水美1#坝工程施工组织设计方案.docx

1、水美1#坝工程施工组织设计方案松溪县城区绿水工程1#坝施工组织设计方案福建省围垦建设工程有限公司二0一七年七月二十二日施工组织设计总目录 前言 工程概况第1章 总体施工组织设计及规划第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施第三章 工程质量目标管理体系及保证措施第四章 安全生产管理体系及保证措施第五章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第六章 工期目标保证体系及保证措施第七章 拟投入的主要物质计划(附计划投入的主要施工机械设备表)第八章 施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置第九章 冬季和雨季的施工安排第十章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十一章 其他应说明的事项附表一 拟投

2、入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 1工程概况松溪县城区绿水工程1#坝位于河东乡政府门口松溪河段，坝轴线长280.72m，根据结构形式分为四段，从左到右分别为：左岸溢流坝段长101.8m，位新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽1.5m，下游接5级半圆形跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床

3、。该坝段设1孔左岸冲砂闸，净宽1.8m。中段溢流坝段长64.41m，为新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽1.5m，下游接20级台阶式跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。中段连拱坝段长76.00m，共分3拱，每拱净宽20.00m，两边闸墩厚5.0m，中间两个闸墩厚3.0m。坝体为C20埋石混凝土连拱坝，堰顶高程190.7m，堰高3.2m，上、下游面垂直，连拱坝厚1.5m。坝顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m,

4、间距0.35m,为大块卵石砌筑而成，坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。右岸重力坝段长38.51m，为新建C20埋石混凝土重力坝，坝顶高程191.8m，与右岸景观步道连接。坝高5.8m，上游面垂直，坝顶宽3.0m，下游坡比1:0.75。坝下游接长为6.43m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。该坝段设1孔右岸冲砂闸，净宽1.8m。根据现场实际情况，围堰施工分为一期围堰施工和二期围堰施工。一期围堰为左岸坝段，二期围堰为右岸坝段，施工围堰采用土石围堰。一期围堰概况围堰起点W0+000为左岸上游已完成的挡墙边，环绕左岸溢流坝和中段溢流坝，分别在W0+109.866、

5、W0+185.715、W0+224.519处设置转点，于W0+353.44左岸已完成挡墙边结束，全长353.44m。W0+000-W0+185.715段设计围堰顶高程为190.5，设计枯水期水位为190.00m，W0+185.715-W+353.44段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为189.5m。二期围堰概况围堰起点W0+000为右岸上游观景台边，环绕右岸溢流坝，分别在W0+133.036、W0+188.061处设置转点，于W0+282.748右岸岸边结束，全长282.748m。W0+000-W0+133.036段设计围堰顶高程为191.5，设计枯水期水位为191.00m，W0+1

6、33.036-W+282.748段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为189.5m。2工程地质条件围堰区除左岸堰内部分基岩裸露外，河床部位均为松散堆积层覆盖。其中：左岸覆盖层主要由崩坡积粘土夹块石、碎石组成，厚0.51m；河床覆盖层为漂石、块石夹砂砾石及少量细粒土组成，厚0.51m。覆盖层透水性较强，河床裸露基岩面高程为188189m。第一章 总体施工组织设计及规划根据工程的招标文件和设计图纸所列的要求，我方经过认真阅读，研究，并仔细考察了工程施工现场后，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和现场施工条件，并严格遵守有关技术规范的

7、前提下，结合我公司多年类似工程的施工经验和目前的施工技术，编制了本工程的施工组织设计。一、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按相关施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工较为合理的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。一旦中标，我方将在本施工组织设计的

8、基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。二、施工总体安排及进度计划1、施工条件（准备）（1）技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。开工前与设计方进行相关交流，了解设计意图，并获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区网格控制桩。对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容，对设计中存在的问题及时提请设计部门解决，同时根据施工需要，请设计部门做出施工图。根据调查的资料、设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，提交单位工程的施工方法和措施，报送监理人审批。单位工程施工方法和措施

9、的内容包括施工布置、施工工艺、施工程序、主要施工材料设备劳动力、质量检验和安全保证措施、施工进度计划等。（2）施工现场准备根据施工需要分期、分批组织原材料进场：施工用设备、机械及时组织进场。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其它临时设施。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，建立质量、安全奖惩等各项规章制度。2、施工导流本水利工程多处需要用到导流方案，因此具体做出以下方案进行规定：（1）河底高程在设计要求内。河道在非汛期基本无流量，在汛期雨后有洪流出现。我单位参照技术条款的有关要求，导流标准设定为22。（2）导流处围堰设计。导流工程规模

10、较大，围堰的施工要求较高，因此围堰的成败直接影响到整个工程能否顺利进行，事关重大，必须精心设计、精心施工。3、料场的选择与开采料场位置应便于开采，经济实惠，贮量相对集中，可开采量能满足工程需用量。料场开采规划应根据料场所在地区的水文、气象、地形条件以及对外交通现状，研究料场开采的道路布置、开采顺序并合理选择采、挖、运设备，满足高峰期采运强度要求；拟定分期开采计划，并能连续均衡开采；受洪水或冰冻影响的料场应有备料，并有防洪或冬季开采等措施。 料物堆存应有防洪、排水、防污染、防分离和散失的措施。4、施工交通运输为了保证在施工中“安全第一，道路畅”的原则，特制定以下保通措施：（1）严格按照交通管理部

11、门的要求摆设安全标志、标牌。（2）健全各级施工组织机构，保通工作实行目标管理责任制，增加安全意识，树立企业形象，贯彻执行文明施工、保障通车的指示精神，坚持施工和通行相结合的原则。（3）施工车辆设置警示灯，安全区按规定设置安全员。（4）施工过程中随时接受甲方监督、检查。（5）成立以项目经理任组长的交通管理领导小组，配备一定量的交通安全管理人员，认真学习交通管理知识，共同搞好交管工作。（6）成立便道养护队伍，定期养护进场道路，保证路况良好，交通通畅。（7）和路政、高速交警做好协调工作，保证整个工程施工过程中，原有公路的车辆通行畅通，安全。在进场道路用地范围内，施工、管理车辆进出施工区域听从保证通人

12、员的指挥。保证通行车辆的安全、自身的安全和施工人员的安全。在施工期间各转弯及易发生交通安全事故部位配备保通人员2人，安全锥及各种标志标牌，所有人员统一服装，穿反光背心。夜间设照明设备有专人值守，在规定的地方安装黄色警示灯，施工车辆设明显标志，以保证各整条进场道路运行通畅。 5、施工总布置施工布置原则应做到以下方面：应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行；施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近工程位置、地质条件好的场地；场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定；

13、各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件；分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建；用合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。施工总体布置的基本任务应根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工动力、给排水管线及其它施工设施等总体布置的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程建设任务。施工总体布置的主要内容为以下方面：选择给水、供电以及通讯等系统的位置，布置干

14、管、干线；配合选择对外运输方案，选择场内运输方式，布置线路，组织场内运输；选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其他生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施；确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。 6、施工总进度计划（1）施工总工期安排计划总工期为：6个月，确保按监理工程师批复施工进度计划完成工程施工任务。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。（2）施工总进度计划准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工

15、辅助生产企业和其他临建设施建设，15日内陆续完成。（3）施工进度总计划施工进度总计划请详见附表。三、施工组织机构的建立施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为让业主满意、国家放心、高水平的优质工程。根据该工程的规模和特点，本公司选派一名有类似工程施工管理经验的副总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成本标段工程项目

16、部。按照项目法组织该项目的工程建设。在全公司范围内组织设备、材料、资金及人力资源，全力支持本工程施工。项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理人负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序。在工程建设期间，我公司将积极协助业主工作，尊重和执行监理人指令，搞好与当地群众的关系，并协调好与各施工单位之间的关系。项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用

17、、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。本工程工程量巨大，施工难度高，工程项目多，施工现场组织协调及进度协调要求高。为了优质、高效地搞好我公司可能中标工程项目的施工，我公司将其列入公司直管重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。为了对同一工地可能出现的众多项目（可以称为项目群）进行有效监督、协调和管理，并提供相应的支持与服务，我公司拟将工程管理分以下三个层次：（1）决策层设立该层次为公司在本工程的现场决策管理层。项目经理由我公司副总经理兼任，项目部将作为经营实体全面代表我公司履行我公司承担的合同项目的监督、管理和服务职能。在工程质量、进度、环境保护和文明施工等方面对业主负最终责任。

18、同时监督合同项目的安全施工、成本控制，进行监控。对各施工项目部实行全面考核。施工局还将为各项目部提供关键技术、设备和资金方面的支持和服务，为各项目部的全面履行合同提供必备的条件，确保公司在本工程承担的工程项目完全满足合同要求。公司将本着精干、高效的原则组建施工局，决策层中包含公司相关主要领导。（2）管理层施工项目部为我公司在本项目为完成某一特定工程承包合同而设立的项目管理层。施工项目部的设立以工程承包合同为界限，实行一个工程承包合同成立一个项目部的原则，随着工程承包合同的签订而设立，随着工程承包合同项目的完工而撤销。它是全面履行工程承包合同的主体，对工程安全、质量、进度、环境保护、文明施工和工

19、程成本控制负有直接责任，可直接对业主结算。项目部应独立地完成工程承包合同所规定的全部工作内容，在遵守合同的原则下各施工项目部可根据工程项目施工管理的需要设立相应的管理部门和作业队、厂。也可以在合同允许并征得业主和监理工程师同意的前提下，将部分单项工程分包给分、子公司中具有相应专业资质的施工队伍或社会上有相应专业施工资质和相应施工能力的专业施工队伍。施工项目部在施工局的统一指导下制定相应的管理办法，实行严格的安全责任制、质量责任制、进度责任制和成本控制责任制。各施工项目部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济合同管理。工程项目部有权在施工局的统一指导下根据效能原则对项目部的

20、管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。（3）作业层施工队厂（或工程处）为各施工项目部为完成某一特定任务而设立的临时的专业化的作业组织，是单项工程施工的作业主体。由施工项目部依据工程承包合同和工程施工的实际需要设立。施工队厂在施工项目部的领导下，依据合同、操作规程、技术规范、工程质量验收标准和施工进度计划组织施工。施工队厂必须严格执行施工项目部的各项管理制度，服从项目部各职能部门指挥与管理。施工项目部按月对施工队厂进行施工安全、工程质量、工程进度、成本控制和文明施工等进行考核，并依据相应的责任制对队厂及其负责人进行考核。施工队厂有针对队厂职工的分配权。施工队厂不得将施工任务以任何方式再次转包、

21、分包。四、施工组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三

22、控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，安全第一”。1、工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：（1）熟悉图纸、合同中的技术文件，收集

23、技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。（3）参与内外的协调。（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。（5）工程质量检查、检验与验收。（6）参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。（7）提供进度报告等施工报告。（8）参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。2、施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要

24、求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措

25、施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 3、信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流动的信息此信息从项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、

26、办法及规定，操作规程、进度计划等等。（2）自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。（3）横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。（4）项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行

27、岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。4、合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同

28、、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。5、成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的

29、管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施一、本工程施工重难点分析及保证措

30、施1、工程施工难点及重点分析本工程施工难点为埋石混凝土施工等工程，这几项工程施工相对时间较长、工程量较大，必须在短暂时间内完成此项工程施工任务，才能保证工程顺利进行。2、保证计划工程的实现的措施：（1）合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。（2）优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保下施工的快速进行。（3）配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。（4）加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证

31、工程有序、顺利进行。3、施工测量在施工前，认真做好建设单位、监理单位及勘察设计单位关于标段全线的高程控制水准点的交桩记录，并在必要地方布设永久性水准点。测量采，使全网线闭合差符合测量规范要求。水准点、平面控制点设置在比较稳定的地基上，以观测时不用转点为宜。在施工过程中，水准点、平面控制点应勤检查、勤复核，减少不必要的损失。4、进场道路保通具体见三、施工导流与围堰施工1、施工导流方案拦河坝采用上下游围堰截断河道，施工分期进行。部分安装工程需全年施工，上游来水通过左岸河道的明渠导流至下游河道。2、围堰施工（1）戗堤截流在离大坝上游处筑一截流戗堤，戗堤用两头推进法逐渐形成拢口。若大坝处水流流量较大，

32、可先用大块抛石收小拢口，当块石无法堵口时，采用预先准备好的块石铁笼沿两端向拢口抛填，直至合拢。（2）围堰填筑 上下游围堰、纵向围堰均与导流墩相连，由于上游面闸墩上游段导墙没有延伸，如直接做纵向围堰与闸墩相连，即影响大坝基坑开挖，又堵住闸孔影响行洪，故建议在闸室左边墩上游处做一个永久导流墩。上游围堰纵堰直接与此导流墩相连。下游纵堰下有干砌石海漫及抛石防冲槽，在围堰轴线位置采用C20砼干砌石海漫及抛石防冲槽。与上下游纵向围堰相连的是上下游跨河的横向围堰，纵堰外边坡为了增加行洪面积，用土工袋灌砂石筑成袋装砂石边坡，内侧采用土石填筑，边坡为1：1。上下游跨河横堰内外均采用1：1边坡，为了防止冲刷，上游横堰外侧采用理砌石外挂铁丝网片加以防冲保护。3、围堰拆除围堰拆除时用液压反铲开挖，从河中向