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1、励志名言【未来10年，给自己一个奋斗目标】1、这10年，一定要有自己的方向；2、这10年，要做哪些准备；3、这10年，要培养的几种能力；4、这10年，要认识到的问题；5、这10年，绝对不能浪费的东西；6、这10年，如何对待金钱；7、这10年，发展重心放在什么位置。 【创新型企业需要的三类人才】1.挑战式的指导者。在你认为你已黔驴技穷时，你的指导者还能看到你的潜力，让你相信自己，指导你创造更好的结果。2.拥有创业思路的人。创业者的思维会促成创新，这意味着别人看起来是问题，而他们看起来却是机会。3.和你相反的人。谁能保持你的平衡：【如何提高执行力】第一，要明白自己的工作范围是什么。第二，要明白自己

2、的工作依据。第三，要明白控制工作的关键点是什么，如果我们不明白自己要把什么关？为什么把关？那还从何谈起执行力？ 第四，要做好自己的工作计划。 最后，要多汇报工作、多请示工作【转给身边初创团队】1)做小企业。 2)向移动互联网发展。 3)本地化是趋势。4)懂得授权并善于授权。 5)尝试接触客户的新方式。6)不断改进网站。 7)成立公司，用法律保护你的资产。8)提前准备好纳税。9)社交网络在向现实社交发展。10)规划好你的时间。：【简单四句话让你受益终身】1、不要盘算太多，要顺其自然。该是你的终会得到。2、压抑自己没必要，奉承巴结也没必要。保持应有的人格力量将赢得更多机会和尊重。3、不要对谁特别好

3、，也不要对谁特别不好。永远不要被少数人所利用。4、相信自己比依赖别人重要。用尽心机不如静心做事【摄影技巧：让你的照片更美的八条黄金法则】1满意的比例；2色彩、色调和质感的和谐，各区域之间关系达到大多数人所认为的平衡；3取景用光和构图令整个场景达到统一；4简约；5符合大部分人对事物应有的状态和外表的看法；6.尽量还原理想中的样子；7.愉快的记忆；8.触发感官体验的光线。 工作后的7个变化：1、觉不够睡钱不够花；2、手机24小时开机；3、平时起不来，周末睡不着；4、狂想去远方旅游；5、怀疑自己抑郁；6、感觉自己亚健康，只能亚下去；7、以前认为特鄙视的事变得能接受。【创业者的特质】1)目标准确。当你

4、去跟心目中理想的创业伙伴谈的时候，目标不能太分散。2)真实信服。当你向员工说的最多的时候，是员工最信任你的时候。3.公平公正。对团队的每个人要有统一的制度和标准。4)坚忍不拔。5)当断则断。6)自我管理的强烈意识【识人的艺术】1.能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；2.能忍受孤独的人，肯定是有理想的人；3.遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人；4.处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人；5.经常微笑的人，肯定是有头脑的人；6.看透天下事的人，肯定是个有智慧的人1、很聪明的人。读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。2、办事能力和办事效率很强的人。一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。

5、 3、不安于现状，不断努力的人业态明晰（标准化程度高、市场巨大、定位明确）；门店选址和扩张策略；核心单店业绩指标（同店销售额、翻台率、坪效-每平米销售额、人均消费等）；食材供应来源安全稳定，安全和质量监控得力；较好解决现金结账问题【给年轻人的10个忠告】1.眼高手低将一事无成。2.不要像玻璃那样脆弱要像水晶一样透明。3.好人缘是成功的铺路石。4.不是你选择工作而是工作选择你。5.机会不会从天而降。6.走运时要做好倒霉准备。7.忍受孤独是必修课。8.时光不会等你。9.管住自己嘴巴。10.贪睡和不守时是最大的绊脚石【成功者要做到五个一】1、跟定一位智慧领导，解决路线问题； 2、培养一批能干下属，解

6、决业绩问题； 3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题； 4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题； 5、制定一个目标，解决思想定位问题【5种办法打造员工忠诚度】1）设立合理的更高的目标和期望；2）授权、授权、再授权。授权是信任的最重要体现；3）分享工作成果，提供好的经济保障；4）正向激励，形成正向的积极气场；5）提供学习与交流机会，让员工起码能够每天进步一点点【人力资源浪费的10大表现】1、没有将合适的人放在合适的岗位上；2、不懂得培养员工；3、管理的各个模块没有有效整合；4、没有绩效管理；5、只依靠加班解决人员紧缺问题；6、只有惩罚没有奖励；7、职责不够明确；8、稀里糊涂招聘；9、不注重文

7、化建设；10、不懂得利用业务外包。【创业成功的十二大特征】完整人格；坚忍不拔的毅力；热爱工作；善于利用反面经验培养实力；积极心态和十足的信心；明确的信念；目标感和对社会的奉献感；健康的身体、充沛的精力；解决问题的技巧；不因自己的成功而不可一世；团结着一批负责、能干和有支持力的人；冒险精神。【成大事者的气质】1、敢于决断：克服犹豫不定的本性；2、挑战弱点：改变自己的缺陷；3、突破困境：从失败中撮取资本；4、抓住机遇：善于选择和创造；5、发挥强项：做最擅长的事；6、调整心态：莫让情绪所伤；7、立即行动：财富源于行动；9、重新规划：站到更高起点上；10、团队协作：具有充分战斗力。作为一个领导人，最基

8、本的原则是，当你自己也不是很有信心时，一定要把信心灌输给别人。霍华德舒尔茨（星巴克创始人）领导力大师约翰麦斯威尔讲领导力的五个阶段：1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。【创业者共勉】1)成功酝酿在好品质之中。2)明白你的角色。3)永远不要让你的眼睛离开目标。4)寻求强有力的支持。5)面对现实不欺骗自己。6)时刻保持敏锐感觉。7)做些自己不想做的事。8)没有竞争就没有发展。9)变革才刚刚开始。10)沟通无边界11)要像

9、野火一样蔓延激情。【大学生就业十忌】1.胸无目标，为找工作而找工作；2.见异思迁，本领不大，心比天高；3.没有主见，随波逐流；4.老乡引荐，因人情陷入被动；5.相信垃圾信息；6.不辨“高薪”陷阱；7.身陷中介推荐；8. 舍身度外，加班苦干，熬夜死干，拼身体拼精力；9.管理至上，一门心思求管理；10.忍。 【据说闷骚的人都这样】1、内心丰富，但只有和很熟的人才会大谈特谈。2、当面表白之类就不自然，甚至被误以为有点作假，惺惺作态。3、对前几次见面的人似乎有点冷。4、遇到心仪的就害臊，所以初见有些闷；等互相熟知了，就骚得狠。5、如果来兴致，就是个话篓子，甚至机智幽默，让人刮目相看。：【通过动作攻破心

10、理】1、单眼微眯，单侧嘴角微挑，表不屑、轻蔑；2、手扶额头表内疚、羞愧；3、下巴扬起，嘴角下垂表自责；4、瞳孔在生理正常的情况下散大，表生气、恐惧；5、摸侧脸或摸耳朵，说明正在控制情绪，表紧张。：【人才标准：才而不财非才也】#CEC博主# 学历人才，才华人才，态度人才。人才价值：竞争力+执行力+学习力！无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值或增加资源的产出量，一切皆没有意义：【德鲁克经典语录】企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力；管理不在于 “知”，而在于“行”；我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。

11、【营销差异化的五种方法】1.功能叠合延伸，比如手机，融合上网与电视功能；2.情景细分，比如服装，不同情景穿不同衣服；3.重新定义，价值转换。手表不是计时器，而是手饰；4.独创功能，比如医药领域；5.顾客关系，让顾客参与进来，比如宜家【老业务员的六大心经】1、追着客户问，直到有结果；2、应该钓鱼，不是撒网；3、胆大、心细；4、结果不重要，过程的气氛很重要；5、给双方一个试用期；6、做业务不要爱面子。创业初期，所谓的资深参谋，高级幕僚，全都是鸡肋。创业团队最不需要的就是只能磨嘴皮子的顾问的和成天叽叽喳喳的思想者，你只需要三种角色：1.拥有可变现资源（如供货销售推广渠道、人力资源、资金资源）2.执行

12、者 3.能给其他人不断带来信心的领袖和推动者，其他都是狗屁【成功创业打好四门“基本功”】1、明确公司的发展目标，了解设定该目标的原因；2、企业生存靠营收，掌握销售技巧；3、企业经营的产品要满足市场和客户需求；4、先产生现金流，再考虑盈利。【大胜必经大忍，大败常因心切】1、智商、情商、胆商可以改变局面；2、知识、见识、胆识可以改变命运。3、见人说人话需要学术，见人说神话需要艺术；见人说鬼话叫做“城府”，见鬼说人话叫做“迂腐”。4、以克人之心克己，以容己之心容人。5、大胜必经大忍，大败常因心切。【团队建设】关于团队建设，天使投资人王啸给创业者的建议：1.团队创始人最好在2-3人左右；2.创始人之间

13、能力要能互补；3.创始人的分工务必明确；4.创始人之间的股权分配要合理，股权分配要能体现高效的决策机制创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键【戏剧人生】1.没有差角色、只有差演员；2.演好自己的戏、走好自己的路；3.情节有跌宕、人生有起伏；4.演员认清角色、人生找好定位；5.表演要真实、人生要真诚；6.表演可NG、人生别宕机；7.演员应有导演意识、人生要有创业精神；8.演员抢戏有风险、人生越位是祸根；

14、9.戏有多场次、人生只一回。【创业的致命九宗罪】1. 选了“烂市场”；2. 选错了合伙人；3. 动作过慢；4. 盲目行动；5. 招了不合适的人；6. 劣币驱逐良币；7. 忽视了你的直觉；8. 选错了投资人；9. 未找到合适的商业模式【对年轻人的忠告】1.眼高手低将一事无成。2.不要像玻璃那样脆弱，要像水晶一样透明。3.好人缘是成功的铺路石。4.不是你选择工作而是工作选择你。5.机会不会从天而降。6.走运时要做好倒霉准备。7.忍受孤独是必修课。8.时光不会等你。9.管住自己嘴巴。10.贪睡和不守时是最大的绊脚石。【阿里巴巴创业帮 从阿里学到的六大兵法】1、价值观比业绩更重要，2、产品研发自下而上

15、，3、做平台，考虑上下游，4、做擅长的事，5、影响用户潜意识，6、要顶住压力手表定律：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱。 【成功赢在10商】1.德商:品格比才能重要；智商:学习比天生重要；情商:好情绪为你赢得人际关系；逆商:逆境不会长久，胜利属于强者；胆商:该出手时就出手；财商:理财的本领；心商:心态决定命运；志商:小志小成，大志大成；灵商:成功无定式，关键靠悟。10.健商:身体是本钱【古人识人

16、术】1）魏征六观法：贵则观其所举、富则观其所养、居者观其所好、习者观其所言、穷则观其所不受、贱则观其所不为；2）诸葛亮七观法：问之以是非而观其志、穷之以辞辨而观其变、资之以计谋而观其识、告之以祸难而观其勇、醉之以酒以而观其性、临之以利以而观其廉、期之以事以而观其信。【创业融资不可回避的问题】1)股份比例；2)公司估值；3)财务预测。股权融资的本质是向市场兜售你公司的股票，市场看你的公司不太有感情，往往只用一般的衡量标杆：年收入，毛利，净利。早期公司这些都比较困难，所以要设法找到相信你的投资人。【公司卖给谁？先问三个问题】1、这家企业是否确实通过并购获得发展？其并购的频次如何？2、一个典型的收购

17、案例是怎样的？一旦确定一家公司倾向于通过收购创业公司，那么下一步就是弄清楚他们收购什么样的公司。3、对方收购的原因是什么，你的公司是否符合其需求？【你会识人吗？】看一个男人的品位，看他的袜子；看一个人性格，要看他的字写得怎样；看一个人的气血,要看他的头发；看一个人的心术，要看他的眼神；看一个人的身价，要看他的对手；看一个人的底牌，要看他身边的好友；看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖【创业是一个学习的过程】1、学做产品；2、学招人、挖人、管人、裁人；3、学销售；4、学做账；5、学做管理决定；6、学以小博大；7、学新技术；8、学领导力；9、学竞争；10、学专注；11、学困境突围；12、学

18、坚持原则；13、学融资上市；14、学社会责任；15、学基业长青.创业到老学到老【阻挡竞争对手10大方法】：1、独有技术优势，不易复制；2、永不停滞的创新；3、规模；4、坚持投资；5、执行力；6、品牌优势；7、顾客参与度，形成用户社区；8、带给用户自我表达的满足感；9、丰富各个层面品牌资产；10、品牌忠诚度【管理应从何开始？】不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化！有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-

19、没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零；有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零，有热情-没定力=零，有毅力-没恒心=零【祖宗十八代的称谓】它是指自己上下九代的宗族成员。上序依次为：父母，祖，曾祖，高祖，天祖，烈祖，太祖，远祖，鼻祖。下序依次为：子，孙，曾孙，玄孙，来孙，晜（kn）孙，仍孙，云孙，耳孙。从小至大：耳、云、仍、晜、来、玄、曾、孙、子、（自己）、父、祖、曾、高、天、烈、太、远、鼻。 【激励员工的“七种武器】一、尊重员工建议；二、了解员工的需要；三、工作上

20、“共同进退”；四、员工晋升用业绩说话；五、倾听员工意见；六、给核心员工加薪；七、多赞美你的员工。这七招虽然看起来容易，但执行起来却有非常多的细节难题【创新的6个层次!】1.模仿:创新始于引进与模仿。2.微创新:集中优势,小处入手,满足客户最迫切需求,攻占小蓝海。3.错位创新:与对手背道而驰,不战而求新市场。4.越位创新:跨界多领域,整合全新商业蓝海。5.包容创新:以自我为核,吸收多元文化的创新。6.塔尖创新:为未来的前瞻式创新。【潜力公司常犯的错误】1.缺乏足够的发展资本支持。2.把“我”和“公司”混为一谈。3.错误估计市场。4.眼界太窄。5.过度乐观。6.扩张过快。7.自组销售团队【让你少奋

21、斗10年的工作经验】不要停留在心灵的舒适区 不要把好像、大概、晚些时候、或者、说不定之类的话放在嘴边 不要拖延工作 不要认为理论上可以实施，就大功告成了 不要认为细节不重要 不要表现得消极 不要把改善工作能力，仅寄托在公司培训上 不要推卸责任。 【杰克韦尔奇管理理念】1、换人不含糊，用人不皱眉2、剔除没有激情的人3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人4、管理越少，公司越好5、让每个头脑都参加到公司事务中来6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分7、消除管理中的警察角色8、绝不妥协地向官僚主义开战自觉培养两种习惯：一是看好书，二是听演讲。始终把握两个原则：一是微观上问心无愧，二是宏观

22、上遵纪守法。争取两个极致：一把潜能发挥到最大，二把生命延续到极致。人生要做两件事：一是感恩， 二是结缘。人生要迈两道坎：一是情，二是钱。成熟的标志不是会说大道理，而是开始去理解身边的小事情。【名言警句】1、任何的限制，都是从内心开始的。2、含泪播种的人一定含笑收获。3、改变别人，不如先改变自己。4、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。5、不要等待机会，而要创造机会。6、昨晚多几分准备，今天少几小时麻烦。7、做对的事情比把事情做对重要。8、人之所以能，是相信能。【晚点 做一个幸福的人】 ：接受自己，了解自己所拥有的独特性；遵从内心的热情，多和同事、朋友在一起；简单生活，有规律地锻炼；勇敢并

23、不是不恐惧，而是心怀恐惧，仍依然向前；表达感激，始终保持感恩之心；追求快乐和意义的结合。【开会“潜规则”】一、人多的会议不重要，重要的会议人不多。二、解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。三、上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。四、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。五、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会【句句珠玑】容易走的都是下坡路。自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。命，乃失败者借口；运，乃成功者的谦词。打动人心的最佳方法，是谈他最珍爱的东西。品格不由你占有的东西决定，而是由你匮乏的东西塑造。【创业者的十条忠告】1、克勤克俭，不

24、求奢华2、学会培养独立的生活能力3、赚钱靠机遇，成功靠信誉4、耐心等待成功的到来5、有胆识也要有谋略；6、别人如果放弃，你就要出手；7、懂得用人是成功的关键8、不要对一项事业情有独钟；9、时刻考虑合作伙伴的利益；10、肯用心来思考未来与朋友们借鉴。 1、在商了要言商；2、有些兄弟只适合做朋友不适合长期合作；3、跟利益相关的事情必须理性在前，感性在后；4、游戏规则，契约精神比兄弟可靠；5、必须有人是老大，无论实质还是名义；6、股份有主次，利益可均分；7、创业要让兄弟们过上好日子，这是基本前提。哪天我还创业，这7条就是我跟兄弟们的约定。【如果您想成功】1.知道自己想要什么；2. 成为本专业的专家；

25、3.谦虚而风趣；4. 尽全力帮助别人；5.一定要记住别人名字；6.坦诚说真话；7. 永远不要玩消失；8.不一个人吃饭；9.了解对方的兴趣；10. 充分尊重每个人；11.交成功的朋友并常联系；12.经济交往一定是互利的【人生双宝】 1、结交两个好友：运动场，图书馆； 2、配备两个医生：运动，乐观； 3、练好两项本事：做人，做事； 4、多吃两样东西：吃亏，吃苦； 5、构建两个支柱：人文知识，科学素养； 6、追求两个一致：兴趣和事业一致；爱情与婚姻一致 。【日本首富优衣库老板柳井正的经营十诫】1、一定要追求结果。2、坚持始终如一的经营方针。3有宏伟理想但务实。4不能被常识捆住手脚。5比谁都热爱自己的

26、工作。6要像魔鬼般锻炼下属。7追究问题根源。8必须充分预计风险，并敢于挑战。9必须着眼未来。10必须有绝对的执行力。【开店须知】人往往犯一般性的错误，商人们经过数次的开店、转让、关闭。总结了常见几条条选址“禁忌”，对于新开店者应把这些因素考虑进去:1,店面地面与路面不平的慎选，高低不平影响顾客进店2，店面在斜坡上要慎选，斜坡影响车辆停放，不利于顾客进店购物3，快车道旁开店要慎重，路边无法穿过，影响顾客的流动4，居民稀少的地区开店要慎重，居民区的流动人口少，加之居民增长慢，没有固定的消费者5，门前有障碍物的要慎重，如果门前有数目，建筑物等，这些障碍物有可能影响店铺的能见度，进而影响客流6，店门相

27、对窄的要慎重，因为店门的宽度过窄不易被顾客发现7，行人匆匆的地方要慎重，因为这样的街道人们不习惯逛街，这样就很少有人驻足购物8，灯光暗淡的地方要慎重，昏暗的地方影响逛街的雅致，同时说明灯光暗的地方并非繁华地段！一，这10年，一定要有自己的方向1，没有方向感，是要命的2，不管起点有多低，都要坦然接受3，围绕自己的兴趣爱好选择职业4，做自己最擅长的事5，从最容易实现的目标开始做起二，这10年，要做的准备？1，要过语言关2，要有一样看家本领3，掌握工作的全部4，把知识变成能力5，向成功的人学习6，走在时代的最前沿7，随时记下一闪即逝的灵感三，这10年，要培养的几种能力1，会大会小会来事2，把话说到点

28、子上3，抓住问题的关键4，不放弃，不抛弃5，控制自己的情绪和行为6，站在对方的位置四，这10年，要认识到的问题1，用出色的业绩树立自己的品牌2，世上的事，最怕认真二字3, 任何时候，都要保持一颗正直的心4，用双肩扛起自己的责任5，让更多的人记住你6，工作不仅仅是为了赚钱7，进入成功人的圈子五，这10年，绝对不能浪费的东西1，抓住生活的点滴空闲2，用心善待身边的每一个人3，把每份工作都当成历练自己的舞台4，端好信誉那个碗5，抓住擦身而过的机会6，节约每一分钱六，这10年，如何对待金钱1，成家成名之前，先成为有钱人2，能创业就去创业3，从小做起，一分钱也要赚4，随波逐流永远成不了富翁5，把废物变成

29、宝贝6，先满足别人的需求7，把为客户服务上做文章8，让钱在流动中升值七，这10年，发展重心放在什么位置1，抓住当下，做好手边的工作2，在细节上下工夫3，把时间和精力用在最能创造效益的地方4，注重个人的成和积累5，成功之前做该做的事情，成功之后做想做的事情6，始终围绕自己的核心目标事情【创业者如何熬过第一年？】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周五都请一名女按摩师犒劳员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。【选择项目的三道门槛】1.产业前景

30、（天时）：朝阳或者夕阳产业；政府支持或者限制；国民经济增长点；技术革新的后续潜力。2.市场定位（地利）：客户群体定位；市场周期定位；产业价值链定位；核心竞争力定位。3.团队素质（人和）：是否执行力强；是否相互理解；是否团结合作；是否稳定结构。【店长就是一个店的管理者】管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的销售。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理， 无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确。【当你低落时，请看看这些话】 只要还有明天，今天就永远是起跑线。 火把倒下，火焰依然向上。 我们都是虫，

31、可我是萤火虫。 旁若无人走自己的路，不是撞到别人，就是被别人撞到。 只要比竞争对手活得长，你就赢了。 当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。【创业计划书要点及注意事项】1.执行总结。2.项目背景和概述。3.市场调查和分析。4.创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争。5.大体的进度和安排。6.关键的风险、问题和假定。7.管理团队。8.公司资金管理。9.财务预测。10.假定公司能够提供的利益。：【励志语录】1、心灵有家生命才有路。2、漂泊不等于自由。3、创伤是成熟的捷径。4、人在孤独时最能找到真实的自己。5、生活简单就迷人，人心简单就幸福。6、学会简单其实不简单。.【CEO的财务四问

32、】1)你有公司未来的销售预测吗？2)公司每个月的运营成本大概是多少？3)你有公司的融资计划吗？4)你知道CFO、会计、财务顾问的差别吗？企业家在路上：【HR转行最值得修炼的十项技能】1、沟通能力；2、解决问题的能力；3、商业管理能力；4、信息管理能力；5、计算机编程技能；6、科学与数学技能；7、外语交际能力；8、理财能力；9、专业技能；10、培训技能。.【如何提升个人专业能力】1.写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；2.大量看书，自学，但一定要选好书；3.多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；4.建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；5.参加系统学习，找到短板，快速学习；6.实践，大量实践.【管住嘴巴的意义】1、事情没完全确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，万一变数你会尴尬2、任何