西安市安置工程汉都新苑项目监理工作阶段性个人总结.docx

1、西安市安置工程汉都新苑项目监理工作阶段性个人总结 汉都新苑监理工作阶段性个人总结 BY 卓皓勇 当目标确定之后，科学的管理即是手段也是效益 BY 卓皓勇引言；陕西省工程监理公司与西安盛和汉长安城实业有限公司在2013年达成合作意向，在西安市大遗址拆迁安置项目工程汉都新苑项目中首先启用我公司进行正式合同签订前的前期服务，并保证甲乙双方在项目实践中各方的利益，从2013年11月28日筹建监理班底到2013年12月20日正式进驻汉都新苑执行草签协议规定的监理管理责任。工程概况；1，项目背景；西安市大遗址申遗区拆迁安置工程汉都新苑项目位于北三环与朱宏路立交桥西300米，开发大道以南，草滩六路以东，先期

2、交付省监管理的是一号地块地基基础4个分区监理业务，建筑面积约80万建筑平米（托管），后期属于省监监理业务约40多万建筑平米高层建筑，剪力墙框架结构，地上多层不等，地上35层以上为标准层，地基情况极为复杂，原地基为垃圾处理堆积场，地下水位12米。因为垃圾的密实度不达标，且分布质量不均匀，换填，沙土回填桩，SDDC桩，后插龙钢筋混凝土桩要深入地下1824米左右，如果处理的不好，容易引起局部沉降不均匀，导致楼墙开裂，下陷，倾斜，所以基础工程是整个结构施工的关键部分，正因为基础施工工艺非常复杂，监理工作尤其责任重大，劳心，劳力，工期要求36个月，保质，保安全，投资预控，进度受控。针对这一复杂的工艺过程

3、管理条件,监理部按专业分工，按区域划分，各司其责，细化管理的各个职能，以土建工作为工作重点，以其他项目为辅助，以点带面，以贯彻设计文件执行情况为必要因果关系，进度计划落实，质量工作保证，安全管理条例到位，经济活动控制，抓基础，主体监管落实，抓细部，重可行性，是我对项目监理的充分理解，并随时随刻都在注重监督实施的监理大事。2，技术准备；依据GB-2000-50319及GB/T-2003-50319,汉都新苑监理规划，汉都新苑监理大纲及汉都新苑监理工作指导书，汉都新苑各专业监理工程师细则，各专业工程师岗位责任制，图纸设计文件11G标准图集等，我能侧重于方案先行，一切施工工作我严格的要求中建八局总包

4、技术部以方案的形式自审，报审，审批流程各个环节都不能少，抓技术落实，重视工艺落实，看重监管工作的分部，细化，做到事前控制，事中监督，事后总结经验教训，尤其对汉都新苑地基处理部分严格要求，要求监理部各工程师对每一个孔洞的自由落体锤击数严格监督，对CFG工艺桩跟班审核计量，签字，核准，对设计部门随地质实际变化而多次改动的设计文件要求坚决照办，对地基承载力实验要求以实际测量数据说话，并多次参加有关地质情况的专家评估，论证，并对在专家论证会议上提出的若干问题监督中建八局严格整改，否则，不允许进入下一道工序，在大模板爬升体系中，我能严格要求我们的监理员，专业工程师抓重点，一切以设计文件，国家标准要求八局

5、按审批后的施工方案，组织，引导施工。,3，项目建设历程；汉都新苑大遗址回迁工程汉都新苑建设项目，自2013年12月20日省监进场进行监督工作，历经了场地护坡支护，土方外运，洞内强夯，原土挤密桩，换填，倒插笼钢筋混凝土桩，地块二部分开挖，电缆接驳，去桩头，混凝土垫层，混凝土阀板基础，剪力墙，梁，柱，塔吊安装，运行，等一些列监理必须重点监督的项目。监理部从进场至今，历时一年有余，无安全责任事故，无质量事故，经济活动受控，进度计划按甲乙合同双方约定多有提前，经过省监监理部全体员工的辛勤工作和刻苦的努力，科学的，合理的掌控全局。均能圆满完成汉都新苑项目建设监理委托合同任务，得到了业主，总包方，未央区乡

6、政府派驻工地人员的多次肯定。,4，监理合同履行情况；严格按照省监公司与建设方签订的监理合同尽心，尽力，公平，公正开展监理工作，严格按照合同约定处理相关事宜，汉都新苑监理部全体工作人员，本着从严自己，抓制度落实，岗位落实，政策传递，以工程监督为大任，担负着省监公司的信誉和名誉，铁肩担道义，只能重视，力求做好，汉都新苑项目监理部完全履行了合同约定需要约定的全部条款，取得了满意的效果。5，监理工作的措施和效果监理工作以人为本，以国家规范为依托，依据省监监理工作在汉都新苑实施中的一般性意见，根据经营部郭总及工程部岳部长，马工等主管部门领导的监理工作指导思想，我们监理部以新规范探索实施做为理论与实践的基

7、础，各专业监理工程师以认真负责的态度，扎实的工作作风，以传帮带扎实的工作经验，以殷实动人的技术能力和可信任的监理作风，赢得了参建各方的信誉，传承了经验，弘扬了公司，提升了自己。,6，质量控制注重三控两管一协调并以安全工作为重点具体进行监理实践，发现问题及时的告知总包单位可能出现的错误，包括隐形和显性的，一切工作我都能按照监理工作惯例，科学性的监督流程，工作细化，认真管理，并根据我多年的管理经验精心落实，强化三级检查制度，不符合规范的坚决不可以进行下道工序，不管是进场材料，复试材料，过程资料，报验手续，工程计量，都认真的告知总包方方应按现代企业施工过程进行程序化完成，说到底，监理过程就是合同管理

8、和程序化管理，在这一点上，作为省监公司的总监代表的我，不仅完成的，执行的彻底，而且认真。7，进度控制按甲乙双方合同约定，我们监理部严格要求总包方周计划落实节点，旬计划落实工料机，月计划注重原因滞后分析成因，改进，半年计划侧重于岗位责任制度，年计划注重预控，组织，协调，按每一个时间窗口监督中建八局的任务细化，监理部能引领性的指导作业的落实，以月计划为纲，以点带面，监督工料机落实，以半年计划为阶段目标，以全部计划为总体目标，工期倒排，计划网络图上墙，以鲜明的进度指标，指导总包方赶工和各方面的行为保障。确保总工期的计划落实。,8，投资控制每个月的25号，我都会根据月进度计划审核中建八局计划进度落实情

9、况，要求土建，安装，电气，给排水，暖通等项专业施工生产任务具体要和网络图同步和提前，并根据实体实物完成量，结合月进度计划，签署监理对工程量形象进度并签署意见，找出进度与经济的关系，列出盈亏曲线，盈亏分析，完成监督投资资金控制任务，替业主把关，替甲乙双方经济往来支付负责。,9，合同管理省监与盛和正式文本合同在04年6月份签署，我都能以甲乙双方合同为主体，按合同内的文本文件严格执行，一切施工图预算均按合同约定执行，一切合同外的付款认证，均要三方甲方，监理，总包现场审核，约定，见证，缺一不可，后来又有了政府部门的签字，认证一切经过我手里签署合同付款的工程都是经我们检查合格的工艺产品，分部分项，单位工

10、程皆是如此。10,安全管理安全工作是监理管理的重中之重，在总监代表的分工中，我不仅管技术监督，管施工监督，也分管施工现场全面的安全监督工作，监督总包方安全生产工作的履行。在每周的安全大检查和安全例会上我都能有的放矢的指出安全存在的隐患，并要求施工现场全部的安全工作必须纳入监理监督的正常程序进行监督，要求中建八局认真执行三口四宝五临边的到位与落实。我分两个步骤，安全工作的的普遍性和特殊性，普遍性；安全帽的正确佩戴，安全带的必须佩带，塔吊司机的上岗证，指挥的上岗证，司索的培训和上岗证，特种作业的上岗证，安全网的围护，临边洞口的围护，脚手架的搭设正确，等等，一切必须以施工安全组织设计为标准，做到不留

11、疏漏，监管全面，安全无小事。特殊性；、重要的部位，注重关键的工艺，关键的部位，关键的施工节点塔吊运行，大模板工艺流程，现场施工用电，我要求监理部全员都是安全监督员，重点抓各个脚手架的支撑检查，塔吊起勾，二级配电，尤其在整体吊装大模板时我要求中建八局布置警戒线，要有专门的安全员进行看守，确保了特殊工艺的施工安全，至今，汉都新苑项目没有发生一起安全责任事故，万人死亡率为零，千人重伤率为零。,10信息及文档管理对于信息和文档管理，一切按省监监理例行工作作业执行，要求各类信息对等，正确把控总包在施工中存在的问题，及时的传递现代施工技术监理先进的管理思想，现代施工监理方法和过程，用方法论解决出现的问题，

12、着重文档管理，注重监理资料的组成，细化和分类，把控各种工艺流程过程中的行为，及构成的书面文件，采集和集中，统一管理，上传下达，用监理这个平台，沟通甲乙双方在合同约定中委托监理行使执业权利的一切往来。11，组织协调我常经常对专工专员说，一个称职的监理工作人员，一个好的监理公司，沟通，组织，协调，解决，发散与集合的组织协调，是建设工程监理开展工作并取得成功的充分必要条件。作为省监人，一个著名的监理企业，掌握协调解决甲乙方在工程建设中的各种动态矛盾是省监人不可缺失的功底。,12，工程质量的评价汉都新苑项目总包方质量体系建立初具规模，每个楼均有专业质量员负责把关，基本能做到三级自检，自检率，自检合格率

13、在省监监理部的认真工作中，都在逐步的完善和提高，中建八局各项质量职能管理体系正在逐步的发挥作用，工程质量地基工程评定为合格。13，省监监理工作成效（一）工程质量控制方面的成效对汉都新苑项目监督全部施工节点，监理部时时刻刻抓住质量管理这一块主要环节，用规范，用制度，用管理，用行为沟通进行监理工作；旁站，巡检，平行检查，直至验收，从参数上（2011G-101图集）GB/T-2003-50319，规范上，行业规程上，技术系列上，要求保证各项专业分类产品，合格，确保了经权威检测单位，政府部门，监理站，建设方，监理方，总包单位共同联合检查验收地基基础合格。（二）工程进度控制方面的成效我能在由建设方牵头的

14、多次会议上，阐明施工中影响进度的成因和细节，要求中建八局注重节点窗口，看重周计划的细化落实，确保月计划绝不超时，强化年计划的重要性，在汉都新苑项目监理工作实践中，做为我们监理，很累，看图，验收，复验，落实设计变更的执行，晚上值班，很辛苦，在工程桩施工的冬季，我们每天晚上都在彻夜值班，很冷，很乏，很疲倦，也很孤寂，但作为我们省监公司监理人只有一个信念，为公司的信誉而努力工作，保进度，保质量，保安全,投资受控，尽量服务于施工对监理工作的要求，我们检查验收都是旁站，巡视，验收相结合，针对中建八局在施工管理上学生娃颇多，经验少，等不足之处，我们省监采取用指导性方法，帮一把，扶上马，送一程。（三）安全生

15、产控制方面的成效汉都新苑项目安全工作最主要的成效，就是没有出现安全责任事故，遵照安全生产管理条例，我们要求总包方安全管理在自己运行的机制中充分发挥作用，安全部要有主动性，安全员要能正确运用一票否决制度，安全员有权力停止不安全的操作工艺，施工工艺，经过监理部的认真，细致的安全监督督导工作，均能够把施工现场的不安全因素消灭在萌芽中，经过监理部不懈的努力，中建八局安全工作有了重大改进，在帮教的安全工作监理交底中，我们指出了中建八局安全工作中的不足和存在的不安全的因素，成因和后果，使得中建八局人人均能重视安全工作，也带动了分包单位的安全工作全面展开，安全的动态管理也随着监理的细致监督上了一个新台阶。（

16、四）工程资料监理方面的成效依据监理工作西安地区惯例，我主要抓了一些制度和功能性管理；测量放线成果备案，监理月报审核与报送，重要设备备案，强制检定设备程序化管理，复试送检记录，台账完好，原材料资料齐全，监理会议记录，安全检查会议记录，内部会议记录，监理工程师通知单及回复及时闭合，各种指令符合程序，公司文件归档，合同文本附件齐全，计量台帐齐全，预算审核清单回文按月归档，没有过程资料不签署的情况。（五）工程观感质量成效经建设方，总包方，监理，乡政府代表共同自查自纠初部检查验收，各楼整体外观完美，因采用大模板工程主体外观观感颇佳，混凝土外部观感达标。14，质量综述及评估意见（一）质量综合描述基础，地基

17、部分，质量工作经中建八局施工完成，经省监理公司监理完成，业主满意，经中建八局自评，经汉都新苑项目监理部评估，经业主一致同意，经监理站综合评定为；合格工程。（二）质量评估综合评价地基基础经验收为合格，主体工程未完工。八、工程施工中没有未完成的工程量及完成后的遗留问题和相关责任表述，无农民工讨薪行为，无监理部放任工程质量有错不究行为。汉都新苑项目均按工期倒排计划有条不紊的实施及受控，甚至提前完成部分任务，甲乙双方对合同约定无修改要求和补充合同要求。十五、监理工作建议监理工作是一个关系到民生，国民经济，重大科学进步，系统完善，维稳的重要部门，尤其是汉都新苑项目是回迁工程，即是经济任务，也是政治任务。因我们要对工程监理的若干重大后果独立地承担法律责任，所以建议业主，主管方尊重我们行使第三方法律赋予监理的权利，让我们独立地思考监理过程的各个环节。在不违背建设方趋向性宗旨的前提下，独立的行使监理权力和承担监理责任并履行监理业务。 谨以上述文章作为我在汉都新苑项目监理工作中岗位职责表现的陈述，并以此作为一年来阶段性总结向公司主管部门领导做一个简洁，明晰的工作汇报 借此对建设单位全体工作人员对省监理公司的大力支持和信任，以及对我个人业务能力的赏识和肯定，在此，ME深表感谢！ 陕西省工程监理公司 卓皓勇 完成于二0一五年三月一日子夜十分 汉都新苑项目监理部