最新整理中级财务管理考题解析一.docx

1、最新整理中级财务管理考题解析一2019年最新整理中级财务管理考题解析一单选题1、物业服务企业事业部制组织形式的缺点是()。A成本较高B要求领导者通晓各种专业知识C协调困难D容易形成多头领导单选题2、在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有()。A经营自主权B人员管理权C收益分配权D费用开支审批权单选题3、企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是()。A费用开支的审批权B固定资产购置权C收益分配权D制度制定权单选题4、(九)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂，3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效

2、益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专

3、家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。两

4、年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：(2004，73)华氏公司新的组织结构形态是()。A职能制B矩阵制C事业部制D多维立体制单选题5、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是()。A协调层B执行层C操作层D决策层单选题6、L注册会计师草写审计报告时正在考虑比较数据对将要出具审计报告的影响，请代为作出专业判断。注册会计师注意到上期财务报表中未提及的重大错报，应当考虑是否需要修改上期财务报表并与管理层讨论。如果上期财务报表未更正，也未重新出审计报告，且比较数据未经恰当重述和充分披露，注册会计师应对本期财务报表出具（）的审计

5、报告。A无保留意见B保留意见C非无保留意见D否定意见单选题7、劳动关系调整的方式中，（）是企业以规范化、制度化的方法协调劳动关系，对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业以经营权为基础决定的、行使用工权的形式和手段。A.民主管理制度B.集体合同的制定C.劳动争议处理制度D.企业内部劳动规则的制定和实施单选题8、专业统计的组织形式一般采用()。A谁购进，谁统计B谁负责，谁统计C谁销售，谁统计D管什么业务就做什么统计单选题9、下列不属于建设项目主管部门对基本建设资金管理的主要职责的是()。A参与基本建设项目年度投资计划安排B组织调度预算内建设资金，根据项目建设程序、年度基本建设支出预算、年度投资计划

6、及工程进度划拨资金C审查并确定投资项目的工程概预(结)算D编制年度基本建设预算和年度基本建设财务决算单选题10、根据资本资产定价模型，证券的期望收益率与该种证券的()线性相关。A方差B标准差C贝塔系数D协方差单选题11、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：A向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。B通过组织的地位加强独立性。C将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。D要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。单选题12、某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质

7、较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是()。A集权型B分权型C自主型D集权与分权相结合型单选题13、如果B注册会计师发现Y公司可能存在违反法规行为，则以下处理不正确的是()。A了解违反法规行为性质及发生的环境，并获取其他适当信息以评价其对财务报表可能产生的影响B记录发现的违反法规行为情况并与管理层讨论C根据需要向律师咨询有关法律法规的遵守情况D出具非标准审计报告单选题14、管理层讨论与分析()财务因素，()非财务因素。A包括；不包括B不包括；不包括C不包括；包括D包括；包括单选题15、企业进行投资项目决策时，投资规模较大的大型项目的特别重大的投资决策应报

8、()讨论通过。A经理层B管理层C决策层D股东大会单选题16、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。A超过1/3B超过1/2C超过2/3D全部单选题17、与固定资产扩张相关的借款需求，其关键信息主要来源于()。A管理层B固定资产使用率C固定资产折旧率D固定资产剩余寿命单选题18、ABC企业计划利用一笔长期资金购买股票。现有X公司股票和Y公司股票可供选择，ABC企业只准备投资一家公司股票。已知X公司股票现行市价为每股8元，上年每股股利为0.10元，预计以后每年以6%的增长率增长。Y公司股票现行市价为每股6元，上年每股股利为0.50元

9、，股利政策将一贯坚持固定股利政策。ABC企业所要求的报酬率为8%。根据上述资料回答下列问题：根据上述投资决策，假定ABC公司持有该公司股票5年后以12元的价格售出，股票的价值为()。(PVA8%，5=3.9927，PV8%，5=0.6806)A8.15B9.43C10.16D12.46单选题19、下列（）项是内部审计主管规划人员配备要求的最佳信息来源。A.同执行管理层和审计委员会讨论审计需求B.查阅审计人员的教育和培训记录C.查阅同行业类似规模公司的审计人员规模和构成D.同公司现有的审计人员进行访谈单选题20、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：A向首席执行官和审计委

10、员会同时提交所有的业务沟通的复印件。B通过组织的地位加强独立性。C将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。D要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。-1-答案：C本题考核的是物业服务企业的事业部制组织形式的优劣。包括以下内容。2-答案：C解析 在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，应该集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。因此选C。考核点：总论财务管理体制。3-答案：A解析 集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、

11、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。4-答案：C【真题解析】本题考查企业组织形式，属第二章内容。事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于他们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术、生产可以相互独立进行的企业。本案例中，企业在组织结构调整后，按照产品设立了三个产品事业部，显然采用的是事业部制管

12、理形式。故应选择C项。5-答案：C管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。因此，C项为正确选项。6-答案：C 解析 由于上期财务报表的错报本期仍然存在，因此注册会计师应根据其影响程度出具非无保留意见的审计报告。7-答案：D 企业内部劳动规则是企业规章制度的组成部分，企业内部劳动规则的制定和实施是企业以规范化、制度化的方法协调劳动关系，对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业以经营权为基础决定的、行使用工权的形式和手段。8-答案：D解析 专业统计的组织形式，一般采用“管什么业务就做什么统计”的办法，也就是说，分别由企业的各职能部门负

13、责进行其业务范围内的专业统计工作。9-答案：D暂无解析10-答案：C解析 根据资本资产定价模型，证券的期望收益率与该种证券的贝塔系数线性相关。方差和标准差用来衡量单一金融资产或由若干金融资产构成的投资组合的风险，协方差是一种可用于度量各种金融资产之间收益相互关联程度的统计指标。11-答案：D解析 A不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。12-答案：A【解析】本题考核集权与分权的选择。作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财

14、务管理体制(题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型)。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统(题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件)，所以本题正确答案为A。13-答案：D选项D不正确，因为违反法规行为有的与注册会计师审计的财务报表关系不密切或对财务报表影响不大，此时不能对所审计财务报表出具非标准审计报告。14-答案：D解析 发行人应主要依据最近3年及1期的合并财务报表分析披露发行人财务状况、盈利能力及现金流量报告期内的情况及未来趋势。讨论与分

15、析不应仅限于财务因素，还应包括非财务因素；不应仅以引述方式重复财务报表的内容，还应选择使用逐年比较、与同行业对比分析等便于理解的形式进行分析。发行人对财务状况、盈利能力及现金流量的分析一般应包括但不限于下列内容，并可视实际情况，根据重要性原则有选择地进行增减。15-答案：D解析 企业投资项目决策，特别是投资规模较大的大型项目的投资决策，关系到企业的长远发展。应按照公司法人治理结构的权责划分，经经理层讨论后，报决策层进行审定，特别重大的投资决策还要报股东大会讨论通过。16-答案：B考点 1Z102042掌握企业组织形式与实收资本17-答案：A解析 与固定资产扩张相关的借款需求，其关键信息主要来源

16、于公司管理层。管理层可推迟固定资产扩张的时间，直到固定资产生产能力受限，或者利好机会出现以及融资成本降低时再进行投资。因而银行必须与公司管理层进行详细讨论，了解公司的资本投资计划，进而评估固定资产扩张是否可成为合理的借款原因。18-答案：C解析19-答案：A 审计主管应根据风险制定计划，确定内部审计活动的优先次序。这些计划应与组织的目标保持一致(标准2010)。内部审计活动的计划过程涉及目标、业务工作计划、员工配备计划和财务预算以及活动报告的建立(实务公告2010-1)。与执行管理层和审计委员会进行讨论对于确定内部审计活动的资源需求格外必要。选项(b)不正确，在确定所需员工的数量与资格条件时，首要考虑的是已安排的工作。审核内部审计人员的教育和培训记录是随后的工作。选项(c)不正确，员工配备计划必须考虑特定组织的独特需要。对同行业类似规模机构的内部审计人员配备规模与组成进行审核不一定满足特定公司的业务目标。选项(d)不正确，在确定所需员工的数量与资格条件时，首要考虑的是已安排的工作，之后再与现有员工面谈。20-答案：D解析 A不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。