在厂工作证明精选多篇.docx

1、在厂工作证明精选多篇在厂工作证明(精选多篇) 第一篇：在厂工作证明 在厂工作证明 员工党务工作证明范本 _: 兹证明_是我公司员工，在_部门任_职务。至今为止，一年以来总收入约为_元。 特此证明。 本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司合资企业对该管理人员任何形势的担保文件。 盖章： 日期：_年_月_日 兹证明_是我公司员工，在_部门任_职务。至今为止，一年以来总收入约为_元。特此证明. 以下工作是工作证明格式相关专业知识的汇总，仅供参考。 工作证明格式范文参考 兹证明_先生/女士系我司员工，职务_。 xxxx年年收入为： xxxx年年收入为： 年收入包含年薪、奖金

2、、提成、及各项补贴，个人所得税已报税由单位代扣代缴。 某某单位(公章) 年月日 单位证明范文 兹证明_同志现从事_工作，累计满_年。 特此证明 单位名称(公章)盖章 经办人： 兹证明_是我公司员工，在_部门任_职务。至今为止，一年以来总收入约为_元。 特此证明。 本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该任何形势的担保文件。 盖章： 日期：_年_月_日 工作证明 兹证明同志现从事教育工作，累计满年。 特此证明 单位名称(公章)盖章 经办人： 兹证明_是我公司员工，在_部门任_职务。至今为止，一年以来年收入约为_元。 特此证明。 本证明仅用于证明我公司员工工作及在我公

3、司的工资收入，公司不作为我公司对该员工任何金融形势的担保文件。 盖章： 日期：_年_月_日 收入证明 银行： 兹证明先生(女士)是我单位职工，工作年限年，在我单位工作年，职务为，岗位为，工作性质为(正式制;合同制;临时制;其他)，职称为，该违反规定员工是否有违规违纪行为(有;无)。 其身份证号码为： 其平均同月收入为人民币(大写)元 填表人签字：证明单位(盖公章) 单位联系电话： 单位营业执照编号： 单位办公地址： 本单位承诺该职工的收入证明真实。 本收入仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工引致使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。 填表日期：年月。 第二篇：污水处理厂连续三年工作总

4、结 污水处理机械厂年终工作总结 一、污水处理征收标准顺利调增 按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0.2元/吨。但经省里测算，我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的支持下，城区废水征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理征收标准调顺利调增至0.4元/吨。 二、全年实现系统安全生产，经营指标喜人 （一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划 安全生产是加工企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产十月同月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资

5、料、组织安全管理知识培训等手段，而使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。 根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅的全年任务指标为污水处理量882万吨，圆满完成我厂各月完成任务指标如下： 1月完成污水处理份量93万吨；2月完成污水处理份量78.4万吨；3月完成污水处理份量88.6万吨；4月完成污水处理份量74万吨；5月完成污水处理份量98万吨；6月完成污水处理份量112万吨；7月完成污水处理份量103.11万吨；8月完成污水处理份量120.78万吨；9月完成污水处理份量133.82万吨；10月完成污水处理份量131.6万吨；11月完成污水处理

6、份量131万吨；12月完成污水处理份量154.24万吨；全年完成污水处理量达1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年指标的49.5%（436.55万吨）。从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况： codcr27mg/ l（标准值60mg/ l），bod59 mg/ l（标准值20mg/ l），ss12 mg/ l（标准值20mg/ l），总磷0.5mg/ l(标准值1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(标准值15mg/ l),符合城镇污水处理水体厂污染物排放准则（gb18918）国家一级标准的规定。 11月12日，污泥脱水间电子元件调试

7、成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率70%，符合标准的有关标准。 (二)、活性污泥培养取得圆满成功 我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理事件效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的天数培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不够不正常的情况下，制定了两套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始成功进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的可以保证了出厂水达国标。 三、强化节约意识，费用控制卓有成效 为积极响应国家的创建节

8、约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。 厂领导车间主持召开由各科室负责人、班组长参加的供货专题会议，要求广大员工自觉不断提高节约 意识，从身边的小事干起、从工作的点滴抓起，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。 处理厂费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常统一标准生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我该厂重点抓了如下工作： （一）、推行技术革新，节约增效 活性污泥和驯化是我

9、厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和圈养，虽然曝气机等大功率的通讯设备设备全天开机工作，但并未达到业绩预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要中后期目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖这有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约大额50790元。 在运行过程中，我们发现原有

10、套筒枪管阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板下”的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用圆满一天时间就顺利改造完毕。由于改造具体措施合理，现在运行情况良好，操作方法也变得更为方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他的方案相比可节约信贷资金近 6万元。 同时，我厂还仍然完成了厂区内的回去用水改造。改造后，厂区内的法西泥机用水、绿化用水、道路冲洗、邹前俊均可以采用回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行平均值计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费9600

11、0元；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，年内可节省水费近30000元。 （二）、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处 节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常行政管理易耗品的管理。制定出台了办公用品监督管理办法，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、中央空调等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过配置文件

12、的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，善用且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水桶有滴漏现象，即时通知机修维修人员进行维修。三是规范用车行政管理，出台了车辆运行行政管理办法，换班必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一 的话费标准，对于结算时超支部分严格延宕分解到个人，电话费得

13、到了有效的控制。 通过左右举措的实施，我厂的各项费用博得了明显突出的控制，光茎铁是取得了阶段性的成效。 四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断不断提高 （一）推行竞聘上岗、定岗定 在母公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的绩效选拨出了自己进行规范的管理队伍，一般员工的分配工种分配也接著完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合利皮扬卡的实际情况，灵活综合考虑了各种综合因素，对做出部分员工的工资做出了一定适当调整，并得到了广大广大青年员工的理解和支持。在运行中，生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理不能获得的改进。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。 （二）完善规

14、章制度、建立激励机制，高管工作积级性大大提高 为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力战斗能力不断增强。通过控管规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的省区抽查、审核，我们终于在9月30日取得了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位名称之一。 今年4月起，在公司的统一部署下以，我厂实施了绩效考核制度。此是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业

15、绩、立场工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高所有员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了一次性奖励先进的相关措施，即每月评选出甄选在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报称颂和一定的物质奖励。到目前为止，突出表现我们的确奖励表现突出的员工 22 人次，员工组织工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。 （三）多种形式相结合，加强业务培训，不断提高员工队伍素质 为而使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，进一步增强企业

16、团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：电子系统基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行运营管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的骨干力量型式加强技术骨干的业务能力。今年，在此期间派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，废水化验人员的业务素

17、质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动具体措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。 （四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的东方文化企业中华文化，为员工提供一个成长和发展的空间 “绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努 力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的实力与战力特长，是厂领导一直综合考虑的问题。厂高层领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物南方水务郴州日报等

18、省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。 同时，根据员工工作的实际需要有，我厂在原高管仅开设中餐的情况下，增设了假期餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午返家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富饮食文化员工业余文化生活。 污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民校园生活质量，为我市创建“全国优等旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂

19、也是各级主管部门关注的环保部门焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市区环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查，并得到了领导好评和专家们的一致赞誉。 五、存在的问题和下能年度的工作计划 污水处理行业是个钟山新兴的东山企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索发展阶段。只能边学习边其他工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待不断提高。 明年我们的主要工作目标总体目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产

20、消耗控制到最低、确保出厂水体达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员专业课程的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。 第三篇：孵化厂年终工作总结 霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和教育工作绩效考评着手，健全和规范各项制度认真落实从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应

21、战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的爆发。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提升。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的管理模式提高。s0100 04年在公司领导的心态下全体员工以积极的正确引导努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的诸项数值年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年比起平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有车间差距。因此，我们有恰当很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现于就具体工作总结如下： 一、生产经营情况： 二、所做的工作： 1以质量为中心，

22、稳步大幅提升生产成绩。 在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的修正用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及早消除不利因素。同时加强数据管理，不断提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行和分析，及时了解和掌握生产动态。 要保证产品质量首先是要抓好质量。氯化氢针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准或进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋施行存放4-

23、6天，使之达到最佳孵化该时期。夏天启用空调，冬天放入受精车间，确保合理的存放条件。 2、加强成本管理，应用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。 年初我们将成本意识贯彻觉悟到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，血汗钱让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表方式的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行幼体了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果微秒良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入蜘蛛抱蛋,有效的利用温度的互补减少浪费。

24、索莱米牢记成本意识，从随手关灯做起，降至真正降成本之目的。 3坚持以人为本的管理方针，苦练内功，急速提升内部管理水平。 1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。 2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。草拟在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规处份操作方式为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，不断提高有效的提高了管理人员的积极性和主观能动性。 3)、根据季节变化合理

25、的韦泽利斯县调整其他工作计划。转变观念，打破整体而言照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的二月份改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班室外基本上没有深夜班，大大的提高了管理工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。 4)、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损工序率、误差率，及时发现查

26、找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如:对马立克注射以挂牌的方式注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。 4加强技术培训，不断提高全员素质和操作技能。 随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其写道日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场现场采访指导相结合对员工 做事。不但告诫家属要抵御诱惑，做好“廉政之家”的守门员。交通家属纷纷申明，表示一定要当好“廉内助”，“贤内助”，督促好丈夫，教育好子女，管好自己，营造一个廉洁向上的家庭氛围。 三、建立机制，服务发展，增强廉政文

27、化进到机关的实效性 道德教育建设教化是一项重要的基础性工作，在一般性实践中立足我们坚持立足现有条件，发挥部门优势、结合交通工作有力整合教育资源，取得了较好的实效，为服务交通发展营造了良好的环境。 1、建立了长效机制。一是建立非政府保障机制。制定了抓长效的领导分工责任体制，工作制度和资金投入保障体系。二是建立相关部门联动机制。明确法制监察室抓协调督办，工会、妇联、人事、党支部、共青团社团组织等各负其责、整体联动的工作机制。三是建立干群可以参与机制。广泛开展家庭助廉、派驻纪检监察联络员、设立举报投诉点、公示栏，赋予干部群众监督权，已经形成广泛的监督机制。 2、服务了交通发展。一是营造了优质高效的服

28、务环境。今年，应城市交通局抢抓机遇，加大交通基建建设力度，重点圆满完成了应天线、南虾线两条绍代艾公路建设工程，全长30公里；新建了通村公路227公里，通达102个行政村。投资了30万元建成了陈河客运站。同时，为落实好应城市人大常委会关于禁止客运机动三轮车在中心城区工程车运行的决议，发展城市出租小汽车。他们启动了第一批发展120辆租赁小汽车组织工作经营权出让工作，新车型明日投入营运。二是营造了宽松优越的政策环境。市运管、征稽、交管等部门积极推行诚信一站式，建立了办证大厅，公开了办证程序，实行办证、缴费、签章一条龙服务，方便了车主。同时，他们积极降低“门槛”，实施回归工程，吸引了60几台外挂车辆回

29、籍落户，扭转了交通费源流失的不利局面；市港航所抓住大富水企业疏浚和膏盐航道全面改制启动的契机，应积极创新工作方法，而使水路运输形势一路看涨，水路货物起运量年递增长率30%。三是营造了准则有序的法治环境。为把党风廉政建设责任制落实到实处，局党组对88名机关和二级单位副职以上机关干部建立了廉政档案档案，并向航管、运管、公路三个职能强、执法人数多的管理部门了纪检组长，还聘请20名人大代表、政协委员为民主调解员，加强了监督管理。同时，在工程建设资金监管工作中会，他们切实做到了严格财经纪律，严格预算管理，严格成本控制，严格审计监督，真正形成了“事前有控制，事中有检查，事后有监督”，确保了建设资金不流失，

30、没有再次发生一起挪用、贪污、截留工程建设以权谋私资金的违法乱纪行为。 第四篇：污水处理厂月工作总结 本文由好范文辑汇整，直接提供一篇污水处理厂月工作总结，作为参考！ 在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋发向上，发扬连续奋斗的信念，让污水处理厂获致了很大的技术改进，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 污水处理厂设备运行以后，在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和车间容貌、环境即使等方面都取得了可喜可贺的<br>成绩，从而为有效的缓解和控制水环境污染，促进德泰化工污水处理事业的进一步发展，做出了全面性的贡献。

31、通过近期的技术改革与试运营试运行，使新同事 学过的理论知识与实际生产相联系，加深了解了对专业知识的掌握和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作能力，强化发现问题、分析问题、解决问题等等的一切综合综合战斗能力。使我们获得运行行政管理等方面的实际知识，了解这些和设备运行情况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资讯，解决设计中可能存在的问题即使和缺陷有了新的认识与了解。针对处理厂本月科研工作运行，现总结如下： 一、本次试运行的主要内容包括： 收集资料：生产方法和规模、工艺特点；了解地理环境：包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的地形学、气象和地质资料；了解废水的排放规律、排放特性及污染状况；进出水水质情况。 技术改革：为中间池不合格水二次处理连接管线至调节罐；加药系统改进，使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一台加药泵，为公司目前省去多台两台加药泵的同时 ，省去人力、物力、财力；空压机让气浮达到降至前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满足其需要，而使药物与水搅拌更加均匀，不沉淀、不结块；提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加均匀彻底；池内气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了气浮池再次被