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1、最新雅尔通识课程项目管理考试内容窗体底端窗体底端窗体底端1下列属于项目范围因素的是：窗体顶端 A、项目成本 B、项目时间 C、项目质量 D、以上都有我的答案：D窗体底端2项目成本估算的方法比较糟糕的是：窗体顶端 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工科测量法我的答案：C窗体底端3我国计划经济时代实行的是：窗体顶端 A、专家判断法 B、统一定额法 C、资料统计法 D、工科测量法我的答案：B窗体底端4项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。窗体顶端我的答案：窗体底端5每个项目都有自己独特的目标。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于项目范围定义的依据的是：窗体顶端 A、项目起始的

2、决定 B、项目的限制条件 C、项目的假设前提条件 D、以上都有我的答案：D窗体底端2下列不属于项目管理范围的主要内容的是：窗体顶端 A、项目提出 B、范围确认 C、时间确认 D、项目决策我的答案：C窗体底端3可行性分析法又可以称为：窗体顶端 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择方法 D、时间决策法我的答案：C窗体底端4WBS的含义是项目工作分解结构字典。窗体顶端我的答案：窗体底端5任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列因素中确定产出物范围的是：窗体顶端 A、项目成本 B、项目目标 C、项目时间 D、项目难易我的答案：B窗体底端2下列指标

3、中强调时点的是：窗体顶端 A、流量指标 B、质量指标 C、存量指标 D、定量指标我的答案：C窗体底端3项目资源计划编制不包括：窗体顶端 A、需要投入的资源种类 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量我的答案：C窗体底端4任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目时间管理就是时点管理。窗体顶端我的答案：窗体底端1甘特图法是由哪国专家发明的？窗体顶端 A、英国 B、美国 C、法国 D、德国我的答案：B窗体底端2项目活动工期的估算方法有：窗体顶端 A、专家评估法 B、类比法 C、模拟法 D、以上都有我的答案：D窗体底端3在项目活动工期估算

4、中，首要的是：窗体顶端 A、列出项目活动清单 B、高清项目的约束和假设条件 C、搞清项目资源的数量和质量假设 D、项目的历史信息和其他参考资料我的答案：C窗体底端4项目成本管理又叫做项目价值管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5确定好项目顺序之后才能确定项目工期。窗体顶端我的答案：1下列关于网络图的绘制描述错误的是：窗体顶端 A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路我的答案：D窗体底端2在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：窗体顶端 A、项目的规模 B、项目的复杂程度 C、项目的紧急程度 D、以上都有我的答案：D窗体底端3项目最主要的成本依据是：窗体顶端

5、 A、耗材 B、关系 C、时间 D、质量保证我的答案：C窗体底端4前导图法也可以称为双代号网图法。窗体顶端我的答案：窗体底端5进度问题是造成项目冲突的主要原因。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目成本估算按进度算：窗体顶端 A、直接成本和间接成本 B、经常性成本和一次性成本 C、固定成本和可变成本 D、正常成本和加速成本我的答案：D窗体底端2项目成本估算的类型包括：窗体顶端 A、建议估算 B、建议估算 C、报价估算 D、以上都有我的答案：D窗体底端3下列不属于项目成本管理的内容的是：窗体顶端 A、成本估算 B、成本预算 C、时间控制 D、资源计划编制我的答案：A窗体底端4项目工期是影响项目成本估算

6、的重要影响因素。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目成本管理又被称为项目造价管理。窗体顶端我的答案：1项目成本估算的方法包括：窗体顶端 A、自上而下 B、自下而上 C、参数模型估算法 D、以上都有我的答案：D窗体底端2下列不属于应急储备管理特点的是：窗体顶端 A、用来处理预期但不确定的事件 B、作为预算分配 C、不作为预算分配 D、项目经理可以只有使用我的答案：C窗体底端3项目资源计划编制不包括：窗体顶端 A、需要投入的资源准备 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量我的答案：C窗体底端4全面的项目成本管理应该包括两个层次。窗体顶端我的答案：窗体底端5自上而下的成本

7、估算方法能够充分发挥组织民主。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于项目成本科目的是：窗体顶端 A、人工成本 B、物料成本 C、设备费用 D、以上都有我的答案：D窗体底端2计划经济时期存在的三种定额有：窗体顶端 A、出口定额 B、设计概算 C、施工图预算 D、以上都有我的答案：D窗体底端3单价运用的是：窗体顶端 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工料测量法我的答案：A窗体底端4项目采购成本属于完全成本。窗体顶端我的答案：窗体底端5工料测量法是一种自下而上的测量方法。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目成本控制的关键是：窗体顶端 A、确定性成本的控制 B、风险性成本的控制 C、不确定

8、性成本的控制 D、完全不确定性成本的控制我的答案：C窗体底端2项目管理的灵魂是：窗体顶端 A、项目时间管理 B、项目成本管理 C、项目质量管理 D、项目预算管理我的答案：C窗体底端3产品的颜色和包装属于哪种质量特性？窗体顶端 A、内在质量特性 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性我的答案：B窗体底端4项目质量管理就是常规质量管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目的特性决定了项目质量体系的构成。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于硬件产品的质量特性的是：窗体顶端 A、无形性 B、可靠性 C、效率 D、寿命我的答案：D窗体底端2下列不属于质量特性的是：窗体顶端 A、经济质量特性 B

9、、商业质量特性 C、物理质量特性 D、环保质量特性我的答案：C窗体底端3质量的特性包括：窗体顶端 A、广泛性 B、经济性 C、相对性 D、以上都对我的答案：D窗体底端4质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。窗体顶端我的答案：窗体底端5好的项目产出的前提是好的工作质量。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于项目质量的主要工作的有：窗体顶端 A、质量方针 B、质量体系 C、质量监控 D、以上都有我的答案：D窗体底端2质量管理追求的最终目的是：窗体顶端 A、项目结构 B、项目过程 C、项目产出物 D、项目成本我的答案：C窗体底端3下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：窗体顶端 A、

10、全体团队成员 B、管理人员 C、技术人员 D、业主我的答案：D窗体底端4项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。窗体顶端我的答案：窗体底端5道德责任制度是提高工作质量的重要手段。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列哪种方法属于一种分析技巧？窗体顶端 A、成本分析法 B、基准水平法 C、流程图法 D、试验设计我的答案：D窗体底端2通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：窗体顶端 A、成本收益分析法 B、经济质量法 C、质量标杆法 D、以上都不对我的答案：C窗体底端3项目质量计划编制的成果有：窗体顶端 A、项目质量计划 B、项目质量管理计划 C、项目质量核检清单 D、以上都有我的答案：D窗体底端4项目

11、质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目质量计划是项目策划的结果之一。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列不属于项目质量保障方法的是：窗体顶端 A、项目核检方法 B、项目审计方法 C、项目成本效益方法 D、项目改进与提高方法我的答案：C窗体底端2项目质量控制的首要结果是：窗体顶端 A、项目质量的改进 B、接受项目质量的决定 C、项目各种返工 D、项目目标和过程的调整我的答案：A窗体底端3项目质量控制的方法有：窗体顶端 A、控制图法 B、流程图法 C、质量检验法 D、以上都有我的答案：D窗体底端4项目质量控制是一种事后控制。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目质量

12、控制有利于规避审计风险。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列不属于项目两要素集成管理的是：窗体顶端 A、时间-成本 B、时间-质量 C、成本-质量 D、成本-范围-时间我的答案：D窗体底端2项目集成管理的内容包括：窗体顶端 A、项目全过程活动的集成管理 B、项目全部要素的集成管理 C、项目全团队的集成管理 D、以上都有我的答案：D窗体底端3在项目集成管理中，属于自变量的是：窗体顶端 A、项目工期 B、项目成本 C、项目范围 D、项目质量我的答案：C窗体底端4项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目四要素管理方式假设每个要

13、素都在变化。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目人力资源管理最重要的三件事不包括窗体顶端 A、项目组织的规划 B、人员获得与配备 C、项目团队开发 D、项目组建我的答案：D窗体底端2标准定额法不包括：窗体顶端 A、初步估算 B、概算 C、施工图预算 D、逐步估算我的答案：D窗体底端3项目经理的角色是非全职性的组织结构是：窗体顶端 A、直线职能制 B、强矩阵型 C、均衡矩阵型 D、项目性组织我的答案：A窗体底端4运作项目的时间与成本成正比窗体顶端我的答案：窗体底端5风险管理主要是纠正偏差窗体顶端我的答案：1下列各项中属于项目计划约束条件的是窗体顶端 A、过去业绩的纪录 B、类似项目的财务报告 C、事

14、先确定的预算 D、以前项目的经验我的答案：C窗体底端2项目预算在下列哪个阶段投入最大窗体顶端 A、项目计划制定阶段 B、项目计划执行阶段 C、总体变更控制阶段 D、项目启动阶段我的答案：B窗体底端3以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：窗体顶端 A、质量 B、时间 C、管理 D、成本我的答案：C窗体底端4项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。窗体顶端我的答案：窗体底端5运作项目的预防成本越高内部损失成本越高窗体顶端我的答案：窗体底端1在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？窗体顶端 A、构思阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、总结阶段我的答案：A窗体底

15、端2产生变更需要的原因可能是：窗体顶端 A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏我的答案：D窗体底端3目标管理不涉及下列哪些内容窗体顶端 A、确定明确和现实的目标 B、确定明确和现实的目标 C、促进合作、团队建设和对项目的投入 D、为项目成员建立具体的职业途径我的答案：D窗体底端4项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目风险来源于信息不对称。窗体顶端我的答案：1下列属于项目风险管理的内容的是：窗体顶端 A、风险识别 B、风险量化 C、风险对策 D、以上都有我的答案：D窗体

16、底端2投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？窗体顶端 A、风险来源 B、风险是否可以管理 C、风险后果 D、风险影响范围我的答案：C窗体底端3德尔菲法做早起源于哪个国家？窗体顶端 A、英国 B、日本 C、德国 D、美国我的答案：D窗体底端4任何项目都存在一个信息缺口。窗体顶端我的答案：窗体底端5风险只会造成损失，不会带来收益。窗体顶端我的答案：窗体底端1以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？窗体顶端 A、商务风险 B、金融风险 C、通过膨胀 D、地震海啸我的答案：D窗体底端2下列不属于项目风险产生的原因的是：窗体顶端 A、人类认识能力的限制 B、信息本身的滞后性 C、物质条件的限制 D、项目

17、环境与条件的发展变化我的答案：C窗体底端3风险管理的最终目的是窗体顶端 A、分析 B、评估 C、缓和 D、计划我的答案：C窗体底端4冒险者的效用函数是正向倾斜的。窗体顶端我的答案：窗体底端5利润与损失和纯粹风险关系最密切。窗体顶端我的答案：窗体底端1兼爱非攻是哪个派别的思想？窗体顶端 A、儒家 B、道家 C、墨家 D、发家我的答案：C窗体底端2某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。窗体顶端 A、一次性 B、唯一性 C、不确定性 D、不可逆转性我的答案：D窗体底端3日新月异、允公允能是哪个学校的校训？窗体顶端 A、清华大学 B、北京大学 C、南开大学 D、

18、复旦大学我的答案：C窗体底端4项目能称为创造财富的最佳手段。窗体顶端我的答案：窗体底端5中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目风险管理计划编制的方法一般是：窗体顶端 A、董事局决策 B、项目风险管理计划会议 C、董事长负责 D、股东负责我的答案：B窗体底端2项目风险是别的方法包括：窗体顶端 A、系统分解法 B、流程图法 C、核检表法 D、以上都有我的答案：D窗体底端3下列哪个不是项目风险度量的内容？窗体顶端 A、风险发生可能性的度量 B、后果严重程度地度量 C、发生地点的度量 D、影响范围的度量我的答案：C窗体底端4内在质量

19、特性法是法律强制要求的。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。窗体顶端我的答案：1下列哪种特性最体现人才的特性？窗体顶端 A、能动性 B、再生性 C、智能性 D、社会性我的答案：D窗体底端2质量保证体系不包括：窗体顶端 A、质量计划 B、质量保障 C、质量控制 D、质量循环我的答案：D窗体底端3调整关系最主要、最首要的手段是：窗体顶端 A、搁置 B、争论 C、沟通 D、冷战我的答案：C窗体底端4管理沟通是一种无意识的行为。窗体顶端我的答案：窗体底端5“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。窗体顶端我的答案：窗体底端1下面哪一项活动可以

20、看作是风险缓和的一部分？窗体顶端 A、风险识别 B、购买保险 C、产出评估 D、概率评估我的答案：B窗体底端2下列不属于管理沟通的基本原则的是：窗体顶端 A、准确性原则 B、完整性原则 C、互斥性原则 D、及时性原则我的答案：C窗体底端3项目管理沟通的特点有：窗体顶端 A、及时性 B、准确性 C、命令性和工程性 D、以上都对我的答案：D窗体底端4召开会议属于书面沟通方法的一种。窗体顶端我的答案：窗体底端5文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。窗体顶端我的答案：窗体底端窗体底端1演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。窗体顶端 A、喜 B、怒 C、爱 D、憎我的答案：

21、C窗体底端2项目内部管理方面的信息需求又可以称为：窗体顶端 A、上下的沟通 B、技术信息的沟通 C、对内的沟通 D、同事的沟通我的答案：B窗体底端3下列属于克服项目沟通障碍方法的是：窗体顶端 A、充分运用反馈 B、科学驾驭语言和词汇 C、积极使用非语言性的提示 D、以上都有我的答案：D窗体底端4项目信息处理主要是针对管理信息的。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。窗体顶端我的答案：窗体底端1管理的职能包括：窗体顶端 A、计划 B、组织 C、控制 D、以上都对我的答案：D窗体底端2建设工程项目管理的核心任务是项目的窗体顶端 A、目标规划 B、目标必选 C、目标评估

22、D、目标控制我的答案：D窗体底端3针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：窗体顶端 A、计划 B、控制 C、组织 D、领导我的答案：A窗体底端4中国在建国初期非常注重第三产业的发展。窗体顶端我的答案：窗体底端5中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。窗体顶端我的答案：窗体底端1双因素理论中的双因素指的是窗体顶端 A、人和物因素 B、信息和技术因素 C、自然因素和社会因素 D、保健因素和激励因素我的答案：D窗体底端2项目组织管理的四个层次中最内层的是：窗体顶端 A、项目全团队管理 B、项目实施组织及环境管理 C、项目团队管理 D、项目经理管理我的答案：D窗体底端3专业化管理程度高,但部门之间协

23、调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点窗体顶端 A、直线制 B、职能制 C、事业部制 D、直线职能制我的答案：A窗体底端4权变理论是基于自我实现人假设提出来的.窗体顶端我的答案：窗体底端5需求层次论是激励理论的基础理论。窗体顶端我的答案：1经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为窗体顶端 A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、渐进式变革我的答案：C窗体底端2人力资源最重要的特性是：窗体顶端 A、能动性 B、再生性 C、智能型 D、社会性我的答案：D窗体底端3人力资源管理者应具备的素质没有窗体顶端 A、专业知识 B、实施能力 C、思想意识 D

24、、心理状态我的答案：B窗体底端4管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益窗体顶端我的答案：窗体底端5人力资源与人才资源是两个相同的概念。窗体顶端我的答案：1项目相关利益主体中，最主要的组织是：窗体顶端 A、项目的业主 B、项目的客户 C、项目经理 D、项目实施组织我的答案：D窗体底端2直线型组织结构一般只适用于窗体顶端 A、需要按职能专业化管理的小型组织 B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C、需要按职能专业化管理的中型组织 D、需要按职能专业化管理的大型组织我的答案：B窗体底端3古典管理理论阶段的代表性理论是窗体顶端 A、行政组织理论 B、行为科学理论 C、权变理论 D、科学管理理论我的答案：A窗体底端4马克斯韦伯的行政组织是有机式组织窗体顶端我的答案：窗体底端5管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。窗体顶端我的答案：1项目团队发展的第三个阶段是：窗体顶端 A、形成阶段 B、震荡阶段 C、规范阶段 D、辉煌阶段我的答案：C窗体底端2项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：窗体顶端 A、增强凝聚力 B、强化硬件 C、容忍不满的出现和积极解决冲突 D、组建新团队我的答案：C窗体底端3下列属于项目团队特性的是：窗体顶端 A、目的性 B、临时性 C、渐进性 D、以上都有我的答案：D