综合仓库监理规划.docx

1、综合仓库监理规划江西药都樟树医药集团有限公司综合仓库工 程 监 理 规 划编号：2008008#建设单位：江西药都樟树医药集团监理单位：樟树市安泰建设工程监理服务有限公司编 制 人：审 批 人： 樟树市安泰建设工程监理服务有限公司编制2008年5月1日樟树市安泰建设工程监理服务有限公司接受业主委托，并签订了建设工程委托监理合同。对江西药都樟树医药集团有限公司综合仓库工 程进行施工阶段的监理工作。为了能够使监理工作人员更好的履行监理合同所赋予的权利和承担其规定的义务，并全面开展监理业务，特在项目总监理工程师黄建平的主持下，根据建设工程委托监理合同和相关设计文件以及相关法律法规、规范、标准的规定，

2、结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，编写了本工程监理规划，并经本单位技术负责人批准。用以指导本工程项目监理机构全面开展监理工作。一、工程概况1、工程名称：江西药都樟树医药集团有限公司综合仓库工程2、工程建设地点：樟树市福城医药园药市路医药集团公司生产厂区3、工程建设规模：建筑面积约10854.56平方米4工程土建项目概算：约800万元5、工程开竣工日期：2008年4月17开工至2008年11月30日竣工6、 工程建设单位：江西药都樟树医药集团有限公司7、工程图纸设计单位：樟树市建筑设计院8、工程施工单位：江西省昌泰建筑工程有限公司9、工程地质勘察单位：江西省九一五物探大队工程地质勘察所

3、10、工程监理单位：樟树市安泰建设工程监理服务有限公司11、资金来源：企业投资12、工程性质：医药仓库13、工程质量要求：建设工程的质量目标为宜春市优良14、工程建筑特点；本工程建筑布局呈“一”字型，长93.21米，宽38.24米，三层另加屋顶楼梯间和屋顶电梯间，底层层高4.5米，二、三层层高4.0米，屋顶楼梯间、电梯间层高3.7米，室内外高差0.3米,檐口高度12.8米(不包括屋顶楼梯间、电梯间、屋面栏板)。内墙装饰：采用15厚1:2水泥砂浆抹平，面层自定; 采用15厚1:2水泥砂浆抹平。外墙装饰：采用20厚1:2水泥砂浆抹平,采用外墙面砖及弹性外墙漆。屋面采及赣06J201图集,其中上人屋

4、面采用第13页13af大样,不上人屋面采用第12页11a2f大样, 保温层采用30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板,结构找坡,卷材防水110PVC排水管。楼地面均采用赣03J301图集，其中地面采用第12页39a大样，楼面采用第38页9大样。白色塑钢窗，乙级防火门。15工程结构特点：基础形式：现浇砼冲孔灌注桩；主体结构：主体桩、梁、板整体现浇框架结构；砼强度等级：桩基砼强度等级为水下C25，基础、地梁砼强度等级为C25，基础垫层砼强度等级为C10，主体砼强度等级为C30；砌体工程；基础砖砌体采用240厚MU10机制标砖，M7.5水泥砂浆眠砌；主体砌体采用MU10机制多孔砖，M7.5混合砂浆眠砌。二、监

5、理工作依据1、 国家有关监理工作的法律、法规和规范A、建筑法、安全生产法B、建设工程质量管理条例C、工程安全生产管理条例D、建设工程监理规范E、国家、建设部和江西省颁布的及本工程有关法律、法规、规章等。F、建设单位指定的及本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。2、建设单位有关监理工作的文件、标准A、建设单位提供的工程设计图纸及说明；B、监理合同；C、施工承包合同；D、建设单位及第三方签订的及本工程有关的正式合同、协议及附件；E、经批准的变更设计文件；F、施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。三、监理工作范围1、监理服务的形式A、按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，

6、依据建设单位及承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作；在施工过程中按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。B、在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并及建设单位建立工作联系。2、监理服务的范围A、工程服务范围：所监理的施工合同段范围内工程设计文件部分和业主及承包人签订的合同文件规定的全部施工内容的全部工作(含变更项目及增补项目)，但钢结构等特殊专业工程不包括在内。B、工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量

7、控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理。四、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度和安全控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：1.质量控制方面A.质量的事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备及工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4)监理应规定按某一程序对某种或某类工

8、程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5)对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参及检查验收，主要设备还应开箱检验。6)审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8)检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手

9、段。10)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11)组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12)对于及工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。B、质量的事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验

10、收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4)重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：a、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量

11、状况发生好转趋势者。b、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。c、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。d、擅自变更设计图纸进行施工者。e、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。g、组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。C、质量的事后控制1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2)组织竣工验收。3)审核施工单位的竣工资料。4)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面A、熟悉、了解工程项目建设周期总目

12、标。B、审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制 其执行，必要时，督促其及时调整。C、在项目实施过程中每月进度实际值及计划值的比较。D、审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。E、从财产和物质方面监控承包单位的进度。F、控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。3. 安全控制方面A、督促施工单位严格按相关法律、法规及规范规定的要求组织施工。B、对关键部位的安全防护，审查施工单位提出的保证施工安全的具体措施，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施。C、经常对施工现场的安全防护设施进行检查，如发现存在安全事故隐患的，立即要求施

13、工单位整改，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。4.合同管理A、协助业主建立和确定工程项目的合同结构。B、督促承包单位按承包合同组织施工。C、协助业主审查分包合同及参及有关的合同谈判。D、协助业主处理及本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.信息管理A、建立本工程监理资料编码系统及管理制度。B、专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。C、建立工程会议制度，整理会议记录。D、督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。E、竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.组织协调A、协助业主组织和协调及参及本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。

14、B、协助业主处理各种及本工程项目建设有关的纠纷事宜。五、监理工作目标为保证工程质量，我公司将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：1、监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。2、督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；3、协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司将选择直线制监理组织机构委派现场监理工程师。七、监理机构的人

15、员配备计划监理机构人员配备： 总监理工程师：黄建平专业监理工程师：何秋林监 理 员：徐建军八、监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责A、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C、审查分包单位的资质，并提出审查意见；D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H、审查和处理工程变更；I、主持和参及

16、工程质量事故的调查；J、调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L、审核签认分部工程和单位（子单位）工程的质量验收情况，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程项目的竣工验收；M、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责A、负责编制本专业的监理实施细则；B、负责本专业监理工作的具体实施；C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E

17、、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G、根据本专业监理工作情况做好监理日记；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参及编写监理月报；I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3监理员职责A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C、复

18、核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。F、做好有关的监理记录。九、监理工作程序1、制定监理工作程序的一般规定A、体现事前控制和主动控制的要求；B、结合工程项目的特点，注重监理工作的效果；C、当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；D、总监理工程师根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；E、在监理工作实施过程

19、中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。2、监理工作程序一般对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。例如：分项、分部分部签认基本程序；单位工程验收基本程序，具体见附图。十、监理工作方法及措施1、监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。A、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，及进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到

20、合同规定的竣工预期目标。B、质量目标控制方法建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。C、安全目标的控制方法建立完整有力的安全控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的安全控制中，强调事前控制，以主动控制为主，提前为施工单位提供有关在即将施工的工序中应注意的安全事项。加强安全的事中控制，在施工过程中随时对施工现场和施工操作面进行安全检查，积极发现安全隐患，督促施工单

21、位进行安全隐患整改，消除安全事故隐患。力求工程安全目标的实现。D、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。2、监理工程师对工程的一般管理手段A、对承包单位的管理监理工程师及承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用以下手

22、段对承包商进行管理:1) 书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:a、开工通知b、监理备忘录c、会议通知和会议纪要d、整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补改进。e、暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出

23、上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。f、修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。g、其他下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等)，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等。2) 工程例会工程例会按工程实际施工情况不定期召开，监理工程师对下列问题发表意见:a、检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；b、检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；c、确定下一阶段进度目标及其落实措施；d、检查

24、本阶段工程质量情况及有关技术问题；e、承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；f、其他任何有关问题。3) 专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，采用专题会议的形式进行研究和解决。4) 邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。B、对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格，并有专人负责管理、登记、

25、整理。1)监理记录监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。2)监理文件监理文件包括:监理合同、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。3) 监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。4)文件的运转外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。C、及建设单位

26、的联系监理工程师应积极采取多种渠道加强及建设单位的沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议和其原因，从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理及建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。1) 书面报告a、监理月报:监理月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施 情况汇报。工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)监理月

27、报还附有各种图表和照片。B、监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情及建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。2) 口头汇报定期跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一段时间内发生的情况，并就某些具体问题达成共识。3、质量目标的控制手段、方法及措施A、质量控制目标监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，力求达到合同要求。B、质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其

28、达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。1) 建立严格的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行。a、施工准备阶段监理施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理组

29、将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有：a.1、检查和督促施工单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。a.2、施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部

30、工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。a.3、施工组织设计和技术措施的审批项目监理组进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前题。项目监理组将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。a.4、原材料、半成品供应商的审批在保证质量前提的条件下，项目监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验（必要时项目

31、监理组按10%15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组审批，以确定原材料、半成品供应厂商。a.5、原材料、半成品的试验及审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理组按10%15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组，项目监理组将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经项目监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。a.6、 混凝土的配合比试验及审批项目监理组要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进