天津市海河医院改扩建工程门诊住院楼施组.docx

1、天津市海河医院改扩建工程门诊住院楼施组第一章、综合说明我公司是国家一级资质的大型施工企业,机械施工、水电安装等多个分公司。在高耸林立的建筑物上镌刻着我公司的件件功勋，公司曾荣获多项颁布的嘉奖令，曾获得“施工管理先进企业”，获得“用户满意企业”。近几年来,我公司先后承建了一大批具有一定社会影响的项目,并曾多次获得了市、部优质工程,得到较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，武装了一批雄厚的施工力量和机械装备、富有施工经验的专业性施工队伍。对海河医院改扩建工程工程，我们具有承建该工程的能力,非常愿意与贵公司合作。在收到招标文件后,我们便组织了有关的工程技术人员和预算人员对文件及施

2、工图进行了细致的探讨,并组织人员对现场进行了细致的踏勘,了解现场情况,明确了施工方针、目标管理、工程取费标准及施工工期,制定了本投标文件供贵公司审阅,并且我们有信心、有能力,圆满、优质、高速地完成本工程总体质量目标。一、编制说明依据天津市海河医院改扩建工程投标文件、工程量清单、设计图纸、答疑等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规认真编制而成，中标后我方将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。二、编制原则（一）严格执行现行国家施工规范和行业标准。（二）认真执行招标文件要求。（三）严格按照GB/T190012000idtISO9001:20

3、00质量体系运作。（四）科学组织施工，优化施工方案；合理配置资源，降低成本消耗。（五）确保工程安全经济、高速、高质量顺利建成。（六）注重环保，创文明示范工程。三、工程概况（一）工程总概（1）工程名称：天津市海河医院改扩建工程门诊住院楼（2）工程地点：天津市津南区津沽公路与梨双路交口处（3）建设单位：天津市海河医院（4）设计单位：天津市建筑设计院（二）建筑特点序号项目内容1建筑层数本工程住院楼（A区）为七层局部八层框架结构，高度30.2m，带一层地下室。门诊楼（B区）为二层局部三层框架结构，高度10.2m。2建筑高度35m3结构类型框架结构4建筑面积309915建筑基底面积80366建筑类型一类

4、高层建筑7屋面防水等级一级8主体结构类型框架结构9耐火等级一级10使用年限50年11高程本工程室内地坪相当于大沽高程4.400米12建设工期开工期2006年12月4日、竣工期2007年11月10日（其中主体：2006年12月4日至2007年6月10日）13合同工期341天（主体工期：188天）14发包人单独发包的项目有机电安装工程、消防工程、弱电工程、空调工程、除外檐涂料外的外檐全部内容、内檐精装修、灯具及卫生洁具主材及安装、手术室净化、医用气体、变电工艺（含变电室工艺及至各区配电间低压柜的上火）、电梯、室外工程（三）结构设计特点土质情况根据地址勘查报告，地质自上而下岩土分部地下水质地下水对混

5、凝土无腐蚀；地下水干湿交替部位对混凝土中钢筋有中腐蚀性。建筑桩基等级二级基础类型桩承台、筏板基础结构类型住院楼（A区）：七层局部八层框架结构，高度30.2,带一层地下室门诊楼（B区）：为二层局部三层框架结构，高度10.2m。抗震设防烈度7度抗震等级住院楼（A区）框架：一级、门诊楼（B区）框架：二级钢筋类别级钢（HPB235）级钢（HPB335）级钢（HPB400）钢筋接头类别钢筋直径d25mm时，宜采用焊接或机械连接。（四）基础混凝土桩垫层承台、基础梁、地板、地下室外墙住院楼C30C15C40门诊楼C30C15C40（五）上部结构混凝土强度等级楼层号柱剪力墙、框架梁楼板楼梯圈梁、过梁及构造柱住

6、院楼地下室三层C40C40C40C30C20三层顶层C35C35C35C30C20门诊楼基础C40C40（承台、地梁）首层C40C35C35C30C20二层三层C35C35C35C30C20四、编制依据（1）图纸设计依据高层民用建筑设计防火规范GB50045-95民用建筑设计通则GB50352-2005城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001天津市城市规划管理技术规定（建筑管理篇）津政函（95）24号屋面工程技术规范GB50345-2004屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003公共建筑节能设计

7、标准GTB20189-2005天津市公共建筑节能设计标准DB29-153-2005综合医院建筑设计院JGJ49-88医院洁净手术部建筑技术规范GB50333-2002建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2）土建部分：建筑桩技术规范JGJ94-94工业与民用灌注柱桩基础设计与施工规范JGJ4-80天津市桩基础工程暂行技术规定JJG3.89建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1

8、0-95建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-96冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-95钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96砌体工程施工及验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程工程测量规范GB50026-93建筑变形测量规程JGJ/T8-97建筑工程冬期施工规定JGJ10

9、4-97混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88（3）水电部分：工程施工图纸及施工说明建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-97电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50128-96电气装置安装工程电气照明装

10、置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑设计防火规范（GBJ1687）建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范GJJ/T29-98建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303-88电梯工程质量检验评定标准GBJ筑310-88五、质量目标：质量目标：达到国家验收规范合格标准。为了确保质量目标的实现重点抓好以下几方面：（1）发挥质量保

11、证体系的作用，严格按GB/T19001-2000标准运作，层层落实责任制。（2）把住施工阶段的重点环节，在施工过程中进行重点监控。（3）制定质量检验、试验计划，建立质量检验小组与监理公司密切配合、协同做好质量检验、试验工作，按施工进度每月与监理部门做一次进度认定，确保工程各阶段达到目标。（4）做好测量设备工作，使工程测量设备的配备率和测量检测率满足计量确认体系标准。（5）制定成品保护计划，建立成品保护领导小组，严格落实责任制，坚持层层交接巡视，加强成品保护。在整体施工过程中特殊工序有录像带、照片、隐蔽工程有照片。（6）原材料供应选用合格的分供方并进行评审。对主要材料实行质量予控制，材料进场前请

12、监理及建设单位人员共同参与评审，不合格的材料不允许进场并做好标记和可追溯，以保证工程质量达到目标。（7）以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入操作人员进场，以保证工程进度的完成。（8）调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利进行。（9）为确保该工程质量目标的实现，在分包单位进场前其资质能力需经业主及监理认定。六、安全目标安全目标：杜绝死亡事故，工伤频率1以下。七、我公司的承诺（1）确保工程质量达到天津市建设工程合格标准。（2）选派我公司经验丰富的项目经理全方位负责本工程的施工任务，并由其选择项目人员组成项目班子，公司将对该项目班子鼎力支持。（3）严格控制

13、施工网络中的关键线路，保证工期。（4）定期举行例会与甲方、监理总结前一阶段施工得失。（5）施工原材料选取经建设单位、监理单位认可的建筑材料，不合格的建材禁止入场。（6）选择优秀的民工队伍，施工前对他们进行培训，不服从调度的民工队坚决予以退场。（7）公司调集先进的设备支持该工程的建设。第二章、施工现场平面布置本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。一、施工现场平面管理（一）平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按

14、分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。（二）现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。（三）凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（四）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。（五）现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗

15、现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。（六）施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。二、机具布置要点（一）起重机械布置（1）井架等固定式垂直运输设备的布置，结合本工程实际情况，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。（2）工程计划配置4台快速提升井架作垂直运输用。（二）搅拌场、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置（1）尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；（2）由于工程使用商品混凝土，故工地现场仅设2台砂浆搅拌机，所有砂、石堆

16、场及散装水泥罐放置与搅拌场靠近；（3）木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应的堆场；（4）堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。（三）运输道路的修筑按照材料和构件运输需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。（四）临时设施布置根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则。在场外分别布置办公室、仓库等临时设施。（五）平面布置说明临时设施区引入电源经柱上变压

17、器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱，办公、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器，总电源接入各分支电源均采用架空线。水源由DN100引入接通阀门，水表后分别接入厨房、卫生间。临时设施区设消防栓2个。临时设施区沿区内建筑物布置人行走道，并用混凝土硬化。区内堆场按泥结路面设定。临时设施区沿生活区可铺草地，并用小树小花给予点缀。三、临时供水、供电（一）临时用水计算（1）现场施工用水量计算：A.施工用水q1q1=K1(Q1+Q2)(K2/83600)式中：q1施工用水Q1每台班混凝土用水量Q2每台班砌筑用水量K21.5K11.1（2）本工程采用商品混凝土，泵机清洗用水取600L/台班，混

18、凝土养护用水400L/m3，每台班浇筑混凝土200m3。（3）每台班砌筑30m3，沙浆用水350L/m3，浇砖用水250L/m3q1=1.5200*400+600+30*（350+250）/8*3600=5.13l/m3（4）生活用水q2施工人数平均每天200人，每人每天用水20Lq2=200*20/8*3600=0.18L/S3.1.5.消防用水q3根据消防用水量定额，现场面积在25ha以内，取q410升/秒q1+q2q3=10L/s，则总用水量Q总q41.1101.111L/s给水管直径d选择：经济流速V取1.4m/s，则d100mm取d100mm故临水总管取100mm。（二）临时用电（1

19、）本工程以结构施工阶段用电量最大，主要用电设备的用电量按施工机械配备。（2）电动机总功率为240KW；电焊机总容量为141.8KVA；室内外照明在动力用量上增加10%；（3）供电设备总容量：P=1.05(0.6240/0.75+0.6141.8)1.1=308.3KVA现场设315KVA变电器一台能够满足施工需要。四、施工现场平面布置图附后。（见附表一）第三章项目管理班子主要管理人员一、项目管理班子管理人员组织机构图二、各部门管理人员职责（一）项目经理（1）生产管理职责全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。1、自觉贯彻执行有

20、关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度制度、组织制定项目施工组织设计。2、向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套计划、协调程序等。3、做好施工实施准备，落实材料、设备等有采购供应渠道和供应保证措施。4、对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。5、掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。6、组织会同有关部门对基础工程、主体工程和单位工程进行验收。7、对施工准备施工阶段交工验收保修期全面负责。（2）安全管理职责1、对所领导的本工程项目的安全生产负全面责

21、任。认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。2、认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。3、定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育。支持和配合安技人员的各项工作。5、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划布置检查、总结、评比安全工作。（二）项目技术负责人（项目工程师）（1）生产管理职责对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。1、组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。2、组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准

22、。3、做好现场平面管理、保证文明施工、落实施工安全操作规程。执行工程施工“奖优罚劣”制度。4、审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准，组织新材料和新工艺在工程上的运用，负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案案资料情况。5、对分部、分项工程质量进行等级评定。（2）安全管理职责对本工程的一切技术问题负安全责任。1、认真贯彻有关技术规范标准、规程。2、编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，并检查执行情况。3、经常对职工进行安全技术教育。（三）项目副经理（1）生产管理职责协助项目经理定项目目标的有关问题。对材料供应、劳力管理、安全生产实施科学管理，

23、并对管理效果负直接责任。1、落实各项规章制度，贯彻执行施工组织设计、施工技术方案。2、协助项目经理创造施工条件，处理施工问题，坚持施工程序。组织均衡施工协调交叉配合关系。3、贯彻招待并指导班组学习有关施工验收规范，质量验评准，安全技术操作规程，施工工艺卡。4、负责材料供应、班组施工的具体工作。组织创优工程劳动竞赛，坚持“奖优罚劣”制度。（2）安全管理职责对本工程生产中的管理、指挥方面负安全责任。1、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加强高度，对多工种立体交叉密集作业严格协调，组织均衡施工。2、参加安全检查，对隐患问题及时落实改进措施，创造良好的作业条件。（四）施工员（1）生产管理职责对项目

24、工期、质量目标的实现直接管理责任。1、认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划。做好班组安全技术交底，填写施工日记。2、做好施工定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高等的控制测量，并及时复核。3、组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录。参与工程质量检验评定。对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况反馈检查组。4、检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，除责令返工整改外，并根据有关规定进行查处。5、未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配

25、合调查事故原因，制定防范措施。6、负责保管、汇集各种技术资料、装订成册、整理存档。（2）安全管理职责对项目的安全生产负直接管理责任。1、对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，罅冒险作业。2、协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施符合要求负责。对改指令书及隐患通知单要组织落实改进。3、做好有针对性的书面安全交底。领导班组搞好安全活动日。4、教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准从工资含量中支付。（五）安全员（1）生产管理职责协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任”。逐级检查、指导、落实安全教育。1、对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安

26、全教育。2、对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种安全技术操作规范知识。3、对脚手架搭设、立网、“三宝”及“四口”防护、施工用电、井字架、施工机具“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格反关，衽验收手续制度。4、制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。（2）安全管理职责对项目的技术和生产安全负有直接检查监督，指导和处罚的权力，对项目的安全生产负间接管理责任。1、重点“抓隐患、搞预防”，确保安全生产。2、鉴定劳动保护用品质量，并监督其符合要求。3、同生产管理职责“条项”。（六）质检员（1）生产管理职责对工程质量有直接检查

27、、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。1、对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退。2、指导班组自检、互检、交接检。要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验。3、深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、分部位用计量、测试的手段进行检查、复核。不合格品马上返工。4、检查在赶上过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。5、对分项工程排行“样板工程”，对样板进行核评。检查执行“样板工程”施工制度的情况6、验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料。7、阻止违章指挥和违约章操作，发现施工存在问题及

28、时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。（2）安全管理职责1、认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指示。2、制止作业班组违章指挥和违章作业。遇到险情，有权暂停生产并及时报告领导处理。（七）材料员（1）生产管理职责负责工程材料管理，对材料进场时间和质量情况负直接责任。1、抓好“收、发、管”三环节(料、具、构配件的验收、供应、盘点、回收等。2、材料进场前，考核其质量是否为市建委推荐认证范围内的合格产品，把材料进场质量关。3、汇兑各材料需要量，进场用量情况。编制、上报计划。（2）安全管理职责1、对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。由公司安技部门鉴定，并提供使用情况。2、对安全设施所用材料应纳入

29、供应计划，及时供应。（八）试验员（1）生产管理职责贯彻招待工程施工材料检验制度。在项目技术负责人的直接领导下，对材料产品试验的及时性和准确性负直接操作和管理责任。1、编制有关材料检验计划；2、负责工程材料两强试块的取样、制作、养护、送检工作。3、上报汇总材料送检情况。（2）安全管理职责1、对本工程材料有关送检过程负安全责任。2、认真贯彻执行安全规程制度和有关安全指示。（九）预算员：编制审核、申报各项经济资料（十）计划管理员：各种计划、统计工作。（十一）后勤负责人：管理职工宿舍、办公室、食堂、现场安全管理好职工生活。第四章、劳动力计划一、人力组织 我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选

30、择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的昌黎建筑工程公司的施工队伍来负责该工程的施工，投入管道、电气专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签定合同以确保有足够的准备时间。对业主已完成（或既将）招标的分包单位，将和我总包单位签定分包合同，在统一调控下完成施工任务。二、劳动力投入计划为确保业主要求的工期,合理制定施工进度计划,在工期紧张的各施工阶段中,严格进行施工的管理,不折不扣地完成施工计划要求,充分调入各工种、各专业及各个分包单位的人力、物力,以确保总体工程质量