学生公寓维修改造工程施工组织设计.docx

1、学生公寓维修改造工程施工组织设计西南 财经大学 光华校 区博 学二 舍学 生公寓 维修改 造工程施工组织设计2017年5月23日第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工现场施工条件第二章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第三章 施工部署第一节 总体思路第二节 总体目标第三节 项目管理机构及各部门的职责第四节 项目管理第四章 工程进度计划与措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划表第三节 进度的控制与管理实施第四节 施工进度保证措施第五章 施工总平面布置第六章 机械设备的配置第一节 施工机械、设备的配置第二节 试验和检测仪器设备第七章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 设备

2、、人员、材料的进退场计划安排第三节 资金保证措施第八章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案第二节 测量工程施工方案第三节 拆除工程施工方案第四节 砖砌体工程施工方案第五节 墙面抹灰工程施工方案第六节 门窗安装工程施工方案第七节 楼地面装饰工程施工方案第八节 墙、柱面装饰与隔断、天棚工程施工方案第九节 油漆、涂料、裱糊工程施工方案第十节 安装工程施工方案第九章质量管理体系与措施第一节企业质量保证体系第二节本工程质量总目标、分项质量目标第三节质量管理制度第四节隐蔽工程质量保证措施第五节技术保证措施第六节质量保证措施第十章安全管理体系与措施第一节施工安全管理机构及体系的设置第二节专职安全管理人员

3、的配备第三节安全责任制度和管理措施第四节安全教育和培训制度及管理措施第五节各项安全生产规章制度和操作规程第六节各项施工安全措施和防护措施第七节危险品管理和使用制度第八节安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第九节施工现场治安保卫管理制度第十节突发治安事件紧急预案第十一节用火用电及消防安全措施第十二节安全应急预案第十一章环境保护管理体系与措施第一节建立文明施工管理体系，完善管理制度第二节施工秩序管理第三节施工场地管理第四节防止施工扰民措施第五节协调配合措施第六节文明施工保证措施第七节工地全封闭施工措施第九节建立环境保护管理体系第十节施工生活区的生活用水和生活污水处理措施第十一节施工生产废水处理

4、措施第十二节施工扬尘和废气的处理措施第十三节施工噪声和光污染控制措施第十四节节能减排措施第十五节不可再生资源循环利用措施第十六节固体废弃物处理措施第十七节人群健康保护和卫生防疫措施第十八节防止误用有害材料的保证措施第十九节工地围蔽措施第二十节 对离场垃圾和车辆防遗洒、防污染的处理方案第二十一节 垃圾堆料场的处理方案及排水措施第十二章 材料的采购、半成品、成品保护及保管措施第二节 材料的采购计划第二节 半成品、成品保护及保管措施第十三章 其他需说明的第一节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二节 民工工资保障措施第三节 保修组织措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段

5、的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概况1.工程名称： 西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程 ；2.建设地点： 成都市青羊区西南财经大学光华校区内 ；3.建设单位： 西南财经大学；4.质量标准： 符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格 ；5.计划工期： 120 日历天6工程概况： 本工程为西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程；光华校区博学二舍建于 2001 年，底层框架结构， 2-5 层砖混，总建筑面积10364.33m2，建筑层数 6 层，建筑高度 19

6、.5m。本次改造范围包括室内装饰装修改造、卫生间防水改造、强电改造及门窗更换。第二节 施工现场施工条件本工程位于 西南财经大学光华校区 沿线地方道路路网发达， 场区内施工区域已硬化，可用工作面广，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点将和业主协调解决。施工现场已具备施工条件 , 本次招标项目业主要求施工时不得在校内搭设临时设施。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆， 路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。第二章 编制依据及原则第一节 编制依据1、西南财经大学光华校区博学二舍学生公寓维修改造工程 设计方案施工招标

7、文件、设计图、工程量清单；2、现场踏勘、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备、资金实力和施工管理能力；5、按招标文件“第七章 技术标准和要求”；6、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。第二节 编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。第三章 施工部署第一节 总体思路1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文

8、明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括装饰装修施工作业队、安装施工作业队。3.总的施工原则是：先拆除后建设，装饰、安装同步进行，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。4.两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。5.贯彻“三高”： 一要高水平优质建成该工程； 二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。6.坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要

9、求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。7.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。第二节 总体目标1.质量目标：质量标准： 符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制” “过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率 90以上

10、。确保工程一次性验收合格。2.工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求， 120 日历天内全面竣工验收。3.安全目标 :贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率 2 。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾” 。4.文明施工目标：贯彻 CI 战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地争创标准化工地。5.环保目标：贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工

11、， 确保生态环境目标的实现。 防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。6.内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。7.成本目标 :周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。第三节 项目管理机构及各部门的职责一、项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层

12、进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.项目经理部的作用项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；项目经理部是项目经理的办事机构， 为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与

13、企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。2.建立经审批的项目组织机构框图：组织管理机构框图项目经理项目技术负责人施质安材造工量全料价员员员员员各各各施施施工工工作作作业业业队队队二、各部门的职责：1.项目经理贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。对公司体系文件在本项目的全面落实负责。向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

14、接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2项目技术负责人项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作， 组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书

15、、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。组织开展全面质量管理活动，指导 QC小组活动。及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。3.施工员落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导

16、书。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的 ( 施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组进行技术环境、安全交底。4.质量员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5.安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以

17、及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。6.材料员) 根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材

18、料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。7.造价员认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。做出每个项目部施工图纸预算（施工预算） 、材料分析。要求按分步、分项、分

19、层、分类计算，以备后用。做出每个项目部和成本核算。审核每个项目部的每月人工工资结核算单、 工程量及合同承包单价、 金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。8.施工队 ( 班组 ) 长对机台 ( 班组 ) 施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好机台 ( 班组 ) 自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台 ( 班组 ) 全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。第四节 项目管理1.目标

20、管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3.施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。3.1 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2 关键及特殊工序管理3.2.1 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工

21、管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。3.2.2 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3.3 计划统计管理：3.3.1 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。3.3.2 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3.3.3 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4.工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报

22、价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。5.安全生产管理：5.1 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.2 工程开工前编制项目工程 安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。5.3 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。5.4 建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。6.工程质量管理：

23、本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC小组活动。7.文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。7.1 组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。7.2 建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。7.3 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8.施工现场场容管理：8.1 建立安全保卫制度，所有主要工程工

24、地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。8.2 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。8.3 施工人员上班必须配带上岗证标志。8.4 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9.环境保护管理：认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为

25、副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第四章 工程进度计划与措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书 3天内组织施工队伍主要管理人员进场， 5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。第一节 工期目标根据招标文件要求： 120日历天，我公

26、司严格按照招标人对工期的要求来制定工程进度计划，在施工过程中实行动态管理确保在开工后 120日历天内竣工验收合格。第二节 施工进度计划表详见附表四：“计划开、竣工日期和施工进度网络图” 。第三节 进度的控制与管理实施一、进度计划的控制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量员、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落

27、实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。二、进度计划的管理实施1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目

28、标，保证总进度计划的实行。2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程 ，经常地，不定期地收集现场进度信息， 并不断地将实施进度与计划进度进行比较， 从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。4.调整进度计划，采取改变施工活动的持

29、续时间，来实现进度目标，具体措施包括：（ 1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。（ 2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。（ 3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。第四节 施工进度保证措施鉴于本工程工作量大的特征，公司经反复研究，从以下几个方面采取措施：一、工期保证措施1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作 , 保证装修施工队伍按期进入现场开工。2、明确施工任务 , 熟悉施工图纸及时做好同业主及时沟通 , 保证施工顺利进行。3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划 , 严格掌握关健工序的工期 , 分段分层组织交叉流水作业 , 施工进入中期时安排上班作业 ,以保证工期。4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时 , 马上通知业主 , 由业主安排与其他分包协商和落实施