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1、建筑工程管理制度汇编精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】分支机构管理制度一、信用档案管理制度诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师， 劳务分包方及专业承包方等合作伙伴， 进行综合评议，并建立信用档 案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：第一条：信用档案的建立信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或 个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资 格，分包方清除出场”

2、的处理，并在公司内部备案。第二条：分支机构信用档案管理1、 分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。2、 信用等级的划分：采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、 “信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 3、 积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据， 每月考评一次。4、 积分分配方式：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、 财务管理分别为25分。5、 特殊情况的扣分及处理办法（1） 施工现场发生死亡事故，重大质量事故，恶性劳务纠纷事 件的，均记录

3、分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除 50分，并 追究相关人员责任，公司将采取强制措施，将其清理出局。（2） 不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划 款的，扣除该分支机构50分。（3） 各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构 的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况，记录该 分支机构“严重警告”一次，扣除 50分，并追究分支机构负责人责 任。（4） 凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京 施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡 的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣

4、除 25分，记录“警告”1 次。（5）凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扣除 50分，公司暂停办理该项目部的一切手续。公司相关部门将做出“停 工整顿”的处理，报总经理批阅。第三条，建造师（项目负责人）信用档案管理1、公司建立“建造师”（项目负责人）信用档案，从工程质量 管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进 行综合考评，根据其表现分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个 档次。对表现优秀的建造师（项目负责人），在本公司范围内优先录 用。对不称职的将取消其建造师（项目负责人）授权委托书上岗资格2、建造师（项

5、目负责人）作为公司唯一授权的工程项目法人代 表，具有配置相应项目人员机构的权力，对该工程项目安全生产，质 量管理，进度计划，劳务管理等负全责。3、 项目负责人无上岗资格的，必须委托建造师代管。报公司总 经理授权，明确规定其责任，权力和义务、并在公司备案。4、 凡是配合公司管理、严格遵守公司各项规章制度、施工过程 中无事故、获得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造 师（项目负责人）录入“优秀信用记录” 一次。5、凡是不服从公司管理，施工现场发生死亡事故，严重质量事 故、恶性劳务纠纷的建造师（项目负责人）按相关法律规定承担相应 责任，公司总经理立即撤消项目授权书，记录该建造师档案永不录用

6、 并取消授权资格。6、凡是在工程检查过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管 部门要求停工整改，而未认真落实的，记录该项目建造师（项目负责 人）“严重警告”一次，一年之内，出现 2次“严重警告”的建造师 （项目负责人），公司总经理将取消授权上岗资格。7、凡是不配合公司布置的工作，不按公司相关规定进行管理，不按 时参加公司组织的会议及培训的，记录该项目建造师（项目负责人）“警告”一次，一年之内，累计3次出现“警告”记录的，公司总经 理将取消其授权上岗资格。第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理1、 公司建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对与公司合 作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评

7、价、 为与公司今 后进一步合作提供参考.2、 凡是诚信守法，与项目部配合默契，并在工程创优、文明安 全施工方面取得突出成绩的，记录公司优秀分承包方名录在公司 内部推荐优先使用。3、 凡是服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务 纠纷的分包方，均录入公司合格分承包方名册，允许参加公司范 围内的竞标活动。4、 凡是不遵章守法，不服从项目部管理、并因此造成质量事故、 安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方，均录入公司不合 格分包方名单，司永不录用。5、 公司对已竣工工程及时进行评价，登记入册、对信用良好的 分包方在公司范围内优先录用。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 W

8、ord版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、 自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、 员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、 试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、 过节费按正式员工的 1/2发放。3、 按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、 可持相关证明请

9、病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、 可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、 不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、 身份证复印件一份，原件待查。2、 学历证明复印件一份，原件待查。3、 县级以上人民医院的体检报告。4、 4张一寸照片5、 部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、 行政手续1、 试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、 发放工作牌，办理考勤卡。3、 试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、 将试用期人员带入用人部门。四、 用人部门指引1、 试用员工的直接上级是 入职指引人”。2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、 与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、 教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、 公司有活动要及时告知试用期限人员。6、 与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试 用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。