桥梁维修加固排水及安全工程施工方案(详细).doc

1、桥梁维修加固、排水及安全工程施工方案 目 录1、 总体概述1.1、 前言1.2、 工程概况1.3、 编制依据2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、 管理机构2.1.1、 内部管理制度 2.1.2、 制定专业队组管理制度 2.1.3、 项目部管理职能2.1.4、 项目技术管理职责2.2、 人员设备动员周期2.3、 材料供用情况2.4、 资金管理保障3、 关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序3.1、 凿除原桥面铺装3.2、 植筋加固施工3.2.1、 施工工艺3.2.2、 操作方法3.2.3、 注意事项3.3、 混凝土表面裂缝加固处理3.3.1、 涂膜封闭法裂缝加固处

2、理3.3.2、 低压注浆法裂缝处理3.4、 破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理3.5、 支座更换安装3.5.1、 支座更换工艺流程3.5.2、 支座更换准备工作3.5.3、 顶升设备的 就位安装3.5.4、 顶升施工3.5.5、 取出旧支座3.5.6、 安装新支座3.5.7、 落顶3.6、 绞缝施工3.6.1、 绞缝施工的 工艺流程3.6.2、 绞缝施工的 方法3.7、 除锈及防腐涂装施工3.7.1、 工艺要求3.7.2、 质量要求3.8、 桥面层施工3.8.1、 施工工艺3.8.2、 结合面处理3.8.3、 安设模板3.8.4、 钢筋网安装3.8.5、 浇筑混凝土3.8.6、 表面整修和防滑

3、处理3.8.7、 养生及拆模3.9、 伸缩缝处理4、 项目重点、难点解决方法4.1.1、 影响工期的 重点、难点和解决方案 4.1.2、 伸缩缝实施防治重、难点及解决方法5、 冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排6、 质量、安全保证、环保措施及进度 保证措施6.1、 质量保证措施与承诺6.1.1、 质量保证体系6.1.2、 质量管理体系6.1.3、 质量保证措施6.1.4、 质量控制阶段6.1.5、 施工技术质量控制措施6.1.6、 质量保证承诺6.2、 安全施工6.2.1、 施工安全保证体系6.2.2、 安全保证措施6.2.3、 安全管理制度 6.3、 文明施工6.3.1、 文明施工目标6.3.

4、2、 文明施工及工地标准化管理6.3.3、 安全文明施工承诺6.4、 环保措施6.4.1、 工程环境管理6.4.2、 扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施6.5、 工期目标及进度 保证措施6.5.1、 工期目标6.5.2、 进度 计划的 保证措施6.5.3、 进度 计划保证体系6.5.4、 各阶段保证措施6.5.5、 施工进度 保证措施6.5.6、 施工进度 计划事前控制措施6.5.7、 违约承诺7、 工程项目沟通、信息资料及合同管理7.1、 工程项目沟通7.2、 工程项目信息资料管理7.3、 合同管理1、 总体概述1.1、 前言紫洞大 桥1994年12月动工兴建,1996年6月竣工,已投入使用

5、多年.随着地方经济的 不断发展和交通运输量的 快速增长,引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑,面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害;桥面铺装磨损严重,伸缩缝胶条老化等现象.该桥位于佛山市禅城区南庄境内,是连接南庄与罗村的 交通要道.紫洞大 桥主桥为双塔单索面钢管砼空间桁架斜拉桥,桥梁全长1034米,梁宽25.5米,双向6车道.桥面最大 纵坡3.0%,橫坡为1.5%,竖曲线半径R=6000米.1.2、 工程概况招标人：佛山市南海紫洞大 桥有限公司;招标代理机构：广东德正工程管理有限公司;工程名称：佛山市南海紫洞大 桥维修工程;建设地点：南庄

6、镇;招标范围：桥梁维修加固工程(含桥梁维修、排水、安全等工程)的 施工及缺陷修复.工期目标：保证3个月内完成本工程合同内的 全部内容;质量标准：交工验收达到合格标准,竣工验收达到合格标准;安全目标：无安全事故标准化工地;环保目标：创建环境保护先进达标现场.1.3、 编制依据根据佛山市南海紫洞大 桥维修工程的 招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的 工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成.2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、 管理机构2.1.1、 内部管理制度 建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度 和各级管理人员岗位责任制,建立的 项目

7、管理制度 有：项目经理部组织及人事管理制度 、项目安全及文明施工管理制度 、项目施工生产计划管理制度 、项目技术管理制度 、项目质量管理制度 、项目计量管理制度 、项目技术资料管理制度 、项目现场保卫管理制度 、项目材料管理制度 、项目成本管理制度 .2.1.2、 制定专业队组管理制度 为了 保证施工的 整体秩序,解决现场存在的 矛盾,逐级传达和执行决策人的 意图,建立以项目经理为核心的 调度 体系,及时反馈上级及业主的 意见和施工中出现的 问题,调度 体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会,分析解决施工中出现的 各种矛盾和问题.2、监督、检查计划和工程合同的

8、执行情况,负责人力、物力的 综合平衡,促进生产活动正常进行.3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的 协调会,解决施工疑问和难点.4、定期组织召开各专业管理人员会议,了 解整个工程的 进度 、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度 会延伸至作业班组,使项目领导的 精神贯彻到现场每个施工人员的 行动中去.5、指派专人负责,协调各专业工长的 工作,组织好各分部分项工程的 施工衔接,协调穿插作业,保证施工的 条理化、程序化.6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的 成本分析会,优化人力、物力、财力的 投入,使成本得到有效的 控制.7、施工组织协调必须建立在计划和目

9、标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的 经济技术文件进行工作,指挥调度 必须准确、及时、果断.2.1.3、 项目部管理职能我公司如若有幸中标,将组织一支强有力的 组织机构,从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的 精兵良将到该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务.从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的 保证.在组织上形成求真务实、团结的 一体化管理网络体系.1、工地项目经理部：项目经理1人,主管本工程全面工作,要对工程进度 、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责.主管安装工程的 施工工作.项目总工程师1名,负责工程

10、的 全面技术质量工作.2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即实施项目经理负责制,项目经理对工程施工过程的 工期进度 、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责.3、施工全过程中,项目经理要以项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大 力推广应用先进施工技术,有效推行全面质量管理,健全质量、安全两个保证体系,在创质量体质、安全、文明的 条件下,确保各分段、各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的 实现.4、项目经理部职责(1)执行企业有关指令,贯彻执行企业各项规章制度 .(2)代表企业履行工程承包合同规定的 所有施工任

11、务,并承担合同规定的 全部责任和义务.(3)以项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化各生产要素,加强动态管理、科学管理,精心组织,大 力推广应用先进施工技术,有效推行全面质量管理,健全质量、安全、文明施工三个保证体系.(4)加强管理,采用新技术、新工艺,提高科技含量投入,确保全面实现工程的 工期、质量、安全和成本目标.2.1.4、 项目技术管理职责1、项目负责人(1)项目负责人对所承担的 项目工程质量负责.(2)在工程施工项目中,认真执行质量目标计划和措施计划,执行有关技术规范和标准,确保工程质量目标的 实施.(3)负责职工的 质量意识教育,领导项目质量管理体系工作,表扬重视

12、质量的 好人好事,批准质量奖惩意见,并付诸实施.(4)组织并参与工程的 质量检查,听取技术、质量方面的 汇报,并及时会同(或责成)有关管理人员研究解决存在的 问题,不断提高项目施工的 管理水平.(5)对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理,参与质量事故的 调查,及时向上级报告.2、项目技术负责人(1)对项目工程的 技术、质量工作负责,指导所属施工人员、质检人员的 工作.(2)负责对职工进行“质量第一”的 宣传教育,实施技术、质量目标计划,落实有关措施,组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检.定期召开技术、质量会议,针对有关存在的 问题,组织攻关活动,评比班、组的 质量,根据有关奖

13、惩制度 ,提出执行意见.(3)负责(或参与)编制单位工程的 质量计划、施工组织设计、专项施工方案 ,并负责按上级审批后的 意见组织实施.(4)组织有关人员熟悉施工图纸,整理单位工程图纸预审的 书面意见;参与图纸会审和设计交底,并负责整理审图意见;参与或复核技术交底,并负责检查、监督其执行情况.(5)负责组织单位工程的 技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的 检验论证工作,负责有关技术资料的 签证,组织有关人员做好工程档案的 收集整理和汇总上报工作.(6)负责解决各专业交叉施工中的 技术问题,监督各专业单位按质量要求完成任务.(7)主持分项工程的 质量评定,发现违章指挥或违章操作及时纠正,参

14、与质量问题的 处理,参与基础、主体等分部的 评定和中间验收,负责竣工验收前的 有关准备工作,对达不到要求的 提出处理意见.(8)负责在本工程中所采用的 新工艺、新技术的 技术准备和实施过程中的 培训、考核、调查、分析和及时处理(上报)有关问题,并进行小 结.(9)安排有关人员编写计量仪器的 送检计划,安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡.(10)负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料,复核半成品、成品计划,并报施工计划部门审核.3、施工员(1)在项目工程师的 指导下,进行施工技术管理工作,并对所分管部分的 施工技术和工程质量负责.(2)施工前熟悉图纸,参与图纸会审和设计交底,并提出有

15、关图纸设计中的 技术性处理意见,参与施工组织设计的 编写,施工中按图纸、规范和施工组织设计要求,做好所分管的 分部分项工程技术、质量与安全交底,进行施工指导与监督.(3)参与隐蔽工程验收,并事先对所分管的 部分进行自查,合乎要求后方可上报进行验收,对工程变更部分做好原始记录,为竣工决算提供相关资料,参与决算(或结帐).(4)负责施工过程的 技术复核、资料的 核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交).(5)编制月度 施工计划和工程用料计划,并负责对工程材料、试块(件)和成品的 质量复查.(6)参与上级部门组织的 月度 质量检查,参与工程质量事故的 调查分析,并按检查或处理意见负责整改.4、质检员(1)认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度 ,除在日常工作中严格执行检查监督责任外,还应对职工进行宣讲.(2)对进场材料负责做好抽检送样,并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接(套筒连接)试件等的 送样,做好书面原始记录,负责收集、整理送检报告,并及时向项目工程师(或施工员)汇报(或通报)送检结论,对不合格材料