机电工程实务全部汇总.docx

1、机电工程实务全部汇总1H420000机电工程项目管理与实务1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420011 掌握机电工程项目的组成机电工程项目的分解机电工程项目均可分为若干个也可能仅有一个单项工程。单项工程可以划分为若干个单位工程、分部工程和分项工程。1H420012 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点建设的固着性设计的多样性工程建设的复杂性建设过程的长期性设计条件的苛刻性二、机电工程项目施工安装特点涉及的学科和专业门类多。随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新

2、使工程技术含量越来越高；特殊材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广。随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格。实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，还要对整机电工程编制维护保养使用说明书。采用进口设备和材料的机电工程要符合国际惯例。1H420020 机电工程项目管理的任务1H420022 掌握机电工程项

3、目采购阶段的任务采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。1 采购计划编制的依据主要包括：（）项目合同。（）项目管理计划和项目实施计划。（）项目进度计划。（）企业有关采购管理的程序和制度。二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。项目合格供货厂商应符合以下基本条件：（）有能力满足产品质量要求（）有完整并已付诸实施的质量管理体系。（）有良好的信誉和财务状况。（）有能力保证按合同要求准时供货，有良

4、好的售后服务。（）具有类似产品成功的供货及使用业绩。三、项目采购实施。催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进行驻厂催交。1H420030 设计、采购、施工之间的接口关系1H420031掌握设计与施工之间的接口关系一、设计与施工之间的接口关系施工应参与设计的可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。1H420040 机电工程项目招标投标1H420041 掌握机电工程项目招标投标的程序【案例1H4200402】3分析与答案（1）采用固定总价合同不合

5、理采用固定总价合同的条件：（1）工程量少、工期短，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟定施工计划；（5）合同条件中双方权利和义务十分清楚，合同完备。1H420050 机电工程项目合同管理1H420051 掌握机电工程项目合同范围一、机电工程项目总承包合同范围工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合

6、同的补充合同。总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例。总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，试验结果报监理工程师审核和确认。二、机电工程项目分包合同范围机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准。分包合同不能解除总承包单位的任何责任与义务。只有业主和总

7、承包方才是工程施工总承包合同的当事人。4分包合同条款应写得明确具体，避免含糊不清，避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分，劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法律法规等方面。三、机械设备采购合同范围机电工程采购主要包括工程设备、工程材料、施工机械、各种机具、测试仪器、仪表等。2.机械采购合同应包括内容1) 产品名称、品种、型号及规格；2) 产品的技术标准和质量保证；3) 产品数量和计量方式；4) 产品包装标准与要求；5) 运输手段及到货地点；6) 提货单与提货人；7) 提货期限；8) 验收方式和方法，

8、包括质量验收和数量验收；9) 产品价格；10) 结算方式，开户银行，帐户名称、结算单位等；11) 违约责任及解决争端的有关约定。1H420060 机电工程项目采购管理1H420061掌握机电工程项目采购工作的程序采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则一、采购工作实施程序 1编制项目采购计划和项目采购进度计划。2采买3催交4检验5运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。6现场服务的管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。7仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。8采购结束工作：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理

9、、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。1H420064 掌握机电工程项目询报价的工作程序四、报价的评审报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。技术评审（）报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。商务评审（）商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。综合评审（）采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。六、招开厂商协调会并决定中标厂商厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。技术谈判商务谈判（）商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。（）商务谈判是以厂商的商务报价为依据。1H420070 掌握设备监造管理1H420072 掌握设备监造验

10、收二、设备监造验收的主要规定（三）设备验收的程序1设备验收分为制造现场验收和设备在施工现场验收。2在设备制造过程中实施现场验收工作。3按设备验收的主要技术内容规定进行验收。4设备进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收。一般分进场和安装前两个阶段进行。验收进口设备首先办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行验收。【案例1H420070】设备监造验收的主要依据：1） 设备订货合同；1 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其它要求；2 进度供货范围；3 设备应配有的备品备件数量；4 服务要求：安装、使用、维护说明书；5 施工全过程的现场报务。2） 设计单

11、位的设备技术规范书、图册和材料清册。3） 总承包单位制定的监造大纲。1H420080 机电工程施工组织设计的编制与实施 案例1H420080-1 3分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。种 类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益 施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类： 1）施工组织总

12、设计 一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计 一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。 案例1H420080-4 3.分析与答案 (1)施工组织总设计的具体步骤如下： 1)准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。2)编写工程概况，明确任务要求。3)进行施工部署，拟定施工方案。4)编制施工总进度计划。5)制定施工准备工作计划及资源需要量计划。6)规

13、划施工总平面布置图。7)拟定质量、环境和安全技术措施。1H420090 施工进度控制在机电工程项目中的应用 案例1H420090-1 (2)编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时问和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素：1 保证重点、兼顾一般。2 满足连续均衡施工的要求。3 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。4 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。5 充分考虑业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。案例1H420090-2 3分析与答案（）施工进度计划的调整方法主要有两种：1 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。2 通过组织搭接作业或平

14、行作业来缩短工期。1H420100 费用管理在机电工程项目中的应用【案例1H420100一4】3分析与答案（1）承包方索赔必须具备的条件1 与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。2 造成费用增加或工期损失的原因不是承包方的过失。3 按合同规定造成费用的增加或工期损失的风险不是应由承包方承担的风险。4 承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔书面意向通知。1H420110 施工预结算在机电工程项目中的应用1H420120 机电工程项目费用 进度综合控制1H420121 掌握机电工程项目费用 进度偏差分析案例1H420120 对进度纠偏的主要对象采取的主要纠偏措施： 1)经济措施

15、经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。 2)组织措施 组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。 3)合同措施 在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。 4)技术措施 当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。1H420130施工成本控制在机电工程项目

16、中的应用1H420133 掌握机电工程项目成本计划的实施【案例1H420130-1】分析与答案（）机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。）直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。）间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。（）变动成本和固定成本）变动成本变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本（与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、

17、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。）固定成本凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。）机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。（）工程项目成本的分类）项目考核成本）计划目标成本）项目实际成本）工程项目成本管理步骤工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。具体内容如下：）成本预测）成本计划）成本控制）成本核算）成本分析）成本考核本案例问题解答

18、要点如下：（）机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬运费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。（）施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、并旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。（）工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。【案例1H420130-】分析与答案（）项目成本控制的原则1 开源与节流相结合的原则。2 全面控制原则。3 中间控制和适时原则。4 目标管理和例外管理原则。5 成本目标风险分担的原则。6 责、权、利相结合的原则。（2）项目成本控制的内容1）

19、人工成本的控制1 严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间。2 严格劳动定额，实行计件工资制。3 强化工人技术素质，提高劳动生产率2）材料成本控制1 加强材料采购成本管理，从量差和价差两个方面控制2 加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制3）工程设备成本控制机电工程如包含工程设备采购，应从设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本方面进行控制4）施工机械费控制1 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。2 提高施工机械的利用率和完好率3 严格控制对外租赁施工机械5）其它直接费的控制以收定支，严格控制6）间接费用的控制1 尽量减少管理人员和比重，一人多岗2 对各种费用支

20、出要用指标控制。2）对施工方案进行技术经济比较包括的内容 技术效率 技术的先进性 方案的经济性 方案的重要性 (6)需做经济分析的主要施工方案有：1)特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4)特殊作业方案。5)现场预制和工厂预制的方案。6)综合系统试验及无损检测方案。7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。8)关键过程技术方案等。1H420151 掌握建筑安装工程质量验收项目的划分二、工程质量验收项目的划分建筑安装工程质量验收项目划分为分项（检验批）工程、分部（子分部）工程、单

21、位（子单位）工程等三大部分组成。1H420152 掌握建筑安装工程质量验收评定的程序（二）工作程序建筑安装工程进行质量检验评定的工作程序流程是：检验批验评分项工程验评分部（子分部）工程验评单位（子单位）工程验评。检验批验评的工作程序组成检验批的内容施工完毕后，由工号技术员组织内部验评，项目专业质检员签认后报监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织验评签认。分项工程验评的工作程序组成分项工程的项目施工完毕后，由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验评签认。分项工程是建筑安装工程质量的基础，因此，所有分项工程均应由监理工程

22、师或建设单位项目技术负责人组织验收。5.分部(子分部)工程验评工作程序组成分部(子分部)工程各分项工程施工完毕后,由项目经理或总工程师组织内部验评,项目经理签字后报总监理工程师(建设单位项目负责人)组织验评签认.单位（子单位）工程验评的工作程序组成单位（子单位）工程的分部（子分部）工程施工完毕后，由项目经理部组织有关部门进行内部验评。内部验收后，报施工单位（工程公司）经理（总工）签认后，报建设单位组织相关单位验评，直到工程质量竣工验收。单位工程质量验收就由建设单位负责人或项目负责人组织，设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收。1H420

23、153 掌握建筑安装工程质量验收的评定标准二、工程质量验收评定标准（一）质量验收评定的结论建筑安装工程质量验收评定的结论只有“合格”或“不合格”两个结论。（二）分项（检验批）、分部、单位工程评定批准分项工程质量验收评定的内容主要是主控项目和一般项目。（）主控项目主控项目对应于合格质量水平的和均不应超过（错判概率；漏判概率）。（）一般项目一般项目包括的主要内容有：）允许有一定偏差的项目，最多不超过的检查点可以超过允许偏差值，但不能超过允许值的150。一般项目对应于合格质量水平的不应超过，不宜超过（错判概率；漏判概率）。 1H420160 工业安装工程质量验收评定1H420161 掌握工业安装工程

24、分项、分部、单位工程的划分一、划分的重要性及划分的程序2划分的程序是：分项工程分部工程单位工程 二、工程质量划分的原则及相互关系 （一）分项工程的划分原则（）分项工程划分的原则是：应按台（套）、机组、类别、材质、用途、介质、系统、工序等进行划分，并应符合各专业分项工程的划分规定。（二）分部工程的划分原则（）分部工程的划分原则是：应按专业进行划分。（三）单位工程的划分原则（）单位工程的划分原则是：应按工业厂房、车间（工号）或区域进行划分，单位工程应由各专业安装工程构成。1H420162 掌握工业安装工程分项工程质量验收评定一、分项工程质量检验评定的组织及程序分项工程质量检验评定的组织及程序是：由

25、分部工程负责人组织班组长做好自检记录，填写好分项工程质量检验评定表专职质量检查员核定分项工程质量检验评定等级。二、分项工程质量检验评定的内容和等级1分项工程质量评定的内容（1）保证项目（2）基本项目（3）允许偏差项目等级划分（）分项工程质量等级评定分为两个等级：“合格”或“优良”。 1H420163 掌握工业安装工程分部工程质量验收评定一、分部工程质量检验评定的组织及程序分部工程质量检验评定的组织及程序是：由单位工程负责人组织分部工程负责人组织填写分部工程质量检验评定表专职质量检查员核定分部工程质量检验评定等级。二、分部工程质量检验评定的内容和等级等级划分（）分部工程质量等级评定分为两个等级：

26、“合格”或“优良”。（）当分部工程质量等级评定为合格等级时，要求组成该分部工程的每个分项工程都应合格。（）当分部工程质量等级评定为优良等级时，要求组成该分部工程的每个分项工程都应合格，其中达到优良等级的分项工程数量不少于50，且主要分项工程质量等级均应为优良。 1H420164 掌握工业安装工程单位工程质量验收评定一、单位工程质量检验评定的组织及程序单位工程质量检验评定的组织及程序：单位工程质量检验评定的组织主要由四个单位或部门组成，即施工单位（项目部）、监理单位、建设单位、质量监督部门等组成。其工作程序是：施工单位（项目部）将有关质量评定资料准备齐全并签字、盖公章监理单位、建设单位对施工单位

27、（项目部）申报的质量评定资料进行审核签字、盖公章质量监督部门（第三方）对该工程质量评定资料进行审核签字、盖公章。二、单位工程质量检验评定的内容和等级等级划分（）单位工程质量等级评定分为两个等级：“合格”或“优良”。（）当单位工程质量等级评定为合格等级时，要求组成该单位工程的每个分部工程都应合格。（）当单位工程质量等级评定为优良时，要求组成该单位工程的每个分部工程都应合格，其中达到优良等级的分部工程数量不少于50，且主要分部工程质量等级均应为优良；同时，要求质量保证资料应齐全。1H420170 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理1H420172 掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与

28、管理策划四、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划（一）风险的识别与评估过程识别风险（）三种状态正常状态：异常状态：紧急状态：（二）风险管理策划1项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。2对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。3由班组长通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交待将进行的工作

29、中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。1H420173 掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全管理二、职业健康和安全管理计划书实施要点确定工程项目施工全过程中对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（二）施工安全技术交底的策划和实施项目安全生产职责的划分（）项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；）制定和执行安全生产管理办法；）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；）当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（）项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。（3）工长（施工员）对所管辖劳务队（或班组）安