灾难应急措施.docx

1、灾难应急措施第一章 工程概况 31.1 工程简介 31.2 工期要求 31.3 招标范围 31.4 资金来源 3第二章 施工总体规划 42.1 施工进度计划 42.2 工期控制 42.2.1 进度控制顺利执行的条件 42.2.2 编制施工进度表 52.2.3 修订施工进度计划 62.3 保证工期的具体措施 82.4 工程进度控制流 10第三章 防火紧急预案 113.1 目的 113.2 范围 113.3 职责 113.4 资源配置 113.5 应急准备 123.6 应急响应 123.7 纠正和改进 12第四章 防台风、暴雨紧急预案 134.1 目的 134.2 范围 134.3 职责 134.

2、4 资源配置 144.5 应急准备 144.6 应急响应 144.7 纠正和改进 15第五章 防突然停电预案 155.1 目的 155.2 范围 155.3 职责 155.4 资源配置 165.5 应急准备 165.6 应急响应 165.7 现场措施 165.8 纠正和改进 17第六章 环境污染事故紧急预案 176.1 组织机构 176.2 事件处理程序 186.3 纠正和改进 18第七章 高处坠落事故应急准备和响应预案 197.1 组织机构 197.2、 197.2 纠正和改进 20第八章 食物中毒的急救预案 208.1 目的 208.2 范围 208.3 职责 208.4 资源配置 218

3、.5 应急准备 218.6 应急响应 218.7 现场急救措施方法 218.7.1 现场急救 218.7.2 应急电话 228.7.3 急救箱 228.7.4 记录 228.8 纠正和改进 22第九章 坍塌、倒塌事故应急准备和响应预案 239.1 目的 239.2 范围 239.3 职责 239.4 资源配置 239.5 应急准备 239.6 现场急救措施和方法 24第一章 工程概况一.1 工程简介本工程属于高层建筑，地下2层，地上10层，总建筑面积约33500平方米，本项目位于深圳市南山区。招标单位：XXXX科技（深圳）有限公司质量要求：合格一.2 工期要求施工总工期：100日历天（节假日、

4、雨天等均包括在内）；一.3 招标范围3#1层、610层，2#楼68层的装饰装修，强弱电，部分幕墙改造，给排水工程施工，消防、新风空调、通排风改造工程施工等，详见施工图纸、工程量清单。一.4 资金来源自筹第二章 施工总体规划二.1 施工进度计划我们拟订工期为130天，且已包括假期，工程涉及施工内容多，还要与其它工种配合，工期较为紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程按施工段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在160人左右，完工时间均控制在130天之内。详细施工计划见工程总进度计划网络图及横道图（附后）。二.2 工期控制本工程工程限定工期为130天竣工，对如此复杂、交叉作

5、业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保130天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）、检查并掌握工程实际进度情况；（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）、及时调整计划，使总目标得以实现。二

6、.2.1 进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，

7、材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对建筑工程施工的指导作用；（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以

8、提高进度编制效率和管理的功能。二.2.2 编制施工进度表在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明

9、显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。二.2.3 修订施工进度计划在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很

10、大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，130天的工期是能够得到保证的。（一）设计方面瑞声科技新办公大楼装饰工程的设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位，但我们更有义务有责任协助各单

11、位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。（二）现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。（三）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这正如战争

12、期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。瑞声科技新办公大楼装饰工程，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加

13、速工期。（四）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：1、工序衔接不紧；2、交叉施工协调不利；3、装修成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽

14、然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。（五）保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：1、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。（六）加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考

15、虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。（七）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。对于瑞声科技新办公大楼装饰工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。合格的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求

16、我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。（八）其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。二.3 保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时

17、间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后

18、，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3. 调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，

19、不给后续工序留尾巴。（4）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。工程进度控制流第三章 防火紧急预案三.1 目的为预防工地火灾的发生或火灾发生后的应急响应，制订本预案。三.2 范围本预案适用于深圳市瑞声新办公楼精装修项目部。三.3 职责职能组别责任人职责任务指挥林增凯指挥协调值班联络组林耀展负责对内、对外联络、巡逻抢救组陈东旭负责抢救疏散组陈斯西负责人员疏散、逃生救护组刘俊负责负伤人员救治和送治损管组高楠瑜负责损失控制、物质抢救环保组余美环负责环境污染和控制三.4 资源配置足够的消防器材，对外联络的通讯器材，经培训的消防队员和其他职能人员，相应的医疗救护设备，足够的经费配置。三.5 应急准备

20、1、部根据实际情况配备足够的消防器材，并将标明消防器材布置点、安全通道的区域平面图张贴在显眼位置。对外联络电话：火警119、急救120。2、 目部建立相应的防火领导班子和防火职能班组并进行相应的培训。3、 项目部每月检查一次，确保消防器材的完好性，并进行合理的维护保养。4、 项目部每一季度一次对易燃物储存环境及电线线路进行检查，消除隐患，并保持防火通道、安全通道的畅通。5、 项目部每年举行一次防火演习，通过演习检验并改进防火预案。三.6 应急响应1、 发生时，应确定火灾的类型（电火灾、危险品火灾、易燃物火灾）和火势大小，并立即报告防火领导小组。防火领导小组启动防火紧急预案。2、 防火领导小组根

21、据火灾的类型和火势大小选用相应的消防器材组织义务消防队进行扑救。3、 疏散组根据现场情况确定疏散、逃生通道，组织逃生疏散，并负责维持秩序和清点人数。4、 外联络组立即拨打119通知消防部门，报警时要讲明起火地点（深圳市瑞声新办公楼精装修项目部）、火势大小、火灾的类型和公司电话，并派人到路口接警并指示消防通道。5、 抢救组立即切断电源，并组织物质抢救，尽量减少损失。6、 环保组负责采取措施控制环境污染。7、 救护组负责负伤人员处置，根据伤情的严重程度确定是现场施救还是送医院救治（急救电话120）或是请医护人员现场组织施救。8、 防火领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。三.7

22、 纠正和改进1、 发生后，项目部组织相关部门进行原因分析，填写意外事故报告，针对事故原因，采取纠正措施报管理者代表确认。2、 事故发生后，项目部负责对紧急预案进行评价并完善紧急预案。3、 事故责任人处理由项目部经理林增凯负责，相关人员的教育由项目部副经理林耀展负责。第四章 防台风、暴雨紧急预案四.1 目的为预防工地台风、暴雨灾害发生后的应急响应，制订本预案。四.2 范围本预案适用于深圳市瑞声新办公楼精装修项目部施工现场。四.3 职责职能组别责任人职责任务指挥Xxx指挥协调值班联络组Xxx负责对内、对外联络、巡逻抢救组Xxx负责抢救疏散组Xxx负责人员疏散、逃生救护组Xxx负责负伤人员救治和送治

23、损管组Xxx负责损失控制、物质抢救环保组Xxx负责环境污染和控制四.4 资源配置足够的消防器材，对外联络的通讯器材，经培训的消防队员和其他职能人员，相应的医疗救护设备，备用照明设备，足够的经费配置。四.5 应急准备1、 部根据实际情况配备足够的防汛、消防器材，并将标明防汛、消防器材布置点、安全通道的区域平面图张贴在显眼位置。对外联络电话：火警119；急救120；天气121。2、 项目部建立相应的防台风、暴雨领导班子和防台风、暴雨职能班组并进行相应的培训。3、 项目部每月检查一次，确保防汛、消防器材的完好性，并进行合理的维护保养。4、 台风易发季节，联络组注意收听天气预报，如有台风、暴雨来临，要

24、发布紧急通知，六级以上台风要停止施工，八级以上进入紧急防台风、暴雨准备。5、 台风、暴雨来临之前，防台风、暴雨领导班子和防台风、暴雨职能班组要做好防台风、暴雨准备：现场容易扬尘的物质要遮盖，易被风吹走的物质要收拢固定；脚手架该加固的加固，脚手架上不能放物件；检查水体排放管道的畅通，清除易堵塞物；周边环境杂物要清除；活动房、机械设备防护棚、塔吊井架要加固，塔吊头部能放下的放下，不能放下的，头部要顺风放置，旋转方向刹车要放开；施工现场电源要切断，备用照明设备要准备好。6、 项目部所在区域要保持防火通道、安全通道的畅通。办公室门窗要关闭好。各级防台风、暴雨领导班子和防台风、暴雨职能班组通讯要畅通。7

25、、 项目部每年举行一次防台风、暴雨演习，通过演习检验并改进防台风、暴雨预案。四.6 应急响应台风、暴雨发生后，防台风、暴雨领导小组启动防台风、暴雨紧急预案。1、 人员要进入紧急状态，要巡视现场周边情况，发现异常要及时向领导小组报告。2、 因台风引发火灾，防台风、暴雨抢救组立即组织扑救并报告领导小组启动防火紧急预案。3、 因台风引发倒塌事故，如有人员被困，疏散组根据现场情况确定疏散、逃生通道，组织逃生疏散，并负责维持次序和清点人数。如有人员伤害，救护小组应立即组织抢救，并报告领导小组后启动意外伤害急救预案。如果暴雨造成水体排放管道的堵塞或环境污染，环保组应立即组织疏通和控制。如有物质需抢救，损管

26、组应立即组织物质抢救，控制损失。4、 环保组负责采取措施控制环境污染。5、 防台风、暴雨领导小组要负责现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度工作。6、 台风、暴雨发生所引起的事故应立即向上级部门值班人报告，以利协调。四.7 纠正和改进台风、暴雨发生后，项目部负责对紧急预案进行评价并完善紧急预案。第五章 防突然停电预案五.1 目的为了确保深圳市瑞声新办公楼精装修项目工程施工作业过程中，发生突然停电时，对人员和机械设备能得到有效保护和预防安全事故的发生，使损失减少到最小程度。五.2 范围本预案适用于深圳市瑞声新办公楼精装修项目的施工过程中发生突然停电事件的控制。五.3 职责职能组别责任人职责任务指

27、挥Xxx指挥协调联络组Xxx负责对内联络救援组Xxx负责人员救援现场电工Xxx负责切电和接送自备电监护组Xxx负责监援用电作业五.4 资源配置熟练的救援人员、救援设备、通讯联络工具。五.5 应急准备1、 目部根据实际情况配备足够的救援设备。2、 项目部建立相应的突然停电领导班子和职能班组，并进行相应的培训。3、 项目部每半年检查一次，确保救援设备的有效性，并进行合适的补充。4、 项目部每半年举行一次突然停电的救援演习，通过演习检验并改进突然停电的预案。五.6 应急响应1、 突然停电发生时，应立即报告突然停电救援领导小组。突然停电救援领导小组启动突然停电预案。2、 救援组负责救援被困在人货两用梯

28、内的人员，根据伤情的严重程度确定是现场施救还是送医院救治或是请医护人员现场组织施救。3、 人员的急救可采用意外伤害预案执行。4、 领导小组要负责现场的总指挥工作。五.7 现场措施1、 配制应急照明工具，如蓄电池灯、手电筒等。2、 现场值班电工和机管员对所有电箱、设备进行断电检查，使送电无障碍。3、 对所有电箱、设备必须有停电标识。4、 停电时间与其他有关部门保持联系，做好来电准备。五.8 纠正和改进1、 事故发生后，项目部组织相关部门进行原因分析，填写意外事故报告，针对事故原因，采取纠正措施报管理者代表确认。2、 事故发生后，项目部负责对紧急预案进行评价并完善紧急预案。事故责任人处理由项目部经

29、理林增凯负责，相关人员的教育由项目部副经理林耀展负责.第六章 环境污染事故紧急预案为了确保重大环境污染发生以后，我深圳市瑞声新办公楼精装修项目部能迅速、高效、有序地开展重大环境污染的治理及善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染，及时制止重大环境污染的继续发生，最大限度地降低对环境的污染，特制定本项目部环境污染应急准备和响应预案。六.1 组织机构项目部组成环境污染应急响应指挥部，负责应急抢救指挥。指挥组长：林增凯副指挥长：林耀展成 员：陈东旭、陈斯西1. 林增凯、林耀展任务是了解掌握险情，组织现场抢救指挥及对外联络。2. 陈东旭任务是根据指挥组指令，及时调动抢险员、器材、机械上一线抢险。3.

30、陈斯西任务是保持我项目部及行业主管部门（环保部门）等外界的联络，做到上传下达，下情上传，并负责生活保障。六.2 事件处理程序1. 施工现场和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污染应急响应指挥部组织相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工。2. 当施工现场及基地发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染后续发生，并及时上报公司。3. 对很严重的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，首先保护好现场，组织项目部人员进行自救并立即向总公司上报事件的初步原因、范围、估计后果。

31、如有人员在该严重的环境污染中受到伤害，则应立即向当地医疗卫生部门（120）电话求救。同时通知环保部门进行环境污染的检测。当公司接到通知以后，指挥部人员赶赴现场，按各自职能组织抢险，成立抢险组。4. 当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施以最快速度切断火源，断绝着火点，控制火势及至熄灭火。并做好现场的效隔离措施，及火灾后的善后处理工作。及时有组织地分类清理、清运，最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降低到最低限度。六.3 纠正和改进1.事故发生后，项目部组织相关部门进行原因分析，填写意外事故报告，针对事故原因