水景及游泳池工程施工验收作业指引.docx

1、水景及游泳池工程施工验收作业指引水景及游泳池工程施工验收管理作业指引工程中心编制 日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图： 1.目的为规范公司水景及游泳池工程质量验收操作，降低质量风险和提高验收通过率，现制定本作业指引。2.适用范围2.1适用于公司各项目示范区及项目配套水景及游泳池工程施工类全过程的施工技术指导及质量监督、验收管理工作。3.定义分项工程分类： 水景及游泳池土建结构及机电预留预埋； 水景及游泳池防水及装饰； 水景及游泳池机电设备安装；4.职责4.1项目部4.1.1 开工前根据项目建设进度及本文第6条需报验内容的要求制定详细的样板、工序验收计划，

2、并报公司审核，在过程中可根据实际进度进行修改调整验收时间；4.1.2 开工前项目部需组织监理、施工单位相关人员学习本作业指引，要求施工单位在每个节点前按要求将样板或关键工序完成并报验。4.1.3负责组织监理、施工单位自检，自检合格后报公司工程中心组织公司内部验收，项目自检验收须参照6.1条、6.2条检查要点组织自检，并需按附“表一”完成项目部自检验收结论报告；4.1.4 根据验收意见，落实验收整改，整改合格后方可大面施工或进入下一步工序施工，严禁未经样板验收合格进入大面积施工插入。4.1.5 需针对验收意见及时进行书面的整改回复。4.2工程中心工程线4.2.1 组织公司相关业务部门按本文第6条

3、内容进行样板及关键工序的内部验收，并负责汇总整理相关验收意见，在验收后两个工作日内完成验收表二及表三；4.2.2 进行工程巡查、对巡查意见及时与项目进行沟通互动；4.2.2 协助项目部完成验收意见的整改封闭；4.2.3 对各验收意见、过程巡检意见及整改封闭资料及时整理存档。4.3技术中心设计线4.3.1 负责材料设备的前期（定标前）材料认样工作，材料及设备实行前期认样的物品由设计与工程中心协商确定，对材料样品进行确认4.3.1 参与结构、装饰、设备安装打样验收，对打样效果进行确认4.3.1 参与各项内部验收并提出专业验收意见4.3.2 在验收过程中，发现存在设计瑕疵或漏洞，及时根据设计变更流程

4、进行修改，并及时向项目部技术负责人进行技术交底；4.3.3对进行动态设计检查管理，对需设计配合的问题及时协调处理。4.4各相关业务部门4.4.1 涉及展示、交付的验收，营销、客服应参与验收，主要关注样板展示与实际交付或营销宣传的差异，是否有相应的提示语，内容是否准确、字体、位置是否醒目，现场是否有安全防护措施及提示；4.4.2 涉及移交管理部分的验收，物业需参与验收；4.4.3营销、客服、风控需对验收问题配合项目部整改封闭，如修订交付风险提示等。4.4.4涉及成本、签证部分验收成本需参加并核对材质、变更施工情况，做好动态管理。4.4.5在验收组织后一个工作日内完成相关验收意见，并提交表二、表三

5、电子表单。5.工作内容及流程 5.1对于关键或重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须先做工艺样板，；5.2 项目部各专业工程师根据总体工程进度制定样板计划，并责成施工单位在编制水景及游泳池专项施工组织设计中，明确样板引路或关键工序的实施部位、操作要求、责任人员、完成时间等具体内容；5.3 样板验收或关键工序必须经工程中心工程线、规划设计技术中心设计线、项目部和监理单位共同验收，若需其他业务部门参加，以工程中心工程线邮件通知为准；5.4样板或关键工序施工完成后，项目部各专业工程师组织施工单位、监理自检，自检合格后报公司工程中心工程线组织验收；5.5工程中心工程线组织公司相关部门进行内部

6、验收，并整理形成工程验收记录表或单项工程验收记录表；6、项目需报验项内容、验收节点及控制要点6.1游泳池、水景程需报验内容及控制要点：编号验收节点及内容验收控制要点参与部门/人员1水景及游泳池土建结构及机电预留预埋审核结构图纸资料文件的完整性；检查施工单位构筑物放线、基础处理资料；检查结构钢筋绑扎、模板支撑体系、混凝土拟浇筑施工顺序及措施，检查砌体施工质量，检查给排水接口及电气配管预留预埋项目结构专业设计师、景观及安装设计师；项目技术经理、项目土建工程师、景观工程师、安装工程师；工程中心工程线土建及安装专业经理2水景及游泳池防水、水电管路安装核对防水施工做法：检查基层处理情况、防水材料材质及报

7、验、施工顺序、施工质量、闭水措施等；检查水电材料、设备材质及报验，按图按规范施工情况项目建筑专业设计师、安装设计师；项目副总经理、技术经理、项目土建工程师、景观工程师、安装工程师；物业中心、客户中心专业人员工程中心工程线土建及安装专业经理3水景及游泳池装饰及机电安装验收对防水施工与饰面施工的工作面书面移交资料或上道工序书面验收资料核查，过程资料核查，对照施工图纸及变更技术资料检查施工符合性，实体对作业面石材、砖或面层的排版、留缝及工艺进行确认，确认倒角、圆角、拉槽等工艺是否满足；检查机房内、淋浴间的冲洗设备、水泵安装、加药装置、管路安装，系统试压、通水试验施工工艺及施工工序是否与相关规范要求一

8、致；是否满足相关质量验收规范项目景观及安装设计师；项目副总经理、技术经理或技术工程师，项目土建工程师、装饰工程师、景观工程师；物业中心、营销、客户中心专业人员工程中心工程线土建及安装专业经理7、内部验收意见的管理措施与办法7.1样板验收工程中心可委托项目部技术经理或技术工程师组织进行，验收完成后需形成验收意见并统一上报工程中心，由工程中心跟踪项目部整改意见回复及整改销项情况。7.2工程样板验收后，由项目部或工程中心统一形成验收意见，验收意见需参与各相关部门签字确认。经确认的验收意见由工程中心统一下发。7.3项目部收到经确认的内部验收意见后需及时对验收意见进行逐条确认回复：需设计配合部分内容需落

9、实设计变更出图时间；需施工单位整改部分内容需落实整改完成时间；涉汲到费用增减部分及交付风险部分内容给出合理化建议并落实解决时间；对不能整改部分需写明相应的原因；所有回复确认需项目副总经理签字确认。7.4形成验收意见后，由项目部各专业工程师牵头组织施工单位对不合格项进行限期整改；7.5施工单位在规定的时间内未完成整改或经两次复验不合格，施工单位需停工整顿，由工程中心工程线下发局部停工整改通知单；7.6整改完成后，由项目副总经理组织各部门进行复核，通过各部门复核合格后方可大面积施工或进入下一步工序；若样板验收未通过，严禁进行大面积施工或进入下一部工序；7.7若样板验收中产生对设计方案的改进建议，经

10、现场项目设计经理及技术经理研究认为可行的，由技术经理负责与设计部相关专业负责人沟通，并做优化处理；7.8项目部各专业工程师在日常的现场巡视时，应以样板为验收标准；同时须责成监理单位以样板为验收标准，控制大面积施工的工艺及操作质量。7.9整改过程中工程中心将进行跟踪管理，结合整改情况，通过定期工程联检和每周/隔周（具体时间将根据设计等相关验收部门时间确定）形式组织验收责任岗位人员进行复查验收；并对整改情况进行及时沟通提示，对未按期整改项进行及时汇总通报。7.10如项目部收到验收意见后拒不回复，或回复后该整改而未在约定时间内整改完成，或当月整改完成率未达到90%，在月末经检查复核确认后，工程中心于

11、当月完成整改封闭报告，并建议项目总对项目部验收整改责任人进行月度考核处理。8.支持性文件8.1建设工程施工质量验收规范8.2 建筑工程施工质量验收统一标准8.3水景及游泳池施工技术标准1601159.相关记录表9.1项目内部验收用表表一9.2公司内部单项工程过程及竣工验收表表二、表三9.3内部验收停工整改通知单表四项目内部验收用表（表一）项目名称： 编号： 单位及分项工程名称施工标段/部位验收组织责任人(项目技术经理或技术工程师)验收组长（项目副总经理或项目经理）监理单位验收时间验收内容（本次组织验收的具体内容及验收阶段）含定位放线及标高验收、施工样板验收、首批甲供或直采材料进场验收、分部分项

12、工程重点工序验收、分项工程完工验收、单项工程完工验收、竣工及移交验收等监理验收意见综合验收意见： 验收人员： 验收时间： 项目部验收意见项目设计验收意见：（根据作业指引中售楼部、样板房、景观工程需报验内容及控制要点进行综合验收描述）验收人员： 验收时间： 项目工程验收综合意见：（根据作业指引中售楼部、样板房、景观工程需报验内容及控制要点进行综合验收描述）验收人员： 验收时间： 最终内部验收结论整体合格。（需后续工作注意项提示）基本合格/局部合格。（需整改复查/不复查，后续工作注意项提示）验收人员签字验收组长、相关领导：验收组员：注：本表由项目技术经理或责任工程师负责组织项目职能各专业线“责任人

13、”进行验收，专业线“责任人”书面提报验收综合意见（电子版），由验收组长负责落实汇总综合验收意见。公司内部单项工程过程及竣工验收表（表二）项目名称： 编号： 单位及分项工程名称施工标段/部位验收申请部门/人员申请验收时间验收组织责任人(有工程中心工程线的验收项，本项验收由工程中心工程线为“验收组织责任人”)验收配合部门/人员（验收项项目部及责任人）应参加验收部门/人员（按指引及管理流程，应该参加人员验收组织部门填写）实际参加部门/人员（按指引及管理流程，实际参加验收人员验收组织部门填写）验收组长（验收组长原则上由该项验收的参与最高领导担任，负责相关工作决策）验收时间验收内容（本次组织验收的具体内

14、容及验收阶段）含定位放线及标高验收、施工样板验收、首批甲供或直采材料进场验收、分部分项工程重点工序验收、分项工程完工验收、单项工程完工验收、竣工及移交验收项目自检情况项目自检验收情况及验收意见。（项目部需根据指引中所列验收项和停滞点，针对拟申请验收项应由技术经理或技术工程师组织项目专业工程师、项目设计师进行内部验收，施工需附：项目自检验收附件）各单位及部门验收综合意见汇总设计验收综合意见：（根据各业务中心工作关注重点和作业指引中水景及游泳池工程需报验内容及控制要点进行综合验收描述，详细及补充验收意见完善于表二；）工程（含直采，如有）验收综合意见：（根据各业务中心工作关注重点和作业指引中水景及游

15、泳池工程需报验内容及控制要点进行综合验收描述，详细及补充验收意见完善于表二；）营销验收综合意见（如有）：（根据各业务中心工作关注重点和作业指引中水景及游泳池工程需报验内容及控制要点进行综合验收描述，详细及补充验收意见完善于表二；）客服及风控验收综合意见（如有）：（根据各业务中心工作关注重点和作业指引中工水景及游泳池程需报验内容及控制要点进行综合验收描述，详细及补充验收意见完善于表二；）行政及物业验收综合意见（如有）：（根据各业务中心工作关注重点和作业指引中水景及游泳池工程需报验内容及控制要点进行综合验收描述，详细及补充验收意见完善于表二；）验收结论整体合格。（需后续工作注意项提示）基本合格/局

16、部合格。（需整改复查/不复查，后续工作注意项提示）不合格。（需重验,注明后续工作重点及后续初步复验时间。）各专业线相关验收图片及附件文件：（文件以对象插入形式体现）验收人员签字验收组长、相关领导：验收组员：注：本表由工程中心组织验收人员负责组织各中心专业线“责任人”进行验收，各中心各专业线书面提报验收综合意见（电子版），由验收组长负责落实汇总综合验收意见。单项工程内部验收意见表（表三）项目名称： 编号： 单位及分项工程名称施工标段/部位验收部门/人员验收时间需整改部分问题图片描述（此列由验收人员补充填写）整改后问题封闭情况描述（此列由整改责任人填写）（问题图片）（整改后图片）问题描述：整改要求

17、：整改描述：整改封闭完成时间：（问题图片）（整改后图片）问题描述：整改要求：整改描述：整改封闭完成时间：（问题图片）（整改后图片）问题描述：整改要求：整改描述：整改封闭完成时间：注：本表由各专业线参与验收责任人员负责根据验收图片（如有）进行相关问题描述和整改要求。左列问题描述及整改要求由验收人员填写，需注明问题部位、问题状况等；右列整改封闭回复由整改责任人员填写，需注明整改状况，已整改封闭完成的时间。单位（项）工程（局部）停工整改通知单（表四）编号：项目工程名称施工部位施工单位分部分项工程名称监理单位要求停工整改时间停工整改原因：停工整改期限及复验时间要求：工程管理中心专业经理确认时间工程管理中心总监确认时间备注：抄送监理公司，本表一式四份，施工单位、监理项目部、工程中心各一份。