望京安全施工方案.docx

1、望京安全施工方案项目施工安全措施一、工程概况施工现场安全管理包括：现场安全防护、施工现场管理、消防保卫、材料料具、环境保护、环境卫生、施工机械、临时水电8项施工管理工作，应作为现场基础管理工作开展。本措施根据建设部和市建委有关法令、法规及条例的规定，分别制定专项的管理体系和实施办法，责任落实到人，项目部人员协同配合。在抓生产、安全、质量的同时做好文明施工的计划、布置、检查、落实、总结等各项工作，确保施工现场文明工地达标。二、现场消防保卫管理和措施（一）、成立专门的消防、保卫领导小组，由项目经理吴新华担任组长，副经理、安全员为副组长，现场管理人员为组员，由各班组抽出2-3名人员组成义务消防队，负

2、责施工现场的防火和日常的消防工作。（二）、消防、保卫领导小组名单组长：吴新华副组长：曹建彬、倪宝平 组员：金志华、周丹、张伟、曹洪明、曹建福、潘永忠、（三）、防火措施：1）、现场设置明显的防火标志，定期组织防火检查。2）、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，必须有操作证和用火证，动火前必须清除附近易燃物、配备看火人员和灭火用具，动火地点变换，要重新办理用火证手续。3）、用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格办理防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4）、施工材料的存放、保管、必须符合防火安全要求，易燃、易爆物品专库储存，分类单独存放，保持通风。不在工程内、库房内调配油漆、

3、稀料。5）、工程内不准作仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，不准住人。6）施工现场严禁吸烟。7）、施工现场和生活区严禁使用电褥子、电炉子、电热水器。8）、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同时作业距离不小于10米。9）、冬施保温材料的存放必须设置足够的消防器材。10）、生活区食堂使用的液化气罐必须设单独的房间。11）、现场及生活区设3组消防器材、20个灭火器、2个消火栓、4条水龙带。12）、各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备、线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。（四）、各工种施工防火要求：在施工程坚持防火安全交底制度，特别在进行电气焊、油漆粉刷和防火等危险作业

4、时。1、油漆工： 各类油漆和其它易燃、有毒材料必须存放在专用库房内，不得与其它材料混放。库房保证通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。油漆作业时要保持通风良好，20米范围内不准有火种。工作时严禁吸烟，当天作业没有用完的料必须收回库房保存，不准乱放。2、电焊工：电焊机外壳必须接地良好，其电源的拆装必须由电工进行。工前先到安全部门开好动火证，使用过程中先清理易燃物品，设置看火人员和消防器材。电焊机的二次线双线到位，不得用钢筋和其它金属作导线，所有地线接头必须连接牢固。工作结果切断电源线并检查操作地点，确认无起火危险后才能离开。3、气焊工：1）氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得

5、小于10米。2）乙炔瓶要放在空气流涌好的地方，严禁靠近电线，要立放固定使用，严禁倒放使用。3）必须配备专用的乙炔减压器和用火防止器，气焊作业完毕关闭压力阀门，防止回火发生爆炸。4）工作前必须开动火证，移开易燃物品，设看火人员，配备消防器材。4、防水作业：1）开工前先开好动火证，将周围1米范围内易燃材料清理干净，设专人看火，配备消防器材。2）喷灯的气严禁打的过满，点火时严禁对人。3）喷灯所用的汽油严禁放在建筑物内，必须放在现场由专人看护。4）工作完毕将现场的卷材包装纸清理干净，喷灯和汽油放在专用库房保存。5、火灾扑救：现场若出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，油料起火不宜用水扑救，用现

6、场的灭火器。电气设备起火，应尽快切断电源，严禁往电器设备上泼水，这样容易造成触电、断路、爆炸等并发性事故，进行有组织的扑救，防止违章指挥造成人员伤亡和材料损失。现场出现火险时，防火小组人员判断要准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。在消防部门没有到达现场前，要在进入现场的各个路口，设专人接应，待消防队员到达现场后，要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆品的情况，火灾范围内如果有人时，要尽快组织力量，设法将人救出，然后再全面灭火。火灾扑灭以后，马上清点损失上报公司，若有人员伤亡必须设置善后处理人员，将伤亡人数上报上级有关部门。灭火以后，要保护火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃。

7、6、消防管理工作 1）、项目经理部开工前日内备齐相关资料，以备各相关单位的检查。2）、项目建立消防规章制度和消防组织。3）、项目按要求配备足够有效的消防器材和设施，消防设施和器材的采购须在合格厂家进行，并监督检查分包执行情况。4）、落实各级防火责任制。由公司和各项目签定治安、消防、交通安全责任书，各项目经理部应和各分包签定治安、消防、交通安全责任书，逐级落实责任制。5）、现场要有明显防火标志，项目经理部每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防员，保证特殊工种具备防火知识，持证上岗率达到。6）、严格控制明火作业，动火证当日有效，动火地点变换要重新办理动火证，并跟踪检查明火作业是否符合消

8、防要求。7）、公司管理部门每月参加安监部组织的北京市施工现场文明施工检查，各项目经理部自查每月不少于三次。对检查中发现的问题或隐患（打分低于%者）依照防火安全检查记录进行整改。三、现场安全防护管理及措施1、成立以项目经理为组长，主管工长、技术负责人为副组长的安全领导小组。2、本着生产必须安全的原则，项目经理总抓安全工作，主管工长直接管理现场安全工作，下设专职安全员两名负责日常的安全工作，各生产班组均设不脱产的安全员，形成安全体系管理网络。3、认真贯彻落实安全、生产文明施工的方针、政策、法规和各项规章制度，按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。结合本工程的特点制定出有针对性的管理要求严格履

9、行考核指标和奖惩办法。4、建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理或副经理要经常监督检查班前安全讲话制度和活动记录，协调好安全与生产之间的矛盾。5、实行安全生产值班制度，做到只要施工现场有人工作就要有领导值班，安全员在现场督促，班组安全员跟班作业，负责安全生产。6、每周由项目经理或生产经理负责安全生产检查，全体管理人员参加，认真做好检查记录，对发现的问题、安全隐患必须定人、定时间、定措施迅速解决；每月定期接受公司检查安全落实情况及责任制的执行情况，填好检查记录表。7、在施工准备过程中技术施工管理人员对班组推行安全技术交底制度，交底要清楚并要签字齐全，交底人员跟踪检查、管理

10、、落实。8、工人进场由生产组织，安全员主讲，进行三级安全教育、考试，考试合格方可进场施工，并做好记录，特殊作业人员必须持证上岗，并进行必要的技术培训和考核，加强安全教育，树立全体施工人员的安全意识。9、工程脚手架采用双排架子，立杆间距1.5米，大横杆间距1.8米，小横杆间距1.2米。脚手架满铺脚手板离墙不大于200毫米，不得有探头板，脚手板下层兜设水平网。操作面外侧设两道护身栏杆和一道当脚板。10、孔洞防护：1.51.5米以下的孔洞加固定盖板。1.51.5米以上的孔洞，四周搭设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。11、楼梯踏步及休息平台口防护：楼梯踏步及休息平台处设两道防护栏杆。12、楼层临边四

11、周防护：用脚手管搭设两道栏杆1.5米高，立挂安全网。四、施工现场的现场管理及措施1、施工现场场容管理按照施工现场基本标准及企业规范要求，现场进行围墙封闭。在大门处立施工标牌，现场大门口内侧路旁设立二图五板，按标准尺寸加工制作，内容真实，字迹工整规范。2、施工临时设施主要考虑办公区、宿舍区设在施工现场外，这样便于管理，办公区外墙颜色一致、规划整洁，办公室、开水房、养护室、厕所、库房等统一管理有利于文明达标。现场的钢筋、模板等材料库严格按平面图布置码放，场地硬化落实责任制划分区域，明确责任人，实行挂牌制，现场必须清洁整齐。3、场区的道路及排水：施工现场修一条环行路，确保运输和消防车的畅通。路面硬化

12、，在路旁及现场周围做排水沟流到现场沉淀池内用泵排到建设单位指定的排水沟内。4、文明施工是体现项目部及公司各项管理工作水平的综合指标，要做到施工场地整洁、卫生、科学管理。实现安全文明施工不仅要做好场容，还要相应做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等各方面的管理工作。5、进入施工现场的施工人员佩戴胸卡，统一戴好安全帽，穿好工作服，在明显的位置设标语、警示牌。6、现场内零星散料和垃圾必须及时清理，设指定地点集中堆放，保证施工现场的整洁，分片划分，由专人负责。7、按照不同的施工阶段，制定出不同的方案，做好文明施工、安全防护、成品保护等工作，明确施工现场管理责任区，责任落实到人。五、施工现场

13、机械料具管理和措施1、现场的机械设备应按施工总平面图指定位置固定设置，要有安全保护措施、安全标志牌，严格按操作规程操作，做到一箱一闸一机，大、中型机械操作要持证上岗，定期保养维修。2、施工现场料具应按总平面图布置规划码放要整齐，由工长与材料员协助负责，减少二次倒运，临时料库、料棚要符合防火、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。3、认真执行材料的验收、保管发放、退料、回收等手续制度，把好质量关，编制节约材料技术措施、计划并组织落实。4、建立、健全岗位责任制，责任到人，按照ISO9002质量保证体系运行，所有材料分规格、型号码放整齐，每种工具、材料都应有标牌、标明品种、规格、日期、状态等建立台帐，

14、要有单据、有计划、耗料单统计表等，建立完整的内业资料。5、现场材料分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线码放，高度符合要求。对于砂石和其他散料要成堆进行围挡，其高度不低于0.5米，现场料具管理由材料员具体负责，施工员协助管理。六、施工现场环境保护工作及措施1、环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，制定出环保管理方案，落实相应的工作责任制，防止大气尘污染、水污染、噪音污染，把污染降低到最低限度，采取定人、定时、定措施的原则把责任落实到人。2、施工环保项目部拟分三个阶段，分别进行环保控制。基础开挖及施工阶段防尘是主要问题，设专人定时洒水降尘；结构施工阶段现场道路及场

15、地硬化基本完成，降低噪音、水污染、垃圾处理为重点。施工用废水及临时食堂的污水排放，必须经过沉淀池，食堂设简易隔油池，定期掏沉淀物，经沉淀符合排放要求后，才能进行污水排放；装修主要以降尘、防噪音标准为主。3、施工现场零散碎料建筑垃圾要及时清理，采用编织带装带后，利用塔吊、室外电梯运送到指定垃圾室，严禁随意凌空抛撒，适量洒水减少扬尘。4、每天由施工员、安全员等进行上、下午两次全面检查，凡做不到位，违反现场环境保护规定的，及时处罚并要求限时整改，由施工员在施工日志上做出自检记录。公司安全管理科，每月定期两次检查工地，现场环保检查，填写评分记录表作为工地安全生产文明施工考评的依据，对不符合环保要求的限

16、期整改，做好复查。5、施工现场经常采取多种形式进行环保宣传，不断提高职工在环保意识和法制观念，经常进行环保管理工作的自检、考核，作好记录。6、提倡文明施工，建立、健全控制人为噪音，扬尘等污染的管理制度，尽量减少人为污染的因素，增强全体施工人员的环境保护意识。七、环境卫生管理和措施1、本工程环卫管理分施工现场办公区和场外生活区、施工区三部分。为创造良好环境，养成良好的文明施工作风，加强生活设施和卫生防疫管理，保证工人身体健康，防止传染病、食物中毒事故的发生，提高文明施工水平所采取必要的环卫措施。2、环卫工作制定出管理工作制度和工作责任制，为落实管理制度将施工区生活区划分若干片，落实责任人，分片包

17、干，各分区由专人负责管理。3、施工区要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整、畅通、无积水、零星材料及时清理，不乱堆垃圾，做到活完脚下清，严禁施工现场内大小便。4、职工食堂建设要符合卫生防疫标准，操作间贴瓷砖，具有清洗、消毒条件，使用燃气灶，安装排气风扇，生熟食用的刀具、案板、盒作好标识并分开存放，设有橱柜纱罩。炊事员保证持有健康证。5、办公区及现场按要求做到黄土不露天，施工现场内料场、道路硬化，适当绿化，办公区道路硬化，办公室前栽种、花、达到绿化效果。6、办公室内安装一台饮水机，保证饮水完全，施工现场准备一台电热开水器，备有饮水器具，以满足施工人员的饮水。饮水器具由炊事人员管理，定期清洗、消毒保持

18、卫生。7、办公区和现场的厕所布置按平面图要求。厕所内部地面铺设地砖，小便池墙面贴白瓷砖，外面做化粪池，门窗安装沙门、纱扇保证通风，由专人负责天天用水冲洗、清扫化粪池，定期清掏，保持厕所的清洁卫生。8、办公室内做到天天有人打扫，轮流值班保持清洁卫生，做到窗明地净，文具图册摆放整齐，达不到要求对当天卫生值班员罚款。9、生活区宿舍、食堂、水房厕所实行挂牌责任制，天天清扫，定期消毒，夏季装纱窗，保证室内空气流通并有防蝇措施，定期检查评比、总结达不到卫生标准的限期整改认真填好卫生检查记录。 第二篇 项目应急救援预案1.目的为了预防或减少在施工安全事故或紧急情况发生时对施工安全造成的影响, 保证人员和物品

19、的安全, 特制定本程序。2.适用范围 本程序适用于公司范围内可能出现应急事故的准备和紧急情况的响应和处理。3.引用标准3.1 GB/T24001-1996idt14001:19963.2 GB/T24001-2000idt 18001：20004.职责4.1公司项目管理部负责公司可能发生的伤亡事故、机械事故及中毒事件的应急准备及响应方案的制定和实施。负责上述事故、事件应急准备与响应程序执行情况的监督检查。4.2公司项目管理部负责公司施工现场消防保卫、管理工作, 并负责火灾、爆炸和爆燃等紧急情况处理, 制定公司总部年度及重大节日、大型活动前的应急准备及响应方案。4.3项目经理部负责本项目消防工作

20、的管理和监督检查，制定本单位应急准备和响应方案, 负责可能发生的伤亡（坍塌）事故、机械事故、急性中毒事件及化学品燃爆、电气焊可能导致的火灾等应急准备和响应。5.程序5.1潜在事故和紧急情况可能是5.1.1火灾事故；5.1.2爆炸事故和爆燃；5.1.3工伤事故、重大设备事故、土方塌坍、职业病；5.1.4化学危险品或油料泄漏；5.1.5食物中毒、传染性疾病；5.1.6重大活动或节日事故。5.2应急准备与响应的重点5.2.1化学危险品：油漆、稀料、氧气、乙炔气、液化气钢瓶、少量酸液、油类；5.2.2可燃物：木材、建筑垃圾、冬施保温材料；5.2.3作业场所：电气焊、木工棚、防水、土方施工、仓库、油库、

21、配电室、食堂、中心试验室、泵房；5.2.4可能发生的伤亡事故：土方坍塌、高处坠落、物体打击、触电。5.3应急准备5.31公司成立应急准备领导小组，由主管副总经理任组长，组员由行政部、安全监督部、物资部、财务部等组成。5.3.2项目经理部应成立应急小组，制定本单位应急预防措施，每季度对应急小组成员进行应急培训。组 长：吴新华 （全面工作） 副组长：曹建彬 （人员、物力调配） 倪宝平（制定应急、预防、补救措施）金洪福 （专项资金）组员； 金志华（宣传教育、演练活动、物资检查、保养、维护） 周丹 （突发事件现场保护、抢救） 张伟 （上报、照相、资料填写） 金洪祥（专用车辆）5.3.3项目经理部每年举

22、行一次应急响应和义务消防队演习，检验应急准备工作是否充分。5.4消防管理工作 5.4.1项目经理部开工前日内备齐相关资料，以备各相关单位的检查。 5.4.2项目建立消防规章制度和消防组织。5.4.3项目按要求配备足够有效的消防器材和设施，消防设施和器材的采购须在合格厂家进行，并监督检查分包执行情况。5.4.4落实各级防火责任制。由公司和各项目签定治安、消防、交通安全责任书，各项目经理部应和各分包签定治安、消防、交通安全责任书，逐级落实责任制。5.4.5现场要有明显防火标志，项目经理部每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防员，保证特殊工种具备防火知识，持证上岗率达到。5.4.6严格控

23、制明火作业，动火证当日有效，动火地点变换要重新办理动火证，并跟踪检查明火作业是否符合消防要求。5.4.7公司管理部门每月参加安监部组织的北京市施工现场文明施工检查，各项目经理部自查每月不少于三次。对检查中发现的问题或隐患（打分低于%者）依照防火安全检查记录进行整改。5.5应急响应5.5.1一般事故的应急响应（1） 当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。（2） 现场经理组织应急成员对事故进行处理，并向安全监督部或相关主管领导报告。5.5.2重大事故的响应（1） 当重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。

24、（2） 项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管副总经理、安全监督部。安全监督部通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查处理。5.5.3当发生火灾等紧急情况时，事故单位主管领导应及时组织应急小组成员对事故进行处理，防止事态扩大，并及时报告公司等相关部门。5.5.4报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警： a向内部报警，简述：出事地点、情况、报警人姓名。 b向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。并派人到主要路口迎接消防车。5.5.5上报：紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24中时内填写应急准备和响应报

25、告书一式二份，自留一份，上报一份。消防保卫报公司、甲方，安全事故报安全监督部。5.6检查和教育5.6.1检查（1）、安全监督部负责对消防保卫工作进行检查。每季度对各项目易燃、易爆、油品及化学危险品的储存、使用等进行监督检查。（2）、安全监督部应负责工伤事故方面工作的检查，每季度对各项目工伤事故、重大设备事故、土方塌坍、职业病的预防措施进行监督检查。（3）、公司项目管理部、安全监督部应在条件许可情况下或事故后，对应急准备与响应程序进行一次评审和修订。5.6.2教育项目经理部负责对经理部相关岗位人员应急知识如消防、灭火、安全用电、机械防护、救护等，每季度进行一次培训，熟知应急准备和响应方案中的具体内容和职责，提高实战中自防自救能力。