1烟大施工组织设计.docx

1、1烟大施工组织设计第一章 编制依据及原则一、施工组织设计的编制依据 1、有关部门审批的有效施工图纸。（1）施工图编号：2006-348-1（2）出图时间：2007年7月2、通过施工现场勘察获得的施工场地情况资料，以及现场条件的“三通一平”情况。3、预算文件提供的有关数据。4、项目部劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的配备。5、国家及地方现行的施工验收规范、操作规程和定额。（1）施工测量规范 GB50026-93（2）地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（3）建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002（4）地下工程防水技术规范 GB50108-2001

2、（5）地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002（6）普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB50080-2002（7）普通混凝土力学性能试验方法标准 GB50081-2002（8）普通混凝土长期性能和耐久性实验方法 GBJ82-85（9）混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88（10）砌体基本力学性能试验方法标准 GBJ129-90（11）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（12）混凝土质量控制标准 GB50164-92（13）混凝土泵送施工技术规范 JGJ/T10-95（14）钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003（15）砌体工程施工质量验收规范 GB50

3、203-2002（16）钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-2002（17）屋面工程技术规范 GB50345-2002（18）屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002（19）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001（20）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002（21）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（22）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91（23）建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200（24）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99（25）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001（26）建

4、筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001（27）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002（28）建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（29）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50302-2002（30）火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92（31）建筑防腐蚀工程质量验收规范 GB50212-91（32）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001（33）建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001（34）建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001（35）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 200

5、2版6、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。7、执行我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系等三体系的管理程序和规定。二、施工组织设计的编制原则1、严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限。2、流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划。3、恰当地安排冬淤积施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、遵循目标管理和企业“三体系”管理的原则，对分部分项工程设定目标。6、

6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，按照“过程的方法”做好每个分项目标的落实，保证整个工程目标的实现。第二章 工程概况一、工程概要工程名称：烟台大学居住小区4#、5住宅楼 建设单位：烟台大学监理单位：烟台大学建设监理公司设计单位：烟台大学建筑设计研究院建设地点：烟台大学校园北区二、工程规模工程分为4、5#住宅楼及商业网点。本工程为二类建筑：设计使用年限五十年；地下室防火等级为一级，地面以上防火等级为二级；抗震设防烈度为七级，框架抗震等级为三级，剪力墙结构抗震等级为二级；地下室顶板防水等级为一级，其他屋面防水等级为二级。建筑结构形式为框架-剪力墙结构。 本工程总建筑面积为39274.54

7、；其中地上建筑面积4#、5楼各为13301；商业网点为2297；地下建筑面积10375.54。地下二层、地上十六层，塔楼二层。主体建筑高度54.50m。地下室层高为3.6m，局部6.22m，住宅层高29m。商业网点层高为5.4m、3.6m。本工程整个地块内业主提供4个坐标点，本工程范围内坐标点2个，场地南侧一个为17#坐标点，座落在花园西路路中，17#坐标点：X=49516.871；Y=95411.226；场地北侧一个为15#坐标点，座落在观海路路中，15#坐标点：X=49636.661、Y=95389.886；标高：黄海5.932m，14#、16#坐标点在6#、7#楼旁。本工程0.00，4#

8、、5#楼相对绝对标高5.80m；商业网点0.00，相对绝对标高7.40m；三、施工条件（1）“三通一平”情况：场地未平整、供电量、供水量由业主提供接驳口，容量应能满足施工要求。（2）本工程施工场地狭小，根据现场实际情况、合理安排的原则，尽量避免不利因素。开工后部分材料只能进行场外加工，本标段内的建筑物共计3栋（4、5#楼及商业网点），施工时需要考虑到各单位主体之间的相互影响。四、施工工期计划开工日期为2007年11月26日开工，2009年4月7日完工。第三章 项目施工组织机构及施工目标一、施工组织机构针对该工程设置项目经理部，实行项目经理负责制，按项目法组织施工，以项目合同和成本控制为主要内容

9、，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。人员配备一览表及项目经理部组织机构图详见下表。人员配备一览表部门名称分类管理人员配备人数备 注项目经理项目经理1项目副经理项目副经理1总工程师总工程师1技术科技术负责人1技术员2测量员2质量科质量科负责人1质量员1安全科安全

10、科负责人1安全员2环境管理员1商务科预算员1成本核算员1合同管理员1物资科材料员2保管员1行政办公室行政管理员1管理员1资料员2试验员11、项目经理部主要负责人职责（1）项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行合同的第一责任人。（2）项目执行经理：协助项目经理工作，负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。（3）项目总工程师：主管技术部，分管质量管理部、安全环保部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、

11、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理、工程质量的主要责任人。2、项目经理部各部门职责（1）技术科：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底； 负责本工程深化设计和施工协调工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，审核包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降

12、低施工成本；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（2）质量、安全科：加强本工程质量控制、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。负责职业安全健康管理，对本工程的安全生产、文明施工负责，负责ISO14001环境管理体系的运行，负责施工现场的文明施工、环境保护和消防、安全防护措施管理工作，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理； （3）商务科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。参加项目劳务合同

13、、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品、物件加工计划的计算审核工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行指定分包/专业设备供应商的招标及策划工作。（4）物资设备科：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材

14、料所需。严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。根据材料计划做好每月采购资金计划。负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。负责小型施工机械的保管、发放；负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。二、施工目标1、工期目标为满足业主要求，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署，尽可能提前交工，制定总体目标：本工程招标文件要求施工工期为500天，我公司根据工程情况、施工

15、力量及技术装备，制订了总体施工进度计划，我公司将在招标文件要求工期内完成施工任务。其具体施工节点如下：开工日期：2007年11月26日开工竣工日期：2009年4月7日完工主体结构：2008年9月30日主体验收: 2008年12月5日装饰完成: 2008年3月16日竣工清理: 2008年3月17日单体竣工验收:2008年4月7日2、质量目标确保本工程一次性验收合格，创烟台市“优质工程”，争创山东省“泰山杯”。3、安全生产目标施工中坚持“安全第一， 预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99），确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故发生频率控制在0.2%以下。4、文明施工目

16、标确保山东省“安全文明工地”。5、环境管理目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。指标如下：（1）噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB装修施工，昼间65dB，夜间55dB（2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm。）（3）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。（4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。（5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 第四章 工程总体策划及部署一、施工区域划分本工程施工段的划分地下室根据后浇带的位置平面布置进行划分为三个施工

17、段，主体按膨胀带各划分二个施工段。钢筋加工及木材加工集中设置，料具堆放、成品钢筋等相对独立，互相分开，确保施工现场文明有序，具体位置详见总平面图。二、总体施工顺序1、基础结构放线、挖土，锚杆施工，清渣土，回填松散粉细砂至设计标高。放线、支筏板垫层模板、浇垫层砼一次压光，防水施工 保护层施工 放线、绑筏板、基础钢筋。 柱、短支剪力墙钢筋插筋。 浇基础砼。2、地下室结构放线、搭内外排架，绑柱、短支剪力墙钢筋。支柱、短支剪力墙、梁、顶板模板，绑扎梁、顶板钢筋，地下室浇砼完，室外防水，室内外回填。3、地上结构放线、搭内外排架，绑柱、短支剪力墙。支柱、剪力墙、梁、顶板模板，绑梁、顶板钢筋，浇砼，混凝土保

18、养。4、室内外装饰抹灰及墙面镶贴先室外后室内、先上后下的顺序进行。地面从上到下进行施工。5、地下室施工顺序由于施工场地狭小，地下室钢筋量又大，施工现场无法加工及原材的堆放场地，考虑各方面因素，根据施工段的划分只把钢筋放在2段加工，先施工1段及3段的的基础筏板，待1段、3段施工完后再施工2段基础筏板， 三、施工准备工作为保证本工程工期按期完成，施工准备工作必须在开工后3天前完成。1、协助业主做好施工前的准备工作。2、组织全体项目人员研究、讨论，对工程的整个施工过程及关键部位进行分析、探讨；同时组织各专业技术人员认真熟悉图纸，做到完全熟悉掌握，并与业主、设计单位、监理单位作好图纸会审。认真详细编写

19、工程总施工组织设计及分项工程施工方案以及项目质量计划。3、提供详细的材料总计划，报监理公司及业主审批并及时进场自购材料及施工设备。4、各施工作业队人员全部组织完毕并进场，对每一个施工人员进行施工前的教育、交底，并建立各种规章制度。5、按施工组织设计要求规划并搭设临建及施工用水、用电布置。6、做好现场测量放线的一切准备工作。四、施工技术方案根据本工程的实际情况，本工程编制的专项方案如下：（1）挖土方案 详见专项方案（2）施工测量方案 详见专项方案（3）混凝土施工方案 详见专项方案（4）冬期施工措施 详见专项方案（5）雨季施工措施 详见专项方案（6）防水施工方案 详见专项方案（7）模板施工方案 详

20、见专项方案（8）砌筑方案 详见专项方案（9）屋面工程施工方案 详见专项方案（10）基础施工技术方案 详见专项方案（11）塔吊方案 详见专项方案（12）临时用电方案 详见专项方案（13）临时用水方案 详见专项方案（14）脚手架施工方案 详见专项方案（15）防碰撞方案 详见专项方案（16）防高处坠落方案 详见专项方案（17）施工升降机方案 详见专项方案五、主要施工方法平行流水、立体交叉流水组织施工。1、在基础、地下室结构、安装预留预埋等分部分项施工中，每个施工段可以划分为几个流水作业段，组织施工段内流水施工，充分发挥小流水的优势。2、在分项工程之间采用交叉流水，充分利用空间以缩短施工期。3、基础、

21、地下室采用结构自防水、卷材防水。4、混凝土采用商品混凝土。模板主要采用胶合板。5、竖向钢筋采用电渣压力焊连接。水平钢筋连接采用闪光对焊、直螺纹套筒连接和搭接连接等。六、垂直运输及吊装部署1、塔吊塔吊选择与定位：安装二台塔吊（QTZ40型、QTZ63型），4#住宅楼塔吊位置布置在：1-1/X轴至1-Y轴与1-14轴至1-15轴；5#住宅楼塔吊位置布置在：1-Q轴至1-R轴与1-15轴至1-19轴。塔机基础放置在车库筏板内，且避开车库顶板次梁处。塔机基础提前施工，塔机提前安装，按地下室底板的设计要求做好基底防水及底板配筋甩槎工作，且必须做到轴线及标高的准确控制。塔机基础必须提前施工，塔机提前安装。

22、塔机基础施工的同时修建规划的临时道路，并布置加工作业区，同时进行局部场地硬化。前期的现场布置，包括临舍、办公区搭设，塔吊基础的施工在承台锚杆施工阶段进行。平面布置图详见附图。2、施工升降机施工升降机选择与定位：砌体与装修阶段安装二台升降机，主要解决砖、瓦、砂、水泥等材料的运输。4#住宅楼施工电梯的位置布置在：1-15轴至1-18轴与1-P轴相交处外侧；5#住宅楼施工电梯的位置布置在：1-12轴至1-15轴与1-A轴相交处外侧。平面布置图详见附图。第五章 主要管理措施 施工进度计划是贯穿整个施工阶级的一条主轴线，通过进度计划将施工专业队伍串联起来，为一个目标协作，圆满完成施工任务。 项目执行经理

23、专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，积极定期地与业主、设计单位和监理单位交流沟通，改正不足，保证工程施工正常进行。按照总体工期的要求，督促并审定各施工队伍及作业班组制定进度计划，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划衔接下达。进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，现场工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是工程师和各专业施工队伍责任人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目

24、经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。如有延误找出原因制定追踪计划，如仍不能完成计划并延误关键工序者给以处罚，直到解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划和劳动力计划、现金流量计划以及材料、构配件的加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师

25、召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整，保证计划每一步的实施，我们的指导思想是保证质量，保安全，确保工程竣工。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。按照施工预算提前30天提出外购材料计划和厂家半

26、成品的加工计划。一、施工组织管理针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组，由项目经理担任总指挥，统一调度指挥。为保证计划完成，我公司选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划，编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，

27、影响进度，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。建筑施工综合性强，涉及面广，市场经济变化复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要业主的紧密配合。为控制施工阶段工期，项目部将计划层层分解，充分发挥职工积极性，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务予以表扬和奖励，对滞后的要提出处罚，形成施工热潮。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、预留洞配合土建插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制

28、，确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。二、工序管理在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织施工队加班加点，提前为下道工序创造工作面，本工程塔吊基础、现浇框架、在施工中，一定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。三、工期控制措施1、实行分段目标控制，根据网络

29、计划中的关键工序，确定控制段，具体详见施工进度网络图。严格控制各施工段的施工进度,保证各分段目标的实现，从而促进总体施工进度的顺利进行。2、资金保证我公司能够根据施工进度计划合理、可靠地进行工程款分配措施。本工程施工过程中，项目部在内部银行设专户，专款专用，将工程款科学、合理地分配到各施工段中，保证该工程按进度计划顺利进行。本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进度，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为雨季期间的作业人员充足配备提供了

30、保证。同时专款专用制度为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。3、组织保证公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。4、技术保证编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。（1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。（2）现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。（3）采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题时间。5、劳力保证选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。本工程施工队伍节假日不休息，连续施工，确保工程进展顺利、保质保量。6、管理体系保证我公司已通过九千体系认证，并连续多年通过复审，ISO9001标准体系已渗透到各个施工管理程序当中，可确保工程按期竣工。7、材料、机械设备保证我公司下设材料供应公司、机械设备租赁公司，公司实力雄厚，各种机械齐全，各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高的工具将优先保证本工程的施工需要。8、计划保证采用网络计划