最新版平改坡项目施工组织设计.docx

1、最新版平改坡项目施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明1、编制依据按XX小区的有关规定；对施工现场的实地踏勘情况；业主提供的XX小区平改坡综合改造工程的招标文件；现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）上海市发布的有关建筑施工质量、安全文件；按我公司对平改坡前几年积累的施工经验；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。2、工程概况2.1建筑施工说明XX小区平改坡综合改造工程，为老住宅小区改造工程，由于该小区房屋外立

2、面及小区的环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提高居民的生活质量，更好的满足居民日益增长的对环境质量的要求，以适应现代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，通过重新规划对该小区进行适当的改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整治和“平改坡”。本工程位于XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层住宅及相应公建配套设施组成。本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。2.2 主要施工内容单体改造a.平改坡； b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移；c.屋顶水箱整修；d.厨房废水管道外移、电路整治；房屋公共部位修缮a.楼梯间、外墙整修、涂料； b.增设电子防盗门

3、、新装信报箱；小区环境整治a. 污水、废水、雨水管道整修、疏通；b. 小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植；c. 小区门卫整修翻新；d. 小花园外围增设铁栏杆；e. 对原有自行车棚整修，并适当增加简易车棚。3、施工现场条件本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源，我公司进场后自装水电表，从指定的水电供应点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。4、编制情况XX小区综合平改坡改造工程是又一个具有代表性的平改坡工程。我公司将本工程作为重点和窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计的编制过程中，对施工图纸等进行认真的理解。5、本工程特点本工程

4、在施工期间正是上海地区的春、夏季，对室外和屋面施工有着许多不利因素，尤其是屋面施工是一定要有行之有效的措施；安全生产要求较高：平改坡工程属“实心房”工程施工，主要工作量集中在屋顶。施工场地非常狭小且非封闭施工，区域内流动人口众多，周围的道路交通较繁忙，住宅小区内居民的出行较频繁，为保障住宅小区居民的人身安全，必须重点做好安全生产保障工作；对质量要求高：工程的主要内容是屋面和外墙饰面，内部装饰工程，施工面较大，施工质量的好坏影响非常大。尤其是防水工程施工质量非常高，要求做到施工过程中和竣工后都要保证屋面不漏水、不渗水。文明施工有特殊要求：平改坡为民心工程、窗口工程。施工面较大，直接或间接涉及到市

5、民较多，文明施工好坏不仅影响本公司在社会上的信誉，还将直接影响到市府在市民中的信誉。各种协调工作量大：本工程属房屋改造工程，房屋数量较多，分布范围较广，涉及到物业管理公司、居委会、街道办事处、环卫所、市容检查等，涉及到改造房屋的每家每户。施工过程中的各种协调工作量较多。第二章 施工部署1、项目管理机构我公司将按招标文件规定的范围有本公司正式职工负责管理和施工，不层层转包。我公司将切实承担起有关的职责，履行相关的义务。根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目班子承担施工。项目经理、项目副经理由经验丰富的项目经理担任，其他岗位的施工技术人员均派有类似工程施工经验的人员担

6、任。2、项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实施；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立有生产、技术、质量、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其职；互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如下图：施工现场管理网络3、施工流程施工准备（屋面清理，拆除杂物，搭设脚手等）卧梁定位弹线卧梁钢筋绑扎卧梁模板和预埋件浇筑卧梁混凝土钢屋架焊接屋面檩条屋面瓦片的铺设焊接避雷带建筑内部整修建筑外部综合整治小区环境整治验收、

7、拆脚手、退场。4、施工用水、电4.1施工用水施工现场管网安装按实际需要，可遍布施工现场。主线上每隔30m设三通龙头，以方便接水。派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。4.2施工用电建设单位现场提供用电量，施工单位自建配电房，然后分配到各配电箱。施工生产、生活用电分开。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并保证进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆（BV4*95mm2+1*50mm2），入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，线路接出要求设置分

8、配电箱。另备手提式安全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。5、施工准备首先进行现场踏勘，熟悉周边情况。对材料设备运输堆放和现场布置积累第一手资料。由于原住宅资料和实物可能有一定出入并且年久失修，故要对原建筑结构、管道等做详细的检查和摸底。重点检查：屋面防水层的老化破损情况、各种管道的堵塞松动情况、混凝土构件的碳化和钢筋锈蚀情况等。6、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主认可。进场后应以标化要求进行布置。由于施工场地狭小，经有关物业管理等有关单位同意后，临时办公室，临时堆场，拌和机等因地置宜设置。现场设置少量钢筋

9、和砂石堆场。经物业管理等有关单位同意后，布置在小区西面与商业房之间的空地上。第三章 主要施工技术方案1、脚手架工程1.1由于经济性等因素，对于多层住宅脚手架采用毛竹搭设。1.2 脚手架材料要求：搭设脚手架的毛竹必须挺直，质地坚韧，严禁使用青、嫩、脆、腐烂、虫蛀及裂缝连通两节以上的竹杆，竹竿有效部分小头直径必须达到:A. 立杆、大横杆、顶撑、剪刀撑等不小于75mm；B. 小横杆不小于90 mm；C. 搁棚、栏杆不下于60 mm。竹脚手架架体绑扎采用14#铅丝，竹笆用18铅丝绑扎，拉节点采用100mm膨胀螺丝，用8铅丝连接。脚手片采用无缺档，变形的产品，坚决杜绝脆、腐烂、的脚手片用在脚手架上。1.

10、3 架体的搭设双排脚手架搭设顺序：立杆顶撑横杆拉接点连接剪刀撑搁栅挡脚防护栏杆垫铺笆挡笆脚手架步距不大于1.8 米,立杆间距不大于1.5 米。脚手架设置的小横杆将有效的搁在顶撑上，无移位、偏移。小横杆按力杆与大横杆支点处设置,两端固定在立杆上,小横杆设置在大横杆的下方,顶撑的上方,小横杆两端各出立杆净长不小于10cm 并保持一致.脚手架的大横杆设置应在力杆、顶撑、小横杆之后，搁在小横杆上并固定，杜绝挑头超出规范要求。脚手架与建筑物按水平方向不大于4.5米，垂直方向按1.8米高度设一拉接点。脚手架的拉结在原钢筋混凝土圈梁和墙体外打10膨胀螺丝，连接8铅丝，松紧适当。脚手架外侧设置剪刀撑，自上而下

11、设置，设置时与其化杆的交叉点应相互连接（绑扎），并应延伸至顶部大横杆以上，竹脚手架剪刀撑底部斜杆应埋深超过30cm。脚手架立杆、剪刀撑搭接长度大于1.5 米，大横杆大于2米，且均用8#铅丝双股并联绑扎3 道以上。脚手架共9排，单数排满铺脚手片，并垂直墙面，满铺到位不留空位，不能满铺处用采取防护措施，脚手片采用18#铅丝并联绑扎4 点，绑扎牢固，接头处平整无探头板，脚手片完好无损，破损的要及时更换。脚手架第二步起，外侧必须设1.2 米高的防护栏和30cm高踢脚杆，作为操作平台的顶排脚手架，防护栏采用两道，高度分别为0.9 米和1.2米。防护栏、踢脚杆杆件同材质。脚手架的高度，里立杆低于檐口50c

12、m，平屋面外侧高于沿口1.2 米，坡屋面外侧（外立杆）高于屋面1.5 米以上。脚手架的底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。1.4 脚手架管理脚手架搭设前安全员对架子班组进行安全技术交底，交底内容应结合工程结构针对性，交底双方履行签字手续方可开始搭设。脚手架搭设完毕后均需验收合格（一般3 步需验收一次），办理验收手续，并在验收表中写明验收部位，内容量化，在脚手架上挂验收合格牌后方可投入使用。脚手架应进行定期和不定期检查，并按要求填写检查表，检查内容量化，履行签字手续，对检查出的问题及时整改，项目部每个月检查一次。脚手架搭设完毕投入使用后，架子班应每天对脚手架的牢固性、安全性、稳定性进行检查，发现部题

13、及时整改。1.5 脚手架的拆除拆除前由安全员对架子班组进行安全技术交底，本工程由原架子搭设班组负责拆除，拆除人员均必须持有登高作业上岗证。脚手架的拆除明确专人指挥，拆除前进行全面的检查，并进行加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒。拆除顺序：挡笆-垫铺笆-防护栏-挡脚-搁棚-剪刀撑-拉结点-横杆-顶撑-立杆、自上而下的顺序进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准高处抛掷。脚手架的拉结：在原钢筋混凝土圈梁外打8或10膨胀螺丝，连接8铅丝松紧适当作为拉结点，拉结点的水平间距为3.6米或一开间距离，要求做到一拉一撑。2、垂直运输多层住宅每个单位使用井架配合材料垂直运输。运输井道采用毛竹搭建，

14、四周用竹笆围护防止物件掉落。人员上下通过建筑物的原有上人孔，脚手架上不设蹬高梯。3、模板工程模板采用木模，圈梁采用九夹板木模用木条固定。在屋面泛水最低处要设置20100的EPS块，待混凝土浇筑完毕并拆模后，把此泡沫拆掉形成排水孔道。4、钢筋工程本工程全部钢筋采用现场加工成型。卧梁的钢筋，做到材料有质保书、检验报告。卧梁的钢筋在现场一次绑扎成型，严格按图施工，并做好隐蔽验收，再做下道工序。5、混凝土工程混凝土标号为C20，采用现场拌制，严格按施工规范要求进行拌制，做到材料有质保书、准用证、检验报告，强度有试验室出的配合比，按要求做好试块，卧梁的混凝土用高频插入式震动器振捣和常规混凝土浇筑要求相同

15、并做好浇水养护工作。6、粉刷修补工程在粉刷修补工程开始前，检查原粉刷起壳部位并用切割机割除起壳粉刷。墙面应检查平整度，如凹凸太多要凿平或用1：3水泥砂浆垫平。对基层表面上的灰尘污垢油脂等，均应仔细清除干净。严格按照粉刷工艺流程进行作业。7、油漆工程基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷油漆。钢铁表面要涂普通防锈漆时，首先清除钢铁表面的锈斑，及时涂上底漆，防止再生锈，漆膜要略厚一些，分两次涂刷，并防止出现针孔或漏涂等弊病。8、涂料墙面所用的外墙涂料的颜色、品牌必须符合设计和甲方规定。在开始刷涂料前会同甲方物业等，先做一块样板，经确认后方可大面积施工。涂料不得随意稀释。涂

16、料的基层处理：用水或弱碱液（油腻处）清洗，局部有裂缝处（如阳台板）应先嵌砌，严重破损的墙面须要修补后涂刷。刷涂料使用滚筒进行，可以考虑用喷涂，使涂料均匀无流坠，减少滴落现象。9、钢结构施工本工程的钢结构仅包括上弦和腹杆，由角钢和钢管组成。各种标件，包括杆端的节点板在现场完成制作、安装。预埋件应在浇混凝土前进行复核，立杆和预埋件采用满焊。现场的焊接严格按所有设计文件要求施工，施焊平稳均匀，焊接完毕应及时清除熔渣和金属飞溅物。钢构件必须除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。10、木结构施工钢木组合截面的，在施工现场制作、安装。用自攻螺丝将两者结合紧密。木制的构件，包括钢木组合檩条、木档、板条等等，均

17、要按设计要求涂防火涂料。钢木件的配合应紧密，并以长钉或木螺丝固定。木结构的连接均以长钉或骑马钉连接。当屋面板未完全封闭时，其体型系数和计算时必定不同，尤其在迎风面的风载必然大于设计值，因此要求：当天气预报有近期的大风时，务必将屋面板一次封闭到位，如果不能赶在大风前封闭，可用临时拉索约束屋架待大风过后再抓紧施工。11、屋面油毡和屋面瓦的铺设当木板铺设完成并通过验收即可满铺一层沥青油毛毡。油毡的铺设同常规的卷材铺设方法。在沥青油毛毡基层上铺设屋面彩瓦。屋面瓦的铺设应遵循以下原则自下而上铺设，如同常规的瓦屋面。第一皮瓦应满铺，第二皮瓦分别搭接在下一块瓦上，保证横平竖直。屋脊瓦的铺设应沿主导风向，搭接

18、位置正确。为保证每皮瓦的外露整齐，铺设时其底端要与前面一块瓦切口的顶端齐平。每块瓦必须固定牢固。12、避雷带的施工避雷带采用镀锌扁铁，设置在屋脊和檐口四周处，搭接长度不小于2B，三面围焊。引下点仍为原引下点，接地电阻应做测试不大于4欧姆。13、管道工程空调滴水管、废水管安装按物业、业主要求进行。排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但横管严禁使用正四通，出户埋地管和立管连接采用两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面与基础距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100

19、毫米。14、绿化补植工程根据绿化损坏程度及植物配置的疏密，先按一定比例在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺丈量在现场对应的位置。对于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植的生态要求，并注意自然参观。绿化修补前，应向有关部门了解施工地点地下管线情况。发现电缆、管线等到必须停止操作，及时找到有关部门配合解决。原有树木经确定需要保存，在施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于踏实、焚烧造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。第四章 工程质量保证措施1、质量目标我公司在本工程施工中将强化施工过程的控制，严把工程质量

20、关，确保“一次性验收合格”。2、质量保证体系网络项目经理部设立项目经理、项目副经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按公司质量责任制执行。3、项目经理部成员质量职责3.1项目经理职责（1）负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。（2）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。（3）在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。（4）组织实施工程质量

21、、工程进度、安全文明施工各项技术措施。（5）准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。3.2项目工程师职责（1）负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻贯彻有关的技术标准、规范和质量检验标准。（2）组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。（3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。3.3施工员职责（1）编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划

22、，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。（2）严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。（3）负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。（4）负责关砌、翻样的技术工作分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。（5）认真做好施工记录，负责对负现、安全等项检查中所存在问题的整改。3.4材料员职责（1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数。（2）项目自选采购的物资要坚持

23、比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。（3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。（4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。3.5质量员职责（1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。（2）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。（3）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。（4）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。3.

24、6计量员职责（1）负责施工现场的计量器具配置和签定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。（2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。（3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及时处理。（4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。4、质量验收程序4.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人复检，专职质量员核检的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地

25、方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。4.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。 4.3所有隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面8小时通知现场监理工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。5、工程竣工质量核验公司对工程进行预检，检查质报资料，检查观感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收。6、质量保证

26、组织管理措施6.1公司成立工程质量小组，协调高度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。6.2项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。6.3项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。6.4现场确立每周工程协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。6.5建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制

27、部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。6.6项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。6.7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性，同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单项结

28、合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。6.8实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。6.9公司质量科负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。6.10加强合格分承包方的评审控制，严格控制材料、半成品的质

29、量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂、以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按检验和试验状态控制程序对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。6.11加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种人员上岗前，均经公司三

30、级教育和培训，特殊工种均持证上岗。6.12严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。6.13加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。6.14施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在

31、施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。6.15坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。7、质量保证技术措施7.1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准雨期施工技术组织措施规定、夏期施工技术组织措施规定执行。7.2在施工前由建议单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，主要由建设单位整理后发放给有关单位部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。7.3加强技术复核、对工程