绩效管理实施细则.docx

1、绩效管理实施细则大唐洛阳首阳山发电厂设备管理部绩效管理实施细则大唐洛阳首阳山发电厂设备管理部2009年08月30日目 录一、总则 3二、组织机构 3三、考核办法 4四、考核内容及标准 5五、附则 5六、附件 61、工作任务管理 72、缺陷管理 73、点检管理 114、可靠性管理 135、生产现场管理 136、节能管理 157、费用管理 15大唐洛阳首阳山发电厂设备部绩效管理实施细则一. 总 则1. 为强化部门工作管理，通过对员工的工作业绩和绩效有效评价，帮助员工提升自身工作能力和水平，促进点检自主管理、规范管理，促使员工积极、自觉地履行岗位责任制，将员工收入与业绩挂钩，根据大唐洛阳首阳山发电厂

2、绩效工资考核管理办法，结合本部门的实际，特制定本细则。2. 考核原则：（1） 客观性原则：对被考核者的评价要求应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。（2） 公平性原则：员工的工作任务等考核内容，考核人应在考核前予以明确。（3） 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核者应按工作任务等考核内容进行双向沟通交流，考核结果及时反馈给被考核者。（4） 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。3. 绩效工资考核实行周通报、月考核、月兑现。4. 考核对象：设备管理部各专业高管、主管、点检员。5. 本实施细则适用于设备管理

3、部。二. 组织机构1. 组 长：王辉2. 副组长：谢文辉 刘付轩 黄宏民 苏伟力3. 成 员：张春予 苗祎磊 郭跃红 韩亚军 李树欣 丁禄延三. 考核办法1. 员工的绩效考评实行周通报（考核时段为上周五00：00周四24：00，通报时间为每周一）、月考核、月兑现。即：每周对工作任务管理、设备缺陷管理、点检管理、设备可靠性管理、生产现场管理、节能降耗管理、费用管理等七方面完成情况进行通报，月汇总、兑现。2. 员工的基准分为100分，实行扣分制，根据工作任务管理、设备缺陷管理、点检管理、设备可靠性管理、生产现场管理、节能降耗管理、费用管理等七方面工作完成情况对员工进行计分，根据员工最终得分情况进行

4、排序。3. 考核计分办法：根据实施细则分项给予考核，每次被部门内部进行考核通报的，于三日内将考核金额上交，并做好登记，同时并给予扣分，每十元计扣一分。4. 评比办法：（1） 各专业管高、主管评比： 部门各专业高管、主管为被考核第一组，每月对高、主管考核项积分进行累计排序、对得分最高者在当月奖励120元，对得分最低者在当月考核120元。（2） 各专业点检员评比： 部门各专业点检员为被考核第二组，每月对点检员考核项积分进行累计排序、对得分在前二名者在当月各奖励120元，对得分后两名在当月各考核120元。（3） 3.每个考核组，如果该组人员得分全部不低于80分，取消该组排序末位考核，同时不取消对该组

5、相应前位的奖励；（4） 4.连续三次受到考核人员，直接转入降岗观察三个月，在三个月中仍受到考核的，提交厂部建议调离设备管理部工作。四. 考核内容及标准本细则从工作任务管理、设备缺陷管理、点检管理、设备可靠性管理、生产现场管理、节能降耗管理、费用管理等七方面来进行规范。1. 工作任务管理集团公司、分公司、厂部、部门下达的各种工作任务及生产早会布置的工作，按要求、按时限保质保量完成工作内容。对未完成或完成质量不合格受领导批评的、要给予考核，并依据大唐洛阳首阳山发电厂设备部绩效管理实施细则中工作任务管理部分中规定执行。2. 设备可靠性管理、点检管理、设备缺陷管理、生产现场管理、节能降耗管理设备可靠性

6、管理、点检管理、设备缺陷管理、生产现场管理、节能降耗管理奖惩详见大唐洛阳首阳山发电厂设备管理部绩效管理实施细则内有关部门。3. 费用管理，今年试行不纳入考核。五. 附则1. 月度考核实行当月考核，当月兑现。若因特殊情况考核结果无法按时公布，经部门考评委员会同意，可在下月执行。2. 本办法由设备管理部主任负责解释3. 本办法自发文之日起执行。六. 附件大唐洛阳首阳山发电厂设备管理部2009年08月30日附件：大唐洛阳首阳山发电厂设备管理部绩效管理实施细则1、工作任务管理专业汽机锅炉电气脱硫/输煤综合热工集团/分公司下达厂部下达部门下达合计（1） 未及时、准确向集团公司、分公司上报可靠性、技术监控

7、、重大危险源、经济指标数据、星级考评等数据，考核责任人100元；考核各专业分项负责人100元；（2） 未及时、准确上报集团公司、分公司下达的指令性工作，每发生一次考核总责任人100元；考核各分项负责人100元；（3） 未按规定时间保质保量完成厂领导下达的督办工作（包括月工作和周督办工作），每发生一次未完成项考核责任人100元，每发生一次不合格项考核责任人50元；（4） 未按规定时间保质保量完成部门领导下达的督办工作（包括月工作和周督办工作），每发生一次未完成项考核责任人50元，每发生一次不合格项考核责任人20元；（5） 未按规定时间保质保量完成厂领导在早会下达的工作，每发生一次考核责任人50元

8、，早会上受到领导点名批评考核责任人20元；（6） 未按规定时间保质保量完成部门安排的临时工作，每发生一次考核责任人20元；2、缺陷管理专业汽机锅炉电气脱硫/输煤综合热工缺陷管理缺陷数量重复性缺陷缺陷分析及跟踪异常分析合计（1） 缺陷管理（a） 点检员每天跟踪缺陷的处理情况，对维护部门当天能处理的缺陷，没有客观原因未安排处理的，点检员没有提出考核意见的每项考核10元。（b） 高管在检查中发现点检没有充足理由进行缺陷延期的每次考核点检10元；（c） 部门在检查中发现点检、高管没有充足理由进行缺陷延期的每次考核责任人10元；（d） 对维护部门提出的延期申请进行审查，未在4小时内提出审查意见并处理，每

9、项考核10元；（e） 对需要转移的缺陷，接受方高管要严格按缺陷管理制度执行，对转移的缺陷已超时的接受方高管应对转移方提出考核意见，否则考核10元；（f） 对重复性缺陷进行原因分析，制定防范措施，并对防范措施执行情况进行跟踪、落实，对责任部门落实不到位的进行考核；在点检管理过程中没有跟踪、落实考核10元，在落实过程中未尽到管理责任的考核10元；（g） 对于策划不周、质量控制不到位所发生的重复性缺陷按缺陷管理办法考核外，部门内部每项另加扣20元；（h） 对72小时不能消除的缺陷，制定防范措施并按规定办理有关手续，未按规定执行的每项考核10元。（i） 对无备品需延期处理的缺陷，未对无备品的原因进行分

10、析跟踪备品到货时间并积极协调，考核10元。（j） 对缺陷处理中维护部门提出的处理意见和方案未及时给予明确答复，每次考核10元。（k） 每天对缺陷处理所出现的异常情况及时上报，同时上报当天缺陷考核意见，否则考核10元。（l） 每项缺陷设备责任人按要求进行分析，没有按要求执行考核10元；（m） 每周由专业高管按时组织周缺陷分析，找出共性问题，制定防范措施，对缺陷的统计分析规范，原因清楚，措施得当。高管没有按要求执行考核50元；（n） 对C类缺陷转B类缺陷，未按规定办理相关手续的每项考核10元；（o） 对B类缺陷制定的防范措施进行跟踪、落实，对责任部门落实不到位的进行考核；对点检没有跟踪、落实考核1

11、0元，在落实过程中未尽到管理责任的考核10元； （p） 未对生产早会系统领导布置的工作在17；00以前进行反馈，除厂部考核外每项部门加扣10元；（q） 生产早会系统的异常应在当天12：00以前正确填写意见，否则每项考核10元；（r） 对超过72小时未关闭的异常，要有专人进行跟踪、落实，每周五下班前对跟踪情况进行汇报，未执行的考核10元。（2） 缺陷数量管理：（a） 本月缺陷数量限定：以上月各专业缺陷发生总数为基数，乘以90%，作为本月该专业缺陷限定数量。 以专业为单位，当某一专业月缺陷发生数等于月缺陷限定数量，对该专业奖励200元； 当该专业月缺陷发生数少于月缺陷限定数量，则对该专业奖励200

12、元，同时每减少1项另加奖该专业20元，依次累加。 当该专业月缺陷发生数超过月缺陷限定数量，则对该专业考核200元，同时每超出1项另加扣20元，依次累加；（b） 缺陷统计时间：上月26日00：00至当月25日24：00。（c） 每月25日后三个工作日内由设备部缺陷主管下发各专业当月缺陷限定数量及本月缺陷奖惩金额。（d） 每月03日17：00各专业高管将本专业缺陷奖惩明细报设备部缺陷主管处。（3） 重复缺陷管理：（a） 重复缺陷数量限定：以专业为单位，部门每月下发各专业重复缺陷限定数量，各专业以上月发生重复缺陷总数递减一项为基数；（b） 重复缺陷统计办法：是指同一设备在同一部位60天内重复发生的缺

13、陷（c） 重复缺陷奖惩： 以专业为单位，当该专业月重复缺陷发生数等于重复缺陷限定数量时，则对该专业奖励200元。且每减少1项另加奖100元，依次累加； 当该专业月重复缺陷发生数超出时，则对该专业考核200元，且每超出1项另加扣100元，依次累加； 当该专业月重复缺陷限定数指标为0，且该月完成该项指标时嘉奖500元；（d） 重复缺陷统计时间：上上月25日00：00至当月24日24：00。（e） 每月25日后三个工作日内由设备部缺陷主管下发各专业当月重复缺陷限定数量及本月重复缺陷奖惩金额；（f） 每月03日17：00各专业高管将本专业重复缺陷奖惩明细报设备部缺陷主管处。（4） 异常事件（a） 设备

14、管理部各专业高管应在每周五10：00以前将异常事件分析报告报设备缺陷主管处。（b） 异常事件时间统计：上周五00：00周四24：00。（c） 异常事件奖惩实施细则： 未按规定时间上报异常分析报告，每发生1次，考核责任人10元；异常分析报告仍未按限定时间上报，加倍考核。 异常分析报告经部门审核未通过，每发生1次，考核责任人10元；未通过审核的异常事件分析报告，责任专业应重新分析，经督促仍未在限定时间内上报合格的分析报告，加倍考核。 对异常事件应遵循：原因分析处理方案制定防范措施跟踪并检验处理结果落实防范措施执行情况，形成闭环管理。未做到闭环管理者，每发生1次，考核责任人30元。3、点检管理部门汽

15、机锅炉电气脱硫/输煤点检到位率点检项目完成率点检日志点检周报点检数据分析Sis系统劣化分析检修管理合计（1） 未进行点检工作，考核200元/次人。（2） 设备进行点检后，未向点检定修管理系统传输数据，考核30元/次人。（3） 点检到位率未达到100%，考核50元/次人。（4） 点检项目完成率未达到100%，考核50元/次人。（5） 点检日报未记录，考核30元/次人。（6） 点检周报未记录，考核30元/次人。（7） 点检日报高级主管未审核签字，考核20元/次。（8） 点检数据未进行分析，或未进行设备劣化倾向分析，考核30元/次人。（9） 对重要辅机，有条件在SIS系统上进行劣化分析的，每周最少进

16、行两次，否则考核50元/次人。（10） 转机及其它重要辅机检修作业时，未向检修部门提交检修文件包，考核50元/次。（11） 定期工作未按期进行策划，考核20元/次。（12） 修后设备台帐未及时记录，考核30元/次。（13） 未按照规定执行设备异动管理程序，考核50元/次。（14） 异常不符合项纠正措施标准不明确、具体，考核20元/次。（15） 检修方未按照要求执行作业程序且未对检修方进行考核，考核20元/次。4、可靠性管理 年 月专业汽机锅炉电气脱硫/输煤热工主机非停非计划降出力主要辅机非停其它辅机非停合计（1） 设备管理部可靠性主管每月15号下发设备可靠性月报，未按规定时间下发,每发生一次扣

17、50元；（2） 由于点检员策划不周,造成机组发生非计划停运事件，扣责任专业高管100元、点检员200元；（3） 由于点检员策划不周,造成机组发生非计划降出力，根据厂安全监察部确定的责任系数，扣责任专业高管50元、点检员100元；（4） 重要辅机（吸风机、送风机、一次风机、汽泵、凝泵、高加、脱硫增压风机、启动变、高厂变、厂用低厂变）发生非计划停运，根据厂安全监察部确定的责任系数，扣责任专业高管50元、点检员100元；（5） 其它设备辅机发生非计划停运，根据厂安全监察部确定的责任系数，扣设备负责人50元；（6） 各专业高级主管应在设备非计划停运48小时组织召开分析会议，并写出分析报告，未按要求执行

18、每次扣责任人30元；（7） 联锁保护出现联锁动作不正常，每次扣责任人20元。5、生产现场管理专业汽机锅炉电气脱硫/输煤热工安全设施标准化设备无泄漏治理点检区域管理现场卫生管理合计（1） 各专业高管、点检员未对现场安全设施标准化进行管理，每发生一次考核责任人10元。（2） 各专业高管未在规定时间内下发安全设施标准化治理计划，每发生一次考核10元。（3） 各专业点检员未对安全设施标准化治理项目进行验收评价，每发现一次考核10元。（4） 各专业高管、点检员应对所负责的设备治理项目及进展情况清楚，每发现一次不清楚的考核责任人20元。（5） 各专业高管未在规定时间内下发设备治理计划，每发生一次考核20元

19、。（6） 各专业点检员未对周设备治理项目进行验收评价，每发生一项考核10元。（7） 各专业点检员在巡检时，发现卫生不合格现象，应立即通知责任部门按规定时间整改，应对未按规定时间整改部门考核而未考核者，每发现一次考核责任人10元。（8） 由于各专业高管、点检员策划不到位、防范措施不完善造成的环境污染，每发现一次考核责任人100元。（9） 点检员未按区域进行管理，每发现一次区域管理问题（包括设备治理、安全设施标准化、现场卫生），考核区域责任人10元，考核区域内的设备责任人20元；如果区域责任人对此问题已通知区域内的设备责任人整改，考核区域内的设备责任人30元。（10） 在现场检查中，发现的亮点每项

20、奖励20元。6、节能管理专业汽机锅炉电气脱硫/输煤热工五确认一兑现设备小指标合计（1） 制粉系统大修后三个月内不发生泄漏，奖励责任人200元；一个月内发生泄漏，每个漏点考核责任人20元。（2） 节电设备检修后90天内故障退出一次，考核责任人100元；节电设备检修后连续运行90天以上，奖励责任人100元。（3） 节能改造措施未按计划实施，每项考核责任人50元。（4） 因节能定期工作没按要求完成造成系统经济性降低，每发生一次考核责任人20元。（5） 设备检修后指标状况差于修前者，每项考核相关责任人20元。（6） 厂布置的节能工作按要求及时完成者，每次奖励责任人100元，否则考核责任人100元。7、费用管理专业汽机锅炉电气脱硫/输煤热工费用指标超费用额超指标