三届六次职代会经理工作报告.docx

1、三届六次职代会经理工作报告三届六次职代会经理工作报告三届六次职代会经理工作报告转变观念 适应新常态 攻坚克难求生存深化改革 顺应新常态 开拓创新谋发展*市*集团有限公司三届六次职代会工作报告各位代表、同志们：今天，我们召开公司三届六次职工代表大会暨2015年度工作总结表彰会议。这次会议是深入贯彻党的十八届五中全会精神，全面落实各级经济工作会议精神，以实现公司总体战略目标，着力解决公司当前困境，站在新的起点上召开的一次重要的会议。这次会议的任务是：总结2015年度工作，分析当前及今后一段时期内的形势和任务；部署2016年的工作，动员全体干群，解放思想，转变观念，适应新常态，攻坚克难求生存，深化改

2、革，调整思路，顺应新常态，开拓创新谋发展。现在，我就公司2015年工作总结和2016年工作计划报告如下，请各位代表审议。第一部分 2015年工作回顾2015年，虽然公司适时调整经营格局，号召全体干群齐心协力努力拼搏，但受当前整体经济形势下行的大环境影响，行业竞争的加剧，加上公司自身体制、机制对当前形势的应变能力较弱，致使公司整体经济指标完成与年初计划有很大距离，经济效益大幅下降。2015年全年完成经营收入*多万元（*收入*万元，多经收入*万元），xx上缴税金近*万元，杜绝了重特大责任事故，事故经济损失控制在*元/百万车公里，保证了安全生产。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几项工作克服外部大环

3、境制约和自身经济所面临的困难：一、深化改革，调整公司经营格局为应对全国整体经济下行，经济发展进入新常态的大环境，结合去年董事会制订的公司改革发展方案的要求，全面推行扁平化管理，分为*、*、*和*四个经营板块，推行竞聘上岗，目标管理，使各个经营板块能够结合自身业务特点，实际情况制订出年度目标和确定岗位，通过定岗、定责，放权，突出业绩导向，更好的发挥出各业务板块潜能，有效发挥自身优势以适应新常态下的发展要求开展工作，更好的为公司走出发展瓶颈找出新的突破点。确保公司经营平稳有序。二、克难奋进，保障生产经营有条不紊运输业务：客运为应对当前多种运输方式对公路客运市场的冲击，年初根据业务的不同和经营的需要

4、，对场站、线路的经营管理等运输板块业务进行调整及合并，提高资源配置的合理化，增加应对市场的能力。汽车站在实现从例检到结算一体化的信息化管理的同时增加自动售票机和售票点，提升服务能力,以文明城市创建为契机争取区局支持，改造部分硬件设施，为旅客提供更好乘车环境；各客运公司积极争取政策，大力推进车辆更新，全年更新车辆*台及新增线路*条。完成了春运、茶季、五一及十一等节假日高峰的运输任务。货运克服当前本地公路货运形势低迷但安全责任重大的矛盾，通过走出去为车主提供便捷的服务和安全知识培训，政策解读，增强公司对车辆的管控。地产、建筑及物业：受国家宏观调控影响，持续低迷。针对不利现状，房地产积极制订营销方案

5、，采取多种营销手段提高销售率；建筑公司主动开拓以县级为主的外部市场，联系新业务；物业公司提升服务质量，以服务带动管理，在改变物业管理对外形象的基础上提高收费能力。汽车销售及维修业：汽车销售克服市场竞争激烈的不利因素，通过理顺销售渠道，确保市场占有率；维修业务在做好日常车辆维修业务的同时，摸索改变经营管理方式。医疗业：坚持以病人为中心，提高服务质量，通过增加医疗设备、改造就医环境、拓展服务范围等手段，内抓管理外树形象，扩大知名度，努力收入。三、管防同步，确保各项工作安全生产始终坚持“安全第一、预防为主。综合治理”的方针，严格落实“一岗双责”和各级安全生产主体责任，逐级层层签订责任书，形成“横到边

6、、纵到底、责任到人、不留死角”的安全生产网络格局，保障了公司经营的平衡与稳定；坚持宣教先行，通过组织学习总书记安全生产系列重要讲话、新安全生产法和上级安全生产精神，以及对管理人员和从业人员进行业务知识及安全常识的培训，使人人抓安全、事事讲安全，使所有生产参与者的红线意识、安全责任意识、业务能力都得到增强；积极开展各项安全活动，根据各项活动要求，有计划、有目的的加大对各项安全工作的检查力度和可能存在安全隐患的排查力度，按时召开安全例会；落实“三不进站、六不出站”制度,及时更新GPS设备，完善GPS监控管理制度，强化安全例检力度，消防检查、演练，灭火器材更新，有效实现人防、技防相结合，提升了安全防

7、控能力。做好了特殊时期的行车安全、治安保卫工作，保障企业安全运营四、以人为本，积极奉献尽企业责任人是生产力中最活跃的因素，持续开展一系列活动，激发员工对企业的向心力、凝聚力。通过参加上级组织的各项健康有益文体活动和知识竞赛，为员工搭建平台，提供展现机会，使员工的积极性、创造性和团队精神有所提高；积极配合我市创文明城市工作，投入资金和人力改善环境，开展志愿者服务活动，提升员工奉献社会精神，尽企业社会责任。回顾一年来的工作，我们应该清醒地看到自身工作中存在的不足和面临着的困难，主要体现在：二、干部队伍老化，思想理念滞后，各级班子改革创新能力不足，破解难题能力不强，责任心有所松懈；三、市场竞争日趋激

8、烈，公司市场占有率下降，竞争力减弱，整体效益滑坡趋势明显；严重影响公司生存发展；四、安全生产事故虽在可控范围，但安全形势依然严峻；五、资金紧张，公司发展动力不足，形势不容乐观。2016年工作计划盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。告别2015进入2016。当前，我国经济发展进入新常态，2016年是“十三五”的开局之年，我们必须立足自身的特点，结合所处行业发展形势，准确定位，主动适应新常态，找出适合公司生存发展的新途径，确保公司能够持续生存发展。一、工作思路2016年要认真贯彻落实十八届五中全会和各级政府经济工作会议精神，正确面对当前形势，顺应新常态，继续深化企业管理体制改革，思想汇

9、报专题坚持经济发展为第一要务，树立新的发展理念，创新经营管理模式，扭转当前收入下滑的形式，实现“十三五”的开门红。二、经济指标2016年度计划实现经济收入*万元（其中运输收入*万元，多经收入*万元）；上缴税金*万元；事故经济损失控制在*元/百万车公里。三、工作措施（一）加强团队建设，增强整体战斗力1、根据变革实施必须遵循领导进步、战略正确、组织发展的原则，持续开展各级管理人员的教育培训，不断提升管理团队的工作能力和业务素养，各级班子及管理层要深入学习十八届五中全会和各级经济工作会议精神，以及关于深化改革加快推进道路客运转型升级的意见（征求意见稿）等关系行业发展趋势的相关文件，切实把握政策导向和

10、当前经济在新常态下的发展趋势，提高市场判断能力、改革创新能力、破解难题能力和驾驭全局能力，顺应新常态，并从找到突破口，尽快扭转公司经济下滑态势。2、制度是企业发展的根本，根据市场变化及生产需求，进一步强化公司制度建设，通过不断的对公司基本制度、工作流程和各项规章制度的梳理和完善，使公司的制度化建设更具有系统性、完整性、针对性和可操作性，以保障公司运作的有序化、规范化，打造具有责任心的团队，促进各级班子工作效率的提升。增强公司整体战斗力。（二）开源节流拓展，保障生存发展目前国内经济形势，已步入了结构调整阵痛期和高速增长换挡期。公司所经营业务一样受到各种方式对市场的挤压以及外部整体环境和政策等因素

11、限制，再加上我们自身经营机制相对落后等束缚，我们必须提振信心，深化改革，致力于各种方式的创新，努力挖潜，遏制住公司经济下滑趋势。运输业务：汽车站要继续深入贯彻“三优、三化”的优秀服务理念，积极开展“服务旅客，转变作风”的等各项活动，不断提高服务水平；要合理利用自身优势，积极拓展并落实小件物流业务和互联网售票业务，在扩大经营范围和社会影响力基础上增加收入渠道。客运公司要认真落实公司营运客车新增及更新管理规定，在提升公司行车安全保障、服务质量及对外形象的同时，积极挖潜现有线路潜力，克服当前客运市场各种不利因素的冲击，提高公司经济创收能力。货运公司必须进一步转变工作思路，改变经营模式，以求生存。多经

12、业务：房地产在尽快完善已建项目建设手续的同时，加大写字楼的招商力度和住宅的销售力度，做好库存房产的清理，加速资金回笼及提高公司固定资产收益；物业要进一步提升服务质量，通过管理项目的优化，建立新型物业管理模式，打造全新物业管理形象；建筑公司要改变思路，多途径的扩大业务范围，提高创收能力；医院争取通过二级医院创建工作，启动合作新建医养联合体，开辟新业务；汽车销售维修创新营销手段，提升服务理念，确保销售业务和维修业务稳定。（三）探索经营管理新模式，提升市场竞争力企业发展的关键是与时俱进，方能永葆生机。面对新常态、新形势、新任务，我们必须在新的一年里继续修订、完善和落实公司改革发展方案，通过深化体制改

13、革，提升公司发展动力。各个经营板块领导班子都要在去年改进管理模式的基础上加强责任感、使命感，发挥主观能动性和开拓创新的精神，进一步探索管理理念的改变，把公司的发展和个人的利益结合起来，推行经营业绩和奖惩收益挂钩；采取不同形式下放基层班子组建及业务开展自主权，集团公司只负责发展方向及制度的管控和业务支持，充分发挥基层班子的主观能动性和责任心，籍此提升公司市场适应能力和竞争力。（四）加强安全管理，确保安全生产以落实新安全生产法和安全生产标准化复审为契机，以存在问题和需求为导向，以强化管理为手段，夯实和筑牢公司安全生产基础，全面提升安全管理水平，为公司安全生产提供有力保障。继续巩固安全达标工作成果，

14、全面完善公司安全生产管理体系，健下页三届六次职代会经理工作报告全安全组织架构体系，落实“一岗双责”，从根本上落实公司各级安全生产主体责任；继续强化安全生产教育和宣传力度，不断提高管理人员及驾驶人的安全责任意识、防范意识和各项安全生产及管理业务技能；结合各项安全活动的开展，公司采取定期和不定期相结合、明查和暗查相结合方式，继续深入开展安全隐患排查治理工作，对发现的问题及时查处并要求整改，进而从根本上杜绝安全隐患；加大各种事故应急演练，完善安全生产事故应急预案和突发事件应急预案，普及安全生产处理措施能力和逃生自救基础知识，提高安全防范意识和应急能力；通过强化GPS监控、车辆例检信息化管理等手段，提

15、升公司安全生产防控能力。（五）推进文化建设，构建和谐企业文化是企业的灵魂，它隐身于企业空间的每个角落，充盈在企业发展历程的每个细微处，继续遵循“以人为本”的理念，持续打造*文化。加强对员工的企业发展历程的认识和学习，使员工明确企业使命感和价值观；继续筹划举办和参加上级组织各种文化活动和竞赛，丰富员工文化生活，培养员工的集体主义观念，增强团队协作精神，提升员工的归属感和荣誉感；继续开展各种慈善活动和捐助，通过践行社会主义核心价值观，传播“团结、求实、开拓、奉献”的企业精神来凝聚员工的力量，达到服务当地经济，回报社会，成就品牌，树立*形象。持续关心公司各层面人员的生活，做好扶贫帮困工作，改善员工生产和生活条件，推进和谐企业建设发展，赋予“百年*”实质内涵。要看银山拍天浪，开窗放入大江来。面对新任务、新挑战，困难与机遇并存，我们只要认准目标，理清思路，抓住机遇，创新经营管理，在公司董事会的领导下，同心同德，携手并肩，迎难而上，一定能够克服当前的不利局面，迎来美好的明天!- 6 -上页