焦化厂生产管理制度.docx

1、焦化厂生产管理制度乌海市黑白环保能源有限公司生产管理制度焦化厂2018年9月20日焦化厂生产管理制度各单位：为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室做为调度管理的职能部门，是厂里的生产指挥中心。2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。3、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。4、生产

2、指挥中心对全厂生产实行24小时的全面管理，负责全厂生产的指挥、协调、生产计划的编制、日常工作的安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。二、生产计划的管理1、每月25日由生产指挥中心根据公司大本计划，下达各分厂、车间作业计划。2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。3、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行。4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产的，由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督和检查。6、指挥中心负责对前一日的生产情况进行汇总，上报公司。三、产品质量管理1、根据生产实际

3、需求，有计划地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关，加强检斤员的管理，提高业务水平随时注意煤比重的变化，及时与化验室采样员联系，有针对性的进行质量跟踪。（原采样计划不变）3、加强原煤堆放的管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素。4、化验室要规范采（制）样规程，所提供的样品指标要真实、准确、及时、有代表性。5、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定率。指标发生波动时，要及时采取措施进行调整。7、焦化分厂要提高调火人员的业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质

4、量的稳定提高。8、保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，要做到加满、平通。9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180前馏出量，要达到销售要求标准。10、站台要加强成品的管理，防止因管理不当，造成焦炭指标二次污染。11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。四、生产成本核算管理1、各分厂、车间根据年初厂里制定的生产成本指标，要进行分解、落实。2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产的前提下，要严格控制材料的使用。3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。4、各分厂、车间上报的材料计划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积压。5、各

5、分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不允许拖到第二年。6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基础。五、安全生产管理1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实施。2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。各生产单位要本着“安全第一，预防为主”的原则，先安全后生产。3、各分厂、车间应根据本单位的实际情况制定相应事故应急救援预案，制定的预案要切合实际，并要进行演练。4、各分厂、车间要制定详细的安全培训计划，并按计划进行实施。分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教

6、育授课，授课内容要切实可行，符合实际。5、新入厂员工必须接受三级安全教育，教育时间不得少于40学时，经考试合格后，方可分到岗位上岗。6、日常安全教育必须严格执行三级教育，即分厂（车间）、段、班组。没有段级的单位要执行二级安全教育，即车间、班组，严禁执行一级安全教育。7、各分厂、车间每月至少要开展三次安全自检自查工作，即每旬一次，查出隐患立即进行整改，整改不了的，要立即上报厂安全室。8、进行特种作业时，必须要严格执行五证审批制度，即（高空作业审批制度、临时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度），经厂安全室批准后方可作业，严禁无证作业。9、重要防火单位（煤气区、

7、油罐、化产区、用煤气单位）动火前必须申请动火报告，经厂安全室批准后，方可施工。洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必须开具动火报告。10、各单位出现事故后，十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心，48小时内上报事故报告。11、严格执行事故追查制度，出现事故后，本着事故“三不放过”的原则，要查清事故的原因，总结教训。12、加强消防器材、防毒面具的管理，要摆放在指定的位置，要有专人管理，确保随时能达到使用状态。13、加强对易燃、易爆和剧毒品的管理，按规定运输、存放、保管、使用。14、车间、厂区内严禁吸烟。15、车间、厂区内应设立明显的安全警示标志。六、设备管理1、各分厂、车间要建立健全相应的设备管理制度

8、，并按制度去实施。2、设备实行挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。3、严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的正常使用。4、设备巡检人员要定期对设备进行巡视和检查，发现问题，应立即进行处理，并要做好记录，严禁设备带病运转。5、各分厂、车间要认真执行“设备维护保养”制度，提高设备的使用率和完好率，设备使用率要达到95%以上，单台套设备达到100%。6、设备检修人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。7、各分厂、车间要建立设备档案，同时应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有“设备名称、维修保养部位、

9、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件”等。8、设备卫生要保持清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”。9、设备出现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。10、严格执行设备事故追查制度，本着事故“三不放过”的原则，要查清事故的原因，总结教训。七、文明生产、队伍建设及环境保护管理1、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按计划实施。2、各单位要有“员工队伍建设”的规划，定期对员工进行岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对员工的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。4、各单位应做好员工稳定工作，了解员工思想动态，尤其是骨干，避免因人为因素造成

10、人员流失。5、焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应的热工调节制度，避免出生焦的现象；脱酚站要保证24小时连续运转，禁止污水外排。6、焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素质培训，杜绝因人为原因造成的环境污染。7、各单位应加强劳动纪律的管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱岗、串岗的现象。8、各单位要加强厂区环境卫生的治理，做到各自的卫生分担区随时保持清洁。9、各单位结合本单位的实际情况，在不影响生产的情况下，安排一些文体活动，以丰富员工的业务文化生活。10、各单位要充分利用好板报、报纸等宣传阵地，宣传好公司各项政策。11、各单位员工在工作期间内，禁止做与工作无关的事情，

11、提高工作效率，要做到出满勤、上满点。12、各单位要严把新入厂员工文化素质关，避免因人为因素，造成素质低下，文化程度低的员工入厂。八、交办工作管理1、周例会、旬例会、厂领导例行检查时安排的工作即为交办工作。2、对交办的工作，各分厂、车间须按交办工作的要求在规定时间内完成，完成后要及时向交办工作的领导汇报，因特殊情况影响，要求时间内完不成的，要及时向交办工作领导说明情况，完成时间顺延。3、无特殊情况，交办工作没按期完成的，自动转为限期整改，整改期限内应没完成交办工作的，要给与相关人员一定的处罚。4、对厂里下达的整改通知、处罚通知，分厂、车间领导拒不签字的，按处罚金额加倍进行处罚，增加部分由不签字领

12、导承担。九、会议管理1、每月26日召开班子成员会议主持人：厂长 参加人员：班子成员地 点：厂长办公室 议 题：、研究本月红旗单位及相关事项以及下月工作计划安排。、研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。2、每周一下午1：00召开生产调度会地 点：厂二楼会议室主持人：生产调度长 记录人：当班调度参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导会议内容：、各分厂、车间汇报一周生产情况、各分厂、车间需厂里协调解决的问题、厂里对各分厂、车间做当前工作部署3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会 地 点：厂二楼会议室 主持人：生产调度长 参加人：厂长、安全室主任、

13、生产调度长、各分厂、车间主任、付主任、安全员会议内容：、各分厂车间书面汇报一旬安全、生产经营情况、设备运转、文明建设、环保、队伍建设、需厂里协调解决事项、存在不足及下旬工作安排。、安全室对本旬安全总结及下旬安全工作部署。、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。4、会议要求： 、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进行监督和检查。、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照要求落实，层层进行传达贯彻。、凡因特殊原因不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必须会前五分钟请假）同时要指定专人参加会议。、参会人员提前五分钟入场

14、，不得无故迟到、早退，违者一次罚款20元。、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。、会议期间严禁接打手机，违者一次罚款20元。、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。、参会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。、参会人员要做好详细的会议记录。十、技术改造和增收节支、节能降耗1、各分厂、车间要针对本单位的实际情况，在年初制定出本年度相应的技改方案。2、技改项目实施前，要有项目预算书，报厂长审批后，方可实施。3、技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改项目。4、每年结束时，对当年度技改项目实施

15、比较好的单位、班组、个人给予一定的奖励。5、通过技改项目的实施，能为企业降低生产运行成本、提高工作效率、消除安全隐患、减轻工人劳动强度、提高工人作业环境为目的。6、各分厂、车间在年初时要制定出本年度详细的增收节支方案，本着以企业效益最大化为目的，要结合实际，切实可行。7、增收节支工作不能讲空话，重在落实到实处。要以“立足本职、强化管理、节能降耗、增收节支”为中心，做到不浪费一滴水、一度电。8、各分厂、车间发动全厂员工提合理化建议，来共同达到增收节支的目的。十一、车辆管理1、车队车辆实行有偿用车服务，各分厂、车间非生产外用车，一律进入生产成本，费用从材料费中扣除。2、车辆使用按小时计算收费，大推

16、 元/小时，铲车 元/小时，吊车 元/小时，小翻、水车 元/小时，四轮、板车 元/小时，叉车 元/小时。3、车辆使用原则：先生产后建设，先事故抢修、后一般抢修，先重点设备后一般设备、先单台套设备后双台套设备。4、各单位用车统一由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。严禁私自动用车辆。5、车辆未经生产指挥中心批准，严禁出厂作业。6、车队要合理安排好生产用车，防止因安排不当，造成车辆的空耗。十二、废旧物资管理1、各单位要加强物资回收工作，减少丢失。因回收物资不及时，造成的损失要给责任人一定的处罚。2、各单位回收的废旧材料按供应处理价格，将所处理废旧物资的金额100%冲减当月

17、成本。3、各单位回收的废旧物资要摆放在指定的位置，严禁乱扔乱放。同时要开展好修旧利废工作，能回收的一定要收回来在利用。十三、员工考勤管理1、考勤内容、各单位要严格执行本单位的作息时间，不得随意更改和违反。、上班时间不按时到岗的，视为迟到，下班时间未到，提前离开工作岗位的视为早退。、工作时间内，未经批准离开岗位，办与工作无关的事情，视为擅离职守。、无故迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，未请假或请假未被批准的视为旷工。2、考勤规定、对于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进行批评教育并要采取相应的考核，对于屡教屡犯的，经多次教育没有悔改的，应退回人力资源部。、对于旷工连续七天以上的人员

18、，各单位应退回人力资源部。、旷工期间内停发一切工资及奖金。、工作时间内员工不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班的按旷工处理，该休息不休息的按休息对待。、为保证安全生产，上班期间内所有员工一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工处理。、倒班员工在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度执行。3、加班管理、符合下列条件的，可安排加班：、国家规定的节假日期间，无法安排休息在岗的、工作时间内不能完成而又必须在指定时间内完成的、工作时间外突发事件，必须及时进行抢修处理的、接班人没到，无法交班的2、加班审批程序加班单位提出申请，主管领导签字，报厂领导签字认可后方可加班。要求：加班时间内根

19、据工作量的多少，合理安排好人员，能用一人的不用二人，能用普通工种的不用技术工种。如发现有违反以上要求，按每人次对加班单位主管领导处以10元罚款。3、加班费用：、节假日期间在岗的员工，按月岗位工资除以30.5天的日工资的200%给与支付，计件工种的员工按全厂月平均工资除以30.5天的日工资的200%给与支付。、普通加班以小时为计量单位，普通工种为3元/小时，技术工种为5元/小时。4、加班处理：、尽量安排串休。、在工资总额不如破的情况下处理。、开具存工条，在休工时顶工。焦化厂厂长岗位责任制在公司的领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属的各单位生产、安全、质量、环保经营等工作负全面责任。一、组织召开本厂年

20、、季、月生产、安全、质量、环保工作会议，安排布置各项指标。二、负责新技术、新工艺、新材料的推广计划实施，以及生产、安全、质量、环保工作相关事宜的对外协调。三、制定本厂“增收节支、节能降耗”方案，降低生产成本。四、负责对本厂的设备、设施管理工作，保证各种设备长期处于完好状态，延长设备的使用寿命。五、协助生产副总裁抓好本厂的组织建设，对于组织构架的设置、人员调整，提出具体意见。六、按时完成公司领导交办的其它任务。生产指挥中心主任岗位责任制在厂长的直接领导下，对全厂生产指挥协调负全面责任。其主要职责如下：1、参于厂年、季、月生产计划的制定和调整。2、制定生产指挥中心工作制度，并抓好落实。3、主持焦化

21、厂日常生产调度会议，作好会议记录。4、协调、落实、督办生产调度确定的各项工作，并及时向主管领导进行汇报。5、经常深入生产一线协调指挥生产，及时发现并解决生产过程中遇到的各种问题。6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置的有效运行，保持完好状态。7、及时出具各种记录和报表，并保证真实准确。8、参加焦化厂各项生产安全检查活动。9、参加焦化厂各类事故的追查活动。10、制定生产指挥中心防火防盗措施，并抓好落实。11、完成厂各级领导交办的各项任务。安全室主任岗位责任制在焦化厂厂长的领导下，负责焦化厂安全生产管理工作。1、负责焦化厂各种安全管理制度的建立和制定工作。2、有责任对发生的安全事故进行调查

22、、分析处理、并写出事故报告。3、有责任对各单位的安全生产情况进行检查，对发现的安全隐患提出整改意见，并责令有关单位进行整改。4、对各单位的安全管理人员有责任进行安全教育培训。5、对焦化厂新来员工有责任进行安全教育培训。6、对责任传达公司安全管理部门的会议精神。7、对各单位所反映的安全问题有责任了解、并及时上报。8、对安全防护用品的提料及购买有责任进行监督。 9、负责各种危险作业审批单的管理审批工作。10、制定和实施安全教育培训计划，并对员工进行安全教育培训和考试。焦化分厂厂长岗位责任制在厂长的直接领导下，负责焦化分厂全面生产和管理等各项工作，全面完成厂里下达的各项生产任务指标。1、认真贯彻落实

23、公司、厂里有关生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全相关组织机构。2、负责整个焦化生产系统的生产管理，完成生产任务。3、负责整个生产系统的安全管理，保证生产安全。4、负责焦化生产系统的设备、设施管理，保证长期处于完好状态。5、搞好全厂的经营管理，努力降低成本，完成定额指标。6、搞好全厂责任区卫生，保证文明、清洁生产。7、搞好全厂的质量标准化工作，上齐各种规章制度、规程、安全防火组织机构等各种图牌板和宣传报。8、组织监督本单位重要生产工艺安全技术规程执行情况并认真组织学习落实。9、负责本单位的防火工作。洗煤分厂厂长岗位责任制在厂长的直接领导下，负责洗煤分厂全面生产和管理等各项工作，全

24、面完成厂里下达的各项生产任务指标。1、负责洗煤分厂的生产管理，完成厂里下达的生产任务。2、负责对洗煤系统的质量管理，保证产品质量。3、负责对洗煤系统的安全生产，安全管理工作。4、对整个洗煤系统的设备、设施管理工作负责，保证各项设备长期处于完好状态。5、负责洗煤系统的经营管理，努力降低成本，完成定额指标。6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整洁。7、搞好全厂质量标准化工作，上齐各种规章制度牌板、规程等。8、爱护公司财产、敢于同危害公司利益的行为作斗争。9、负责本厂的防火工作。车队队长岗位责任制在焦化厂厂长领导的直接领导下，负责汽车队的全面工作，保证生产运输正常运行：1、认真执行厂领导下达的各项指示和

25、任务，积极传达上级下达的各种文件、会议精神。2、了解掌握职工的思想和工作情况，认真教育职工树立安全生产的思想，对驾驶员经常进行专业知识教育，培养一支高素质的驾驶员。3、降低成本消耗，在原材料和油类使用上加强管理，杜绝浪费。4、深入研究管理中的细节问题，及时解决。5、制定本单位的各种安全规程和安全措施。6、搞好队伍团结、关心和爱护员工。7、负责本单位的防火工作。化验室主任岗位责任制在焦化厂厂长的领导下，对化验室工作负全面责任，其主要职责如下：1、制定化验室管理各项规章制度，并抓好落实。2、制定化验室化验项目、化验时间、化验报告出具等工作细则，并抓好落实。3、制定化验工艺规程，设备操作规程，并抓好

26、落实。4、制定化验质量保证措施，并抓好落实。5、经常检查化验质量情况和报告出具情况，及时发现解决问题。6、制定化验室设备检修计划和更新计划，并抓好落实。7、经常开展学习活动，提高全员业务素质。8、经常召开全员会议，传达公司各种会议精神。9、制定化验室相关安全保证措施和防火防盗措施，并抓好落实。10、搞好与厂相关部门和分厂车间密切合作。11、参加厂化验相关的各类事故的追查工作。12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。13、完成厂领导交办的其他工作。14、负责本单位的防火工作。站台主任岗位责任制1、在厂长及销售经理的领导下，负责站台货场及搬道房的全面管理工作。2、要保证行车安全和设备及人身安

27、全。3、要协调平衡企业与铁路的关系。4、对装车的数量、质量和出车速度负责任。5、对公司的产品及站台的物资及装车材料负责。6、维护公司利益和名誉，对客户负责任。7、负责站台货场的日常管理工作和防火工作。原煤货场主任岗位责任制1、在厂长的直接领导下，负责全厂调入原料煤验收的领导和管理工作，不徇私情，严格管理。2、深入现场调查了解原煤，掌握符合调入条件的原煤产地、矿井与煤质情况，有计划按煤种积极调入，保证满足生产焦炭技术指标要求。3、贯彻执行各种有关煤炭验收的规章制度，监督检查煤炭验收的执行情况，发现问题及时处理，并向领导汇报。4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，保证货场安全生产。5、维护好货场固定设

28、施，搞好货场文明生产。焦化厂员工队伍建设规划一、指导思想贯彻以人为本、共同发展的理念，努力培养员工的学习意识、责任意识和创新意识。引导员工不断提升自身素质，认真履行岗位责任，积极参与创新活动。增强员工思想文化素质，提高业务技能，培养员工团队协作精神和工作激情。二、目 标员工队伍保持稳定，专业技术能力明显增强，整体素质显著提高，优胜劣汰机制基本形成，企业亲和力不断增强，员工执行力逐渐提升，一支作风硬朗、纪律严明、团结协作、素质较高的员工队伍基本形成。三、要 求一手抓培养使用，一手抓考核管理。四、措 施1、主管领导负责制，各单位一把手是员工队伍建设的第一负责人，把员工队伍建设当做头等要务来抓。2、

29、把好员工引进关口，建立健全用工审批制度，规定招工条件，对新进员工文化程度、身体状况、思想素质、基本技能等方面进行严格审核。3、建立健全员工档案，及时签定劳工合同，规定劳动用工行为。4、以人为本、关爱员工，努力稳定员工队伍，倡导团结协作、平等互助、相互尊重的人际关系，为员工打造和谐的工作氛围。把刚性管理同人性化管理结合起来，不断增强员工的归居感和企业的凝聚力。5、建立公开、公平、公正的人才使用机制和奖罚分明的激励机制，任人唯贤，拓宽人才引进渠道，合理使用人才，做好传、帮、带工作。6、建立员工培训培养机制：、新员工入厂必须认真履行岗前培训，培训方式、内容、时间符合公司标准，考试合格后方可上岗。、加

30、强员工思想教育，增强员工法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，让员工树立爱岗敬业、从我做起的信念。、以各单位各岗位工作需求，本着“干什么学什么，缺什么、补什么，考什么、补什么”的切合生产实际的方针，采取灵活的方式对员工进行专业技术教育，逐渐提高技术水平。、鼓励员工参加各种专业学习，尽可能为他们提供方便条件。在人才使用上，充分考虑文化素质及专业水平，让员工学有所用。、各单位制定员工培训计划，厂里按月进行考核，对不能完成培训计划或培训工作不认真、不负责任的单位或个人给予处罚。、每年适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强的

31、员工以调整工资、奖励、嘉奖等方式进行表彰。、厂里每年组织二次大型文体活动，丰富员工文化生活，增强团队意识，提高企业凝聚力。焦化厂精神文明管理办法加强企业精神文明建设，是提高全体员工文明素质、提高企业文明程度的迫切需要；也是企业增强凝聚力、促进企业健康发展、提高企业综合竞争力的内在需要；更是企业员工提升自身水平和综合素质，适应企业发展的自身需要。为此特制定焦化厂精神文明管理办法。一、建立健全精神文明目标责任制本着精神文明与物质文明“两手抓、两手都要硬”的原则，开展做文明员工、创文明班组（岗位）、建文明单位活动，使精神文明建设制度化、规范化，努力打造一支思想好、作风正、素质高的队伍。二、抓好企业精神文明建设的重点企业精神文明建设重点是提高员工政治思想素质和职业道德水平。要求员工在社