项目管理实施规划施工组织设计.docx

1、项目管理实施规划施工组织设计 High quality manuscripts are welcome to download项目管理实施规划施工组织设计 龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计龙泉市普耀电力有限责任公司2015年11月批准：（企业分管领导） 年 月 日审核：（企业安全管理部门） 年 月 日 （企业质量管理部门） 年 月 日 （企业技术管理部门） 年 月 日编写：（项目总工） 年 月 日 年 月 日1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析 工程概述（路径、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 工程设计特点、工程量 施工实施条件及自然环境分析3

2、 项目施工管理组织结构 项目管理组织结构 项目管理职责4 工期目标和施工进度计划 工期目标及分解 施工进度计划及编制说明 进度计划图表 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系 质量目标及分解 质量管理组织机构 质量管理主要职责 质量控制措施 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系 安全目标及分解 安全管理组织机构 安全管理主要职责 安全控制措施 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系 施工引起的环保问题及保护措施 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置 施工平面布置9 施工方法与资源需求计划 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 施工方法及主施工机

3、具选择 施工机具需求计划 材料、消耗材料需求计划 资金需求计划10 施工管理与协调 技术管理及要求 物资管理及要求 作业队伍及管理人员管理及要求 协调工作（参建方、外部） 分包计划与分包管理 计划、统计和信息管理 资料管理11 施工科技创新 采用新设备 采用新工艺12 主要技术经济指标 项目技术经济指标 降低成本计划与措施 1编制依据 工程招投标文件和施工承包合同； 工程施工设计图和资料、以及会审资料； 国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20101020号） 国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号） 国家电网公司电力安全工作规程（国家电网安监2009664

4、号） 国家电网公司施工项目部标准化工作手册 建设工程项目管理规范（GB/50326） 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL ） 110500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005) 参照执行 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168）参照执行 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55） 混凝土强度检验评定标准（GBJ107） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301） 混凝土结构设计规范（GBJ5001） 建筑结构检测技术标准（

5、GB/T50344） 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875） 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772） 普通砼配合比设计技术规定（JGJ55） 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J80 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件 施工现场的环境、条件；2 工程概况与工程实施条件分析 工程概况龙泉市政府将广源街、松溪弄、剑瓷路所环抱的区块建造龙泉宝剑文化创意基地，该基地区块有35kV龙南3406线、35kV龙铅3405线、35kV秦住3431线、35kV秦北3432线、10kV兴林295线宏山分

6、线、10kV硅铁108线等4条35kV电力线路，2条10kV电力线路以及3台电力用户专变,该区域内的电力杆线需迁移出该区域迁移至规划道路内。本工程拆除35kV秦住3431线、35kV秦北3432线3#塔同杆双回路；在原3#塔西侧中心绿化带新立双回路钢管杆1基，规划农民联建房后新立双回路钢管杆1基，并在其线路中间新立直线塔1基，利用原导线重新连接原2#塔至新立钢管杆至3#杆；拆除35kV龙南3406线、35kV龙铅3405线3#塔至6#塔（3#-6#为同杆双回路）；从公园南路与广源街交叉路口南侧人行道新立双回35kV钢管杆至广源街与松溪弄交叉路口,其中龙铅3405线从2#塔接至新立1#钢管杆，沿

7、人行道内侧架设至新建12#钢管杆，再从12#钢管杆至新建12-1#钢管杆；龙南3406线从2#塔用原导线接至新建1#钢管杆，再沿人行道外侧架设至新立23#钢管杆，23#钢管杆左转55接至23-1#钢管杆，再接至龙南3406线7#塔；10kV线路拆除约千米，杆塔22基，用户专变3台；新建10kV线路约1.9千米，敷设15kV-3*400电缆约0.6千米。 线路主要技术参数35kV线路10kV线路线路长度双回0.87km、单回1.7km 1.9km杆塔基数29基气象条件第气象区第气象区导线型号LGJ-185/25钢芯铝绞线JKLHYJ-10/240地线型号GJ-35防震型式接地型式绝缘配合U70B

8、P悬式绝缘子U70BP悬式绝缘子、FGB-12/5防雷柱式绝缘子铁塔型式35Kvzd29-20、35kVZD34-26、35Kvzx34-26、35kvzd2、35KvZJ(15)34-26、35kVZDFZ、35kVNZ(35)、35kVZD30-22、35kVNZ(40)30-22、110ZGU2-18、35kVZJ(45)34-2611ZM3D1、11NM3D1、11ZS3D2、11J23D2、11ZM1S1基础型式灌注桩、台阶式建设单位：龙泉供电公司设计单位：丽水市正阳电力设计院有限公司施工单位：龙泉市普耀电力有限责任公司监理单位：丽水正阳电力监理公司开工日期：2015年11月4日 竣

9、工日期：市政道路施工工期配合 总 工 期： 2.2.1 设计特点（1）本工程基础全部采用C25级钢筋混泥土现浇基础。（2）根据不同地形本工程共选用11种钢管杆和1种铁塔。（3）接地装置采用方框放射型，为水平敷设，接地体采用12圆钢。（4）本工程35kV线路部分全线架设避雷线，避雷线采用GJ-35。2.2.2 基础工程量本工程共计基础29基，11种钢管杆其中4种使用灌注桩基础，7种使用台阶式基础。铁塔基础：台阶式基础。共砼方。2.2.3 杆塔工程量本工程共新建铁塔29 基，共计铁塔重量 吨。杆塔型式及数量汇总表序号塔型杆位数量（基）1.35KVZD34-262#12.35KVZX34-263#-

10、5#、7#-11#、14#-16#、20#、21#133.35KVZJ(15)34-266#、12#、13#、17#、18#、19#64.35KVZD30-2212-1#15.35KVZJ(40)30-2212-2#16.35KVZN30-2212-3#17.35KVZJ(45)34-26秦住秦北线3#18.35KVXD29-201#19.35KVNX(35)22-1#110.35KVZDFZ22#111.35kVzd2秦住秦北线2+2#112.110ZGU2-18秦住秦北线2+1#12.2.4 接地装置配置表接地型式T-0227小计使用杆号全部铁塔292.3.1 路径和沿线地质、地形情况 （

11、1）本工程主要位于广源街与公园南路至松溪弄路段及周边区域。 （2）地质：沿线塔位地基土主要为松砂石10%、普通土90%。（3）地形：本线路经过地区主要为平地和丘陵2.3.2 交通运输情况 本工程大部分杆塔位于道路边汽车运输较为方便。2.3.3线路交叉跨越情况跨越对象次数110kV线路035kV线010kV线路0380V/220V0通讯线0索道0县乡公路3河流02.3.4施工特点：通过针对本工程施工实施条件与自然环境分析，提出以下主要施工特点：（1）施工中要注意保护当地的自然环境和植被，尽量减少对塔位处自然地形、地貌的破坏。塔基施工后尽量恢复原有的自然坡度与植被。（2）施工复测将采用全站仪复测，

12、使桩位与设计吻合。（3）基础开挖用人力开挖。（4）基础浇制施工应使用机械搅拌和振动方式，严格控制、复核相关尺寸，确保施工质量。（5）铁塔组立拟采用内悬浮抱杆分解组立和小吊杆散装组立方法，钢管杆采用吊车组立。（6）导线架设采取人力展放牵引绳用牵引绳牵引导地线的施工方法。（7）线路交叉跨越施工前，应根据现场特点制定详细的跨越施工计划，并报经相关单位同意后实施。特殊跨越应制定施工方案。 3 项目施工管理组织结构 项目管理组织结构本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。主要管理人员由公司相应科室派出。项目部对本工程前期准备、材料统计申报、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的

13、进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。3.1.1 项目部人员组成：项目经理连建荣项目安全员谢建伟项目质检员汤振坤项目技术员毛小平项目材料员季张炬施工协调员郭小水3.1.2组织机构图 项目管理职责3.2.1 施工项目部管理职责（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提

14、供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决

15、算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。3.2.2 项目经理管理职责（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相

16、关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的

17、重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.4 项目技术员管理职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加

18、强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.5 项目质检员管理职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

19、。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.2.6 项目安全员管理职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

20、。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工

21、作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.7 项目材料员管理职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.2.8 施工协调员管理职责（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（

22、2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。4工期目标和施工进度计划工期目标及分解根据承包合同工期要求、公司年度施工计划安排和本工程实际情况，本工程计划2015年11月4日开工， 年 月 日竣工。为精心组织、合理安排，确保按期竣工，特将工期目标分解落实。序号分部工程工程量分部工期目标1基础（接地）工程292基础中间验收3杆塔工程294杆塔中间验收5架线工程6公司级验收及消缺7竣工验收8竣工资料移交公司施工进度计划及编制说明本工程施工计划从

23、2015年11月4日开始，到2015年 月 日完工，计划工期为120天。进度计划图表（具体见附件一）进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、材料供应限制，不良天气影响、不良地质条件影响开挖等等。4.4.2 进度计划风险及控制措施序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人

24、员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。施工协调员4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目经理5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。项目材料员6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。项目经理7设计变更，影响施工

25、积极与监理工程师、项目法人、设计人员配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理8施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。项目经理9部分电力线路无法带电跨越，停电困难制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目技术员10工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理11施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目技术员质量总目标满足国家施工验收规范标准，

26、工程质量达到达标考核要求。竣工验收合格率100%，单位工程优良率95%。质量目标分解基础工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；接地工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；铁塔组立：一次验收合格率:100%；优良率:97%；架线工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；附件安装：一次验收合格率:100%；优良率:97%；竣工资料：准确、完整、移交及时，满足工程归档要求。序号岗位质量管理职责1项目经理1 项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本

27、工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的活动。2技术、质量负责人1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和

28、报批；6 负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3技术、质量负责人1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2 参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5 参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保

29、护负直接责任；3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1 负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。5.4.1、参照执行110KV500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）、110KV500KV架空电力线路施工及验收规范GB50233-20055.4.2、在采购钢材、水泥、导线、地线、金具等材料时，必须取得生产厂家的产品质量合格证以及随货同行的商标、出厂检验单等，需质检报告的材料及时送检并取得质检报告，严禁无证及来历不明产品进入。5.4.3、基础钢材要严格