企业管理概论00144历年试题及答案.docx

1、企业管理概论00144历年试题及答案全国2008年4月自考企业管理概论真题 一、单项选择题1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（B）A.中外合资企业 B.中外合作企业C.外向型企业 D.跨国公司2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（C）A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（D）A.董事 B.经理C.财务总监 D.工程师4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的

2、企业？（B）A.直线结构 B.直线职能结构C.事业部结构 D.矩阵结构5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（A）A.深层企业文化 B.中层企业文化C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（C）A.隐形性 B.潜移性C.稳定性 D.继承性7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（B）A.综合奖 B.单项奖C.超额奖 D.特殊贡献奖8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（A）A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和

3、人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（A）A.9万（台） B.8万（台）C.10万（台） D.7万（台）10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（B）A.多角化经营战略 B.发展型战略C.稳定型战略 D.紧缩型战略11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，

4、上述数据所反映的是企业科技队伍的（B）A.学科结构 B.职能结构C.能级结构 D.年龄结构12.某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（D）A.经验估工法 B.统计分析法C.类推比较法 D.工时测定法13.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（B）A.线性规划法 B.反工艺顺序法C.网络计划技术 D.优先排序法14.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（A）A.计划阶段的具体化 B

5、.执行阶段的具体化C.检查阶段的具体化 D.处理阶段的具体化15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（A）A.社会营销理念 B.市场营销理念C.生产观念 D.产品观念16.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（C）A.产品开道战略 B.价格引路战略C.渠道开通战略 D.促销开路战略17.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（D）A.租赁融资 B.债权融资 C.股权融资 D.商业信用18.某企业2007年购置了500万元的

6、固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（B）A.这两笔支出都应计入成本和费用B.这两笔支出都不应计入成本和费用C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入19.在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（A）A.国家标准、部颁标准和企业标准三级B.国家标准、地区标准和企业标准三级C.国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级D.国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级20. 在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（A）A.基本制度 B.工作制度C.责任制度 D.人事制度二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)2

7、1.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（ABCD ）A.经营战略 B.技术特点C.企业规模 D.外部环境E.直线职能 22.对企业在职员工的培训应包括（AC ）A.能力培训 B.岗前知识培训C.专业知识培训 D.学历层次培训E.企业历史培训23.企业经营战略深化期的有关理论包括（ABCD ）A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论C.战略再造理论 D.知识经营战略理论E.资源再配置理论24.企业使命决策应考虑的因素有（ABDE ）A.国家长远发展规划和产业政策 B.市场需求C.民主决策的程序性 D.竞争态势E.企业实力25.企业管理工作标准化的具体表现方式有（ABC ）A.工作过程

8、标准化 B.工作成果（产生）标准化C.工作技能标准化 D.使用工具标准化E.人员配置标准化三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构的网络化组织结构的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。 27.竞争战略竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。 28.品牌品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评

9、价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方案评价得分先进性0.2525201510适用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00302007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不

10、发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。答：根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数， 即A 方案评价得分合计 0.2525+0.2515+0.1510+0.2015+0.1515 16.75 B 方案评价得分合计 0.2520+0.2520+0.1515+0.2020+0.1520 19.25 C 方案评价得分合计 0.2515+0.2525+0.1510+0.2015+0.1510 16.00 D 方案评价得分合计 0.2510+0.2510+0.1515+0.2020+0.1520 14.25 从上述计算结果可以看出，200

11、8 年技改方案应选择B 方案。根据得分的多少，方 案选择的优先顺序为B，A，C，D 2 2008 年该企业的计划产量4 000（100%+5%） 4 200（件） 计划产量的总成本4 2005002 100 000（元） 其中，材料费2 100 00075%1 575 000（元） 工人工资2 100 00012%252 000（元） 制造费用2 100 00013%273 000（元） 五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？（1）联合公司。 （2）企业联合体。 （3）战略联盟。 （4）虚拟企业。 32根据我国公司法的规定

12、，监事会的职权应包括哪几个方面？（1）检查公司财务。 （2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司 章程的行为进行监督。 （3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。 （4）提议召开临时股东大会。 （5）公司章程规定的其他职权33简述产品质量的特性。（1）产品的性能。 （2）产品的寿命。 （3）产品的安全性。 （4）产品的可靠性。 （5）产品的经济性。六、论述题（本大题13分）34论述价值工程的特点与一般工作程序。六 论述题 （1）价值工程的概念： 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价

13、值的思想方法和管理技术。 （2）价值工程的主要特点： 以使用者的功能需求为出发点。 对功能进行分析。 系统研究功能与成本之间的关系。 努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。 需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。 （3）价值工程的一般工作程序： 准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。 分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。 创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。 实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。 以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否 取得成效的关键阶段。 七、案例分析题（本大题15分）35案例背

14、景：精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了企业的发展。改革开放后，精益机械加工厂开始推进工资制度改革，探索出有效实施工资制度改革的新出路实行结构工资制度。问题分析：（1） 该企业为什么实行结构工资制度？（2） （1）该企业所以实行结构工资制度，主要是因为等级工资制度存在许多缺点，而结构工资制具有以下优点： （3） 有利于引进竞争机制，择优上岗

15、，促进职工素质提高； （4） 工资同技术职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们； （5） 工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩，既可增强员工的“企业意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性； （6） 有利于拉开差距，打破平均主义； （7） 可以简化工资的计算与支付办法。 （2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。（2）结构工资由基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和奖励工资四部分构成。 基础工资，也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工资。职务（岗位）工资，是

16、按不同职务（岗位）的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别，有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。 年功工资，又称工龄工资，是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用，还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。 奖励工资，又称浮动工资，是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别，起到激励作用。全国2008年7月自考企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，企业倒闭且资不抵债，此时出

17、资人应负的责任是( D )A.有限责任 B.有限连带责任C.仅限于总经理无限连带责任 D.出资人无限连带责任2.系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?( A )A.整体性 B.相关性C.目的性 D.环境适应性3.企业管理具有二重性。其中，社会属性( C )A.是由共同劳动的社会化性质产生的B.是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的C.是一切社会化大生产所共有的D.执行着合理组织生产的一般职能4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职，该经理人期望的报酬机制是( C )A.结构工资制 B.年功序列工资制C.

18、专家高薪制 D.年薪制5.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( B )A.专业分工与协作原则 B.指挥统一原则C.有效管理幅度原则 D.责权利相结合的原则6.从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种( B )A.深层企业文化 B.中层企业文化C.表层企业文化 D.企业风气7.人力资源的特征有多种，其中最重要的是( A )A.能动性 B.可激励性C.时效性 D.再生性8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( A )A.战略目标 B.战略重点C.战略方针 D.战略对策9.从对某企业需求增长

19、率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明( A )A.需求增长率高，相对市场占有率低 B.需求增长率高，相对市场占有率高C.需求增长率低，相对市场占有率低 D.需求增长率低，相对市场占有率高10.企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是( A )A.经营战略决策 B.战略环境综合分析C.政治环境分析 D.经济环境分析11.在价值工程中，价值( B )A.随功能的增加而增加，同时随成本的增加而增加B.随功能的增加而增加，同时随成本的减少而增加C.随功能的增加而减少，同时随成本的增加而增加D.随功能的减少而增加，同时随成本的减少而减少12.

20、某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是( B )A.准备过程 B.基本生产过程C.辅助生产过程 D.生产服务过程13.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于( B )A.永续盘点法 B.定期库存控制法C.库存重点控制法 D.间断库存盘点法14.家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无故障工作的时间至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的 C )A.性能 B.寿命C.可靠性 D

21、.安全性15.利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在35年内，该产品的生产技术不易被 同行业其他厂家掌握和模仿。该企业在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用( C )A.齐头并进策略 B.先远后近策略C.先近后远策略 D.提早进入市场策略16.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于( D )A.名牌商标战略 B.名牌商号战略C.商标和商号共创名牌战略 D.商标、商号统一名牌战略17.在企业内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是( A )A.留存利润 B.应付税利C.折旧准备基金 D.内部集资18.下列哪种财

22、务指标能反映企业流动资产中可以到期用于偿还现金的能力?( D )A.资产负债率 B.负债比率C.流动比率 D.速动比率19.按照OECD的定义，在四大类知识中，属于显性知识的是( D )A.技能知识和人力知识 B.原理知识和技能知识C.人力知识和事实知识 D.事实知识和原理知识20.企业流程管理的最终目标是( C )A.生产出高质量的产品 B.取得最大经济效益C.满足顾客的需要 D.提高企业竞争力二、多项选择题21.企业管理的一般方法包括( ABDE )A.行政方法 B.经济方法C.学习方法 D.法律方法E.教育方法22.企业结构工资制构成因素包括( ABCE )A.基础工资 B.职务(岗位)

23、工资C.年功工资 D.津贴E.奖励工资23企业外部环境调研的一般内容包括( ACDE )A.政治环境分析 B.职工素质分析C.社会文化技术环境分析 D.经济环境分析E.资源环境分析24.质量体系的全部质量活动应包括( ABDE )A.设计过程 B.制造过程 C.营销过程 D.使用过程E.辅助生产和服务过程25.企业的期间费用应包括( DE )A.原材料费 B.直接工资C.排污费 D.税金E.销售费用三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.战略联盟1727.经营战略14828.市场营销组合四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29.某机械装备企业2008年的综合生产

24、计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。2008年第3季度A系列产品主生产计划周次7月8月9月123456789101112A180080010001000850X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000X215001500750750月产量60008000X130.某餐饮企业2007年末的总资产达100万元人民币，自有资本40万元，负债60万元，其中流动负债为20万元。在总资产中，固

25、定资产占60%，流动资产占40%。流动资产中现金等速动资产为22万元。试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率，并根据计算结果对该企业2007年底的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。29、X1=6000-800-800-600-600-600-600-1000=1000台X2=8000-1000-1000-750-750-750-1500-1500=1500台X3=20000-6000-8000-850-750-750-750-750-750-750=1500台30、资产负债率=（60/100）*100%=60%负债比率=(60/40)*100%=150%固定比率=(1

26、00*60%/40)*100%=150%流动比率=(100*40%/20)*100%=200%速动比率=(22/20)*100%=110%资产负债率为60%，说明举例比例偏高，负债水平偏高，财务风险偏大；负债比率大于100%，说明企业将面临较大的债务压力和财务风险。固定比率大于100%，说明固定资产所占用的资金超过了企业自有酱，企业的财务结构很脆弱，偿债压力大，财务风险大。流动比率为200%，说明企业具备到期偿还短期债务的能力。速动比率大于1，说明企业具有按期偿还短期负债的能力五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.简述企业文化的主要特征。9832.简述企业在建立和运行质量体系

27、时应抓好的主要环节。28633.简述企业在选择目标市场时应处理好的几种关系。310六、论述题（本题13分）34.试述德鲁克有关企业使命和战略目标理论。153七、案例分析题(本题15分)35.案例背景： A家用电器生产企业始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类企业，在我国家电业处于龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A企业，A企业的市场份额在不断下滑，龙头地位开始动摇，企业面临前所未有的被动局面。 A企业总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找不到

28、解决问题的满意方案。假如你是该企业的管理顾问，请为该企业把脉：(1)企业应采取什么样的营销方案?(2)采取该营销方案的理由?一、 案例分析(1) 企业应采取什么样的营销方案?(2)采取该营销方案的理由?答案：1、企业可以采取多样化经营战略方案，见191页，企业现在处于成熟期，产品，质量，品种都处于稳定的阶段，面对新产品的出现及竞争，企业可凭借以前的优势地位，开发新产品，开发新市场，以扩大自己的市场份额。2、采用何种战略决策，决定性因素很多，不过最重要是了解自己的情况及市场环境，才能对症下药全国2009年4月自学考试企业管理概论试题1某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公

29、司应采用的组织形式是（C）A有限责任公司 B无限责任公司C股份有限公司 D股份无限公司2在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（A）A计划 B组织C指挥 D控制3某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（A）A行政方法 B经济方法C法律方法 D教育方法4企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（C）A法律约束 B市场机制约束C社会约束 D组织机构约束5在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（B）A隶属关系 B信任与托管关系C平等关系 D对立统一关系6某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是B（）A事业部制 B模拟分权结构C矩阵结构 D多维立体结构7人力资源管理的基础性工作是（D）A人力资源规划 B招聘C考核 D职务分析8管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（B）A波特定律 B彼得原理C默菲定律 D麦克莱兰定律9企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（A）A经营战略管理 B财务管理C人力资