二建机电精讲班第33讲2H30机电工程施工现场管理及2H30机电工程施工成本管理.docx

1、二建机电精讲班第33讲2H30机电工程施工现场管理及2H30机电工程施工成本管理2H320100机电工程施工现场管理本节分值分布题型2013201420152016单选多选案例104【考点】内部沟通协调（一）内部沟通协调的主要对象项目经理部所设置的各个部门，例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门等；各专业施工队；各专业分包队伍。（四）内部沟通协调的主要方法（2013年案例）定期召开协调会；定期通报现场信息；不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。【考点

2、】外部沟通协调(2016年案例）（一）外部沟通协调的主要对象1有直接或间接合同关系的单位业主（建设单位）、监理单位等、材料设备供应单位。2有洽谈协商记录的单位设计单位、土建单位、其他安装工程承包单位、供水单位、供电单位。3工程监督检查单位安监、质监、特检、消防、海关（若有引进的设备、材料）、劳动和税务等单位。4项目驻地生活相关单位居民（村民）、公安、医疗等单位。【考点】项目部对分包队伍管理的原则和重点1管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。2管理的重点：（1）特种作业人员培训取证、

3、甲供物资分配（2）施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、进度款审核支付（3）竣工验收考核、竣工结算编制（4）工程资料移交（5）重大质量事故和重大工程安全事故的处理。【考点】绿色施工措施绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。2环境保护（1）扬尘控制（2）噪声与振动控制使用低噪声、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。现场噪声排放不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值的规定，昼间不超过70dB,夜间不超过55dB。（3）光污染控制尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设

4、灯罩，透光方向集中在施工范围；电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。（4）水污染控制对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。应达到国家标准的要求。（5）土壤保护（2016年一级案例）沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。（6）建筑垃圾控制加强

5、建筑垃圾的回收再利用。施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。（7）地下设施、文物和资源保护【案例2H320100-1一、背景某机电工程公司总包了600MW机组的火电工程项目，合同规定机炉电设备和主要物资由业主采购，监理单位由业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均由业主提供和租赁；该机电工程公司考虑专业化管理，将大件设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等。二、问题1与该机电工程公司有合同关系且需要协调的单位有哪些？5与该机电工程公司有洽谈协商记录且需要协商的单位有哪些

6、？三、分析与参考答案1与该机电工程公司有合同关系且需要协调的单位有哪些？答：与该机电工程公司有合同关系且需要协调的单位有：业主、监理单位、物资供应单位、物资管理公司、试验所。5与该机电工程公司有洽谈协商记录且需要协商的单位有哪些？答：与该机电工程公司有洽谈协商记录且需要协商的单位有：工程设计单位、市政供水、供气、供热、供电单位；通信、环保管理单位等。【案例2H320100-3】【背景】某安装公司总承包一中型冶炼厂的改造及扩建工程，由于施工场地比较狭窄，业主为施工单位在临老厂生活区的河边租用了一百亩农田作为该安装公司临时用地，临时场地未做围墙，只是用铁丝网与老生活区相隔。考虑到地处北方干旱地区，

7、现场路面未作硬化处理，也未挖排水沟。安装公司在临时租用地内建了食堂、浴室和职工宿舍；设置了停车场、洗车台、修车厂；在临老厂生活区安排钢结构制作场地和露天喷砂除锈场地；为方便领用，在制作场地旁设置露天钢材堆放场地；就近设置了材料库房，将油漆、油料和焊条等其他材料一并放置。安装公司喷砂除锈所用的压缩空气储罐正在其他项目使用，无法调剂。经业主同意，项目部将该项目新建空压站的一台出厂资料齐全的3m3储罐借用至制作场自行安装，该储罐上的压力表在运输途中损坏，操作工人从库房中找出一块弃用多年的旧表装上即开始使用。制作钢结构和非标准件安排三班倒作业，夜晚灯火通明，改造工程拆除的油毡、废沥青就地焚烧，固体废弃

8、物运至厂外农田旁的坑内堆放。由于配电箱漏电开关频繁跳闸，严重影响工效。项目经理安排维护电工将两级配电箱里的漏电开关全部更换为普通开关。地方政府建委和环保部门来厂检查工作时，正值拆迁和钢结构制作高峰，看到现场的情况遂下令停工整改。【问题】1按照绿色施工的要求，本项目应从哪些方面采取节约措施？2按照绿色施工的要求，本项目应采取哪些环境保护措施？3项目部在安全和文明施工方面，存在哪些问题?4项目部在压缩空气储罐安装、使用过程中，存在什么问题?三、分析与参考答案1按照绿色施工的要求，本项目应从哪些方面采取节约措施？答：绿色施工措施有：节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用，节地与施工用地

9、保护。2按照绿色施工的要求，本项目应采取哪些环境保护措施？答：针对本项目应制定的环境保护措施：水污染控制措施、扬尘与废气控制措施、土壤保护措施、噪声及光污染控制措施、垃圾控制措施。3项目部在安全和文明施工方面，存在哪些问题?答：文明施工存在的问题(1)施工材料管理：材料堆放场地设置不合理，没有硬化，没有防雨和排水措施；钢材堆放没有加垫木与地面隔开；油漆、油料属于易燃易爆物品，没有单独存放专人保管。(2)施工现场临时用电管理：取消了应在两级配电箱、开关箱设置的漏电保护。(3)场容管理：现场没有按要求设置施工围挡，没有设置排水沟，没有将垃圾集中堆放，定期清理和分类处理。4项目部在压缩空气储罐安装、

10、使用过程中，存在什么问题?答：压缩空气储罐属于特种设备，不能擅自安装使用，首先安装公司必须取得特种设备安全监督部门核发的相应等级的压力容器安装许可，安装前应履行告知手续，压力表和安全阀等安全部件必须送检合格，安装后应申请监督检验，合格后方能使用。【案例2H320100-21项目部对分包单位的管理存在哪些问题？答：项目部不能以包代管，应强化服务意识，协助分包队伍对管理技术人员进行培训取证，加强技术指导；加强过程监管，制定质量、安全、进度等考核管理办法，严格奖惩；加强沟通协调，督促分包单位整改在施工过程中存在的问题，解决分包单位在施工过程中遇到的困难。应坚持分包向总包负责的原则，一切对外有关工程施

11、工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，均应通过项目部进行。4项目部在与特检站、质监站和安监站的沟通协调中应注意哪些问题？答：特检站、质监站和安监站属于具有强制行政职能的工程监督检查单位，项目部应主动履行告知义务，积极配合其监督检查活动，为其监督检查提供工作和生活上的方便，认真落实检查发现的整改事项，并将结果及时反馈。【案例2H320100-43对易燃易爆物品的管理应怎样规划？答：易燃易爆物品的管理规划包括：易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理。本节重点1内部协调和外部协调的主要对象2绿色施工的措施3环境保护：扬尘、噪声、光污染、

12、水污染、土壤保护、建筑垃圾控制2H320110机电工程施工成本管理本节分值分布题型2013201420152016单选1多选案例【考点】机电工程费用项目组成（一）按费用构成要素划分建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。（二）按工程量清单组成划分（2012年案例）建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。2012年案例4-1.虹吸雨排水专业工程暂估价属于什么类型的工程量清单?本工程造价还包括哪些类型的工程量清单？【考点】项目成本控制的原则施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

13、【考点】项目施工成本控制的方法（一）以施工图控制成本以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。1人工费的控制2材料费的控制3施工机械使用费的控制（二）安装工程费的动态控制1人工成本的控制（2010一级）严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。4施工机具费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率

14、；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。【考点】机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本1、考核成本：企业下达给项目部的成本2、项目计划成本：由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。3、成本降低率（计划成本一实际成本）/计划成本。【考点】降低机电工程项目施工成本的主要措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施【案例2H320110-1】一、背景某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102

15、t。合同工期为三个月，合同约定：如果工期延误每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元（日台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此

16、该工程项目提前8天完成全部施工任务。【问题】1项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？2试分析两种吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？3试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？4简述塔体设备的安装程序。【分析与参考答案】1项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？答：本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。2试分析两种吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？答：两种方案经济分析计算：第一套方案测算成本=503050+200000+25000+30000=330000元第二套方案测算成本=503050(1-70%)+100002

17、16+25000(1-30%)=364000元定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本34000元。定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。结论：该项目部宜选定第二套方案。3试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？答：选用的是两台起重机抬吊，计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要进行处理和试验。4塔体设备安装程序如下：吊装就位找平找正灌浆抹面内件安装防腐保温检查封闭。【案例2H320110-35解体设备的装配精度包括哪些因素？答：解体设备的装配精度包括：各运动部件之间的相对运动精度，配合面之间的配合精度和接触质量。本节重点1人工、材料、施工机具费的控制2成本降低率3按成本对施工方案的进行比选