物业前台月工作总结.docx

1、物业前台月工作总结物业前台月工作总结篇一：物业公司前台工作总结工作感想转眼间我来XX物业公司工作已经一个半月了。这期间 在公司领导和同事的悉心指导下，我对物业管理有了一些初 步的认识，对前台的工作也已经基本熟悉和了解。物业前台是与业主打交道最直接最频繁的部门，因此员 工素质的高低直接影响着公司形象。刚开始对于客服工作我 并不是很了解，于是就简单地认为不过是坐在那里接听电 话，处理一些繁琐的日常事项。了解学习之后才知道，我要 面对的是形形色色的业主，为他们解决一系列的问题。接待 业主，我们要做到热情周到、微笑服务，这样即使业主带着 情绪来，也能让他带着满意归。一旦遇上业主投诉，首先不 能畏惧，更

2、不能退缩，要有耐心听业主说完，了解其投诉的 真正缘由，细心劝解，安抚好业主后第一时间配合处理并做 好记录。我坚信每处理好一个投诉就是一种成长。前台的工 作虽然琐碎，却不能掉以轻心，要始终牢记工作流程与职责。 还记得我第一次跟苏亚娟一起去抄水表，我们一个楼层一个 楼层的钻进管道井，丝毫不顾及里面有多热有多脏，为的就 是能够准确的记录水表上的数字。因为我知道物业服务工作 要有责任心，不能持有多一事不如少一事、事不关己的冷漠 态度恍惚地应付工作，要抱着积极主动为业主解决问题的态度热情的为他人服务。在学习和整理服务业标准化试点申报资料的工作中，我 对公司的企业文化、各项规章制度和岗位职责、工作规范有

3、了更深刻的认识和理解。对各个部门的职能与操作规程的学 习与了解，让我在前台的工作中更加清楚与从容。总结这段时间的工作和学习，我在处理投诉时还是存在 一定的问题。由于缺乏经验和对房屋结构以及一些公用设备 设施的不了解，常常业主反映的一些问题不能及时有效的给 予帮助并解决，只是一味的做好记录工作，再向领导汇报。 但是我相信，随着我不断的学习，不断的积累工作经验，这 些问题，我会处理的越来越得心应手。篇二：物业公司月度工作总结篇一：物业公司月度工作汇报物业公司月度工作汇报四月份主要做了以下工作：1、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。我 们维修了

4、暖气管道检查井，消除了安全隐患；对公厕管道进 行了再维修，减少了水资源浪费；同时也对业主提出的一些 公共部位维修进行积极解决 ，这也得到业主们的认可 ，为下步的工作开展打下良好的基础2、 积极与业主委员会成员沟通 ，广泛听取业主们的意 见。 物管条例即将公布，为了物业公司下一步发展，我们积 极与业主的执行部门业主委员会联系 ，希望能在现行物业管 理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间 的感情。3、 组织物业管理人员对新出台的物管条例进行学习、宣传。 我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规，以便在工作中有据可依有法可依 ，同时我们也要求大家转变观念，变管理为服务，做好宣传解

5、释工作，相信困难 只是暂时的，形势正向好的方向发展 ；在我们理解各种条例 的基础上，我们加大了对外宣传力度，发放各类宣传单，让业 主们建立起法制观念。4、 加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。对于电费的收取，我们在小区的醒目位置张贴公告 ，对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中 ，提高了电费收缴率，电费收缴情况很好；对于暧气费的收缴，我们对市 委、印刷厂、报社进行了走访，各单位均承诺近期内解决，这 也作为我们下一步的工作重点来抓。 5、树立形象，服务业主。我们提出了责任体现人品、政绩证实能力的口号 ，在全 体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，对各 处卫生死角，安全隐患，及时

6、解决；同业主近距离交流，换位 思考，解释现状，互相谅解，缓解物业公司同业主的冲突 ，为 物业公司健康发展铺平道路，树立起物业公司的新形象尽管近期内我们做了大量的工作 ，但是物业管理上还是 有很多的不足。1、 缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权 利义务不明确，给物业公司的管理带来不便。2、 我们物业管理的行为不规范，有时损害业主的合法权 益,如服务不到位、收费与服务不相符、擅自决定本该由业主决定的事项等。3、 业主大会、业主委员会的组成和运作形同虚设 ，业主 委员会未能在各方面与物业公司达成共识。4、 建筑安装遗留的质量等问题，给物业管理带来很多的 不便。5、 管理人员思想观念急需更新

7、，多加强法律法规的学习 提高人员素质。针对以上存在的问题及物业行业的发展形势 ，下一月份我们计划做如下工作：1、以物管条例发布为契机 ，加大宣传力度，增强社 区和管理人员的法制观念，进一步提高小区的整体水平。 2、 与业主委员会沟通，为条例的实施做前期准备。3、 做好各种费用的收缴工作，减少公司亏损。4、 对所辖小区内的草坪进行全面修剪 ，清除菜地，恢复 草坪。5、检查小区内安全用电问题。篇二：物业管理月工作总结五月份工作总结五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照 公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保 了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全， 在此对本月工

8、作做以简要总结， 总结经验和教训，找出不足，为下月工作打好基础。一、当月任务完成情况1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放 管理办法，我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成 停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。3、 我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防 演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习 及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道 井杂物，消除安全隐患。4、 做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。5、 及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。6、 进入雨季为防止意

9、外事故发生，我部及时组织保洁 班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护，防止堵塞。7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项 工作任务及各类会议的保障工作。二、下步工作计划1、 和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订 做事宜；2、 和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗 保险存在的问题；3、 抓好保卫中队班组建设；4、 了解人员思想动态，稳定队伍。5、 完成公司及业主单位交办的其他事宜。管家部XX年6月2日篇三：物业公司 XX年8月份工作小结物业公司八月份工作小结八月份是我们一年中最热的时候，俗称“三伏天”，这 个月又是高温，又是大旱，又是暴雨，我们的人员、房屋和

10、 绿化也经受了多重洗礼。既要保证设施设备正常运行，又要 组织力量及时解决业主投诉问题，各岗位都满负荷运转，保 证了各小区的正常运行。一、综合情况：1.物业费征收情况：本月共收取物业费 143221元（截 止5月25日），目标任务17万元，占月度计划任务的 。 累计完成1726280元，占全年计划195万元的%.2.接待业主投诉情况：本月共接待业主投诉 63起，已处理回复42起（渗漏水已过保修期）。其中：渗漏水27起， 已处理12起，剩余15起已上报领导审核定夺；程控门投诉 11起，已维修8起，待处理3起（等待配件）。楼道灯维 修11起，已处理9起，待处理2起（线路问题待查）。其 它投诉15起，

11、已处理并及时回复。特约服务 2起。二、重点工作：1.客服部对丁香园小区樟树蚧壳虫、女贞霉菌病进行了 两次灭杀防治，病虫害基本消除，枯黄落叶现象得到有效遏 制。2.对丁香园小区10处垃圾桶进行了移位，划线留出了 通道，缓解了车位停车与垃圾清运之间的矛盾。3.客服部维修房屋防水 3处，暴雨期间积水疏通排水管11处。天干期间，丁香园绿化浇水 3次，新安里浇水一次。 丁香园绿化全面除草一次。4.人事调整后，秩序管理部整肃了门岗形象，加大了 夜晚巡查的力度，加强了小区的安全和车辆停放的管理工 作。5.加强用电分析工作：客服部抽出两人协助进行小区水 电表抄录，各责任区责任人按时抄表后，对屯电较多的住户 进

12、行了统计归档，以便中心执行以电控费。6.丁香园门岗设施设备进行了维护保养，更换了进口道闸，新安里维修了电动伸缩门7.组织了员工学习制度，积极参加公司制度考试，考前 认真准备，考后针对试题进行了系统讲解，让各项制度深入 人心。8顺利完成了首届“东泰物业杯”青少年游泳比赛活动， 为日后组织社区联谊活动积累了宝贵的经验。9.准备启动月亮湾公共维修工作。九月份工作计划：1、 坚持抓好物业费的征收，连续两个月都没有完成当 月的任务，中心应加大控费力度，各责任区责任人主动与业 主联系，提醒及时来中心缴费。2、 认真学习各部门的工作流程，掌握运用工作流程来 提高工作效率和服务水平，加大工作流程的监查力度。3

13、、 秋天是虫害大发生的时候，继续做好治虫和绿化修 剪工作。4、 暴雨期间暴露出多处外墙渗水，维修工作向集团公 司申报，待批复后实施。5、 认真准备“物业服务示范住宅小区”申报资料，按 照清单进行收集和整理，全力以赴完成本项工作。6、 丁香园户籍管理的前期准备工作。行百里者半九十。虽然前期收费情况不错，但是留下来 的都是比较难收的住户，离完成全年任务还有一段路要走， 可以说我们只完成了一半的任务，重点和难点都在这几个 月，只有坚持以电控费不放松，才能保证全年任务的完成。 而且还要预防住户屯电，为明年的收费工作打好基础。篇三：物业前台年终工作总结物业前台年终工作总结（一）岁月如梭，转眼又快迎来了新

14、的一年。在即将过去的 20XX年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下， 顺利完成了前台接待相应的工作。现在对 20XX年的工作作出总结。一、 前台工作的基本内容。前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、 积极的工作态度很重要。20XX年11月，我开始从事前台接 待工作，深知接待人员是展示公司形象的第一人。 在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，五官清秀。热情对待每一 个来访客户，并热心的指引到相关的办公室（）。为公司提 供了方便，也为客户提供了方便。接电话时，做到耐心听客 户的询问，并力所能及的作出相应的解答。二、 前台工作的经验和教训。在到XXX企业工作前，虽然也有过前台接待的

15、工作经验， 但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合素质方面，责 任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的积极 进取。三、前台工作的下一步计划。基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要 遵守公司的相关工作制度，还要更积极踏实的对待工作。努 力提高工作素质，加强对工作的责任心和事业心。我将进一 步更好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短。与公司及 同事团结一致，为公司创造更好的工作业绩 ！物业前台年终工作总结（二）200*年10月5日，*物业进驻*前湖校区，这一学年 来，我全体员工团结一心， 艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新， 进一

16、步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的 成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的 管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标 准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。 一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、 信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。战略规划对物业 管理的理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态， 倡导了 “服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业 在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到

17、了广泛的 好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务 专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等 问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环 境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和 竞争力。品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把 如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。一、 贯彻按iso体系的有效动作公司成立之初便做好了 质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的 目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一 年来，公司始终把通过 iso9000和iso14000的审核为奋斗 目标，

18、同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。二、 形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开 始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一 步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继 续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。三、 建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷： 服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺 陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求， 充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。内部管理一、 人力资源人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特 殊

19、，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力， 我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且 达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技 术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训 和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训， 提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工 团结合作，大大提高了服务质量。目前，公司内部已经建成 了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专 业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供 了广阔的空间。二、 规章制度入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。

20、 按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包 括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。 制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常 工作指明了方向，提供了依据。三、维修方面去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以 超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后 艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生 报修单4200多份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施 还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司 一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加 大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现 我

21、处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺， 可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无 法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室 之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维 修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的 怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓 XX多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施 的维修完好率达到了 98%以上。四、保安方面1、xx年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了 师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴 露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质 过低，专业知识不足

22、等。为此我公司于今年年初进行了一场 保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。 其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶2、 保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学 校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登 记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员 50000多人次，确保了学生公寓的安全。3、 在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一 周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从 去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习 以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和 工作流程，以及不计名

23、的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现 较差的队员。4、 在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动 人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不 定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建 设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和 控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环 境。五、保洁方面1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真 遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规 程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃 圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住 环境。2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和 打分

24、制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制， 即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安 的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显 著的效果。六、其它方面从去年至今， 我处共捡到手机两部， 钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣 服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便 民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁， 8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。 信息 沟通一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞 跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：1、 在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意 见可提

25、。2、 发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见 征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。3、 召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。 今后，我公司还将继续召开此种会议。4、 公布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不 满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。5、 设立回访制，坚决实行回访时间不超过 24小时。6、 建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我 管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且 答复时间不超过 12小时。服务绩效一直以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“

26、一切为了您， 为了您的一切”，实行微笑服务。力求您的事就是我们的事， 您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求。尽 忠尽职，服务师生。结束语我们知道，虽然在这一年里我们 取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，公 司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致 命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点， 在新的一学新里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学 习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足 业主及使用人的要求，实现天健物业的腾飞。物业前台年终 工作总结（三）忙碌的20XX年即将过去。回首客务部一年来的工作 ，感 慨颇深。这一年来客服部在公司

27、各级领导的关心和支持下、 在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结 中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。一、提高服务质量，规范前台服务。自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后 ，20XX年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问 题,我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于 本岗位的事宜都要跟踪落实 ，保证公司各项工作的连惯性 ，使工作在一个良性的状态下进行 ，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计 ，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修 7000余次,公共报修3300余次；日平均电话接听量高达 70余

28、 次，日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。在“首问负责制”方针落实的同时 ，我们在7月份对前 台进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范 用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接 听礼仪、举止行为、前台办理业务规范用语等进 行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核 ，而且每周在前台提出一个服务口号 ，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩 ，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。二、规范服务流程，物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施 ，以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。 物业管理已不再满足于走在边缘

29、的现状 ，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中 ，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修 ，我们从 管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律 顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安 外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书 ，责令其立 即整改。三、 改变职能、建立提成制。以往客服部对收费工作不够重视 ，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管 理员把巡视放在第一位 ，收费放在第二位，这样楼宇管理员 没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响 了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们

30、开始改革 ，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建 立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收 费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%; 二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%四、 加强培训、提高业务水平物业管理行业是一个法制不健全的行业 ，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理 论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成 ，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员 需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态 ，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直篇四：物业客服前台工

31、作总结范文转眼来新福已两月有余，在这里工作的点点滴滴对我来 说是历历在目。从开始的什么都不懂到现在可以自己独自处 理一些突发事件，对我来说真的不是一件易事 ！来这里的前期因为不能很好的理解前台工作，以至于在 工作做总是犯错，总是有很多问题 ；有问题不是错，错的是自己不会分析问题！时间在一天天过去，从开始的不知道做 什么到现在的主动去做事，以及给别人找事做，这是我自己 的进步，也是我人生路上的进步吧 ！来这里对我来说是对了， 人生面临很多选择，如何做一个正确的选择，其实你只需要 明白自己此番是为了得到什么，新福给了锻炼自己口才的机 会以及让我明白如何很好的和别人沟通。在这里工作期间我 知道了收房

32、需要办理哪些手续，在收房过程中需要注意些什 么，这都是一种学习！前台接待员其实是很锻炼人的，对我 这个比较粗心大意的人来说真的是得到了很好锻炼，虽然前 台的表格归档还存在着很多问题，可是跟之前的我相比已经 有了很大进步，我要追求更好，做出更好的结果，这也是公 司所需要我们新福所有员工做到的 ！我们主管总是跟我们说，我们上班并不是说我们要得到 多少钱，而是要在工作中找到归宿感找到荣誉感 ！来这里的两个星期开始主管要求我们开始催物业费，一 次偶然的机会认识了一位二栋的业主，他一直在问我关于办 理房产证的事，在工作中我时刻记着我现在的每一次行动都是在为我以后的工作做准备，虽然当初我对办理房产证也不 是很清楚，可是我还是不厌其烦的帮他问了很多地方，尽