员工不安全行为手册72页.docx

1、员工不安全行为手册72页第一部分 员工不安全行为管理.011 员工不安全行为控制与管理工作目标.01员工主要不安全行为表现与其目标分类.012 人员不安全行为的研究.023.1 概念.023.2 分类及其表现.023.3 不安全行为危害.034 人员不安全行为产生原因分析.034.1 知识与技能缺陷.044.2 人身的生理、心里因素.044.3 利益与管理原因.054.4 生产环境影响.054.5 机器防护缺陷因素.065 员工不安全行为控制措施.065.1 人员不安全行为的基本控制措施.065.1.1 强化安全教育培训.065.1.2 强化员工安全意识.075.1.3 强化安全管理.085.

2、1.4 创造良好现场工作环境.095.1.5 做好思想和情绪调节工作.105.2 有痕无痕不安全行为的控制措施.115.2.1 有痕不安全行为控制措施.115.2.2 无痕不安全行为控制措施.115.3 不同风险等级不安全行为的控制措施.125.3.1 中等及中等以上风险不安全行为的控制措施.125.3.2 一般风险、低风险不安全行为控制措施.126 员工不安全行为矫正办法.136.1 有意不安全行为矫正.136.2 无意不安全行为矫正.136.3 违章指挥的矫正.146.4 不安全行为矫正管理.147 员工不安全记分考核办法.157.1 扣分标准.157.2 扣分方式.157.3 不同分值等

3、级相应处罚标准.157.4 不安全行为扣分考核办法.168 岗位考核标准.168.1 考核说明.169 附件：员工不安全行为表现及其分类.17第二部分 员工岗位规范.181 员工通用安全行为规范.181.1 上岗前准备.181.2 着装.181.3 厂区及工作岗位.182 各岗位规范.222.1 厂长岗位规范.222.2 党支部书记岗位规范.232.3 生产副厂长岗位规范.242.4 机电副厂长岗位规范.252.5 调度室主任岗位规范.262.6 考核办主任岗位规范.272.7 主洗车间主任岗位规范.282.8 备煤车间主任岗位规范.292.9 机修车间主任岗位规范.302.10 主洗车间副主

4、任岗位规范.312.11 机修车间副主任岗位规范.322.12 主管技术员岗位规范.332.13 主洗车间技术员岗位规范.342.14 备煤车间技术员岗位规范.352.15 机修车间技术员岗位规范.362.16 办事员岗位规范.372.17 安全员岗位规范.382.18 核算员岗位规范.392.19 材料员岗位规范.402.20 保洁员岗位规范.412.21 生产车间班长岗位规范.422.22 电工班班长岗位规范.432.23 钳工班班长岗位规范.442.24 调度员岗位规范.452.25 集控员岗位规范.462.26 采制样岗位规范.472.27 月综合岗位规范.482.28 密控司机岗位规

5、范.492.29 加介工岗位规范.502.30 浮选司机岗位规范.512.31 卧式离心脱水机岗位规范.522.32 振动脱介筛岗位规范.532.33 压滤机岗位规范.542.34 刮板输送机岗位规范.552.35 浓缩岗位规范.562.36 清水泵岗位规范.572.37 放矸石岗位规范.582.38 磁选机岗位规范.592.39 空压机岗位规范.602.40 放煤工岗位规范.612.41 选矸工岗位规范.622.42 推土机司机岗位规范.632.43 维修电工岗位规范.642.44 电焊工岗位规范.652.45 胶带输送机岗位规范.66第一部分 员工不安全行为管理1 员工不安全行为控制与管理

6、工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全企业，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型企业。奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到企业真正意义上的本质安全。控制目标：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在小于等于6人次之内，人员不安全行为发生率每年递减20。2 员工主要不安全行为表现与其分类通过对洗煤厂主洗车间、备煤车间、机修车间、调度室等4

7、个车间的员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，在生产作业中员工可能会发生的主要不安全行为共117种。其中通用的15种；主洗车间32种；备煤车间29种；机修车间28种；调度室13种。将不安全行为按照风险等级划分，可能产生重大风险的不安全行为有2种，中等风险的不安全行为有58种，一般风险的不安全行为有51种，低风险的不安全行为有6种。3 人员不安全行为的研究3.1 概念：不安全行为指的是可能导致超出人们接受界限的后果或可能导致不良影响的行为。3.2 分类及其表现：按行为的主体来分类，不安全行为可以划分为组织的不安全行为和个体的不

8、安全行为。组织的不安全行为指的是在组织的经营宗旨、政策、措施等经营战略中没有把安全放在应有的位置上，没有制订或者没有完善安全生产的规划和措施，在具体的经营过程中， 忽视安全管理，给安全生产带来不良影响的现象。具体表现为过分强调经济效益，忽视安全投入；在技术和设计上没有完善的安全设施；对员工的教育和培训不够；劳动组织不合理；对安全生产工作缺乏检查和指导；没有建立和完善安全生产的规章制度；对事故隐患没有及时进行整改。个体的不安全行为指的是个体从事的导致事故或不良影响的行为。具体表现为违反规章制度，违反操作规程， 违反劳动纪律。个体的不安全行为不仅受人的思想、动机的支配，而且受政治、经济、社会、家庭

9、环境的影响，同时又与行为人的工作经验、技术水平、安全素质、身体条件等有关，有一定的随机性和偶然性，表现出明显的个性特征，有时难以预测和控制。事实证明,人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故、造成伤害。然而不安全行为，一定会导致事故。产生不安全行为的主要原因：一是由于技术不熟练， 对现场不熟悉、或因情况紧急、时间紧迫，慌乱而产生误判断； 二是由于标准不完备，制度不健全，操作上的经验主义，认识和确认的失误，因情况复杂而判断错误；三是由于领导掌握知识不足、对员工安全教育不够，或因其它事件干扰，分散了领导对安全生产的注意力，以致判断失误，导致违章指挥。3.3不安全行为的危害：有的学者根据国家标准企业员工伤亡事故调查分析规则 (6442- 86) 的十一项事故原因，设计了有针对性的调查表，对近几年来发生的事故原因进行了分类和总结，通过分析得出：企业发生伤亡事故的主要原因是员工违反操作规程和劳动纪律，由此发生的事故导致的伤亡人数占全部事故伤亡人数的35.8%； 其次是企业的设备、设施、工具、附件有缺陷，构成事故隐患，由此发生的事故导致的伤亡人数占全部伤亡人数的 12.8%；三是企业的安全防护措施缺少或有缺陷，由此造成的伤亡人数占全部