城市绿化施工优质工程施组.docx

1、第一章、工程概况2第二章、编制依据2第三章、项目经理部的组成2第四章、总平面布置图8第五章、施工进度计划及措施10第六章、施工方案14第七章、质量安全保证措施47第八章、使用新技术、新工艺的可行性61第九章、主要材料供应计划61第十章、主要机械设备供应计划62第十一章、劳动力安排计划63第十二章、文明施工措施65附图1总平面布置图67附图2施工进度计划表68施工组织设计第一章工程概况建设单位：咸阳市城市建设管理局设计单位：西安市古建园林设计研究院工程名称：世纪大道东段（西电工业园）绿化工程本工程位于咸阳世纪大道东段与西安绕城高速相邻，占地面积15750平方米，该工程以乔、灌木栽植为主。第二章编

2、制依据一、城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-99二、根据建设单位的招标文件、答疑会议纪要和政府建设行政主管部门制定的工程现行有关配套文件等。三、施工图及业主对图纸及工程量清单编制的有关要求四、施工组织及方法五、我公司多年来在这方面工程上的经验及由我公司多位专业技术人员组成的施工队。第三章项目经理部的组成本工程施工将以“科技创新、严格管理、突出重点、控制难点”为宗旨，以“创精品、争效益、保进度，实现安全生产、文明施工与环境保护”为总目标，我们将为本工程配备先进的设备，调集经验丰富的专业人员组成一支科学的队伍严格按照科学的方法施工，确保工程目标的实现。第一节施工组织机构及职责范围一、项目部

3、人员组成及机构框图施工现场设“世纪大道东段绿化工程项目经理部”，项目经理直接对投标领导全权负责，各下设部门领导对项目经理全权负责。该项目部全权代表我公司承担本工程的实施,完成及缺陷修复等工作。1、本工程项目经理部人员表。序号职务姓名年龄学历职称1项目经理王蕾28大专助工2技术负责人王振华39大专工程师3施工员祝党峰42大专园艺师4资料员杨棚博42高中园艺师5安全员王鹏33高中助工6质检员李阳36大专助工2、项目部人员组织机构图项目部人员组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员资料员预算员财会员材料员安全员设备员试验员保管员计量员各专业施工班组二、主要施工人员及各部门职责范围本标段项

4、目经理部设项目经理1人，总工程师1人，及各职能部室负责人，专业技术人员等。其职责如下：1、项目经理职责贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目技术负责人职责正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。督促检查物资设备采购和控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用新技术

5、，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术部全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理。在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。负责本项目的线路复测、施工放样、测量控制、施工监测、土壤肥力检测及杀菌消毒方案的制定及植物检疫防治工作的监督和检查，开挖轮廓控制，保证其工作准确、施工顺利进行。收集、整理保存各种内、外业资料。负责本项目施工资料及竣工

6、文件原始资料的收集工作以及上传、下达技术文件及归档。负责审定本项目的实施性施工组织设计、确定施工方案，负责组织技术攻关，及时解决施工中出现的各种技术难题，制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。4、安全质量部质检室直接在总工程师领导下负责本标段的质量工作，是质量控制的专职部门。施工中同监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。制定质量常见植物病虫害的预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，及时整理

7、和完善各种质量记录。负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，工程中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。5、中心试验室在总工程师领导下负责本项目的试验、检测工作，为合格的绿化材料进场及施工生产提供正确完整的试验资料，并负责植物产品质检控制。6计划财务部负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理，按期上报各种报表，做好施工投资计划保障、调整工作。保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严格按照财

8、务管理制度开展工作。7、设备物资部保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进、合理性和适应性，在满足施工需要的前提下并有备用设备。做好正常使用和调配维修工作。保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。8、综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造良好的周边环境。负责本项目实施中项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草、递送和保管。负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。全权负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组

9、织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。负责施工现场的防火、防盗等治安保卫，综合治理及案件查处等工作。负责施工人员医疗卫生，防病治病，配备必要的急救设备和医药，服务积极，与当地卫生部门配合，做好传染病的监测和预防工作。负责创建文明施工的各种措施，组织学习并督促落实，负责施工现场文明标语、标志、标牌、警示牌等的安制。9、施工作业队施工队各施工人员按照工程技术部制定的施工方案施工，在施工过程中严格按照施工要求进行施工，确保工程质量。第四章总平面布置图第一节施工准备一、技术准备1

10、、图纸审核2、桩点交接及复测3、编制实施性施工组织设计和技术交底4、组建中心试验室5、根据工程要求制定绿化植物的选购标准6、绿化植物病虫害防治及检疫方法的制定7、施工人员的技术培训及安全教育二、现场准备在接到中标通知书后，我单位即组织先遣人员，由项目经理带队，进驻现场。积极与地方相关单位联系，协助业主按有关文件及时办理各项手续，协助进行现场的清理工作。联系地方电力、水源的接引事宜和签订临时活动房的购买合同，进行临时便道的修筑和场地平整、拌和站建设等。为工程按期开工做好充分准备。三、物资准备1、开工前全面调查当地料源状况、择优选用供应商及优质苗木，并签订供货合同。2。进行绿化植物假植场的选定及场

11、地建设，合理有序的组织材料进场，并定量贮备。四、机械准备1、根据项目需要，对拟上场设备进行排查、摸底，选用精良、先进设备进场，并制定运输线路和时间，确保按时进场。2、对个别需新购设备，立即与厂家联系，安排专人、专车到厂家购货。第二节施工总体布置一、布置说明（一）布置原则1、结合本合同段施工特点，在满足正常施工生产的前提下，本着安全、合理、经济、整洁、文明的原则布置。2、作业区与办公生活区分开，创造良好的生产、生活环境。3、满足节约用地和环保要求，少占耕地、菜园。4、满足高标准要求、规范化管理，具有耐久性，实用性。5、驻地设施齐全，满足交通、生活、通讯等各方面便利。（二）布置说明1、场地硬化：住

12、房、办公、料场等场地采用20cm碎石土夯填，上铺15厚砼作硬化处理。施工便道采用碎石填筑路基，砂砾石面层，路面设人字坡，两侧挖排水沟。2、为满足文明施工要求，临时住房以新建彩钢板活动房为主，作为办公、试验室、住宿，食堂、库房、施工用房采用单层活动房或简易砖房解决。3、在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），在道路相交附近设置警告、路标、危险标志等标准化标志，并采用国际通用符号，其颜色、文字均按监理工程师要求办理。二、施工总平面布置总平面布置见：附图第五章施工进度计划及措施一、施工进度计划1、工期目标25日

13、历天2、施工进度计划表见：附图二、工程工期（进度）保证措施“时间是生命，工期是信誉”，为了保证该工程能够按25日历天工期顺利建成，我们将采取以下措施：1、为了有效地控制工程施工进度、质量以及保证按计划工期完成，拟计划选派施工和组织经验丰富的人员，组建一支精干、高效的项目组织机构和施工队伍进行施工，并成立该工程项目部，实行整个工程的施工技术、质量进度、材料供应、保障等管理工程。2、按照施工进度计划安排，编制可行、详细的施工进度和网络计划，设置控制点，严格按关键线路指导工程施工，若出现偏离时，及时发现问题，并进行纠正。3、加大施工机械设备的投入，对于各种施工机械设备和机具的选择和分配，按照其各自的

14、生产能力及机械性能，通过计算和分析结果，并考虑满足生产强度的要求。同时，计划有一定的机械配备余地。4、认真制定施工措施，优化施工方案，合理安排各工序的作业时间，按月计划排列，周计划控制，分部位落实作业队进行实施，保证工序间的衔接和连续性，尽量减少前后工序间的相互干扰。5、充分做好施工准备工作，施工前期重点抓好临建设施、施工便道等的施工，尽早形成施工高潮，为施工创造有利条件。6、配备技术熟练的生产工人，坚持班制的作业制度；加强施工调度，协调各方面的关系；坚持定期召开施工会议，及时通报施工进展和形象等，找出存在的问题，及时调整资源配置，使整个工程施工按计划、有步骤地进行。7、加强施工现场的质量检验和坚督，严格控制各工序的施工质量，确保一次通过检验合格，以便及时转入下道工序施工。8、坚持领导、技术干部现场值班、现场办工和现场解决问题的制度，并积极组织搞好职工的劳动保护和后勤服务工作，为职工提供舒适的生活环境和良好的工