管理学习题含答案组织.docx

1、管理学习题含答案组织一、单项选择题1.以下说法不正确的选项是 B 。A.职权跟组织层级化设计中的职位严密相关B.职权跟个人特质严密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 C 。A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。A.管理者与被管理者的工作内容B.管理者与被管理者的工作能力C.管理者与被管理者的工作报酬4.以下因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。A.主管所处的管理层次较高B.方案制定得详尽周到C.下属的工作地点

2、在地理上比拟分散5.以下 B 不是扁平构造的组织所具有的优点。A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进展详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性 D.信息失真的可能性小6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。A.分权不充分 B.多头领导 C.对工程经理要求高 D.组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度，是指他 A 。A.直接收理下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经

3、理们下指令。总经理的这种做法违反了 B 原那么。A.权责对等 B.命令统一 C.集权化 D.职务提高、职能分散9.在下述 C 情况下，管理幅度可适当加大？A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.方案完善D.不同下属工作岗位的分布比拟分散10.组织设计的任务是 BD 。A.研究与开发 B.提供组织构造系统图C.分析财务构成 D.编制职务说明书11.在各组织中，管理层次要受到 C 的影响。A.组织成员 B.组织规模 C.管理幅度 D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种根本的 CD 管理组织构造形态。A.梯形 B.方形 C.扁平 D.锥形13.组织的设计必须考虑人的因素

4、即 B 。A.有利于人的能力的提高 B.有利于人的开展C.有利于个性的发挥 D.有利于个人潜能的发挥14.过分集权的弊端包括 D 。A.降低决策的质量 B.降低决策的频率C.降低组织的适应能力 D.降低组织成员的热情15.哈默和钱比在?公司再造?一书中所指的“3C力量是 ABC 。A. 顾客 B.竞争 C. 变革 D. 文化 16.组织变革按照 C 可以分为主动性变革和被动性变革。A. 工作的对象不同 B. 变革的程度与速度不同 C.组织所处的经营环境状况不同 17.组织变革的目标应该是 ABC 。A.使组织更具环境适应性 B.使管理者更具环境适应性 C.使员工更具环境适应性 D.使董事会更具

5、环境适应性 18.对 C 的改变包括对业务流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。A. 人员 B.构造 C.技术与任务 19.对人员的变革，表达正确的选项是 A 。A.指员工在态度，技能.期望.认知和行为上的改变 B.变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配C.必须注重员工的参与D.注重改善人际关系并提高实际沟通的质量20.组织变革的第一步是 A 。A.通过组织诊断，发现变革征兆B.分析变革因素，制定改革方案C.选择正确方案，实施变革方案D.评价变革效果，及时进展反响21.改变员工原有的观念和态度是组织在 C 的中心任务。A.解冻

6、期间 B.变革阶段 C .再冻结阶段 22.组织变革中，团队的阻力包括 CD 。A. 利益上的影响 B.心理上的影响 C.组织构造变动的影响 D.人际关系调整的影响23.属于组织变革中来自个人因素的压力是 C 。A. 员工的工作变动 B. 组织中的构造变动 C. 家庭法律纠纷 24.消除组织变革阻力的管理对策有 ABC 。A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 B.创新组织文化 C.创新策略方法和手段 D.加强流程改造 25. B 是集体工作的一种形式，它起到了会聚各种信息、加强人员交流.协调部门关系等重要作用。A.委员会 B.团队 C.组织 26.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副

7、总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原那么?BA.责权对应原那么 B.指挥链的指挥统一性原那么C.集权化原那么 D.职务提高、职能分散原那么27.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？DA该公司在组织设计上采取了职能型构造。B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C该公司的组织层次设计过多。D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原那么。28.有一天，某公司

8、总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有清扫过，便打 将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打 告诉给事务科长，事务科长又打 给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这说明该公司在管理方面存在着什么问题？AA. 组织层次太多。 B. 总经理越级指挥。C. 各部门职责不清。 D. 员工缺乏工作主动性。29.非管理性事务的增多会使管理幅度CA.增加 B.不变 C.减少 D.扩大30.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确

9、切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：CA.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。31.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?CA.领导与被领导 B.一般协作同事。C.负直接责任与协助效劳。 D.命令与服从。32.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：BA.高层次管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次C.

10、低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层次决策的上级认可33.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？BA. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。C. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改良建议。D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。34.组织设计最为重要的根底工作是：BA.部门划分与构造形成 B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力 D.职务设计与分析35.判断一个组织分权程度的主要依据是：DA.按地区设置多个区域性部门 B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加 D.

11、命令权的下放程度36.以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?BA.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B.努力使上级领导集中精力于高层管理。C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。37.某公司为了更好地开展业务，制定了重组方案，该方案准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用电脑直接与中央数据库连网。这意味着该公司今后朝什么方向开展?CA.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化38.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：DA.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深

12、入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导厂长市场经营处生产技术处财务处质管处第一分厂第一车间第二车间第三车间制造科设计科第二分厂第一车间第二车间第三车间制造科设计科39.现有某企业具有如下组织构造：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比拟典型的：DA.直线制。 B.职能制。 C.矩阵制。 D.直线职能制。40.某企业具有如下组织构造：如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别关注下面哪一类内部管理问题？AA

13、统一指挥的效率。B组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注。C把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系。D消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题。41.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织构造应考虑按什么因素来划分部门?CA.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵构造42.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的方案，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：A.该公司目

14、前采取的是职能型组织构造，5年后仍将维持这一构造B.该公司目前按地区原那么组织活动，5年后将改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织构造，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织构造43.许多从小到大开展起来的企业，在其企业开展的初期通常采用的是直线制形式的组织构造，这种构造所具有的最大优点是：DA.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。44.企业组织构造必须与其战略

15、相匹配。企业战略对组织构造设计的影响是：CA.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置。B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系。C.A和B都对。 D.A和B都不对。45.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务开展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织构造设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？AA职能部门化和顾客部门化。B顾客部门化和职能部

16、门化。C均为职能部门化。 D均为顾客部门化。46.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，方案高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的根本组织形式是：DA. 直线构造。 B. 直线职能构造。 C. 事业部构造。 D. 矩阵型构造。47.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告筹划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，以下何种组织构造能最好地支撑沸光公司的业务要求？CA直线制。 B职能制。 C矩阵

17、制。 D事业部制。48.如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，那么对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：DA.工作效率与员工满意度均很高。B.工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高。C.工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度上下相当分散。D.平均工作效率低，员工满意度很高。49.国际上大型兼并重组不断产生，这说明： A：兼并重组有利可图 B：强强联合，应付竞争C：大型企业要获得垄断力量 D：企业在追赶潮流 50、当代管理机构变革的一大趋势是： BA：管理层次复

18、杂化B：组织构造扁平化C：管理幅度日益减少D：锥型构造更受欢送 51、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是： AA：直线职权关系B：参谋职权关系C：既是直线职权关系又是参谋职权关系D：都不是 52、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会： AA：越大 B：越小 C：不变 D：不一定53、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为： (C)A：职能分析 B：管理标准设计 C：组织构造设计 D：协调方式的设计 54、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的选项是： (D)A：管理层次一般与组织规模成正比 B：在组

19、织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比 C：组织成员越多，管理层次一般也就越多 D：主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 55、把生产要素按照方案的各工程标和任务的要求结合成为一个整体，把方案工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的： (B)A：方案职能 B：组织职能 C：领导职能 D：控制职能 56、组织设计中最为重要的根底工作是： (B)A：部门划分 B：职务设计与分析 C：人员的鼓励 D：组织目标的分解 57、现代大公司广为采用的组织形式是： (D)A：直线制 B：职能制 C：直线职能制 D：事业部制 58、正式组织的活动本钱和效率

20、为主要标准，其根本特征是： (D)A：自发性 B：内JU性 C：不稳定性 D：正规性 59、组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是：(A) A：链式沟通 B：环式沟通 C：轮式沟通 D：全通道式沟通 60、一个组织的下级向上级汇报情况属于：(A) A：纵向信息沟通 B：横向信息沟通 C：斜向信息沟通 D：非正式的信息沟通 61、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：(C) A：直线制 B：职能制 C：直线职能制 D：事业部制 62、以下哪项因素不利于企业实现组织的分权： (D)A：组织规模很大 B：活动具有一定的分散性 C：高层对低层的决策控制程度低 D：企业内部政策具有统一性 63、

21、在下述哪种情况不，管理幅度可以适当的加大：(C) A：所处管理层次较高的主管人员 B：工作环境不稳定 C：方案完善 D：不同下属工作岗位的分布比拟分散 64、要想防止多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？ (B)A：方案B：组织 C：领导 D：控制 65、职能制的优点是： (C)A：权力统一 B：命令统一 C：解决主管负责人对专业指挥的困难 D：决策讯速 66、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了： (C)A：工作能力 B：工作环境 C：工作情绪 D：工作内容和性质 67、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：B A：职能制的组织构造形式 B：直线制的组织构造形式

22、 C：事业部制的组织构造形式 D：矩阵式的组织构造形式 68、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织构造的优点是：D A：缩短上下级距离，密切上下级关系 B：信息纵向流通快，管理费用低 C：管理严密、分工明确、上下级易于协调 D：被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。 二、判断请对以下各问题进展判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上，并将 正确的表述 写在该题之下。1随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。 错 2较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织对不稳定环境的适应性。 对 3 一般而言，组织构造

23、先行变化，组织战略随之而变。错 420世纪90年代与60年代相比拟，组织构造的开展趋势具有三个特征：一是组织内的一般人员更少；二是构造更加高耸；三是组织设计的思路倾向于顾客或组织的营运过程，而不是职能。 错5混合式组织构造的主要优势，在于这种构造使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时，实现了职能部门内部的效率，并能有效地降低管理费用。错 6矩阵式构造的产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，雇员向两者负责报告。 错7网络型组织构造以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保存关键活动，对其他职能进展资源外取。 对 8簇群组织的根本单位是自我管理型团队，其成员都拥有一样的专业技能

24、，共同完成同一项任务。错9企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改良。由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织构造由纵向构造向横向构造的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。错10所谓无边界组织，就是要打破组织与客户之间的外在界限和地理障碍，但组织内部的垂直界限和水平界限依旧清楚。错 11组织变革的阻力是直接的、公开的。错12组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。错13事业部制的优点之一是高层权力比拟分散。错14直线型企业组织构造是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织构造差。错15因事设职是组织设计的根本原那么，而因

25、人设职是与组织设计原那么相悖的，因些二者是不相容的。错16综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。错17组织层次过多，不利于组织内的沟通。对18环境变化剧烈时，组织构造弹性应该大一些。对19组织就是两个或两个以上的人构成的人的集合体。错20组织设计应该满足事事有人做的原那么。对21非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该昼防止组织内部非正式组织的形成。错22参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。错23事业部制本质上是一种集权制组织构造。错24分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因些分工越细组织效率越高。错25考察一个组织的分权程度，

26、关键是看决策或命令权的下放和保存程度。对26委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。对27主管人员的素质越高就越不需要直接控制。对28适当的授权可以增加管理宽度。对29管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。错30权力的层次原那么是指所有班组长的权力总和小于决策层的权力总和。错三、填空题1组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进展 横向 和 纵向 的分工。2管理中的组织职能就是在 管理劳动分工 的根底上，设计出组织所需的 管理职务 及其之间的关系。3组织构造的必要性和重要性是随着 组织活动内容的复杂 和 参与活动的人员的数量的增加 而不断提高。4管理层次受到 组织规模 和 管理幅度 的影响。它与

27、组织规模成 正 比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 反 比。5组织设计的任务是提供企业的 组织构造系统图 和编制 职务说明书 。6组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即 事事有人做 而非 人人有事做 。7组织的经营环境按照对组织的影响程度不同呆以分为 任务环境 和 一般环境 ，其中 任务环境 主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。8“统一命令或“统一指挥的原那么指的是 组织中的任何成员只能承受一个上司的领导 。9环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之 提高 ，组织的集权化程度也必然 降低 。10从企业经营领域的宽窄来分

28、，企业经营战略可以分为 单一经营战略 和 多种经营战略 。11按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为 保守型战略 、风险型战略 及 分析型战略 。12伍德沃德把企业生产组织的形式分为 单件小批生产 、大批大量生产 和 连续生产 。13信息技术的开展使得组织构造呈现 扁平化 的趋势。14美国学者J.Thomas Cannon 提出了组织开展下一阶段的理论，即 创业阶段 、职能开展阶段 、分权阶段 、参谋激增阶段 、再集权阶段 。15管理劳动的分工，包括横向和纵向两方面：横向 分工的结果是部门的设置， 纵向 分工，是责任分配根底上的管理决策权限的相对集中和分散。16组织设计中经常运用的部门

29、划分标准是：职能 、产品 和 地区 。17职能部门化是根据业务活动的 相似性 来设定管理部门。18随着通讯条件的改善， 社会文化环境 方面将取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。19定义为影响力的权力主要包括三种类型：专长权、个人影响权、制度权20矩阵组织是一种由纵横两套系统穿插形成的复合构造组织。纵向的是 职能系统 ；横向的是为完成某项专门任务如新产品开发而组成的 工程系统 。四、名词解释1组织有两种含义：一方面，组织是人类社会最常见、最普遍的现象、工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体等都是组织，它代表某一实体本身，又称为实体组织；另一方面，组织又是管理的一项职能

30、，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。2组织复杂性是指组织分化的程度。一个组织越是进展细致的劳动分工、具有越多的纵向等级层次、组织单位的地理分布越是广泛，那么协调人员及其活动就越困难。3正规化是组织依靠规那么和程序引导员工行为的程度。一个组织使用的规章制度越多，其组织构造是越正规化。4集权化是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。5权责对等原那么组织中的每个部门和部门的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之自主完成任务所必需的权力。6控制跨度原那么是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度。 7组织柔性原那么是指组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进展灵活的调