项目部管理制度.docx

1、项目部管理制度项目部组织机构图质量组织机构图安全组织机构图安全生产责任制项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，也是上级安全检查整改落实的第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。要坚持安全生产“五同时”的原则，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。2、督促安全员做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。3、项目经理必须参加项目安全例会，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，督促安全员做好记录。4、项目经理每周必须组织技术、安全员、工

2、长对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。5、负责组织落实本项目安全教育、培训和持证上岗的管理工作，并督促项目安全员做好记录。6、发生人身伤亡时，立即停止施工，启动项目应急预案，保护现场和抢救伤员向上级报告，接受上级调查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。生产经理安全生产岗位责任制1、在组织、管理指挥现场负责全面安全责任，在计划布置、检查总结评比生

3、产的同时计划、布置、检查总结评比安全工作。2、协助经理建立健全安全保证体系，适度改善现场文化、生活卫生条件，营造良好的安全生产氛围，及时向经理汇报安全生产及工程进程情况。3、参加编制或审查月份生产计划，明确现场施工设备、设施、环境及安全防护标准，强化监控现场安全施工，努力提高劳动生产和经济效益。4、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。5、负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常

4、运转。6、经常对民工和部门进行专职业务指导和安全法规教育，定期召开领工员、班组长安全生产分析协商会议。7、工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。技术负责人安全生产岗位责任制1、对本项目安全生产的技术工作负总的责任；2、在组织编制和审批施工组织设计及施工方案和采取新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施；3、参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况发现问题及时解决。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督

5、执行，及时解决执行中出现的问题。5、应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。7、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。8、对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题； 9、参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事

6、故发生的原因提出防范措施和整改意见。施工员安全生产责任制1、 贯彻执行党和国家的安全生产劳动保护方针政策、规范、规范、标准模范执行公司制定的各项安全生产规章制度。2、 参与编制单位工程施工组织设计，施工方案和各项技术措施，严格按施工组织设计，施工方案和各项技术措施执行，对项目工程的安全生产负直接责任，不违章指挥、制止违章冒险作业。3、 组织落实各项安全技术措施，对危险性大、专业性强的分部分顶工程应根据其制定专项施工组织设计。4、 加强施工现场各类安全生产防护设施防护用品使用管理及时检查各类机械、机具的完好性和安全性。5、 发现各类小事故隐患应及时落实整改措施，排除隐患后方可继续施工，对违规现象

7、应及时制止并进行处理。6、 负责全现场的施工管理，建立安全生产、文明工地的良好秩序，组织经常性的现场检查，开展各项创优活动质检员安全生产责任制1、严格遵守相关规定；对由于施工质量问题所产生的不安全因素实施整改，并迅速报告。2、围绕项目定期检查，对于质量为体所产生的不安全因素应及时整改，定人、定时、定措施，认真做好复查工作，并迅速报告。3、负责对工程质量的监督、检查、验收工作，及时督促施工班组做好自检、互检、交接检，随时掌握工人、班组和工程施工质量动态，严格坚持质量标准，认真把好工程质量关，防止由质量引起的人员伤亡事故发生。4、做好原材料、半成品、构配件和设备的检验、测试、试验和计量工作，确保使

8、用材料附合安全要求。5、在编制年、季、月计划时，应有安全技术措施。对进行中的安全技术措施要按质、按量实行监督。6、协助项目经理做好安全的宣传教育工作，提高施工人员的安全意识和创优积极性。安全员安全生产责任制1、 严格遵守安全生产有关规定和规章制度，做好安全生产管理和监督检查工作。做好职工的安全思想、安全技术、安全规章制度、安全用电及防物击、防坠落、防中毒、防火的培训工作。2、 主动与上级安全科保持工作上的联系，及时反映本工地安全生产状况，协商解决疑难问题；协助项目经理制订安全生产管理制度，各类人员安全生产岗位责任制，与各队伍、班组、工人签订安全生产责任书。3、 按照施工组织设计方案，落实安全技

9、术措施，配合做好安全技术交底工作；深入现场，做好现场文明施工管理和环境保护；组织进行安全生产检查，掌握安全生产情况，研究解决施工生产中的不安全因素。对查出的事故隐患，及时采取措施，并进行跟踪复查。4、 积极组织开展各项安全生产竞赛活动和宣传工作，促进安全生产工作，按时参加各种安全生产会议和活动。5、 认真学习各工种安全操作规程和现场安全生产管理的各项标准、指导和监督工人的安全生产；会同有关人员对各类施工机械、防护设施和用品进行验收，并做好量化验收记录，办理有关手续。6、 贯彻执行劳动保护法规，督促劳动保护用品的发放，督促职工正确使用个人劳动用品。7、 协助有关部门组织各种工种人员安全技术业务培

10、训和考核，做好对新工人、复工、转岗人员的安全教育工作，协助搞好工人的“三级”教育，负责做好安全生产管理台帐，记好安全日记，做到分类清楚，记录详细。8、经常对施工现场进行检查，督促和办理好特种工持证上岗工作，制止违章作业，遇有险情阻止施工，立即报告。对违章冒险作业、盲目指挥及机械带病运行的行为人，有权责令其停止作业。 9、及时向领导及上级主管部门汇报安全生产情况，当好领导的参谋和助手，对任何疏忽安全工作、不执行上级有关规定等失职行为，有权直接向上级领导反映。 材料员安全生产责任制1、 在项目经理领导下，严格遵守安全生产基本规定；坚持执行有关材料管理的规定，认真钻研业务知识，掌握材料名称、规格、型

11、号、性能、使用和保管常识。2、 在购置施工现场各种防护用品、机械、机具时，必须确保产品质量符合国家有关规定和标准，并具有出厂合格证、检测报告、建筑安全主管部门的准用证，严防伪劣产品流入施工现场。3、 凡组织采办的材料、机具必须随同产品质保书、合格证、试验单送交现场材料保管员验收入库。如有质量不合、规格不符、数量不足等必须负责退换补办，手续上要做到“三包”（包退、包换、包补）。4、 摸清生产和货源情况，保证适时适量、质优价廉、品种齐全（配套）、经济合理地组织供应工程所需的材料和机具。5、 在施工现场发放脚手料具、安全网、安全带、安全帽等安全用品时要认真检查，不合格的应及时报废。6、 加强施工现场

12、各类材料的管理，特别是易燃、易爆、有毒等材料应做好隔离、防火、防泄漏等措施；积极参加各项安全活动和场容场貌的管理工作，严格遵守“施工管理人员安全生产基本规定”。 7、 做好材料保管工作。现场各类材料的运输、堆放应按总平面布置堆放材料，布设恰当，堆放整齐。做到按类堆放、规格排列、优劣分开、危险专存、便于收发，并做好标记；防霉毒、防烟火、防偷盗。8、 对各类简直材料在采购中严格把好质量关，确保建筑产品的可靠性和安全度。9、 根据施工现场的需要和项目部季、月提出的个人防护用品的预算，编入供应计划，及时采购、供应保证质量。10、 对所购的安全生产防护用品妥善保管，整理造册，定期清理，防护用品的损坏和减

13、少应及时向项目部报告，迅速增补，建立安全防护用品台帐。电工安全生产责任制1、编制临时用电施工组织设计或临时用电方案并审批。2、确保施工用电安全，要做到：（1）、按规范做到一机一闸一保和三级保护（总箱漏电保护器动作电流75MA及以上，分箱漏电保护器动作电流30MA以下）。（2）、室外禁用花线、胶质线和塑料护套线等电线。 （3）、同一现场接地和接零不能混用。 （4）、临时用电线路架设必须符合标准要求。 （5）、所有的临时用电电气设备，电气材料必须有出厂合格证，并符合使用要求。3、配电和开关箱必须是铁质的。 4、总、分箱要装门锁编号。 5、电工必须持证上岗。 6、动力与照明线路分设。同一电箱内的动力

14、与照明漏电保护器必须分设。 班组长安全生产责任制 班组是现场施工的最小基层单位，具体决定了生产是否安全，班组长对班组内职工的安全负有直接的责任： 1、 班组长应模范遵守安全生产规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项规定。 2、开好班前安全会，根据每个职工的思想动态和实际，逐个进行工序安全交底，在未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。 3、配合、协助安全员、施工员的安全检查和奖罚；经常性地检查指导本工种的安全生产情况，及时制止违章、冒险作业。 4、教育本组职工爱护各种安全设施和标志，对照职工岗位责任书促使职工逐条落实做好；同时积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议。

15、 5、发生意外事故，要负责抢救伤者，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故的调查分析。 项目部管理制度项目施工例会制度一、项目施工生产周例会1、会议时间：每周一次，每周星期一下午。2、参加人员：项目现场施工管理人员、劳务班组负责人。3、主持人：项目经理。4、会议内容：（1）、各部门汇报上周工作落实情况，并提出工作中遇到的问题。（2）、项目经理对各部门提出的问题作出协调或原则性处理。（3）、各部门提出下周工作计划或工作设想。（4）、项目经理传达公司指示，并布置下步安排。5、会议纪要：资料员负责整理会议纪要，项目经理、生产经理根据会议纪要检查各部门工作的落实情况，并作相应协调。二、会议纪律1、与会

16、人员应预先安排好工作，作好会议准备，按会议时间、会议地点准时出席会议。2、与会人员、部门如因公务不能出席会议或迟到，应事先向项目经理请假。3、项目施工生产例会会议期间，各部门人员必须将手机关闭或转至无声。安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、施工中乱抛掷材料或工具者，罚违章人50元/次。3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50

17、-200元。4、酒后作业罚款按有关条款处理。5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款20元/次。6、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌，处以每处100元罚款。7、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。8、工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次。9、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。10、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严 禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-10

18、0元。11、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。12、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。13、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金30-200元，或酌情重赏罚分明。14、对违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对 即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。质量管理制度1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金

19、200元。3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。5、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。6、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按300元/道进行处罚。7、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每

20、周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次； 8、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。9、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。施工现场用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措

21、施的电气设备不准使用。2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。4、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。5、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。定期检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防

22、防火的定期检查：1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查。2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改。3、每月定于是15、30两天为定期检查日。4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。安全生产教育制度1、安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则，队部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习国务院颁布的三大规程，五项制度，对上生活费市劳动局及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织学习，及时汇报。2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产

23、必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。3、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。文明施工管理制度一、 场容场貌：1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。3、原材料、成品

24、、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装御时的便利和安全。4、施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收集集中 并定期清除。5、电网内外都应有防护网和明显标志。6、工作场所应备有急救箱。7、在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。二、机械设备：1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联 带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置。2、机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。4、机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。三、电气操作：1、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带主要体应安装于是 不着的处所，

25、否则必须设置安全遮拦和明显标志。2、电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。4、电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。5、电气设备的开关应该指定专人管理。四、 生活供水：1、工地应该保证生活用水和施工用水的充分供给，饮水非经当地部门检验许可，不许使用。2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。五、 生产辅助设施：1、工地应设置食堂。2、根据工地需要，应设置浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁。3、厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。4、教会工人正确使用劳

26、保用品。请 假 制 度为保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度：1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。2、因公外出，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑按排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。办 公 制 度1、准时上下班，不迟到，不早退。有事外出要做到请假。2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工

27、作为原则，尽量不在办公室会客。3、经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，看完报纸随即把报夹挂回报架上，不准随便乱报纸屑和果壳。4、职工一般不能进办公室玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。5、本项目部决定于每月一次召开本月工作总结及下月进度，质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向工地主管说明，否则将处50-100元。1、 成都国际医学城项目部属临时组建项目部，大家都是一种缘分走到一起来，项目部是一个大家庭，都是兄弟伙，所有员工应团结互助，为工作、为人生发展做出努力。同时一个项目规矩和制度，建立制度管理并不是针对个

28、人，主要是改变大家思想，在通过生活阅历和施工过程中锻炼，提高大家意识和管理能力、项目部都是年轻人，这一点我相信大家都想进步，完善自我，提高自己的全面能力。一、 生活作息1、 管理人员严格按照项目部统一的工作作息时间规定上下班。2、 作息时间规定 1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间 早 7：30午休 12:0014:00下班时间 晚 18:002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间 早 8：00午休 12:0013:30下班时间 晚 18:003、 管理人员上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。4、 各管理人员每人限每月两日假期（病、事假除外）。5、 请假必须手写请假条、由项

29、目执行经理批准。二、 卫生规范1、 办公室人员自觉保持工作区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。2、 管理人员宿舍保持整洁，物品堆放一致，铺盖必须叠整齐，清洁卫生必须值班打扫、树立个人形象。3、 办公区域内严禁乱扔烟头，大声喧哗。4、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的管理人员应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。5、 爱护办公区域的花木。三、 工作要求1、 工作时间内不应该无故离岗、串岗、不得闲聊、确保工作区域环境有条有序。2、 施工员、安全员每日完成相关日志记录（要求：规范、文字清晰、语句通畅）。3、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培

30、训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 项目部组织培训计划，对个人特长大力的发挥、如钢筋、模板、混凝土、砖砌体，主讲人自己准备资料。4、 经常总结工作中的得失，每日做到今日工作总结及次日工作安排，互相交流，不断提高自身的工作水平。5、 管理人员每周日中午午休前上报本周工作总结及下周工作安排。6、 不得无故缺席项目部任何工作例会。7、 管理人员在工作时间必须全身心投入，保持高效率地工作。8、 管理人员必须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可私自用他人的资料和办公用品。四、 会议制度：生产进度方面:每周召开（星期一）甲方周例会过后项目部管理人员会议（并作好记

31、录存档），1）：传达甲方会议精神及要求，管理人员总结上周工作情况，汇报下周预计工作情况，还未解决、需要解决的问题，分项工长段准备好第2天班组会议准备。整理罚款单、任务单、工序交接单、质量安全隐患通知单， 第二天班组生产会议：（体现一种力度，重要问题会议解决、其它问题现场解决）。 1）：首先班组提出问题-项目部进行协调解决。 2）；工长和技术负责人对分包单位和班组的进度和安全、质量：指出问题-作出要求整改，-并与班组长确定下周进度安排。 3）：项目经理、作出总结发言。 强调会议精神、对班组长、管理人员定人定岗定时间，跟踪解决。否则工长对班组采取措施：开任务单、罚款单、质量、安全隐患通知单（附表格）我们以前经常实施。 项目执行经理、安全工程师、技术负责人、每周星期二下午2点组织管理人员现场进行质量、安全、进度大检查、对出现问题及时解决。坚持相关管理人员开碰头会，促进生产。 项目部管理人员实行值班制度并上墙，值班人员每天巡视整个工程安全情况，包括质量隐患、安全隐患，并作出记录。五：技术组：技术上对工长进行书面技术交