶我为峰 不谓艰险 勇攀高峰是我们的工作精神，我们有信心在申通集团和轨道交通7号发展有限公司领导的关心和帮助下，精心管理，精心组织，为把轨道交通7号线1C标土建施工建成精品工程而努力奋斗。为上海轨道交通事业再创辉煌。 中铁十九局集团有限公司 上海轨道交通

10、7号线1C标项目经理部 二八年一月 篇二： 创样板工程汇报材料创建综合样板工程汇报材料 各位领导、专家： *工程，在各级领导的关怀、支持和正确领导下，经过全体项目部人员 的努力，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将*创样板工程工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。 一、工程概况 二、安全文明施工、质量管理组织概况 我公司按照有关质量管理标准，建立起一

11、套行之有效的质量保证体系。该 体系囊括了从工程项目的投资、签订合同、施工过程到竣工交付使用，再到保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。 在工程施工过程中，公司建立以技术经理为首的质量监督检查机构，横向 包括各职能科室，纵向包括项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检察的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施项目经理总负责的管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风，正确贯彻

12、执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限。使每位工程技术人员各有专职、各司其职，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审

13、批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混泥土模板的尺寸、位置、标高，

14、以及预埋件（管）和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料，图书项目大洋图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间

15、的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 三、项目安全生产保证体系及管理 全面落实安全监管新体制，建立建全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。 项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中

16、心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 在不同的专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。 四、狠抓安全目标责任管理 制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导

17、负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。 五、强化安全教育培训 职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“两标、五规范”和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加安全教育、办理现场黑板报宣传栏、订阅安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程

18、全体人员牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想，自己遵守各项安全规章制度。 六、强化安全技术工作，为安全生产提供保证 提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了模板工程、脚手架工程、塔吊、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监督员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，保证了工程的安全生产。 七、加强安全资料管理 项目部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按

19、照山东省建筑施工想吃安全技术管理规定要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。 八、强化施工现场的文明施工管理 现场围挡： 延工程周圈连续设置砖墙围挡，围挡立面用与周围环境相协调的灯箱不装饰效果图。 封闭管理： 施工大门使用铁艺门头，门口选过企业标准，大门两侧按统一 标准设置“六牌两图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴安全帽出入。 施工场地： 施工场区及主要通道水泥混凝土硬化路面，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，沉淀池和化粪池，再排至市政排水通道，施工现场每天设专人洒水清扫；场区设置绿化带栽种树木，并进可能的设置花草绿化，美化现

20、场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。 材料堆放： 各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。 厕所为水冲式，墙面地面镶贴地面砖，地面贴面砖，另设淋浴室一处，设太阳能热水器，24小时为职工洗浴提供热水。 治安综合治理： 生活区设综合办公室、吸烟室等为职工提供良好的学习场所。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，做到出入登记，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作支持。 保健急救： 急救人员经过培训，持证上岗，现场设保健医药箱，急救器材，要有受伤人员的急救措施；经常开展卫

21、生防疫宣传教育，教育要有记录。 社会服务： 在施工中尽量避免夜间施工，现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。 九、现场防火 建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、钢筋加工区、办公区等设置灭火器。 十、安全防护 脚手架搭设： 按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级审批后，严格按照施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、“工”字钢、悬挑梁、钢丝绳卸荷，穿墙螺栓固定拉结，层间防护等，确保封闭严密牢固，

22、杜绝高空坠物打击事故发生。 “四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。 “三宝”:采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩戴正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网封闭。严格按照专项治理要求，加强对塔机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100%，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。 施工用电： 严格按临时用电方案进行布置施工，并按“三级配电、二级保护”求，实行“一机、一闸、一箱、一漏”的标准。现场配电箱及电缆均采用推荐产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。 施

23、工机具： 现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。 经过积极坚持不懈的日常管理，很抓落实。截止目前，本工程“两标、五规范”情况良好；安全生产无事故，安全文明施工状态平稳受控。欢迎省市检查团领导多提宝贵意见，以便我们能不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。 *项目部 年 月 日 篇三： 文明样板工地汇报材料黑龙江省建设工程安全质量标准化工地情况汇报 第一章 工程概况 我项目部承建的X X X 工程，位于道外区，总占地面积为28000，总建筑面积118820.08。建筑结构为剪力墙结构，建筑总高度为97米，建设单位X X X 公司。是

24、我市最繁华商业区。安全生产、文明施工、创建标准化安全文明工地尤其重要。 建筑物结构形式为剪力墙结构。抗震设防6度，防火设计建筑分类为高 层一类居住建筑，耐火等级一级。本工程外墙地上为剪力墙，洞口处采用陶粒空心砌块填补，外侧采用1： 3水泥砂浆抹灰，外贴100mm厚导热系数为0.033的聚苯保温板，每层于楼板位置设置300mm高防火隔离带；内墙非承重墙为轻质条板内隔墙；屋面保温采用100厚挤塑板双层错缝铺贴，屋面防水等级为一级，采用SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材2道，上部配套涂料保护层。卫生间及地热房间防水采用 1.5mm厚的聚氨酯涂膜防水；地热地面采用20厚挤塑板保温，50厚C20细石混凝

25、土配钢筋网。外门窗为三层透明中空玻璃塑钢窗；外墙装修在二层以下为干挂石材饰面；二层以上为外墙高级涂料。内墙及天棚大白。 第二章 工程目标 1、工期目标 工程总工期： 201X年5月1日至201X年9月30日共计484日历天。 2、工程质量目标 1）本工程质量目标： 达到合格质量标准，并且达到黑龙江省优质工程。 2）各分部分项工程质量评定符合国家验评标准，环保检测合格。 3、安全生产文明施工、职业健康目标 1）安全生产： 无重大伤亡事故，一般事故发生率低于3。2）文明施工： 争创“省级文明施工样板”工地。 3）环境保护： 达到业主及市民满意。 4）职业健康： 绿色环保施工，增强安全意识，确保安全

26、生产，杜绝恶 性、突发性事故发生。工人施工结束后无职业病及影响身体健康。 第三章 安全文明施工及环境保护方案 作为省内拥有总承包资格的大型国有建筑施工企业，始终遵循“以人为 本，可持续发展”的经营战略。积极推进标准化管理，坚持把达到安全生产、文明施工标准化工地要求作为提升企业管理水平实现可持续发展的重要条件。创建安全生产、文明施工标准化工地组织领导机构，总经理、副总经理、总工程师、工会主席、安全总监及生产、经营、安全等处室长组成的公司一级领导小组，负责政策、制度的制定和督导检查。 项目经理、技术负责人、工长、专职安全管理人员组成项目部创建安全 文明工地领导小组，负责制度、责任、措施的落实。坚持

27、旬检、周检和日常检查相结合。组织职工学习、宣传创建活动的重要意义。把创建安全、文明、和谐工地活动贯穿于整个施工过程当中。把标准化工地建设变成职工的具体行动。 由于公司领导重视、全体职工积极参与，加强制度落实措施得力，通过 开展创建活动收到了可喜的效果，形成了新的生产力。具体实施情况如下： 一、编制和实施施工计划时，将创建活动提高至重要位置。 安全、质量计划包括： 环境保护计划、文明施工计划、安全生产和职工 健康计划。 质量计划： 黑龙江省优质工程。 环境保护文明施工计划： 创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。遵守哈尔滨市制定的文明施工及现场管

28、理制度，达到文明施工工地标准，做到无污染、防噪音、不扰民施工。职业健康、安全计划： 自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故、重伤事故和重大机械、设施损坏事故；不发生火灾事故及其他重大事故，一般事故频率小于3；严格控制各种习惯性违章，达到“黑龙江省文明施工样板工地”标准。 二、完善规章制度。 制定标准化工地的保障措施，明确标准化工地的具体方案和创建标准化 工地的保障措施，定期组织学习班，项目经理带头进行学习，先后组织多次全体工作人员安全质量标准化工地学习班。项目部组织专题学习，营造了学安全质量标准化工地，用安全质量标准化工地，严格按照安全质量标准化工地要求开展工作的浓厚氛围。 工程实行三级安全文明施

29、工管理。公司月检，项目经理部日检，安全员巡检，及时消除施工中的不安全隐患。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全施工，文明管理工作。 安全施工、文明管理体系： 安全、文明施工管理体系 项目经理安全文明施工领导小组安全员施工班组 项目成立安全生产组织机构，成员如下： 组长为项目经理，招待人为安 全员，其他人员为成员，负责日常安全施工管理。 同时，各专业、各班组都要成立自己的安全小组，上报土建项目经理部，施工过程中各负其责，协同作业，统一管理。 现场安全生产领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 实行三级安全管理，公司安全处，项目经理安全生产部、各分包安全小组分别按其职能对本工程实行全面安全管理

30、，从而形成安全保证体系。坚决贯彻新标准，加大安全监督检查力度，公司组织月检。项目经理部开展日检，及时消除施工中的不安全隐患。企业的法人代表与总包项目经理部签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。现场教育包括两方面： 一是管理人员的素质教育； 二是工人的进场安全教育。 卫生制度健全，责任要明确，落实到人；经常保持食堂内外清洁卫生，坚持日清扫、周打扫；厨房无蚁、蝇、虫、鼠、蟑螂，污水排放畅通无臭味；严格执行“食品卫生法”，讲究食品操作卫生，杜绝食物中毒事故；浴厕装饰设施完好，派出专人清洁打扫，

31、做到无异味、无积水、无害虫等。职工宿舍专人负责打扫，天天保持清洁。宿舍门口有编号挂牌及住宿人员名单。坚持宿舍清洁卫生，设专职人员巡查，宿舍内保持通风明亮，职工被褥。衣物及用具叠放得整齐美观，宿舍内不准用电炉，不准乱拉乱接电线。现场办公室和会议室进行装饰，保持清洁、大方、明亮。美观，具有良好的工作环境。现场施工用的安全设施（包括脚手架、安全网、高空作业及“四口”防护、安全通道的设置和防护、堆料场地等）由项目部安排，并负责管理维护，定期检查、维护修养，以满足生产安全的需要。 项目部统一组织的创标准化工地建设和各项活动，项目部成员都积极 主动地参与，公司的各级领导干部发挥了模范带头作用，以身作则，一

32、切为标准化施工着想，一切服从和服务于标准化工地，坚持用科学的施工方法保质量、促进度，安全、文明施工，树立黑龙江省建工集团有限责任公司的良好形象。 三、 安全施工保护措施 （一）基础和主体阶段作业安全措施 1、脚手架应根据现场实际情况编制施工方案，并有设计计算书。根据 施工方案搭设，在脚手架设前办理交底，施工过程中严格按照方案执行，完成后办理验收手续。立杆基础应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。脚手架与建筑结构每层设置拉杆，脚手板须满铺，施工层设 1.2m高的防栏杆和不低于180mm的挡脚步板。 2、模板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕，必须由技术负责人按照设计要求检查、验收。模板支撑的拆除必须确保砼强度达到设计要求时，经申报批准才能进行。立柱底部须有垫板，按规定设置纵横向支撑。模板上堆料应均匀，施工荷载不能超过规定。模板上运输砼应设置走道板。各种模板要堆、放整齐，模板应有防倾倒措施。模板要拆除干净，不得留有未拆除的悬空模板。拆除区域要设置警戒线并设专人