投标文件正本1份.docx

1、投标文件正本1份 报价文件（正本）一、报价响应函经研究，我们决定参加编号为 的采购项目并报价。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。1、我方已仔细阅过采购文件并完全接受采购文件要求。2、我方提交的报价文件，正本一份，副本六份，内容真实有效。3、如果我方成为成交单位，我们将履行采购文件中规定的每一项要求，并按我们报价文件中的承诺按期、保质、保量提供设备。4、我们理解，最低报价不是成交的唯一条件，你们有选择成交供应商的权利。5、我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。6、我们愿按采购文件规定交纳报价保证金、成交服务费，遵守贵机构有关采购的各项规定。7、我方的报价文件有效期自谈判之日起9

2、0日内。8、与本次采购有关的一切正式往来通讯请寄： 2013年 11 月 12 日二、法定代表人授权委托书 兹委托 （全名和职务）代表 （报价人名称）参加贵单位组织的编号为SDJZ2013166的采购活动，并以此授权其全权代表我方处理本次采购活动的一切事宜。特此授权。 单位名称（公章）：法定代表人签字：授权委托人签字： 2013年 11 月 12 日三、营业执照副本四、税务登记证五、组织机构代码证六、报价一览表报价一览表 金额单位：元说明：1、报价表务必填写清楚，准确无误；2、报价含产品、包装、运杂费、税金、保险费及其他交货前所有费用。3、本表不够可按相同格式加以扩展。法人代表或被授权人（签字

3、）： 2013年 11 月 12 日七、产品详细技术指标说明八、安装周期承诺及售后服务承诺智能岗哨安装售后服务承诺 本公司对购买【智能岗哨管控系统】的所有用户在产品售后做以下服务承诺，并承诺完全履行。1、安装周期：合同签订后22天。2、故障处理响应 A 终身免费处理：8小时内响应可远程处理的一般性故障。 B 一年内免费处理：24小时上门服务处理无法远程处理的较难性故障。 C 一年外有偿处理：24小时上门服务处理无法远程处理的较难性故障。收费标准为:损坏或需要更换部件的价格，具体价格见报价表，报价表外的硬件价格根据当时市场价格而定。3、硬件保修、包换 保修：一年内对所有主要硬件设备在无人为损坏和

4、自然灾害等损坏的情况下进行保修。4、软件升级A 软件主体部分终身免费升级。B 软件可进行有偿个性二次定制。C 设备安装调试完成1年后免费远程软件升级。 D 设备安装调试完成1年后如需上门进行软件升级的，收取交通费与食宿费用。法法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）： 投标人（公章）： 日期：2013年11月12日定代表人或其委托代理人签字（或盖章）： 投标人（公章）： 橙子软件南通有限公司 日期：2013年11月12日九、质保期限、优惠条件和其它承诺质保承诺序号名称质保期备注1一年一年外有偿处理：24小时上门服务处理无法远程处理的较难性故障。收费标准为:损坏或需要更换部件的价格，具体价格见报价

5、表，报价表外的硬件价格根据当时市场价格而定。2道闸机一年终身有偿维修，电机因质量问题而烧坏，终身包换。3服务器三年三年免费整机硬件保修，质保期内免费上门保修服务（包括人力，配件，等），人为损坏除外。法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）： 投标人（公章）： 日期：2013年11月12日十、报价偏离表报价偏离表项目名称： 项目编号：SDJZ2013166序号偏离采购文件要求报价文件对应说明备注无无无无无备注：如若无偏离须在本表中注明“无”。报价单位（盖章）：授权代表（签字）：日期：2013-11-12十一、报价人同类项目业绩一览表同类项目业绩一览表序号采购单位名称采购内容合同总价签订合同时间联系

6、人备注12注：投标人应在本表之后附同类项目合同复印件。投标人：（公章）法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日 期： 2013 年 11月 12 日十二、实施方案1.1实施方案 有效的实施方案是工程质量的保证，橙子软件南通有限公司具有大量的项目实施经验，其施工方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供快速的系统部署，高度的质量保证。1.2实施流程1.2.1项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下：(1)成立项目组(2)定义项目目标(3)提供项目组在项目过程中作用的概述(4)评审交付进程和度量准则(5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础(6)组织并安排项目活

7、动日程1.2.2确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档，包括如下几步：(1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则，并达成一致。(2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可（签字）。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。1.2.3系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终

8、解决方案所需的硬件和软件。本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。本阶段的某些任务如下：(1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。(2)开发客户定制软件以满足系统的需求。(3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。1.2.4验收测试阶段 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始，即将解决方案交付给甲方使用。施工流程图 项目开始 需求分析 架设网络 调试 系统设计 运行维护需求变更 疏通通信链路 培训系统部署流程

9、1.3项目组织 一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图并顺利实施工程的必要条件和重要保证。在工程规划之初，首先要组建起适于本工程实施和管理的全套组织和领导机构。1.3.1组织结构 甲乙双方共同成立项目领导组，采用项目领导组下的项目执行小组组长负责制，并明确规范下属各部门的职责及部门间协调关系。为工程验收，设置直属项目领导组之下的由双方人员共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证项目的质量，设置直属项目领导组之下的由双方人员共同组成的质量监控小组。1.3.2人员组成及职责：项目领导组 消防支队、 橙子软件南通有限公司双方关系总协调。按照合同规定制定管理计划，进行项目行政管理。职责审核批准项

10、目的总体方案，工程实施计划。负责项目实施过程中的重大事件的决策。根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行总体监控。负责组建验收小组，主持验收工作。协调涉及与工程有关的各方工作关系。项目执行小组下属工程推进部、应用软件部、工程实施部、文档管理部、行政支援部共计5个部门。职责根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。协调项目组内的分工合作，资源分配。提出并确立业务整体需求，完成系统分析和系统整体设计。负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报领导小组批准。工程推进部由甲方熟悉相关业务的若干名各类业务和技术人员组成。部长由甲方人员担任。职责协助工程实施组解决项目实施中所涉及的需

11、方各方面的问题。参加项目实施中的现场实践。配合应用软件组的测试工作，提供必要的测试数据和测试实例。配合应用系统的试运行，完成初始数据的准备工作。配合、组织对人员的各项培训。协助甲方用户完成试运行报告，为今后系统移交和系统运行维护做好各种人员和技术准备。应用软件部下属系统分析、通信软件开发、管理系统及网站开发、软件测试、机动等共计5个组。系统分析小组共配备1名工程师。职责：系统需求分析、总体设计，完成软件概要设计和详细设计。数据维护系统开发共配备2名工程师。职责：负责实施针对本系统的定制开发，专用监控端软件的定制开发，相关数据库系统开发监控调度系统开发共配备4名工程师。职责：负责内部业务管理系统

12、软件开发、网站设计、网页制作软件测试小组共配备2名工程师。职责: 完成应用软件的业务测试和安装。机动小组共配备2名工程师。职责：作为整个工程的预备资源，在工程实施的薄弱环节适当加大人力资源的投入;处理突发事件，保证工程计划的顺利进行。工程实施部共配备4名工程师。职责：负责硬、软件的到货、清点、自检、安装、调试。按照总体设计的要求进行设计、施工，并且在需要时根据总体设计的变更来调整具体设计和施工。在工程推进组的配合下组织对用户人员的技术培训。包括现场培训、基础理论培训文档管理部共配备2名工程师。职责：制定项目的配置管理计划。依照计划实施配置管理，进行配置标识和追踪。使项目的各工作组都能及时得到项

13、目进行的最新资料。资源管理。人员资源调配，工程所需工具的配置、分配、使用。文档管理。按照各类文档产生期限收集、整理各类文档。控制文档格式，编制文档清单，管理文档版本，管理文档借阅。与用户交接。行政支援部职责按工程要求及时准备实施场地及条件，组织协作人员配合施工。为施工人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件。在项目实施过程中及早筹款，按合同规定的日期付款。负责采买项目日常所需物资。项目维护部维护组主要人员由原应用软件组和工程实施组的部分人员组成。职责负责系统试运行期间的维护工作，配合用户搞好试运行。发现试运行中系统存在的问题，接受用户新的需求变更。组织相应人员解决问题和实施变更。协助用

14、户完成试运行报告。从试运行开始，积累系统运行资料，为今后长期维护做好准备。质量监控小组由甲方担任组长，乙方配备2名工程师，包括项目经理和测试组长职责对项目过程中的质量管理进行监控。对发现的质量隐患进行监督纠正。定期向执行小组作出工作监控报告。指出存在问题，提出解决方案。协助执行小组完成对应用软件系统验收前的确认工作。协助双方联合验收小组对应用软件系统进行验收。在工程推进组的配合下，对用户人员进行应用培训。包括：应用软件系统操作培训和维持培训。对验收过的应用软件版本进行安装，做好试运行准备。项目验收小组组长由甲方担任。乙方配备2名工程师，包括项目经理和项目实施主要工程师职责根据项目执行组制定的验

15、收标准进行工程的阶段验收。应用软件需求设计及测试后版本的验收。试运行顺利通过的最终版本验收。生成验收报告，提交领导小组审批。1.3.3机构之间的接口关系项目领导组由甲乙双方组成。共同负责审批、决策、验收以及协调各方关系。项目执行小组负责协调计划、进度、人员分工，资源分配，负责需求协调，技术把关及制定验收标准，经项目领导组审批，项目验收小组执行验收。工程推进部负责对工程实施部和应用软件部进行协助。质量监控小组独立于项目执行小组下的其它各部，负责对项目的整个过程进行质量监督控制。项目执行小组及其下属的工程推进部、应用软件部、工程实施部、项目维护部均应设置一名文档员，负责与文档管理部联系，共同做好文档管理。以应用软件部和工程实施部为主体，组建维护部。并在项目正式运行之后，重组为后续项目服务部。十三、其它1、公司简介3、用户测试报告4、产品检测报告