安太堡矿排土场复垦工程施工组织设计.docx

1、安太堡矿排土场复垦工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据-2第二章 工程概况-2第三章 企业优势和施工目标-3第四章 施工部署-4第五章 复垦工程施工方案-7第六章 苗木种植的施工方案-8第七章 工程质量保证措施-15第八章 工期保障措施-18第九章 安全保证及文明施工措施-19第十章 雨季施工措施-21附表一：质量保证组织机构附表二：施工质量管理体系附表三：安全项目组织机构附表四：安全保证体系框图第一章 编制说明及编制依据1、编制说明本施工组织设计为安太堡矿南寺沟排土场复垦工程的施工组织设计，是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导绿化施工过程科学、有序、规范

2、、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证各种物资及时供应，劳动力最大限度地发挥作用，保证施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。2、编制依据a、通过对施工现场实地踏勘、调查、咨询采集到的资料以及施工现场自然条件和周围环境。b、国家、行业所颁布的有关施工规范规程。c、本企业人员素质构成、技术装备、整体管理水平以及同类工程施工经验等。第二章 工程概况1、工程概况工程名称：安太堡矿南寺沟排土场复垦工程建设地点：安太堡矿南寺沟排土场项目计划工期为日历 60 天。2、 安太堡矿南寺沟排土场复垦工程改造内容如下：本工程主要为田间杂物清理，土地平整；田间道路修筑；挡水墙修筑；道路边坡蓄水沟

3、；条播苜蓿；行道间种植油松。3、由我单位所承揽的工程为安太堡矿南寺沟排土场复垦工程，其施工难度与重点如下：（1）施工难点a、工期短、工作量大。b、土地平整面积量大。(2)施工重点a、针对工程工期短、工作量大，在工程施工时我们将保证总体工期目标的实现，作为工程的施工重点。届时采取有力的保证工期措施，在资金、劳动力、机械设备、工期控制措施等方面加大管理力度，保证工程目标的实现。b、本工程土地平整面积量大，领导专门协调矿方地揪和我公司最先进的机械设备，充分利用机械进行土地整理。第三章 企业优势和施工目标1、企业优势a、公司拟由一名经验丰富、德才兼备、年富力强的同志担任项目经理。项目经理部组织机构图见

4、后附图。项目部组成人员均为我公司的生产骨干，经验丰富。（后附项目管理机构配备情况表）b、在本工程投入我公司最先进的机械设备，提高工程施工的机械化水平，保证工程如期完成。c、材料方面：为了保证工程材料的按时进场，我单位将同各供货单位签订供货合同，给材料供应奠定坚实的基础。d、施工临时占地应本着经济、实用的原则布置，并同时在这条件下保证生产生活的需要。2、工期目标接到开工令起，复垦工程确保在60天完成。3、质量目标我公司本着对用户负责，保信誉、创精品的一贯原则，把本工程的质量目标定为“优良”。4、安全目标杜绝死亡事故，工伤频率小于千分之五。5、场容目标按企业形象设计要求管理施工现场，按照企业标准管

5、理。6、环保目标大气污染防治、水污染治理、固体废物污染防治、噪声防治达到国家环保要求。第四章 施工部署1、组织机构建立强有力组织机构，完善各项管理办法，严格执行各项管理措施。（1）机构划分成立总承包项目部。将工程承包于一个施工单位，设一个管理部。总承包项目部作为一级组织机构，管理部作为二级组织机构。主要管理人员及各个施工阶段的所需劳动力安排数量见（表12）。管理人员名单（表1）项目经理1人经营预算部1项目工程师1人物资供应部3人生产经理1人生产管理部3人技术质量部1人劳动力需用数量（表2）土 地 施 工 工 种人 数工 种人 数苗木种植20壮 工10测量工1暂设水电工2（2）信息管理针对工程特

6、点，承包部设专人进行信息管理，以确保工程信息畅通和资料完整。从工程报验、洽商办理、资料收集等各方面明确职责。（3）主要人员、部门职责a、项目总经理：项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主方签订的合同，在工程实施中工程质量、施工进度、经济核算、施工安全、文明施工等全面负责。b、项目总工程师：协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案、解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范、规程的标准，确保设计图纸正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。c、生产经理：负责组织施工计划的编制和实施

7、，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。确保安全施工和文明施工。d、副经理：负责成本核算，对本项目的资金进行管理，负责与业主方之间的经济业务往来，负责合同和预算管理组织合同评 审。具体负责总承包项目部的各项经济工作。e、工程部：编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。负责向业主和监理提交施工进度、计划，负责协调与工程相关的政府职能机构，各专业与专业公司的关系，负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度

8、会，参加业主方和监理方组织的有关会议。f、技术质量部：负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理、组织图纸会审、办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决控制过程中的技术难点，负责测量放线工作，组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。g、物资材料部：根据施工进度计划编制材料计划，负责物资的采购加工和

9、发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方的有关会议。h、安全部：根据工程特点，制定安全、消防、保卫措施，全面负责现场的安全、消防、保卫工作，确保各项指标的实现。第五章 复垦工程施工方案安太堡矿南寺沟排土场复垦工程。我们将重点加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个复垦工程中，重点设置复垦的绿化和复垦的养护二个质量控制点。本工程主要以绿化、养护为主，施工程序具体如下：1、施工准备（1）技术交底进行施工技术交底，对照施工技术及规范及质检标准，制定相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进

10、度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（2）材料准备绿化工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对绿化的实际尺寸进行放样，确定边角的绿化方案，然后再确定各种苗木的数量。在进苗木时要把好苗木的数量，种类和色泽一致。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。（3）场地放线按照甲方要求，在施工场地放出道路中线，然后定出道路、排水沟、树坑位置。2、场地平整施工（2）场地平整与找坡借用矿方地揪和自己公司的装载机平整场地地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据复垦工程的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。第六章 苗木种植的施工方案一、施工工序（1）苗木的移

11、植a、对苗木的移植，起苗前根据新疆杨的干径、高度、根冠幅等指标，采用树木移植新技术，严格执行操作规程，以确保苗木成活率。b、起苗标准：常绿类乔木土球要达到其胸径的7-8倍，或树高的14左右；灌木土球达到其高度的13左右。c、起挖树苗时，苗木根系切口要平滑、无劈裂或接断现象，土球要完整、坚实等。d、包装：树木起挖后，对土球进行包装，采取草绳、薄包、编织袋等包装物捆扎绑束。e、树木起挖包装后，应及时装运至指定地点栽植，并做好养护管理。（2）苗木移栽工作a、栽植树木前1-2天，对栽植树坑进行灌水，渗透后进行栽植。b、栽植前对个别种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、劈裂（

12、断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药剂对剪口处理。c、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。d、载后设立撑物进行防护，并做支护柱、绳索等对象的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。e、树、苗栽植后，应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。f、树、苗栽植后，预埋蝶形浇水坑或浇水沟槽，及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。g、树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透以后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。h、树苗栽植完毕，及时报请监理工程师验收，同时

13、递交养护管理计划安排。（3）移栽苗木的管理工作对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活。并编排养护管理日程计划安排，报监理工程师核准。a、根据天气情况和土壤干、温度状况，对栽植的树苗适时灌水。同时做好对树木的抗旱锻炼。封冻前浇透冻水，防止冬季抽干。春季化冻前，浇一次解冻水。b、根据季节和树木生长发育情况，适时进行页面喷肥和地下追肥，补充营养，保持树木生长健壮，提高抗逆性。c、结合病虫害发生情况，适时进行喷药防病虫作业，防治病虫害的发生。d、结合中耕抚育管理，搞好树盘杂草清除作业，特别对死株、病虫危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换和补植。二、地形整理1、现场整理根据

14、合同要求，结合苗木草种的生物学特性和生态学特性及土壤立地条件的类型，对现场进行清理整治。2、地形整治（1）盖表土范围的地表面，应深翻深度30-40cm，将土块打碎变成均匀的种植土，不能打碎的土块及大于25cm的砾石，进行外运废弃。（2）通过翻松，加填或挖除以保持地表面的平整。（3）植物生长的最小土层厚度表植物种类植物生长的最小土层厚度（m）草木花卉0.30大灌木0.60深根乔木1.50小灌木0.45浅根乔木0.903、定点、放线（1）技术人员依据设计图纸，到现场与图纸进行核对，准确掌握现场实际情况，熟记图纸设计要求，确定定点、放线的办法。（2）监理工程师确认坐标基准点后，用经纬仪按设计的间距要

15、求测出方格网。方格网的精确度要控制在0.3%之内。设计图案复杂的地方方格网缩小到原来的一半，以保证放样的准确性。（3）定点：根据图纸模纹区每间隔2-3m在方格网内立桩定点，图案变化较大的间隔1-2m立桩定点。单植或丛植区，栽植中心应立桩定点。（4）放样：在各定点之间按照图纸用平滑曲线连接，并随时调整，保持与图纸的一致性。（5）以上每个工序均需监理工程师检验合格后，方可进入下一工序的施工。（6）因交叉施工造成图样破坏须重新校验、放线。（7）定点放线工艺流程：定基准点-线-控制网-放复核-使用。（8）对现场放线：定位要合理，不走样，符合设计要求，控制点位标志明显交叉施工部易破坏。4、树穴开挖（1）

16、树穴开挖操作要求：依据乔、灌木干径及树高相应的树坑规格进行树穴的开挖（见表一） 乔、灌木干径及树高相应的树坑规格 表一乔木干径灌木高度常绿树高度（m）坑径（m）30-501.5-1.81.5-2.00.70.550-701.8-2.02.0-2.50.80.670-1002.0-2.52.5-3.01.00.7（2）挖树穴的基本操作要求：a、以确定苗木栽植，苗木栽植点为中心，并根据苗木的尺寸大小进行挖掘。b、随挖随调整，树穴口径与底径上下大小要相等。c、挖穴时的表层土与深层土分开放置，以便利用好土。d、深宽达到要求时，底部用工具疏松以下，堆成“倒锅底”状，以便裸根苗木根系的舒展。e、挖掘要注意

17、地下管线及周围设施保护，确保安全施工。f、遇到灰土、沥青等不利于植物生长的情况时，应加大穴径并采取换土方法。j、挖掘树穴完毕后，报监理工程师验收核实后，再进行下道工序施工。5、施肥（1）方法：在苗木栽植前3天将掺有无机物的土肥运至现场，按不同苗木的用量与挖穴时分开放置的表土均匀混合使用（配比10%有机肥、20%化肥、70%的表土）。（2）用量：灌木：3-5Kg株，小乔木：5-10Kg株，乔木：10-20Kg株。三、树穴及苗木浸水1、苗木栽植前2天，对所栽植的树穴要进行浸水，方法：树穴深23灌满清水，待水渗后再进行苗木栽植。2、对裸根不易生芽的苗木，用配制相当比例的生根粉，对苗木根部进行24小时

18、浸泡。四、苗木的选择与准备1、应符合本工程设计大小苗木标准，进行苗木选择。2、苗木的选择要确保质量，对本工程需用的树种、规格、质量以及树木的长势状况和数量落实到位。3、选择苗木品种要纯正、生长健壮、无病虫害、树形优美的苗木，同时做好向阳面标识，以提高栽植效果。五、苗木起挖运输的准备1、包装、保温、通风材料的准备。入草绳、草袋、草苫、通风竹筐等。2、根据工期要求如需在非适宜季节栽植的苗木应提前进行处理，乔木应进行切根，小灌木提前20天上盆或营养钵。3、遇天气特别干旱，苗圃地应在起挖前5-7天浇透水一次。六、苗木起挖、包装、运输与假值1、挖苗木的操作要求：（1）起挖工具齐全锋利。（2）起挖范围应稍

19、大于根系范围或土球直径。（3）严禁晃动树干，以及用手拉、拔苗木。（4）操作过程仔细、规范、认真，切勿碰伤根茎部位。2、苗木的修剪、包装及装车（1）苗木起挖后，对其根系、枝条等适当修剪，以保持原有的冠形、根系，尽量少伤粗大的根与枝。（2）修剪后对根系在2cm以上的伤口，采用一定浓度的萘乙酸或ABT生根粉进行伤口蘸涂，促进根系生长。枝干切口要用羊脂等愈合剂涂抹，促进伤口愈合。（3）对土球直径小于50cm的苗木，直接放入蒲包中，在用湿草绳包扎土球，大于50cm的土球，最好在坑内包扎，待牢固后，吊出树坑。（4）装车时根部朝前，树冠朝后，车厢与树木接触部位均须事先用草苫等物垫好，防止运输过程中树体受伤。

20、根据苗木的根系、树高、冠幅等规格确定装车层，一般3-5层为宜。带土球的苗木，球直径小于50cm的小规格苗木可3-5层摆放；土球直径50-80cm，可2-3层摆放；土球直径80cm以上的必须单层摆放；土球100cm以上的，应用吊车装车，用麻绳编成网状包土，在用粗麻绳绑住树干基部双绳吊装。苗木装车完毕后加盖湿草苫，在盖篷布刹紧牢固后方可运输。在炎热的夏季还要安装通风管道以利通风，防止苗木过热。苗木的起挖、包装、装车全过程应在8小时内完成。3、苗木运输与卸车：运输过程要迅速、安全、定时检查捆扎的牢固程度，运输最好是在阴天或夜间进行。卸车过程中要轻拿轻放，保证土球的完整；裸根苗木保证根系完整，树干、树

21、冠部分不能出现新的碰、划伤，多层摆放的苗木要以装车的相反顺序卸车。对大于50cm以上的带土球苗木，最好用吊机卸车。4、苗木的临时存放：运到施工现场不能马上栽植的苗木要临时假植、管理。短时间栽植的苗木可临时将根部用湿草苫、草袋等物遮盖保湿，也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽100-200cm，深30-60cm）内，将根部用湿润土壤埋实、埋严。对假植较长的苗木，定期适量浇水，保持土壤湿润。带土球苗木假植时应尽量集中排水，并将土球垫稳。夏季时以所有假植苗木进行遮阴。早晚对树冠适量喷水，喷水时要避免水量过大造成土球回软而变形、散球。第七章 工程质量保证措施1、贯彻ISO9002标准和我公司的质量手册、

22、程序文件，在工程开工前，针对该工程的质量目标要求，项目部各职能部门详细编制项目质量计划，明确质量职责，规范质量活动。2、建立、健全质量检查、例会制度。公司质量管理小组每季进行一次质量大检查，项目部每半月进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程、检验批进行全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。项目部根据检查结果每月召开一次工程质量分析会议，针对工程质量和质量管理中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。(1)建立多层次的质量管理小组：采用现代化管理手段，成立以项目经理为首的质量控制小组，对整个工程的质量进行宏观控制、管理；成立以施工员、质量检查员为首的分部分项工程质量控

23、制小组，成立以班组核心骨干为中心的各分项工程质量控制小组。使每个分项工程，每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责指导、检查考核。(2)强化文件和工程资料的管理强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更、洽商资料等与质量有关的文件进行统一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理各自的工程资料，项目部月检将工程资料的检查列为一项重要内容，发现问题及时整改，以确保工程资料齐全、规范。(3)加强材料采购、贮存和使用的管理材料质量的优贫是影响工程质量的关键，为了保证只有合

24、格的材料方可使用在工程，在材料采购、贮存、使用方面要做到以下几点：a、材料计划要准确、及时，以便有充足的时间进行采购、试验。b、严格控制外加工、采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，合格方准使用，不合格材料及时隔离，并立即与供应商联系，直到退货，所有材料必须做出明显标识，以免混用和错用。 (4)施工过程控制a、工程开工前，由项目工程师组织项目各专业技术人员，针对该工程特点编制详细可行的施工组织设计，经审批并按审批意见进行修改完善后方可进行施工。在施工过程，项目经理定期检查施工组织设计的执行情况。b、每个分项工程施工前，技术人员都要做详细的技术交

25、底，确定每道正序的具体内容、施工方法、质量标准，施工中坚持三检制，加强中间验收、交接工作，检查人员随时抽查、检查，以确保每道工序都受到控制。c、加强技术复核和隐蔽工程验收制度：各分部分项工程的重要项目必须进刊行技术复核，并有复核记录。各道隐蔽工程施工中，及时进行隐蔽工程检查验收，确保隐蔽部位的质量具有可追溯性。d、加强测量管理：土建、安装工程的测量要采用统一的参照系，确保各部位位置和尺寸的准确。(5)纠正和预防措施a、在班组自检、检查员专检、项目部复检的基础上，分析当前质量状况，找出影响质量的主要原因和潜在的因素，采取相应措施加以纠正，和预防并形成制度，以防类似情况再次发生。b、项目部成立以项

26、目工程师为首。由技术人员、质检员和班组骨干参加的质量通病防治小组，在施工过程中针对质量通病发生的原因编制预控计划，设立质量管理点，力争在此项工程中消除质量通病，提高工程质量。(6)加强职工的培训教育工作 项目部根据本工程的特点，编制详细的培训考核计划，由项目副经理负责，劳资处组织对各工种进行有针对性的培训，提高全员的质量意识，使每个职工都熟知项目质量目标，掌掘工艺标准。尤其特殊工种必须持证上岗。第八章 工期保障措施1、优化施工方案：选择施工方案时，工期的保证作为一项重要的指标预以考虑，进行全盘的方案比较和优化，组织好不同工序的穿插作业。2、保障资源投入：公司供应、劳资、设备租赁等部门，保障周转

27、材料、劳动力及各种机具设备按计划投入，杜绝工期的人为延误。3、保证工程资金：建立内部银行，做到专款专用。在建设单位资金不到位时，公司积极从各方筹措资金，确保施工不受影响。4、加强计划协调管理：项目部坚持每日召开生产调度例会，平衡协调各工序、工种的穿插衔接及配合，严格执行总体网络进度计划使工程施工始终能按日旬进度计划顺利有序的进行。5、优化流水作业段组织好各工种之间的立体交叉作业，尽量扩大现场的工作面，使劳动力和机械设备能满足负荷运作。6、发挥现代化管理的作用，实行计算机动态管理，编制并严格控制三级工期网络，并明确各级管理责任，逐级保证工期网络的实施落实。7、雨季和农忙季节采取各种有利措施，保证

28、工程顺利进行。8、加强机械设备管理，及时检查、维修，保证施工过程中各种机械设备完好，防止由于设备损坏而延误工期。9、加强施工后期管理：施工进入粗细装修、安装及室外工程施工阶段，要编制详细的施工计划，合理安排施工工序，作到不同工种之间的协调，保证后期工期。10、建立工期奖罚制度，强化激励机制，奖快罚慢，一个分项工程一次兑现。11、创造全天侯工作的环境。做好施工道路及场区的排水、硬化、照明、防雨设施。随时了解气象信息，提前安排必要的材料储备，以免影响施工进度。12、认真熟悉图纸及时做好二次设计方案，发现问题及时与业主、监理和设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。施工中按质量目标做到一次成优，

29、避免返工延误工期。13、现场设专人协调与业主、设计、环卫、市政、交通等单位的关系，严格按有关部门的要求组织施工，确保工程顺利进行。第九章 安全保证及文明施工措施1、 安全保证措施（1）安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。a、安全责任制度:项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术交底的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位

30、职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。b、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。C、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。(2)安全技术措施a坚持每天召开班前安全会，做好安全交底并做好纪录b、参加施工人员应熟悉本工种的安全操作规程。c、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶要设专人看管，远离火种，严禁敲打，且氧气瓶，乙炔瓶相距5米以上，并放在阴凉处。d、进入施工现场的作业人员必须正确佩带安全帽，高处作业人员必须正确系好安全带。e、抓好施工现场用电安全管理,要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”,“一机一保护”,配电开关箱加锁。使用移动电动工具者,穿绝缘鞋、戴绝缘手套,采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化,工