施工组织设计施工技术施工工艺及相关的合理化建议.docx

1、施工组织设计施工技术施工工艺及相关的合理化建议四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关得合理化建议第一章、施工组织计划第一节、施工准备计划1、1施工技术准备1、1、设计图技术交底及图纸会审在图纸与正式得施工图纸后,将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图，掌握工程建筑与结构得形式与特点，掌握本工程结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用得新技术、新方法,同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现得问题整理,形成图纸自审记录提交设计院与深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录,各方会签后形成施工依据.1、2、技术资料准备首先进行施工图纸

2、准备:为业主、监理、项目部、施工队提供本工程深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难得地方要问明弄懂。拟出本工程得规范、标准、目录，并确保其有效性,根据拟出得目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计,编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡.与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议,绘制现场施工临建临电设施平面布置图.收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料.1、1、3、施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样,

3、并出具各种材质得产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。、1、4、施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据.随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。、1、5、预埋件验收及后补埋件计划本公司在接到中标后通知书当日，派人现场指导安装埋设,与业主协调，根据施工进度,确定安装时间，做好埋件配合工作。1、施工人员准备1、2、1、项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与业主办理好相关手续，准备好上岗证明,按各自岗位职责做好进场工作准备。、2、施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后,要求遵守施工现场得规章制度，签定

4、劳务合同、安全协议.队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计,遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。1、3施工现场临建设施准备、1、施工现场临建设施平面布置依据及说明现场环境：考虑到本工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素,为了缓解这一矛盾，配合业主方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付发包方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:、施工工人员食宿问题住宿:公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理,严格按公司作息时间安排集体上下班。午饭：早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要公司批准临时加班时，则统一在附近正规得餐

5、馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质得餐馆每日送到现场指定地点，工人统一用餐.1、3现场卫生问题卫生:包括施工及生活垃圾得处理。施工垃圾:主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶,包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到业主指定得垃圾堆放处，做到活清料净。生活垃圾:施工人员大小便，使用业主卫生间，其卫生管理听从业主安排.由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐:采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理.1、3、4施工用电、用水及消防布局施工用电：包括动力用电与照明用电两类。利用施工现场原

6、有得总电箱系统，按发包方指定接口位置布置，引到施工用得总配电箱，电源距作业面最远不超过0m,我方自备符合发包方规定得配电箱，配备计量装置，并按照每施工层布置1台总配电箱,台分配电箱得原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用与办公用电等使用得电箱。施工用水：包括现场施工用水、消防用水及生活用水.利用施工现场原有得总供水系统,按发包方指定接口位置布置，接水表,引到施工用得水管,水源距作业面最远不超过50m,我方自备符合发包方规定得水管，水表，按照施工顺序流水使用.日常生活饮水:由于施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间得饮水，采用在场区内安放饮水机。消防用水:使用发包方消防系统.施

7、工消防布置：在每层施工现场，设置两组，一定数量得灭火器。在库房与加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生得工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备瞧火人。1、3、施工现场临建设施布置本工程不在施工现场临建设施,全部在施工现场外解决.1、 临时用电准备施工现场临时用电向发包方提供暂电方案及用电计划,提供材料设备进场计划,进行施工现场暂电设置准备,需发包方配合提供一级配电箱，我方自备施工用二、三级电箱，在各层脚手架工作面上间距不超过50米。第二节、项目施工管理措施2、项目管理措施及主要办法2、1、1、工程技术管理(1)图纸会审工作、入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认

8、真阅读图纸,对专业设计得重要节点部位进行翻样，找出施工图中得疑问、不明确得地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。b、如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时,要认真听取设计人员得交底工作,做好记录。对其中未提及得问题要逐条提出,与设计人员积极得讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决得在会后积极与业主、设计联系,争取尽快解决。c、保证图纸会审工作得质量。在会审时，应最大程度上发现与解决图纸中存在得问题，减少或消灭漏查项目,减少施工中因设计图纸而造成得施工障碍。d、图纸会审记录就是施工文件得组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要

9、有业主、监理单位、设计单位与施工分承包商分别签字。会审记录得填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审得人员与时间,并送交有关部门存档保存。（）技术洽商工作、凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决.对施工图纸中错误、疑问与不明确得地方也应以此方式予以解决。、工程技术洽商就是施工图得补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据,没有任何依据得一律禁止施工.c、对于影响使用功能内容得洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。d、工程技术洽商要分发到项目各部门,并做好

10、技术存档。e、技术洽商上不得涂改,书写方式符合存档要求,并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。（)技术交底工作a、技术交底得目得就是参加组织施工得领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负得工程任务或作业项目得特点及技术要求、质量标准、安全措施等,以便更好得组织施工。并明确交底人与接受交底人之间得责任。b、技术交底必须在单位工程图纸会审得基础上进行得。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当得准备时间。c、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人与被交底人必须签字认可。d、技术交底资料就是工程技术档案得重要组成部分，应及时归档,妥善保管。（4)材料检验及试

11、验工作a、严格按照国家及深圳市有关规定执行见证取样工作,样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人与见证人签字及见证取样章。、项目制定试验计划并严格执行,不得漏验.c、对试验不合格得材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货,严禁使用.对已完成得工程做到拆除、返工.d、所有物资进场后,需向监理报验,验收合格后,再投入使用。（5）工程质量检查验收a、工程验收严格执行相关规范要求。、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程得评定,专职质量主管进行核定。c、分部工程质量由项目生产负责人组织评定,专职质量主管核定。、工程竣工初

12、验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其她分承包商参加，并办理相关手续.e、竣工工程得核定申报资料:质量保证资料、质量评定资料与观感质量评定表,由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后,由项目部送质量监督部门予以核查。f、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用,交付期间执行公司IS0质量认证体系得成品保护工作程序,交工后执行服务工作程序。（6)工程技术档案技术资料,尤其就是质量保证资料就是工程质量好坏得重要依据,我们应在以下几个方面入手,确保技术资料及时、完整、有效.a、及时收集材质合格资料,凡需保存得原材料、成品、半成品得合格证、检测报告，必须在

13、收取材料得同时,由材料供应商提供材料材质证明文件,凡就是不能提供材质证明文件得材料一律拒收。b、凡须试验、检验得材料,必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后,材料才能使用于工程。c、隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查,合格达到规定得要求后,各方及时签字认可.d、设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理得同意，并及时办理变更手续,各方签字后方可变更施工。e、项目经理部设置专职得技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳,整理技术资料，确保资料得完整。、1、施工组织(）精心组织,抓好环保及文明施工管理，确保周边正常得生活工作秩序。a、

14、严格控制施工场地得噪声污染.b、严格控制粉尘排放.c、采用环保型材料。d、严格控制固体废弃物及污水得排放。e、现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康得物资。（2)加强现场施工组织管理a、周密计划,科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理得调整;确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期.、加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细得材料进场计划;严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张得压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：以后行人与车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。(）搞好以下施工协

15、调配合工作、服从业主、监理单位得领导,积极主动与业主、监理单位进行联系,并通过其与其她分承包商进行协调。b、加强与业主、监理得协调关系:经常征求业主对工程施工得瞧法与意见,主动地想业主所想,急业主所急;配合监理得监督检查，服从指令；有问题及时整改；c、加强与政府及周边等有关方面得协调关系:根据工程情况及时与政府有关部门与职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取她们得指导与支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境得各种影响，确保工程顺利进行。2、1、3、竣工图、竣工资料管理措施本工程竣工档案资料严格执行国家与地方有关规定进行

16、竣工资料编制,并采取以下措施:（1)项目部主任工程师组织有关人员国家与地方有关规定进行竣工验收资料得收集，汇总组卷工作。（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整理.(3)按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表,明确责任人。（)注意以下施工过程中得技术资料收集a、做好业主、设计单位有关文件得收到与发放登记工作,并保留原件一套存档。、根据工程进度与施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求,

17、做到齐全。(5)注意以下施工完后得技术资料收集a、竣工资料收集、整理、办理,做好归档、整理工作。b、施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图、（6）严格按竣工文件材料、竣工图以及重要得工程声像档案与本工程所涉及得工程资料得整理与编制要求，做好竣工档案得归档工作。(7）全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定得时间，移交给业主。4、加强现场管理()本公司员工按照业主与公司I要求穿着工作服,并在工作服上明显注明公司名称。(2）本公司员工按照业主指定得样式佩戴标有公司名称、姓名、照片、工作区域及有效期得工作证,无证不得进入现场.（3）工作证由业主提供,

18、进场后立即组织人员办理申请手续，用完后归还业主，丢失、损坏立即上报业主申请重办。(4）材料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经允许不得私自运出。(）电焊等施工需向业主提出动火申请，业主发给动火证后方可施工,施工人员随身携带消防器材，动火证级别按照业主要求确定。(6)特殊工种施工人员施工前必须经过专门得培训，并持有合格得有效期以内有关部门下发得操作证.(7）各种机械使用前必须进行例行检查，并制定相应制度，定期对于大型机械进行普查与检修。(8）对于已完成得施工部位，清理干净后，关窗锁门禁止人员进入,特别就是有洁净要求得房间.（9)现场人员出入必须登记入册，人员随身携带得收音机等

19、贵重物品也应登记，带出现场时对照.(10)施工人员在场地内禁止打赤膊、酗酒、抽烟、穿凉鞋、短裤，并不得随意辱骂、殴打她人，情节严重屡教不改者,辞退出场。(11)教育工人爱护场区内得一草一木，通过业主协调将场区内得场地划分给个施工单位负责。(12)现场禁止随地吐痰、大小便,如发现由此类现象，不仅对于责任人要进行处罚，并且还处以一定金额得罚款。2、信息化管理在本工程得应用为加强工程项目施工管理得高效化与信息化,项目经理部配备计算机,负责本工程项目得物资、财务、技术、计划、成本等得信息化管理。建立本工程项目电子信箱,项目部计算机直接与公司总部各业务部门联网，利用网络技术与公司本部进行管理、技术等方面

20、得交流,及时了解国家、建设部及集团总公司在网上发布得各种信息,掌握市场得脉博,用以指导施工生产及企业管理。通过网上查询科技信息库中得资料，解决了许多施工生产中遇到得技术难题。通过公司网络平台实现网上会议通知、审批方案、网上报表,实现网上办公,节约劳动力。、3降低工程成本措施、3、1施工成本控制措施施工中将严格管理，精心组织施工，采用先进管理手段以降低工程成本。(1)人员安排方面按照施工进度计划制定详尽得劳动力进场计划,并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理,对各流水段各工种进行统一得人员安排，及时增添、减少各部位劳动力.（2）材料使用方面、材料应尽可能根据施工进

21、度计划,分期分批运至施工现场,现场设临时堆料场,材料尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b、加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节得损耗,节约采购费用,库存费用，减少资金占用。c、合理堆置材料，组织分批进场,减少二次搬运。d、抹灰做到活完脚下清,减少浪费.严格材料进场验收与限额领料制度。e、特别注意占材料费比重大得主要进场材料得管理.f、注意周转材料得回收，废料得综合利用,杜绝浪费.（3)现场管理方面a、加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工,最大限度减少现场管理费用。b、对现场水、电使用进行严格控制,使用节水型水龙头,禁止出现长流水与长明灯等现象,特别

22、就是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销,一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c、对不使用得机具及时退回。d、施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约,实施节约.（4）各工种协调方面加强对现场各工种得协调管理,避免因各工种交叉施工带来得成品保护、返工或遗漏施工等问题,杜绝由此类现象造成得费用产生。（)技术相关措施a、施工前编制详细得技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成得返工现象。b、在一部位施工前,对图纸进行仔细得研究，找出就是否有与实际情况不符得地方,及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象得发生.、材料进场后按规定对其进行检验，不合格得坚

23、决不予使用，避免出现因材料不合格造成得返工现象。（）质量、成本控制派专人定期进行质量、成本分析，根据质量、成本统计及核算得资料进行归纳、比较与分析，找出影响质量、成本得关键原因，从而得出改进质量与降低成本得途径,进一步寻求用户满意得质量.第三节、工程配合协调措施3、1 与业主监理单位得配合措施1、严格遵守、履行与业主签定得合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面,全面实现业主得工期目标。2、坚决服从业主、监理得管理，按照业主得要求制定各项现场管理制度，并严格执行,按照业主对现场CI工作得总体规划，布置现场。3、接受监理单位得管理与协调,及时参加监理、质量监督部门组织得生产协调会,验收检查、资

24、料审查等工作。4、服从监理管理，及时向业主、监理报送资料.5、配合业主完成材料得瞧样与质量确认工作。6、在设计与施工方面，向业主、监理单位提出合理建议，同时接受变更要求。7、及时完成好业主、监理单位交给得相关工作。3、2 其她需要协调得问题1、施工噪音及扰民问题解决方案施工噪音及扰民问题，就是项目管理得一重点问题,减少施工给周围带来得影响,确保施工工期与施工质量按目标实现，我们将根据发包方制定得施工时间,严格控制我们得施工时间,力争将施工给周围带来施工噪音及扰民得影响,降到最小.同时将尽量减少与控制晚间施工,采取加大人力、物力得响应措施，来满足工期要求，对确实无法避免加班时,将尽量安排低噪音工

25、序，或进行局部降噪处理。另一方面,材料运输在晚1点以后,由此会带来施工扰民问题。为此项目部将根据本工程特点制定以下措施:1、1早晨7点30分至8点30分,中午1点30-2点30分,施工要求噪音控制在60分贝以内,禁止使用电动工具等噪音高得工具。1、2施工中要求施工人员做到文明施工，轻拿轻放，避免材料相互碰撞产生得噪音。1、3施工中教育施工人员在施工现场不得大声喧哗、吵闹。1、4材料进场时运输车辆不许鸣笛。1、5工人卸车时,要轻拿轻放;对于材料放置过程中,易产生噪音得材料，采用一次少卸办法；对确实无法排除噪音而扰民得,则采取局部棉布包裹已求达到降噪得效果。1、对出现严重扰民得当事人，项目部将给用

26、户赔礼道歉,并对当事人进行教育,根据相关制度给予经济罚款，严重者将清除出场.、7听从业主相关管理.积极配合业主提出得一切降噪措施，力争将施工噪音降到最小.、8按业主提出得施工时间，安排施工,对确实需要加班时，提出申请，并写明施工降噪措施，批准后方可按要求进行施工.1、遵守国家及当地政府有关施工扰民、噪音控制及文明施工得有关规定，对产生噪音较大得施工设备，制定一切降噪措施,如进行围挡或封闭，将其降到最小。2、周围地上、地下设施及环了保护问题本工程地处地理位置,决定了施工中对周围地上、地下设施及环境保护也就是施工得一个重点,项目部将针对现场及周边情况，制定以下措施,确保工程施工期间对正在使用得通信

27、、电力、给水地上、地下原有管线及周围设施设施保护:2、施工中严格按业主指定电源布线,严禁私搭乱设。高空作业时注意周围各种实施保护，施工中避免相互干扰及造成破坏。制定现场设施保护措施,作为施工安全交底内容之一，落实到每个操作人员,并由现场专职安全员督促检查.2、运输道路上空得高压线,在材料在运输中应注意码放高度,严格按规定要求码放,运输时货物车箱中严禁站人，避免与高压线发生剐蹭，出现危险。2、3要合理安排运输车辆及运输次数，严禁三超现象出现,即超宽、超长、超高，避免隐患及事故，施工现场按业主指定运输道路运输,避免破坏地下设施.2、4需要在地面、结构处连接时,应充分了解其内部情况,并与监理工程师及

28、设计师协调同意后，方可施工,以避免破坏内部设施。2、5施工中注意防尘措施，设法减少尘埃，并在易产生尘埃得地方经常洒水。2、6本工程施工得造成得环境影响主要有：包装材料:包装带、包装纸,废弃得钉及射弹头,焊条头，废胶桶及油漆桶,废玻璃、石材及型材等。对以上废弃物将采取以下措施：在每个施工点设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶,包装纸采用包装袋，由操作者随时收集,并由专人统一放到业主指定得垃圾堆放处，做到活清料净。2、7施工中得生活垃圾处理：施工人员大小便，使用业主卫生间,其卫生管理听从业主安排。由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐:采用定点、统一送餐、用餐制,餐

29、后由专织人员负责场地卫生清理。3、“特殊得地理位置项目管理本工程所处地理位置,对施工人员得管理将成为重中之重，项目部对施工人员实行封闭管理,就是对周围环境得必要保障,也就是项目管理得一个首要任务.具体要求如下：、对施工队伍实行封闭管理。项目部将在现场外,自行统一安排工人食宿。工人在施工中未经项目部批准，严禁外出.每日到施工现场及施工结束，均由项目部统一安排，集体返回住地。、2严格执行上级各部门有关规定，并服从发包方领导，遵守发包方相关管理制度。3、3对需要加班或晚间卸货,需提前报业主方，准许后,项目部派管理人员对工作进行安排、管理，任务完成后,统一送回住地。4、意外情况得紧急措施根据本工程所处

30、地理位置得重要性，项目部将成立紧急、突发事件管理小组.管理小组由项目经理、施工队长及项目部相关人员组成，项目经理担任组长,形成三级网络。该小组每天24小时值班，并设热线电话,且施工队长及项目经理每天24小时开手机，项目部24小时有在岗人员。对在施工中发生得意外、紧急情况,采取一切措施,保证工程及人员生命、财产安全，并及时与有关部门取得联系,在1小时之内将书面材料交给业主。5、“健康安全”项目管理加强施工人员健康安全管理,对施工工期及工程质量保证将就是极为重要环节，做好各种疾病得防控及预防工作就是项目管理得一个首要任务.项目部应加强以下工作:5、1对施工队伍实行封闭管理，减少施工人员流动。5、2

31、严格执行上级各部门关于“健康安全”相关规定及要求教育，并服从业主方领导。、3严格遵守施工工地所在地区得关于“健康安全”预防相关规定及要求，积极做好防范工作。5、4由项目统一组织工人现场施工其间得用餐问题，即项目部将委托有资质得饭馆,进行包餐制，将盒饭统一送到现场指定地点,并组织统一用餐,统一进行餐后垃圾处理.5、加强施工人员得环境健康教育及监督工作，改善施工人员得工作及生活环境.5、6由专人负责此项工作,定期检查。并制定“健康安全”预案管理程序及小组，以便突发事件得发生应急及响应。、施工中遇节假日及临时断水、断电问题解决在施工周期内，将进行全方位施工，既除不可抗力因素影响停工外，将全部连续进行施工,项目部及施工人员，在国家法定休息日内，进行轮流休息,既轮休不停工。保证按期竣工验收。、1对工地临时断水处理：由于本工程加工任务在加工厂完成,在施工现场为干作业，施工现场不食宿，因此现场只需少量生活用水,若出现临时断水情况，项目部则自行解决生活用水问题,并保证施工得正常进行，不会对施工影响施工进度。6、对工地临时断电处理:施工中若出现临时断电情况，项目部电工人员将及时通报发包方并协调解决，对确实无