全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目泥结碎石路标段施工组织设计46页.docx

1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目泥结碎石路标段施工组织设计46页第一章、施工方案一、指导思想与实施目标 11指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司通过ISO9002标准认证制定的“精心施工，科学管理，至诚服务，创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范，安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做

2、好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的工期如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成功，竣工时达到工程的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出河南省乃至全国一流的精品工程。12实施目标121质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，达到合格工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：达到合格工程。具体分解为：各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全。122工期

3、目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划工期为150日历天。123安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。124文明施工目标严格市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达标现场。125科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。126环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立

4、全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边相关单位正常工作、生活、教学环境。127服务目标工程开工后，全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足业主的各项要求。对于本工程的保修期为：按照国家标准执行的基础上，并无偿延期1年。二、施工组织机构1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组

5、，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、材料供应部、财务部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工作进行高效率、有计划的管理，确保工

6、程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页表）：项目组织管理机构见下图所示：项目经理总工程师质量经理（兼）质量安全技术部工程技术部材料供应部财务部综合办公室项目部组成：项目经理负责项目部的全面工作，设有副经理和总工程师。项目部设置生产经营部、质量安全技术部、材料供应部、财务部、综合办公室。2施工机构职能1）贯彻执行国家和省市法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理

7、矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上

8、的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。材料供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合

9、约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保

10、证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理

11、调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行曲监督。三、施工准备1施工技术准备1做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行

12、供需联系，落实供需要求。对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施

13、工生产的指导性文件。4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、定额、施工组织设计、施工定额等条件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2物资条件准备21建筑材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。22构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联

14、系厂家、货源。四、主要施工方法41施工准备411施工测量主要测量人员及器具选用J2激光经纬仪二台、精密水准仪二台、50m钢卷尺二把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。所有工具仪器必须经法定计量部门检定合格后方可使用。412建立施工平面控制网本工程平面测量控制采用内外相结合的方法。首先以总平面图，确定轴线，建立“井”字形方格控制网，并根据各轴线间尺寸关系，确定其余轴线，将各轴线向外引，建立建筑平面测量控制网。413施工现场准备（1）做好“五通一平”的延续事宜。（2）施工平面布置图布置建造临时设施。（3）材料、机具堆放场地的准备。（4）制定安全防范、保安措施。（5）根据规划

15、图所标井位进行放样施工，绘制机井结构和地层柱状图，并按监理要求提供其它完工验收资料。4、2混凝土工程本工程开工前7天，应根据施工图纸提供的工程施工方案的规定，分别提供包括下列内容的施工措施计划，报送监理机构审批。（1） 施工场地布置图；（2）施工程序和施工方法；（3）材料采购计划；（4）施工设备和设施的配置；（5）质量与安全保证措施；（6）施工进度计划1材料可采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不宜低于级，扁平细长颗粒不宜超过20%，近似正方形有棱为宜，不得含有其它杂物。泥结碎石所用的碎石粒径范围可参照下表。泥结碎石路面所用的碎石规格编号通过下列筛孔（mm）的重量百分比（%）层位75504020

16、10511000-150-15下层或基层21000-150-531000-150-5上层或面层485-1000-5585-1000-5嵌缝粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐植质或其它杂和。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。2泥结碎石路面施工路基要求安路槽开挖线进行施工，若在实施开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃至两侧路肩并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。使用机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽应适当留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土质为类土。路基中不能含有草皮、树根、杂草以及地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土要求碾压或夯实

17、，干容重15KN/m。路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。大块碎石基础压实厚度为15cm，要求块石质地坚韧、无杂质，颗粒级配符合要求，石料强度不低于3级。大块碎石铺筑时用机械或人工铺平，用6-8t压路机碾压，要求表面平整密实，边线整齐，无松散现象，严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。边碾压边检查，发现有少铺碎石或松散现象应补充碎石继续碾夺，直到满足要求为止。泥结碎石面层碎石料径为2-4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12-20，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用

18、6-8t压路机碾压3-4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25-30m/分钟。泥结碎石面层有两种施工方法，一是灌浆法，碎石铺好后浇灌粘土泥浆，粘土泥浆的水土比1:1（重量比），一般粘土需用水泡4-6小时浸透化开再搅拌均匀。将泥浆倒入石层上，由路中心向路边进行，浆要浇匀，只用于上部填充，下部不一定要灌满，表面的泥浆要用竹扫帚扫匀，以露出碎石为止。1-2小时后，表面未干前，铺撇粒径1-15mm的嵌缝石屑，嵌缝料要撒均匀，个别不均匀的可用扫帚扫匀。然后用12t压路机碾压1-2遍后洒水再碾压4-6遍。二是拌和法，碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般

19、翻拌3-4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具将路面整平，再用6-8t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，再用10-12t压路机进行收浆碾压1遍后加撒嵌缝石屑，再碾压2遍。磨耗层和保证层：瓜子片磨耗层厚度3cm，松铺厚度为压实厚度的1.3-1.4倍，粒径为厚度的0.55-0.75倍。将磨耗层石料与20%-30%的粘土先干拌2遍，洒水后再湿拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上，用6-8t压路机碾压2-3遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边2%。将磨耗层洒水湿润后，将粒径2-5mm的粗砂均匀铺上约一层即可。五、拟投入本

20、标段的劳动力计划51根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。511根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。512对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。513生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。52

21、施工协调521内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析分，优化人力、物力、财力的

22、使用，使成本得到有效的控制。6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。522与其他施工队的协调工作施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。523其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。524与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按

23、施工总体部署科学组织，精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。（1）计划协调在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：a、每月施工进度计划； b、每周施工进度计划；c、工程质量保证计划； d、月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。（2）技术质量管理配合此项内容包括：a、积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。b、及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施。C、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。d、对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改

24、。（3）资金配合a、施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；b、入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；c、在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。（4）其它协调a、积极协助业主方办理施工中的有关手续；b、协助业主处理好与周围居民的关系；c、我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。525与监理单位的配合工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。526与当地有关单位的配合严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见

25、和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好共建工作。拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月工长123444高级工236675中级工368088初级工56122126附表五：施工总平面布置图停车位停车位消防设施等供水、卫生供电设备临时设施设备及仓储加工车间施 工 计 划 科监 理 室职 工 宿 舍安 全 保 卫 科设备器材科财务核算科总 工项 目 经 理会 议 室综 合 办试 验 室食 堂餐 厅附表六：临时用地表临时用地表用途面积（m）位置需用时间办公场所15090日历天仓库20090日历天宿

26、舍20090日历天食堂10090日历天料场30090日历天第二章、施工进度计划1施工进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排各专业施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，适时插入。2施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总

27、体工期计划需要。3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4）安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配

28、备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。施工进度网络图详见附表四。附表四：施工进度横道图序号项目名称开工后的第一个月 第二个月第三个月1地埋管道12型路第三章、施工设备配置附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用途备注1挖掘机1m2美国20031m3土方开挖2蛙式打夯机2.8KW4国产*2.8kw土方夯实3振捣器1.1KW6国产*2.2kw混凝土工程4风水枪2国产*6.0m3/min混凝土工程5混凝土搅拌机0.4m10国产*0.4m3混凝土工程6钻机300型20国产*机井工程7载重汽车5t1国产*5t场内运输8钢筋调直机14kw1国产*14kw钢筋工程9钢筋切断机20kw2国产*20kw钢筋工程10钢筋弯曲机6-403国产*钢筋工程11电焊机25kvA4国产*钢筋工程12对焊机150型4国产*钢筋工程