软考信息系统项目管理师练习题及答案.docx

1、软考信息系统项目管理师练习题及答案2020 软考信息系统项目管理师练习题及答案1.问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于 ( ) 。A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理【答案】 D2.利害关系人管理的说法都准确，除了 ( ) 。A.项目经理负责干系人管理B.干系人管理是和干系人一起解决问题C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道D.团队协同的水平也能得到提升【答案】 C3.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了 ( ) 。A.明确的需求定义B.范围变更控制C.即时的进度报告信息D.成本支出报告【答案】 B4.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听 技

2、巧，项目经理理应 ( ) 。A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容C.评估这些内容，然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪【答案】 D5.状态审查会是 ( ) 。A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.质量控制的工具【答案】 B6.项目经理能够通过下列方法促动项目沟通和团队建设，除了 ( )A.有一个作战室B.成为一个好的沟通防碍者C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议【答案】 B7.沟通模型的四个部分是什么 ( ) 。A.发送、接受、解码和了解B.发送者、消息、媒介和接收者C.沟通者、消息、接收者和解码器D.沟通、传送、接收和了解【答案】 B8.在沟通管理中

3、，通过心灵或感官的吸收过程是 ( ) 。A.接收B.解码C.了解D.理解【答案】 B9.一个紧密矩阵是 ( ) 。A.一个平衡矩阵组织B.所有的项目组成员都集中在一个地方C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理 的报告D.一个强矩阵【答案】 B10.接收者基于以下所有来过滤消息，除了 ( ) 。A.文化B.语意C.距离D.知识【答案】 B11.何时最适合采用德尔菲技术 ( )A.模拟模型非常复杂B.历史数据丰富C.算法是试算性的D.探索集体知识【答案】 D12.某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这个事件将会 如何影响项目进度的过程叫做风险 ( ) 。A.识别 (Ide

4、ntification)B.缓解(Mitigation)C.模拟 (Simulation)D.评估 (Assessment)【答案】 D13.以下哪一项因允许对工程实行系统评价而在风险识别方面有用 ( ) 。A.项目批准书B.设计规格C.项目流程图D.工作分解结构【答案】 D14.制定风险应对计划是为了 ( )A.采取措施识别项目风险B.制定对付风险事件的策略C.制定以前项目风险清单D.制定量化项目内风险的衡量标准【答案】 B15.利用何种方法计算预期货币价值A.风险事件概率及影响B.契机方法C.蒙特卡罗分析D.专家判断和分析【答案】 A16.风险管理的适当程序包括 ( ) 。A.识别、量化、

5、制订对策和控制B.识别、规划、控制和评估C.要素识别、缓解、管理和对策D.量化、回避、接受和缓解【答案】 A17.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是 风险转移A.违反合同B.承担损失C.利用外部储备D.向保险公司提出索赔【答案】 D18.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个 现场已经失败您最初的行动是 ( ) 。A.增加应付潜在问题的管理准备金B.查明潜在风险及其概率C.增加现场的资源D.调整范围和关闭现场办事处【答案】 B19.在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟通常可 靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间因为计算机延误，项 目经理应

6、( ) 。A.实行合同罚款B.评估延误和确定备选方案C.查找替代供应商D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度【答案】 B20.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是 ( ) 。a. 为决策者提供图表式的一系列决策选择B.明确特定变量出现的概率C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的 影响D.有助于将决策对风险的态度考虑进去【答案】 C21.一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方 ( )A.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无效【答案】 A22.以下全都是资源选择的工具和技巧，除了 () 。A.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策【答案

7、】 D23.作为以下哪项的一部分，实行自制或外包分析 ( )A.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理答案】 C24.一个成本加成本百分比合同 (CPPC)有一个$120000 的估计成本， 并同意成本的 10%作为利润项目的实际成本是 $130000 给卖方的总的 偿付是多少 ( ) 。A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000【答案】 D25.下列哪一项关于合同类型的说法是准确的 () 。A.固定价格合同给买方提供的潜在风险B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C.固定价格合同在绝大部分规范的行业中是不合法的D.总价合同给卖方提供的潜在风险【答案】 D

8、26.一个成本加奖励费合同 (CPIF)具有一个$150000 的估计成本、 $15000 的预定费用和一个 80/20 的分担比率项目的实际成本是 $130000卖方获得多少利润 ( ) 。A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000【答案】 D27.一个固定总价加奖励费合同 (FPIF) 的目标成本是 $ 130000 ，目 标利润是 $15000，目标价格是 $145000，限价是 $160000，分担比率是 80/20 项目的实际成本是 $150000卖方获得多少利润 ( ) 。A.$10000B.$15000C.$0D.$5000【答案】 A28.一个固定价格加奖

9、励费合同 (FPIF) 的目标成本是 $130000，目 标利润是 $15000，目标价格是 $145000，限价是 $160000，分担比率是 80/20 项目的实际成本是 $100000卖方获得多少利润 ( ) 。A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000【答案】 C29.你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物， 但造 成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将 ( ) 。A.通知公众，实行细致的化验来确定问题的严重水准B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病 可能很低C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用D.教育公众相关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录【答案】 A30.您意外发现客户的一些在某客户的现场实行项目作业之时， 内部信息 您下一步怎么办 ( ) 。A.自己要求离开项目的剩余部分工作B.将此违约事件通知客户C.继续实施项目，将此发现秘而不宣D.与您的经理查阅该信息【答案】 B