能源化工行业宁夏化工聚乙烯醇项目施工组织设计.docx

1、能源化工行业宁夏化工聚乙烯醇项目施工组织设计（能源化工行业）宁夏化工聚乙烯醇项目施工组织设计宁夏坤维化工有限X公司年产100kt多品种聚乙烯醇工程施工组织设计编制：审核：审批：河北省某某X公司第壹章、编制说明4第二章、工程概况52.1工程简介52.2施工工期6第三章、项目管理目标和指标7第四章、项目组织机构和职责分工84.1项目部成员表84.2项目组织机构84.3现场项目经理部主要岗位职责9第五章、施工总体部署及项目划分105.1总体部署105.2项目划分11第六章、施工进度计划及保证措施146.1施工总进度计划146.3保工期措施15第七章、工程特殊、关键过程18第八章、专业工程施工方案及措

2、施188.1、土建工程施工方案188.2、钢结构制作安装方案29第九章、主要施工机械设备分阶段配置表36第十章、施工安全、消防保证体系目标及措施3710.1安全施工目标3710.2健全项目安全管理责任制及组织机构3810.3三宝及四口的防护3810.4塔吊的安装及拆除3010.5治安、消防目标40第十壹章、文明施工组织措施41第十二章、冬雨季施工保证措施44编制说明1.1合同及法规标准序号文件名称文件编号壹工程招标文件及合同1宁夏坤维化工有限X公司年产100kt多品种聚乙烯醇工程招标文件及初步设计文件2宁夏坤维化工有限X公司年产100kt多品种聚乙烯醇工程招标补充答疑文件3宁夏坤维化工有限X公

3、司年产100kt多品种聚乙烯醇工程施工合同二国家法律法规1中华人民共和国安全生产法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法1.2企业标准我X公司已按GB/T19002-2000idtISO9002：2000；GB/T24001-2004idtISO140011996；GB/T28001-2001质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准通过认证。我X公司编制的管理手册、程序文件和管理规定将在本工程项目中实施，按企业质量管理体系编制详细的项目质量计划，确保项目质量目标的实现。1.3技术依据本X公司拥有良好的化工工程项目的施工业绩，积累了丰富的实际施工经验，

4、以雄厚的技术体系满足本工程建设需要。技术体系包括：地基基础施工技术；混凝土结构施工技术；各类钢结构制作和安装技术；防腐保温技术；工程概况2.1工程简介2.1.1聚乙烯醇工程概况宁夏坤维化工有限X公司年产100kt多品种聚乙烯醇工程，其建设规模为年产聚乙烯醇约100万吨，生产品种为聚乙烯醇。建设单位：宁夏大地化工有限X公司；设计单位：湖南省轻工纺织设计院；建设地点：宁夏回族自治区石嘴山市平罗太沙工业园区；质量要求：合格率100%工期要求：计划开工时间为2009年7月8日，竣工投产日期为2010年8月8日。工程范围：PVA新建厂房，建筑面积约13万m2（PVA厂区新建工程量的50%），具体工段划分

5、暂定：合成工段、精馏工段、聚合工段、醇解控制工段、乙炔工段、污水处理系统、干泥堆场、电石渣堆场、包装车间、成品库、乙醛氧化塔、液氯库、甲类化工原料库、泵房、配电室、供热站等界区内所有工程。2.1.2厂址位置及自然条件1、厂址位置宁夏大地化工100kt/年多品种聚乙烯醇位于平罗县太沙工业园区，坤辉气化X公司以东。据平罗县城大概7km、距银川市100km。2、气象水文平罗县地区属中温带干旱大陆性高原气候区，处于干旱、半干旱气候带，干旱少雨，蒸发强烈，风大沙多，雨季稀少，日照充足，昼夜温差大，冬寒长，夏热短，冷热变化急剧，典型的大陆性气候。七-九月份为雨季，雨量占全年降水量的71.8%，偶有暴雨冰雹

6、出现，年平均降水量173.6mm，年最大降水量227.4mm，年最小降水量115.8mm，多年平均蒸发量2156.8mm,是蒸发量的12.4倍。年最高气温39.1，最低气温-22.7，多年平均气温9.9,壹月份平均最低气温-7左右。每年11月开始冰冻期，笠年3月解冻。瞬时最大风速21.7m/s,西北偏西风；基本雪压值为0.1KN/m2,10米处基本风压值0.65KN/m2。2.2施工工期从批准开工至工程合格，2009年7月8日2010年8月8日。项目管理目标和指标3.1质量目标保证各分部工程壹次交验合格率100%，合同履约率100%；保证工程质量达到国家验评标准规定的合格等级。3.2安全施工目

7、标及承诺1、总体目标：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤负伤率控制在5以内。2、分项目标：防止高空坠落事故、物体打击事故发生；防止发生夏季中暑、冬季冻伤发生；重大机械事故为零；防止触电事故发生；防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生；事故率控制在3以内。3.3环境目标和指标承诺1、总体目标污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件；注重节约能源和自然资源。2、分项目标和指标序号目标指标1施工场界噪声达标土石方施工：昼间75dB,夜间55Db结构施工：昼间70dB,夜间55Db装修施工：昼间65dB,夜间55Db2生活及生产污水排放达标食堂污水经隔油池后排放

8、，生产、生活污水排放前无明显悬浮物，3施工现场扬尘符合要求现场1.5米上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土4有毒有害废弃物依法处置有毒有害废弃物单独封闭存放，委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率100%5注重节约能源和自然资源办公用水电消耗逐年降低；纸张分类管理，双面使用；工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上壹工序的废弃料3.4治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无重大火灾事故。3.5文明施工目标现场设施标准化；物料摆放科学化；施工工艺规范化；环境保护经常化；争创自治区文明工地。、项目组织机构和职责分工4.1项目部成员表岗位职务姓名职称专业备注项目经理王某工程师

9、工程管理项目副经理李某某工程师工民建项目总工耿某某工程师工民建技术员刘某某助工工民建技术员杨东助工工程管理安全员高记助工工程管理资料员郭科助工工程管理4.2项目组织机构4.3现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理代表河北省某某X公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和省安装X公司负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。积极处理好和项目所在地政府部门及社会的关系，落实好当地政府要求。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9000-2001标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标和方针。确定项目管理组织机构配备人员

10、，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。和业主保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、项目总工在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，且进行质量只能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，且确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案。和业主保持沟通，保证业主的要求和指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本

11、项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管理规程。3、项目副经理在项目经理的领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。负责甲供料的验收，存储组织管理，负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。、施工总体部署及项目划分5.1施工部署1、分区施工，

12、平行作业本项目整个作业区域按施工平面布置划分为九大施工作业区：1区合成工段；2区聚合工段；3区乙炔工段；4区精馏工段；5区醇解工段；6区包装车间；7区乙醛氧化塔；液氯库；甲类化工燃料库；8区电石渣堆场；9区调节池；好氧池；二沉池；综合泵房；电石渣堆场等。根据工程特点，确定以1区、2区、3区为先开工区域，重点突出施工。其它工段施工围绕重点进行，其开工的时间主要考虑不影响重点部分施工和资源平衡调配，且争取早日开工。2、突出重点，确保主线整个工程中，聚合工段、合成工段、乙炔工段为施工主线，其它工程的施工围绕施工主线进行。3、加强配备，提高效率聚合工段、合成工段、乙炔工段工段土建结构施工各安装壹台塔吊

13、，保证钢筋、模板、支撑等材料的水平和垂直运输。在经业主许可的情况下，在施工现场设置大型混凝土搅拌站，且配备足够的地泵及汽车罐车，以保证工程的需要。5.2、项目划分单位工程分部工程分项工程性质质量等级包装车间、成品库合格合格地基和基础土方开挖、土方回填、模板、钢筋、混凝土基础、砌体基础主要合格主体结构模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构、装配式结构、钢结构主要合格装饰装修地面、抹灰、门窗、吊顶、涂饰、细部壹般合格建筑屋面保温层、找平层、卷材防水层、细部构造壹般合格给排水及采暖给水管道、给水设备、室内消火栓系统、排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统壹般合格建筑电气成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱

14、安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装壹般合格醇解工段主要合格地基和基础主要合格土方开挖、土方回填、地基处理、地下防水、模板、钢筋、混凝土、砌体主体结构主要合格模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构建筑装饰装修壹般合格地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙、涂饰、细部建筑屋面壹般合格保温层、找平层、卷材防水层、细部构造建筑给水、排水及采暖壹般合格给水管道、给水设备、室内消火栓系统、排水系统、卫生器具

15、安装、室内采暖系统建筑电气壹般合格成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装精馏工段合格地基和基础主要合格土方开挖、土方回填、地基处理、地下防水、模板、钢筋、混凝土、砌体主体结构主要合格模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构建筑装饰装修壹般合格地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙、涂饰、细部建筑屋面壹般合格保温层、找平层、卷材防水层、细部构造建筑给水、排水及采暖壹般

16、合格给水管道、给水设备、室内消火栓系统、排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统建筑电气壹般合格成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装合成工段主要合格地基和基础主要合格土方开挖、土方回填、地基处理、地下防水、模板、钢筋、混凝土、砌体主体结构主要合格模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构建筑装饰装修壹般合格地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙、涂饰、细部建筑屋面壹般合

17、格保温层、找平层、卷材防水层、细部构造建筑给水、排水及采暖壹般合格给水管道、给水设备、室内消火栓系统、排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外给水管网、室外排水管网、室外供热管网建筑电气壹般合格成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装主要合格乙醛氧化塔地基和基础主要合格土方开挖、土方回填、地基处理、地下防水、模板、钢筋、混凝土、砌体主体结构主要合格模

18、板、钢筋、混凝土、砖砌体建筑电气壹般合格成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装液氯库主要合格地基和基础主要合格土方开挖、土方回填、地基处理、地下防水、模板、钢筋、混凝土、砌体主体结构主要合格模板、钢筋、混凝土、砖砌体建筑装饰装修壹般合格地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙、涂饰、细部建筑屋面壹般合格保温层、找平层、卷材防水层、细部构造建筑给水、排水及采暖壹般

19、合格给水管道、给水设备、室内消火栓系统、排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外给水管网、室外排水管网、室外供热管网建筑电气壹般合格成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装甲类化工原料库合格地基和基础主要合格土方开挖、土方回填、地基处理、地下防水、模板、钢筋、混凝土、砌体主体结构主要合格模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构、装配式结构、木结构建筑装饰装

20、修壹般合格地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙、涂饰、细部建筑屋面壹般合格保温层、找平层、卷材防水层、细部构造建筑给水、排水及采暖壹般合格给水管道、给水设备、室内消火栓系统、排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外给水管网、室外排水管网、室外供热管网建筑电气壹般合格成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装泵房壹般合格地基和基础主要合格土方开挖、土方回填、地基

21、处理、地下防水、模板、钢筋、混凝土、砌体主体结构主要合格模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构、装配式结构、木结构建筑装饰装修壹般合格地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙、涂饰、细部建筑屋面壹般合格保温层、找平层、卷材防水层、细部构造建筑给水、排水及采暖壹般合格给水管道、给水设备、室内消火栓系统、排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统建筑电气壹般合格成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑

22、物等电位连接，接闪器安装、施工进度计划及保证措施6.1施工总进度计划依据实际情况，计划2009年7月8日开工，2010年8月8日竣工，工期420日历天。具体施工进度见施工进度总计划。6.2保工期措施6.2.1组织保证1、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，负责工程建设的全过程管理工作。2、分X公司各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。3、以项目部为核心，在X公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。6.2.2资源保证1、集中分X公司优势兵力，调集技术业务精、素质高

23、、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2、发挥X公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。3、制定物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。4、抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。6.2.3管理措施1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结和工程网络计划对工程进度进行控制管理。完善运用已形成的工程动态管理模式，实现壹级保壹级，最终实现总目标。2、明确重点分轻重缓急，科学地安排施工计划，重点是设备安装量大，调试周期长及土建工程量大的项目。围绕重点项目安排小流水段

24、施工，组织高密度穿插。3、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。4、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。5、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。6、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。7、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。8、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。9、科技先导，采用新技术、新工艺、优先施工方案、缩短

25、施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完成目标。10、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期完成的保证。11、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。12、X公司内部设定工程节点奖，严格X公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。13、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。14、最大限度地发挥施工设备和机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。15、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

26、16、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。大型汽车吊吊装塔及重型设备。焊接使用埋弧自动焊、可控逆变电焊机、2气体保护焊和自动焊割设备。17、加强结构施工和土建、管道、设备等其它专业的密切配合和互相协调，穿插流水施工。18、针对之上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，且根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的要求和时间。19、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。20、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。21、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能

27、否满足要求。24、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。25、保证工机具及后勤保障工作，在X公司现有工机具、调试仪表等资源集中调度使用的同时，增加部分高精度调试仪表，满足现代化工程的调试需求。6.2.4技术措施采用合理的先进的施工方案,加强交叉作业的管理,配备精良的施工机械,且针对工程特点,采用新技术新材料新工艺，有效地缩短工期，提高劳动效率，又保证了工程的施工质量。在工程施工过程中,尤其是在施工主线上的关键项目施工中,为节省工期,控制质量,合理的选择施工方案。加强交叉作业管理:我们将积极参加甲方主持召开的各种施工协调会议.在会上以书面形式向甲方反映工程进展情况和存在的问题(包括设备设计施工问题等),使甲方能较充分的掌握工程动态状况,且及时协调和解决工程中存在的问题,有效的控制工程施工进度计划和目标。6.2.5经济措施将工期考核纳入X公司内部经济承包体系,利用经济杠杆,保证工期的实现。制定工期奖罚措施，对工程在施工前做好技术分析，施工需穿插紧密，严格控制质量，做到不返工，壹次达到标准。6.2.6协调配合措施搞好三个配合：壹是和业主单位配合好，服从业主单位的统壹安排和指挥，